????盛怒之下，惠普起訴，聲稱甲骨文此舉違反了赫德案上的和解方案。根據(jù)方案，兩家公司承諾像從前一樣做生意。這起官司帶來了更多的負(fù)面新聞，曝光了一些讓人尷尬的文件。這些文件披露，由于安騰芯片虧損，英特爾本想停產(chǎn)，之所以沒這么做，是因為它收了惠普6.9億美元的補貼，同意繼續(xù)生產(chǎn)到2014年。

????安騰業(yè)務(wù)處于險境，突顯了惠普的脆弱，也影響到李艾科的思路。在考慮公司的戰(zhàn)略方向時，他開始認(rèn)為，有必要來一次根本性的變革。在他看來，僅靠做一家性能價格比最佳的硬件供應(yīng)商和少量增加軟件投入的戰(zhàn)略，公司已經(jīng)不能維持下去。

????李艾科開始相信，惠普需要的，是像IBM所做的那種大變革，但實現(xiàn)它的期限要短得多?；萜諔?yīng)該剝離龐大但停滯的個人電腦部門，而且還需要通過收購一家大型數(shù)據(jù)分析公司，進(jìn)軍軟件業(yè)務(wù)。

????此外，公司還有第三個重大規(guī)劃，這是從赫德時代遺留下來的。李艾科的前任在2010年7月以18億美元收購了奔邁公司（Palm Inc.），這是其打造惠普增長戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。[赫德還聘請風(fēng)險資本家和互聯(lián)網(wǎng)傳奇人物馬克·安德森（Marc Andreessen）加入董事會，帶來新思維。]奔邁計劃發(fā)布一款平板電腦，這是惠普產(chǎn)品庫里極缺的。它還要采用名為webOS的新操作系統(tǒng)。技術(shù)愛好者們贊揚這個新操作系統(tǒng)，它有望讓惠普從軟件上獲取巨額利潤，不再讓大筆錢流向微軟。對奔邁平板的反響很好。也許，僅僅是也許，惠普將有一款新的熱銷產(chǎn)品，能給它迅速帶來利潤和聲望。

????但是，在李艾科醞釀他的戰(zhàn)略之前，他和蘭恩對董事會做了一番洗牌。這是一個混亂的過程，引發(fā)了很多爭議。媒體將把這些變化當(dāng)作李艾科掌控董事會的證據(jù)。事實上，想鞏固權(quán)力的是蘭恩。

????就在李艾科接任首席執(zhí)行官的2010年11月，前美聯(lián)銀行（Wachovia）主管、一向不愛說話的董事肯·湯普森（Ken Thompson）在一次董事會會議上主張，所有董事都應(yīng)該提交辭呈，用這種方式讓蘭恩挑選可以留下來的董事。這一建議讓一些董事大感震驚，但還沒等他們反應(yīng)過來，首席律師霍爾斯頓插話了。他說，提交辭呈不可行，因為證券法要求他們必須做披露。于是，湯普森要求舉手表決：誰愿意離開？大多數(shù)董事舉了手。

????蘭恩很快組建了委員會以決定砍掉哪位董事，委員會成員包括李艾科、巴比奧、麥克森公司（McKesson）首席執(zhí)行官約翰·哈姆格倫（John Hammergren）和他本人。爭斗幾乎馬上開始。哈姆格倫想趕走薩爾哈尼，而薩爾哈尼認(rèn)為哈姆格倫傲慢且私心自用。大多數(shù)董事無法忍受海厄特，想把他排擠出去。有三位董事拒絕與海厄特在同一委員會共事，安德森甚至不出席董事會的一次全體會議，原因是他不愿與海厄特呆在同一房間里。

????12月底，蘭恩要求兩位被看成是赫德的主要辯護(hù)者——海厄特和前IBM首席財務(wù)官約翰·喬伊斯下臺。隨后，蘭恩對發(fā)起赫德調(diào)查的兩位董事瑞恩和薩爾哈尼說，為了“保持平衡”，他們也得走人。瑞恩和薩爾哈尼很生氣。他們在調(diào)查上花了很多精力，覺得自己的工作獲得了認(rèn)可。為什么他們必須要走人呢？不過最終，瑞恩和薩爾哈尼沒有挑起另一場爭斗，他們同意離職，在早已經(jīng)準(zhǔn)備好的辭職函上簽了字。

