????西方的一些百年公司由于其殖民歷史，對(duì)非洲、南美和亞洲等市場有著深刻的認(rèn)識(shí)。而這些市場對(duì)于新來者往往有著很多捉摸不透的“性格”。殼牌石油公司曾經(jīng)在一份公開的報(bào)告中提到，投資巴西最主要的陷阱就是“你必須了解其稅收體制、勞動(dòng)法及其央行的要求”。這家已經(jīng)在巴西運(yùn)作了99年的公司向后來者提到，對(duì)于任何行業(yè)來說，都需要雇傭當(dāng)?shù)氐膶I(yè)人士，以“合理地管理該地區(qū)特有的一些風(fēng)險(xiǎn)，否則其稅收體制可以輕易地讓一個(gè)有利可圖的項(xiàng)目虧錢”。據(jù)2011年世界銀行營商環(huán)境報(bào)告顯示，巴西除了“開辦企業(yè)”方面比中國排名靠前以外，其他各項(xiàng)營商環(huán)境均不如中國，其中納稅一項(xiàng)更是排在183個(gè)國家的第152名。

????中興此前看到了當(dāng)期收入增長，拿了很多的定單，甚至給了業(yè)務(wù)突破獎(jiǎng)勵(lì)。但是，最后核算發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生了不小的虧損?！拔覀冊诎臀鳎ǖ倪@種經(jīng)歷）應(yīng)該算是一個(gè)教訓(xùn)。今年，我們的控制力度就嚴(yán)了很多，不會(huì)像以前那樣盲目往前沖?！焙顬橘F如此反思。

????人到七十，方能“從心所欲不矩”，無論在個(gè)人修養(yǎng)還是社會(huì)責(zé)任方面都可以達(dá)到一個(gè)和諧的狀態(tài)?？鬃拥倪@個(gè)體會(huì)反映在侯為貴身上，我們看到的是一個(gè)三分之一的時(shí)間都在海外了解客戶、了解基層員工的中國企業(yè)家?！耙?yàn)槎聲?huì)對(duì)日常的經(jīng)營不是介入很多，但是你要做一些戰(zhàn)略決策，（所以必須）首先親耳聽到客戶和基層員工的聲音?！边@是侯為貴的解釋。

????從最初的半導(dǎo)體、電話機(jī)加工，到交換機(jī)的研發(fā)，接著進(jìn)入通信系統(tǒng)設(shè)備，一直到開始在移動(dòng)終端、企業(yè)網(wǎng)和云計(jì)算方面迅速發(fā)展的中興，今天已經(jīng)形成一種獨(dú)特的公司文化。在公司大堂，年輕員工穿著整潔，統(tǒng)一雙手合在背后等待客戶的到來。不停有人禮貌地提醒沙發(fā)上等待的人不要睡著，以免失態(tài)。侯為貴給企業(yè)帶來的是一種如他本人一般沉穩(wěn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臍赓|(zhì)。如他身邊的員工描述，很多次心急火燎的副總裁一到他的辦公室，就會(huì)受他的影響，沉靜下來思考問題。他最近也在倡導(dǎo)公司員工學(xué)習(xí)稻盛和夫的思想，后者在80歲的高齡讓瀕臨破產(chǎn)的日航起死回生。相比稻盛和夫創(chuàng)辦的公司，中興還很“年輕”，但讓人期待的是，稻盛和夫和侯為貴都有“超車”的野心和發(fā)展成為全球大公司不可多得的機(jī)遇。