????創(chuàng)業(yè)家對于自己的產(chǎn)品還擁有道德上的權(quán)威?！皠?chuàng)始人擁有再造公司的信譽，同時不用擔(dān)心會因此失去舊部們的支持和信任。”耶魯大學(xué)管理學(xué)院教授杰弗里·索南菲爾德（Jeffrey Sonnenfeld）說。創(chuàng)新型公司需要不斷做出各種重大決策。有時，它必須果斷地進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，即便這樣會損壞自己的主營業(yè)務(wù)。創(chuàng)始人往往是采取這些果斷行動的最佳人選，因為他們比任何其他人都更了解公司的長遠愿景。例如里德·黑斯廷斯創(chuàng)建的奈飛，通過推出標志性的紅色信封業(yè)務(wù)，向用戶郵寄租賃DVD，擠垮了百視達公司（Blockbuster）。 2007年黑斯廷斯開始推出流媒體業(yè)務(wù)，最終傷及本公司現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)。盡管今天奈飛的市場地位尚不明朗，但這一決定性的前瞻性行動相當果斷，幫助公司順利渡過了一次顛覆性的技術(shù)變革。

????也許最重要的一點是，創(chuàng)始CEO對公司經(jīng)營通常有長遠打算。 CEO的平均任職時間只有八年，但創(chuàng)始CEO則往往致力于畢生經(jīng)營自己的企業(yè)，希望在通過新產(chǎn)品或者新服務(wù)改變世界的同時留下自己的遺產(chǎn)。另一位開拓者本·霍洛維茨（Ben Horowitz）在一篇很有啟發(fā)意義的有關(guān)創(chuàng)始人的文章中寫道：“他們的情感投入超過股權(quán)利益?！币越芊颉へ愖羲褂?994年創(chuàng)辦的網(wǎng)上書店亞馬遜為例。盡管公司在1997年公開上市，但貝佐斯采取了一個不同尋常的商業(yè)模式，四、五年內(nèi)才緩慢地展現(xiàn)出來。分析師和投資者對此頗有怨言。但是，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之后，亞馬遜公司卻實現(xiàn)盈利，貝佐斯還持續(xù)不斷地帶領(lǐng)公司嘗試各種不斷出現(xiàn)的新機遇。

????盡管《財富》雜志評選出的開拓者都還處于事業(yè)起步階段——他們的公司年齡都不超過五年——但他們卻都致力于領(lǐng)導(dǎo)公司實現(xiàn)長遠發(fā)展，許多人甚至宣稱永遠不會出售自己的公司，例如Kickstarter公司CEO佩里·陳（Perry Chen）以及Airbnb公司CEO布萊恩·切斯基（Brian Chesky）。

????大多數(shù)創(chuàng)始CEO都失敗了，原因很簡單：大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)均以失敗告終。即便是取得成功者也可能只是曇花一現(xiàn)：許多聰明的創(chuàng)始人，可能會因為錯失市場良機而導(dǎo)致業(yè)務(wù)失敗，比如黑莓手機（BlackBerry）創(chuàng)始人邁克爾·拉扎里迪斯（Michael Lazaridis）和雅虎網(wǎng)站（Yahoo）創(chuàng)始人楊致遠（Jerry Yang）。但是其中也會有少數(shù)像亨利·福特（Henry Ford）和雅詩·蘭黛（Estée Lauder）那樣的人，他們眼中看到的不是當下的而是未來的世界，并建立一家公司引領(lǐng)人們朝著那個方向前進。在未來歷史學(xué)家的筆下，21世紀出現(xiàn)的這樣的人很可能是偉大的創(chuàng)始人。

????譯者：鄭歡