????喬布斯不是蘋果的雇員。（他當(dāng)時(shí)其實(shí)是皮克斯的CEO。）也不是大股東。他甚至不是董事會(huì)成員?？墒桥c蘋果有關(guān)的造謠機(jī)器開始察覺到一場正在醞釀的靜悄悄的政變?！昂芸?，大半個(gè)硅谷都知道了喬布斯正在悄悄地奪取阿梅利奧的權(quán)力?！笔返俜颉滩妓沟膫饔涀髡呶譅柼亍ぐ_克森（Walter Isaacson）寫道?！芭c其說它是一場勾心斗角的權(quán)力斗爭，不如說是喬布斯在做喬布斯?！?/p>

????阿梅利奧也沒有給自己加分。在Macworld展示會(huì)一個(gè)月后，他又一次表現(xiàn)得缺乏條理，這一次是在蘋果的年度股東大會(huì)上。蘋果新加入的董事、前杜邦公司（DuPont）CEO埃德加·伍拉德（Edgar Woolard）被阿梅利奧嚇壞了。他和喬布斯議論阿梅利奧，也和蘋果的其他高管議論阿梅利奧。此時(shí)蘋果正處于市場份額持續(xù)縮小的態(tài)勢，伍拉德?lián)墓緹o法完成計(jì)劃，也擔(dān)心員工士氣下跌。7月，伍拉德在和喬布斯商量之后，一馬當(dāng)先推動(dòng)董事會(huì)做出了辭退阿梅利奧的決定。伍拉德沒有理由認(rèn)定喬布斯會(huì)接任CEO，但他肯定察覺到了蘋果已經(jīng)開始追隨這位年輕人的領(lǐng)導(dǎo)。伍拉德推動(dòng)解雇了阿梅利奧，這個(gè)決策最終幫助了喬布斯在公司重新掌權(quán)。在某種意義上，伍拉德的決策——或許他當(dāng)時(shí)所能做的一切——其實(shí)是為喬布斯的回歸掃清障礙。

????阿梅利奧已經(jīng)離開，喬布斯還是不愿意擔(dān)任CEO，原因一半是他擔(dān)心自己無法同時(shí)勝任蘋果和Pixar兩家公司的CEO，還有一半是他不知道蘋果能不能活下去。但喬布斯還是答應(yīng)加入公司的董事會(huì)，不過有個(gè)非同尋常的條件：他希望除伍拉德以外的所有董事辭職，好讓他用自己的親信重新建立董事會(huì)。（伍拉德勸喬布斯留下來的另一位董事是國防工業(yè)高級(jí)主管張鎮(zhèn)中[Gareth Chang]，其他人都被下了逐客令。）

????阿梅利奧走了，喬布斯開始大刀闊斧地主持蘋果。公司的首席財(cái)務(wù)官弗雷德·安德森（Fred Anderson）擔(dān)任了臨時(shí)CEO。但掌舵的是喬布斯。他負(fù)責(zé)與微軟談判，讓微軟為蘋果注資1.5億美元，消息在8月宣布；微軟還承諾繼續(xù)為麥金塔設(shè)計(jì)微軟辦公軟件（Microsoft Office）。到9月份，喬布斯已經(jīng)清洗了蘋果董事會(huì)，安排自己的朋友埃里森和蘋果前高管比爾·坎貝爾（Bill Campbell）等幾個(gè)人加入董事會(huì)。當(dāng)月，他宣布自己為“臨時(shí)CEO”，這個(gè)頭銜在蘋果內(nèi)部被簡稱為iCEO。（這是蘋果崇拜和使用小寫字母i的第一個(gè)已知案例。）

????喬布斯回來了，可是在某種意義上，董事會(huì)還沒有下決心讓他回來。董事會(huì)請(qǐng)獵頭公司給自己找一位永久的CEO?？墒?，據(jù)了解此次獵頭行動(dòng)內(nèi)情的人士透露：“當(dāng)時(shí)，像模像樣的人物都不愿意攬這份差事?！倍聲?huì)決意辭退阿梅利奧，喬布斯成了唯一順理成章的繼任人選?？墒?，過了好幾年，董事會(huì)在多大程度上主動(dòng)物色了喬布斯，還是一個(gè)引起爭論的話題?！拔覀兒脦孜欢率召徚薔eXT，讓史蒂夫·喬布斯回到了公司?！蓖顿Y銀行家伯納德·戈?duì)柎奶梗˙ernard Goldstein）回憶說，他也是一位遭到辭退的董事?！拔覀儾⒉恢竿鸑eXT給我們帶來技術(shù)突破。我投了同意喬布斯回來的贊成票，喬布斯卻明白地表示，他不想讓我留下來?！?/p>

????這是一種簡便的說法，可是與事實(shí)稍有出入。離任的董事們很可能收到了最后通牒：要么你們走人，要么失去喬布斯。而且，此時(shí)的喬布斯極度渴望再次擔(dān)任蘋果CEO，但他很精明，他耐心地等待做出承諾的適當(dāng)時(shí)機(jī)。事實(shí)上，他直到2000年才正式去掉頭銜中的“臨時(shí)”二字。兩次選錯(cuò)CEO的董事會(huì)第3次終于扭轉(zhuǎn)了運(yùn)氣，它雖然沒能雇用這位適當(dāng)?shù)娜诉x，畢竟得到了他的服務(wù)。后來喬布斯組建的董事會(huì)里，董事們個(gè)個(gè)成就斐然，但他們?nèi)匀恢槐灰暈樗念檰柖皇抢习濉?/p>

????管它是臨時(shí)還是正式CEO，喬布斯采取措施重新激發(fā)了蘋果的活力，其力挽狂瀾的魄力不亞于歷史上在任何一家身陷困局的公司實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的CEO。他雷厲風(fēng)行地取消了蘋果的部門結(jié)構(gòu)，把決策、規(guī)劃和廣告事務(wù)統(tǒng)一在公司的單一旗幟下。他解雇了數(shù)千名中層管理者，聘請(qǐng)了一位物流高管——也就未來的CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）。蒂姆后來關(guān)閉了蘋果擁有和經(jīng)營的多家工廠和倉庫，砍掉了利潤微薄的產(chǎn)品，包括牛頓和早期的數(shù)碼相機(jī)QuickTake 150等。

????史蒂夫·喬布斯的回歸之所以如此引人注目，在于他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與他創(chuàng)立的公司的文化相當(dāng)合拍。蘋果的員工和顧客都喜歡喬布斯，因?yàn)樗w現(xiàn)了一種才華、炫示和驕傲的感覺，他讓人們?cè)俅螢樘O果如癡如狂。1998年初，在喬布斯掌舵蘋果幾個(gè)月后的Macworld展示會(huì)上，他向蘋果粉絲展示了一系列令人振奮的全新電腦產(chǎn)品，讓人覺得蘋果會(huì)存活下去。然后他作了一次標(biāo)志性的戲劇表演：講話結(jié)束，他向臺(tái)下走去，又突然返身回到臺(tái)前，好像不經(jīng)意間想起來似地說：“我差點(diǎn)忘了告訴大家，我們是盈利的?！?/p>

????今天，追究董事會(huì)讓史蒂夫·喬布斯重回蘋果的確切動(dòng)機(jī)已經(jīng)沒有意義了。有意義的是，這件事情發(fā)生了，而且，它改變了未來年月的全球商業(yè)版圖。

????譯者：梁卿