????“你可以看得見的都是涂布白卡紙?！焙卧娒糁钢雷由贤该魉芰洗b的紙包說?！叭绻覀冞@么看，覺得這些紙真的沒有分別??？其實真的有分別?！边@些涂布白卡紙有的是用作化妝品的包裝盒，有的是用于特別要求的印刷用紙。這些白卡紙都是國際紙業(yè)和山東太陽紙業(yè)的合作公司生產(chǎn)的。太陽紙業(yè)從一個3萬元貸款、 30多名農(nóng)民工的村辦工廠起家，在2006年登陸深交所，去年上市部分的營業(yè)額為104億元。

????合作公司現(xiàn)在擁有140萬噸產(chǎn)能，白卡紙用于食品、液體、化妝品、藥品和煙盒的包裝等等。“我們在食品飲料和煙盒包裝原紙市場的領(lǐng)導(dǎo)地位是非常強的。”

????國際紙業(yè)在亞洲有兩家生產(chǎn)紙杯的工廠，主要為跨國食品公司和快速餐飲業(yè)供應(yīng)紙杯?！罢f到底，亞洲區(qū)消費品包裝在全球業(yè)務(wù)中占這么大的比例，主要就是因為我們合作公司的成功?！焙卧娒粽f。

????“中國的經(jīng)濟雖然增長的速度慢下來了，但是還可以?！焙卧娒粽J(rèn)為未來國際紙業(yè)在中國的增速將和中國的GDP增速不相上下。“如果你必須讓我選一個增長相對快一點的，我會覺得是涂布白卡紙。我們剛剛增加了50萬噸的產(chǎn)能，未來一兩年我們會把它的經(jīng)濟價值最大程度地實現(xiàn)出來?！比ツ旰献鞴镜?6號紙機成功上線運營。

????中國制造業(yè)普遍存在產(chǎn)能過剩，白卡紙也不能幸免?！皟r格永遠(yuǎn)是競爭非常重要的一個方面。”何詩敏說：“但是我覺得未來各個層面都會有競爭，質(zhì)量和環(huán)保都會越來越受到關(guān)注?！?/p>

????說到下一步的規(guī)劃，何詩敏說：“我們當(dāng)然也會看一些其他業(yè)務(wù)的發(fā)展空間，但是我們必須要根據(jù)國際紙業(yè)全球的策略和方向來走?！眹H紙業(yè)沒有生活用紙業(yè)務(wù)，而中國的生活用紙，比如衛(wèi)生紙，增長的速度比其他紙種增長要快?！凹幢闳绱?，我們也不會考慮?！?/p>

????至于未來發(fā)展的路徑，何詩敏說：“我們會按照全球的發(fā)展方向，在重點發(fā)展的領(lǐng)域中尋找機會。無論是建新廠、成立合資公司還是并購，我們在這方面都有經(jīng)驗，會通過最適合的模式去參與。我們在中國的經(jīng)驗已經(jīng)挺多樣化了?！?/p>

????去年6月，國際紙業(yè)的全球董事來到中國，參觀了山東的合資公司，并在北京召開全球董事會?！八麄兊钠谕俏覀兛梢詾閲H紙業(yè)帶來增長，而且還要賺錢?！焙卧娒粽f：“我們要讓他們看到，國際紙業(yè)在中國不單單是增長的故事，也是一個盈利的故事?！?/p>

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我如何工作

????今年是國際紙業(yè)成立115周年，如此長壽，秘訣是什么？在我看來，一方面有一些好的東西我們一直保持不變；另一方面，有需要改變的地方我們也會與時俱進，這樣才不會被時代淘汰。

????保持不變的是我們的核心價值，我們叫國際紙業(yè)之道，就是我們的使命和價值觀。簡單地說，就是三句話：“行正道，謀正事，求正果?！睂T工的重視也是我們可以如此長壽的原因。我們是一家非常務(wù)實的公司，我們不喜歡花哨，重點是我們的執(zhí)行能力，是不是真的做到位。我們對核心價值的追求讓我們可以保持這么多年立于不敗之地。

????雖然我們是一個制造業(yè)的公司，但是我們最大的資產(chǎn)不是設(shè)備而是人才。有錢就可以去購買很好的設(shè)備，但是人才不是說你有錢就可以擁有的。他做的開不開心，愿不愿意留在公司里面工作，有很多因素，錢只是其中一方面。怎么可以讓人才留下來工作呢？培養(yǎng)他們，讓他們對公司有一個非常高的敬業(yè)度，不是上班混一下就下班。

????上周，我剛剛和全球CEO做了一個有關(guān)亞洲區(qū)人才的回顧。我跟他介紹了我們這邊有什么樣的人才，下一步的發(fā)展計劃。確保我們可以做到招好的人才進來，留住他們，培養(yǎng)他們，在為公司做出最大的貢獻的同時，自己也擁有一份成功的事業(yè)。

????我們改變的是什么呢？最說明問題的是2005年我們公司的大規(guī)模轉(zhuǎn)型。之前，我們公司有十幾個業(yè)務(wù)，有一些業(yè)務(wù)比較小。在這次轉(zhuǎn)型中，我們賣掉了一些我們不具備競爭優(yōu)勢或者是非核心的業(yè)務(wù)，重點發(fā)展我們覺得有競爭力的業(yè)務(wù)，也就是紙和包裝。在剛剛過去的幾年，我們也做了一些調(diào)整，變得更加國際化，比如巴西、歐洲、俄羅斯、印度和中國，我們在這些國家都做了投資。這樣做讓我們的公司比較專注，但是同時又比較全球化，彌補了美國市場的低增長。我覺得我們公司在這方面的變化還真的不小。

????國際紙業(yè)在管理方面有一套框架。我們認(rèn)為構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力需要三個要素：品格、能力和催化劑。首先，我們的管理團隊需要有非常好的誠信和操守。其次，能力，也就是技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗，可不可以把事情做出來。第三，催化劑。一個領(lǐng)導(dǎo)者有沒有能力讓他下面的人跟著他往好的方向一起走。我本人非常認(rèn)同國際紙業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型。

????如果你問我個人的管理風(fēng)格，我覺得有兩點。第一，我對自己的要求很高，對我的團隊要求也很高。我工作非常認(rèn)真，每天我都要求自己提高，這樣才可以有動力讓自己做的更好。我以這樣的原則去追求、去要求我自己，去鼓勵我的團隊。

????第二，作為一個管理者，其實很重要的一點是做一個聆聽者。如果我不表現(xiàn)出來我想聆聽別人的意見，別人可能不會跟我說。這樣的話，我很容易誤導(dǎo)自己，走極端或者自己以為想的那套是正確的，所以我寧愿花很多的時間去傾聽團隊的意見，鼓勵他們跟我分享他們的意見。這樣子的話，才可以把事情做得更好，而不是單單以我自己的想法。

????我非常喜歡我的辦公室里面有一個可以開會的桌子，這樣我就可以跟團隊比較密切地交流。如果有什么要談的呢，我們會坐在這里交流。他們本來說要擺沙發(fā)，但是我不喜歡，就改成了會議桌。