2012年最具影響力的商界女性專(zhuān)題

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??? 從一位人力資源專(zhuān)家到銀行家，“簡(jiǎn)單”的曾璟璇做出了不簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)型。7年前，在渣打銀行做了18年人力資源工作的曾璟璇被任命為中國(guó)區(qū)CEO?！皝?lái)的太巧了?！痹Z璇說(shuō)：“我剛剛在思考自己下一步應(yīng)該怎么走的時(shí)候，這個(gè)機(jī)遇就來(lái)了?！彪m然“當(dāng)時(shí)適合的中國(guó)人老實(shí)說(shuō)不多”，但是，總部之所以把這個(gè)挑戰(zhàn)交給自己，曾璟璇相信是因?yàn)椤拔乙幌蚴怯蒙虡I(yè)的角度”去開(kāi)展工作。曾璟璇是渣打在中國(guó)的第一位女性CEO。

??? 上任兩年之后，渣打在中國(guó)開(kāi)設(shè)了第一家本地法人銀行，“在將近150年后，我們終于領(lǐng)到了真正的中國(guó)‘身份證’?！痹Z璇說(shuō)?！斑@對(duì)渣打中國(guó)來(lái)說(shuō)意味著翻天覆地的變化?！?/p>

????2008年，金融海嘯襲來(lái)的時(shí)候，曾璟璇遇到了一生中最艱難的時(shí)刻。客戶(hù)對(duì)外資銀行出現(xiàn)信任危機(jī)，員工的顧慮、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的擔(dān)憂(yōu)，媒體上也出現(xiàn)了很多對(duì)渣打中國(guó)的負(fù)面報(bào)道。更雪上加霜的是，中國(guó)政府推出了4萬(wàn)億元的刺激計(jì)劃，中資銀行大量放貸，外資銀行包括渣打銀行的貸款業(yè)務(wù)都受到不小的影響。“我希望以后也不要再遇到那么艱難的時(shí)刻了。”曾璟璇說(shuō)。

????渣打穩(wěn)健的發(fā)展策略，之前曾被認(rèn)為“過(guò)于保守”，但是, “實(shí)踐證明我們的策略是正確的?！痹Z璇說(shuō)。在她出任中國(guó)CEO的5年間，渣打銀行的網(wǎng)點(diǎn)從11家增加到54家，員工人數(shù)從幾百人增加到超過(guò)4,000人，年均收入增長(zhǎng)率達(dá)到80%?！斑@五年是我機(jī)遇最大、學(xué)得最多的五年?！痹Z璇說(shuō)：“好像面前都是不同的山，你說(shuō)困難也可以，你說(shuō)刺激也可以，回頭看都是非常值得的。”

????中國(guó)金融市場(chǎng)的開(kāi)放給外資銀行帶來(lái)了巨大的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，渣打銀行意識(shí)到，在融資、跨境貿(mào)易、債券發(fā)行和股權(quán)投資等領(lǐng)域，一個(gè)橫跨兩岸三地的“大中華資本市場(chǎng)”正在悄然形成。2009年，曾璟璇被任命為渣打銀行大中華區(qū)主席，負(fù)責(zé)大中華區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展。

????“賣(mài)花贊花香?！痹Z璇說(shuō)：“大家已經(jīng)做得挺好的，你怎么做出成績(jī)？戰(zhàn)略其實(shí)是很玄的東西。我覺(jué)得摸出那個(gè)方向，徹底去執(zhí)行，再把執(zhí)行變成一個(gè)看得見(jiàn)的成果，挑戰(zhàn)挺大。”渣打集團(tuán)在大中華地區(qū)擁有國(guó)際銀行中最大的網(wǎng)絡(luò)之一，在大陸和香港擁有超過(guò)150年的歷史。

????“人生就像一次遠(yuǎn)航、我們知道在大海航行最重要的是大方向，因?yàn)榇蠛o(wú)邊無(wú)際我們會(huì)感到茫然和困惑。”曾璟璇說(shuō)：“只要大方向正確，任何小的選擇都不會(huì)有太大的影響?！痹趧倓傞_(kāi)始的遠(yuǎn)航中，她看到的其中一個(gè)大方向就是人民幣國(guó)際化。

????在出任大中華區(qū)主席一職之前，曾璟璇已經(jīng)意識(shí)到人民幣國(guó)際化是大勢(shì)所趨。從銀行業(yè)的角度看，她相信這將為金融業(yè)帶來(lái)巨大的機(jī)會(huì)。“一切都是我的直覺(jué)，但我相信自己的感覺(jué)是對(duì)的?！蹦莻€(gè)時(shí)候，她的同事們不太清楚是怎么一回事，有人懷疑，有人猶豫，也有人“覺(jué)得有戲”。

????“我做事的一個(gè)理念就是凡事都要從內(nèi)外兩部分著手?！痹谠Z璇的推動(dòng)下，渣打銀行大中華區(qū)內(nèi)部的障礙被打開(kāi)了，“能夠打通的都打通了”。在外部，渣打銀行把許多內(nèi)部的研究報(bào)告拿給中國(guó)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)做溝通和討論。無(wú)論是上海建設(shè)國(guó)際金融中心還是人民幣貿(mào)易跨境結(jié)算方面，渣打銀行一直都向監(jiān)管機(jī)構(gòu)和政府部門(mén)提供建議。2009年5月，上海市選擇兩家銀行作為人民幣國(guó)際化的試點(diǎn)，渣打銀行拿到第一張外資牌照?，F(xiàn)在，渣打銀行負(fù)責(zé)人民幣國(guó)際化業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)有100多人。

????“錢(qián)就是水，一定要活的。你看我們走的國(guó)際化道路：把香港做成離岸中心，等于把這個(gè)水池做大做深，越大越深就可以和大海銜接?！敝v起人民幣國(guó)際化的路徑問(wèn)題，曾璟璇滔滔不絕：“首先要和大陸連接，這叫內(nèi)循環(huán)。當(dāng)客戶(hù)的貿(mào)易量大了，他自然而然會(huì)把對(duì)沖的需要放在香港，就開(kāi)始外循環(huán)了?！比嗣駧趴缇辰Y(jié)算金額從2009年的100多億元，飆升至今年上半年的12,519億元。2010年，跨境結(jié)算的人民幣不到中國(guó)貿(mào)易總額的2%，到今年6月已經(jīng)占到12.5%，而這個(gè)數(shù)字在今年一季度還只是9%?！澳阍缴睿驮綍?huì)吸引外面的水來(lái)。越多的人看到機(jī)會(huì)，就會(huì)把這個(gè)水池做得越大。”

????曾璟璇是倫敦金融城中國(guó)咨詢(xún)委員會(huì)的成員，渣打銀行也是一家英資銀行，“從天時(shí)地利人和來(lái)講，都給了我機(jī)會(huì)去推動(dòng)倫敦成為離岸人民幣中心?！蓖瑫r(shí)，作為香港的三家發(fā)鈔銀行之一，渣打銀行是香港離岸人民幣市場(chǎng)的重要成員?！斑@大半年來(lái)我一直在推動(dòng)香港和倫敦在離岸人民幣業(yè)務(wù)上的合作，這也是現(xiàn)在的香港倫敦人民幣工作論壇的最初起點(diǎn)。”