我如何工作

????袁建華2003年7月加入萬寶盛華集團（中國），先后擔任過多個高級管理職務，包括商務總監(jiān)、政府事務董事、運營總監(jiān)等。

????2009年7月，袁建華被任命為萬寶盛華集團中國區(qū)董事總經(jīng)理，全面負責集團在中國大陸的業(yè)務運營和戰(zhàn)略發(fā)展。最近，他又被任命為萬寶盛華集團亞太和中東區(qū)執(zhí)行運營總裁。

????談到工作和生活的平衡，袁建華認為，不能把兩者割裂開來。

????“我一周7天，每天24小時都在工作。但換個角度來說，我并沒有減少跟家人在一起的時間。關鍵是在需要的時候，你需要有彈性工作的方式?！痹ㄈA說。“我經(jīng)常出差，在上海的時間不超過三分之一，很多時候都在外地出差，需要平衡生活中的很多東西。最重要的是不要把工作和生活徹底割裂開來?！?/p>

????盡管身為一家跨國人力資源解決方案供應商的掌門人，但袁建華認為，他面臨的最大挑戰(zhàn)依然是人。

????“我們是一家人力資源服務公司，但我們最需要的不是桌子椅子房地產(chǎn)，而是我們的員工?！痹ㄈA說?！拔覀儐T工的素質(zhì)如何快速地提升，滿足我們客戶的需求，這是我最頭疼的?！?/p>

????袁建華上任至今，萬寶盛華集團（中國）的流失率明顯下降，員工人數(shù)大幅增加。

????“2009年的時候，我們的員工只有400多名，現(xiàn)在我們已經(jīng)有1,300多名員工?，F(xiàn)在有很多員工已經(jīng)超過了8年、9年，仍然在我們的公司?！痹ㄈA說。“人永遠是最大的挑戰(zhàn)?！?/p>

????但是，解決人的問題也給袁建華帶來了樂趣。

????萬寶盛華集團（中國）上?？偛康囊婚g會議室里有一面照片墻，貼滿了公司年度明星員工的個人照片，大多數(shù)都是二、三十歲的年輕人，朝氣蓬勃，充滿了自信。

????“我更愿意看到員工的成長。我經(jīng)常跟我們的管理層講，如果你不能帶出合適的接班人，你就不可能晉升?！痹ㄈA說?！耙坏┌雅囵B(yǎng)的概念深入到所有的層級，你會發(fā)現(xiàn)員工成長的速度非?？臁Ｋ麄兊某砷L其實一定程度上減輕了我的壓力，所以我更樂于看到他們的成長?！?/p>

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萬寶盛華集團（Manpower Group）

總部所在地：美國威斯康星州密爾沃基市

公司收入：公司2011年營業(yè)額為220億美元

公司簡介：公司成立于1948年，在全球82個國家和地區(qū)擁有3,900家分支機構(gòu)，是一家全球性的人力資源服務方案供應商。萬寶盛華集團在2012年《財富》世界500強排行榜上排名第500位。

公司網(wǎng)址：http://www.manpowergroup.com