????這事一搞定，蘭恩馬上著手為董事會補充人手。2011年1月，公司公布了五位新董事。其中一位是安盛私人股權(quán)投資公司（AXA Private Equity）的首席執(zhí)行官多米尼克·塞內(nèi)基耶（Dominique Senequier），他被認(rèn)為是李艾科的盟友。其他四位是蘭恩挑選的，其中最有名的是梅格·惠特曼。她和蘭恩多年以前就有交情。在蘭恩擔(dān)任甲骨文總裁時，eBay公司遭到了一次嚴(yán)重的服務(wù)器崩潰事故，他幫了大忙。后來，蘭恩還支持過惠特曼參選加利福尼亞州州長，在她敗選后，他又幫她在Kleiner Perkins找到了一個職務(wù)。

????惠特曼找安德森——她的另一位好友——談話。安德森說，他覺得她對公司的技術(shù)委員會極有幫助，并贊揚李艾科是個戰(zhàn)略思想家。在惠特曼看來，加盟惠普十分有趣。她認(rèn)為：“這一定是家經(jīng)營良好的公司，離我家只有12分鐘車程，能出什么問題呢？”

????可是到了2011年春天，惠普的問題仍然很多。2011 年5月4日，李艾科給高管寫了一封冷酷的郵件，稱第三季度將是另一個“艱難的季度，我們必須小心使用每一分錢，把招聘人數(shù)降到最低。”兩周后，相關(guān)的備忘錄出現(xiàn)在彭博新聞社的一篇報道中。備忘錄中冷酷的語調(diào)與李艾科向華爾街傳遞的樂觀信息形成了鮮明的對比。消息泄漏迫使惠普提前發(fā)布季度利潤，并將營業(yè)收入預(yù)期再一次大幅下調(diào)?；萜展善北┑?，泄密讓李艾科很惱火。

????他已經(jīng)陷入了一片亂局。赫德曾鼓勵高管之間的對立，聲稱競爭和“充滿活力的緊張關(guān)系”有助于員工提升業(yè)績。赫德有時給好幾位高管布置同樣的任務(wù)。大伙兒都知道誰是赫德的鷹犬，對他們發(fā)起攻擊。被赫德折騰最厲害的員工是打印機(jī)組的主管韋厄梅什·喬希（Vyomesh Joshi）。

????也許是習(xí)慣了赫德的統(tǒng)治，很少有惠普高管直接質(zhì)疑首席執(zhí)行官。比如，在當(dāng)年的年初，李艾科想找一個容易記往的短句來定義惠普。他選定了一個很費解的句子：人人都上（Everybody On，中文版是“Everybody On你我即世界”——譯注）。幾乎沒有高管反對這個點子，他們都對他說，這是一句出色的口號，但至少有一名高管在背地里說，這個口號差勁。只有喬希愿意大聲講出來。在公布這句口號的會議上，喬希對李艾科說：“我看不懂這句話?！彼衼砹耸紫瘓?zhí)行官的怒火。宣傳活動開始了，新口號很快遭到炮轟。一篇技術(shù)博客的標(biāo)題這樣形容廣告的初次亮相：“惠普的‘人人都上’廣告在格萊美頒獎儀式上播出，全美國的人都皺眉?！?/p>

????惠普各部門是作為一個獨立實體來運營的，每個部門擁有自己營銷、公關(guān)和金融團(tuán)隊，對各自的業(yè)績負(fù)責(zé)。這對公司并不利。各部門之間幾乎沒有合作的動力。它的打印機(jī)和計算機(jī)團(tuán)隊有時候看上去就像兩家互不相干的公司。（這可能造成可笑的后果。有些惠普的計算機(jī)居然沒有安裝自動接入惠普打印機(jī)的軟件。）

????赫德維系了公司的完整性。他像一部百科全書，掌握了各種數(shù)字和細(xì)節(jié)。在找人辦事時，他清楚該給坐在公司深處的哪位負(fù)責(zé)人打電話。他是精力充沛的強力指揮官，有點像巴頓將軍，也有點像羅伯特·杜瓦爾（Robert Duvall）在《現(xiàn)代啟示錄》（Apocalypse Now）中扮演的那個角色（基爾格中?！g注）。你也許不會喜歡這個家伙，但看在上帝的份上，你一定得遵從他的命令。