????卡博特最近在中國(guó)投資的兩個(gè)工廠都采用了最先進(jìn)的技術(shù)，已經(jīng)竣工的江西氣相二氧化硅工廠采取一體化的生產(chǎn)模式，原料直接由合作伙伴中國(guó)藍(lán)星通過(guò)管道輸送。當(dāng)被問(wèn)到將工廠設(shè)在江西這個(gè)內(nèi)陸省份是不是考慮到成本問(wèn)題時(shí)，蒲白春回答說(shuō)：“我們更多是屬于資本密集型而不是人力密集型企業(yè)，因此，人力成本對(duì)我們影響相對(duì)不大。”對(duì)于化工公司而言，選址時(shí)一種選擇是貼近客戶(hù)，將原料運(yùn)輸?shù)焦S來(lái)；另一種選擇是把工廠建在離原料近的地方，將生產(chǎn)出的成品運(yùn)送給客戶(hù)?？ú┨貦?quán)衡之后，認(rèn)為運(yùn)輸產(chǎn)成品到客戶(hù)那里更合適，因?yàn)楫a(chǎn)成品是無(wú)毒無(wú)害的，而原材料運(yùn)輸則沒(méi)有那么容易。而江西位于中國(guó)內(nèi)陸的中心地帶，在運(yùn)輸上也有一定優(yōu)勢(shì)。

????過(guò)去十年，卡博特在中國(guó)以每年20%的速度發(fā)展，目前來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)的收入已經(jīng)占到公司總體收入的20%，至于公司在中國(guó)再次擴(kuò)張的產(chǎn)能會(huì)不會(huì)進(jìn)一步使中國(guó)的收入貢獻(xiàn)提高，蒲白春沒(méi)有直接回答?！霸谀硞€(gè)具體國(guó)家業(yè)務(wù)量占到全球的百分比，我們沒(méi)有計(jì)劃。我們是對(duì)全球市場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)于全球，我們有財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)，主要是利潤(rùn)方面。過(guò)去三年我們把盈利能力提升了50%，2011年我們?cè)俅蜗蚬蓶|承諾在未來(lái)三年內(nèi)再次把盈利能力提升50%，這是我們的工作重點(diǎn)。而中國(guó)作為重要的市場(chǎng)，對(duì)我們盈利能力有非常大的影響，因此也是我們工作的重點(diǎn)?！?/p>

????事實(shí)上，卡博特與中國(guó)的淵源不淺，25年前進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，恰恰碰上了一個(gè)政治敏感時(shí)期，許多外資公司紛紛從中國(guó)撤資，一些已經(jīng)簽約的項(xiàng)目也終止了，但卡博特沒(méi)有仿效那些公司的做法，仍然按照既定的計(jì)劃在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)。顯然，卡博特的舉動(dòng)贏得了中國(guó)政府的賞識(shí)，在卡博特提供的公司資料中，有很多中共中央政治局常委參觀公司的照片，這對(duì)于一家年收入只有幾十億美元的化工企業(yè)不能不說(shuō)是一種殊榮。1990年，上?？ú┨氐奶亢诠S破土動(dòng)工的時(shí)候，時(shí)任上海市市長(zhǎng)、中國(guó)前任總理朱基還特意親筆寫(xiě)了賀信。回想起最近陶氏化學(xué)大中華區(qū)總裁石博韜（Peter Sykes）與筆者溝通時(shí)提到，他并不擔(dān)心陶氏化學(xué)的創(chuàng)新能力和產(chǎn)品組合的優(yōu)勢(shì)，但認(rèn)為外資企業(yè)與政府的關(guān)系是一個(gè)挑戰(zhàn)。因此，如果卡博特能一直與中國(guó)政府保持著良好互動(dòng)也不能不說(shuō)是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。蒲白春認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)機(jī)會(huì)巨大，但同時(shí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。過(guò)去25年，卡博特已經(jīng)在中國(guó)發(fā)展成為炭黑和氣相二氧化硅領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。蒲白春表示這為公司在中國(guó)取得更大的成績(jī)奠定了非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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小公司的優(yōu)勢(shì)

????卡博特2011年?duì)I業(yè)收入約31億美元，在化工行業(yè)只能算中小型企業(yè)，巴斯夫、陶氏化學(xué)等大型跨國(guó)化學(xué)品公司的收入都高達(dá)數(shù)百億美元，而隨著普通化學(xué)品生產(chǎn)越來(lái)越不賺錢(qián)，這些化工巨頭也紛紛將特種化學(xué)品作為公司的重點(diǎn)。那么，與這些大型公司競(jìng)爭(zhēng)，卡博特有什么優(yōu)勢(shì)呢？蒲白春有在大型化工公司長(zhǎng)期任職的經(jīng)歷，非常了解這些大公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。他認(rèn)為首先小公司因?yàn)橐?guī)模比較小，所以反應(yīng)速度非常快，能迅速地投入產(chǎn)品、迅速為客戶(hù)提供服務(wù)；其次，公司規(guī)模則團(tuán)隊(duì)也小，合作非常親密無(wú)間，決策時(shí)涉及的人也比較少，執(zhí)行能力比較強(qiáng)；第三，作為小型化學(xué)品公司，公司更關(guān)注成為所在領(lǐng)域的專(zhuān)家，這一點(diǎn)也很重要，因?yàn)檫@會(huì)吸引這些領(lǐng)域中的科學(xué)家、專(zhuān)家和學(xué)者?！霸谖移駷橹沟穆殬I(yè)生涯中，大部分時(shí)間都是在大型公司工作，但我到了卡博特之后，我覺(jué)得我再也不想回到那些大型公司中去了?！?蒲白春說(shuō)，原因除了決策慢之外，還與公司政治有關(guān)，同時(shí)，在大公司，要等很長(zhǎng)時(shí)間才能看到你所希望看到的效果。

????另外，中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)包括與外界交流時(shí)間更多，比如和客戶(hù)交流、和股東交流，而大公司要想就某件事達(dá)成共識(shí)，需要高管花很多力氣在內(nèi)部進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

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我如何工作

????我一般很早就開(kāi)始工作，7點(diǎn)半就到公司，一直工作到晚上6點(diǎn)半到7點(diǎn)。大部分情況下，我在公司是開(kāi)不同的會(huì)議，包括投資方面、人事政策方面，或者與客戶(hù)、合作伙伴見(jiàn)面會(huì)談。但在會(huì)議結(jié)束之后，我爭(zhēng)取每天都花一點(diǎn)時(shí)間做一些自己的工作，大概從5點(diǎn)開(kāi)始吧。這就是我典型的工作日，如果不出差的話(huà)。但是，我有30%~40%的時(shí)間要出差。

????我認(rèn)為一個(gè)跨國(guó)公司的高管最重要的素質(zhì)是靈活性，這意味著你必須有能力迅速?gòu)囊粋€(gè)話(huà)題轉(zhuǎn)到另一個(gè)話(huà)題，另外，要意識(shí)到你對(duì)自己的行程安排只能起到一小部分作用。

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卡博特公司（CABOT）

總部：美國(guó)馬薩諸塞州波士頓市

公司簡(jiǎn)介：卡博特公司成立于1882年，是一家全球領(lǐng)先的特種化工和高性能材料公司，主要產(chǎn)品包括炭黑、氣相金屬氧化物、噴墨色漿等。公司2011年?duì)I業(yè)收入達(dá)31億美元。

網(wǎng)址：www.cabotcorp.com