????蓋茨借助思考周取得了巨大的成功，令人奇怪的是，為什么在他于2008年離開微軟的日常管理工作后，思考周沒有繼續(xù)下去，以及為什么其他公司也沒人效仿。不過，蓋茨對(duì)這些并不感到奇怪。他說：“各人的風(fēng)格不同，批閱120份文件，花6天時(shí)間完全專注于這項(xiàng)工作，這更像是我個(gè)人的風(fēng)格，別人不一定要這么做……要知道，我就是喜歡這么做，把自己逼得特別狠?！鄙w茨還是名現(xiàn)實(shí)主義者，知道如果換種方式，放下通過電子郵件發(fā)給他的各種文件，或是對(duì)自己說有時(shí)間再看它們，他就永遠(yuǎn)不會(huì)看這些文件了。他指出，大多數(shù)首席執(zhí)行官或企業(yè)領(lǐng)袖都是這個(gè)樣子。

????蓋茨曾被一些首席執(zhí)行官（他不愿意點(diǎn)名）問及思考周的事。這些首席執(zhí)行官來自高科技、汽車、制藥和化學(xué)等快速變化的行業(yè)。他能感覺到，對(duì)于這些高管來說，“思考周”這種作法過于“僵硬”了。他還說，他認(rèn)為有些對(duì)首席執(zhí)行官考評(píng)的指標(biāo)太廣泛，不適合搞思考周。

????以通用電氣公司為例。“這是極端的例子。”蓋茨說?！澳愦蛩憧词裁床牧?？是聚乙烯塑料、渦輪風(fēng)扇發(fā)動(dòng)機(jī)還是來自通用電氣金融公司（GE Financial）的按揭衍生品？范圍太廣了?！蓖ㄓ秒姎獾氖紫瘓?zhí)行官要做的基本是“挑選人才和商業(yè)模式”，他不會(huì)去管“我們的冰箱是不是突破性產(chǎn)品”這樣的問題。

????即使是在微軟公司，思考周的傳統(tǒng)也終結(jié)了。蓋茨說：“公司有個(gè)想法，以集體活動(dòng)的形式延續(xù)，但也許不會(huì)花上一整周的時(shí)間了。不過，從前人們寫這些材料，主要因?yàn)橛形疫@位關(guān)鍵受眾，他們知道我很可能閱讀它們，并做出經(jīng)過深思熟慮的批復(fù)。一旦沒有我，思考周也就不會(huì)繼續(xù)了?！?/p>

比爾·蓋茨在今年 3 月的加納之行中，到當(dāng)?shù)氐囊患裔t(yī)院為一名兒童接種疫苗。蓋茨基金會(huì)每年至少捐出其資產(chǎn)的 5% 用以抗擊艾滋病、肺結(jié)核、瘧疾等傳染病。

????在他的基金會(huì)，蓋茨也不再搞思考周了。他說，由于不再擔(dān)任需要全身心投入的管理工作，他沒有理由這么做?！拔椰F(xiàn)在能有更多的自由時(shí)間”與頂級(jí)科學(xué)者、大學(xué)教師、醫(yī)生和教育家在一起。他還去參加智力風(fēng)險(xiǎn)投資公司（Intellectual Ventures, IV）的“發(fā)明會(huì)議”。IV是一家私人的投資和發(fā)明實(shí)驗(yàn)室，涉及軟件、生物技術(shù)等各種領(lǐng)域。公司的創(chuàng)辦者是博學(xué)的內(nèi)森·米爾沃德（Nathan Myhrvold），曾任微軟的首席技術(shù)官。蓋茨利用在IV的會(huì)議討論與全球衛(wèi)生有關(guān)的話題，稱這些會(huì)議的功能就類似于針對(duì)瘧疾之類疾病的思考周。蓋茨解釋說：“因?yàn)槲铱梢阅玫?00頁的材料，有時(shí)更多。我必須留出兩天半的時(shí)間，閱讀這些材料，為會(huì)議做準(zhǔn)備?！睆倪@個(gè)意義上講，蓋茨的思考周模式仍然在繼續(xù)。（財(cái)富中文網(wǎng)）

????譯者：天逸