????格里高利·肯尼2001年開始擔(dān)任美國通用電纜公司董事長(zhǎng)兼CEO，擁有漫長(zhǎng)而成功的CEO生涯。他對(duì)CEO這個(gè)角色有著自己獨(dú)到的認(rèn)識(shí)。

????“我訓(xùn)練我的下屬，讓他們學(xué)會(huì)集思廣益，集體決策?！笨夏嵴f?！翱梢哉f，對(duì)于在我身邊工作的人來說，我有點(diǎn)像教練。我需要確保他們信息共享、團(tuán)結(jié)協(xié)作。”

????而身為一家跨國公司的CEO，肯尼自身時(shí)刻保持著對(duì)外界動(dòng)態(tài)的關(guān)注。

????“我工作的一部分是了解世界的動(dòng)態(tài)。因此，如果我待在美國，我會(huì)在5:30分起床，喝點(diǎn)咖啡，然后打開CNBC或者彭博電視，了解世界各地的新聞。因?yàn)榭傮w而言，它們都會(huì)影響到美國通用電纜的業(yè)務(wù)。”

????但這只是一天的開始。他的角色決定了，一旦走進(jìn)辦公室，他需要處理的事情就只能用形形色色來形容，小到歡迎新員工，大到召開董事會(huì)，討論公司的發(fā)展方向，不一而足。

????肯尼說：“想要過那種日復(fù)一日、一成不變的生活，那就別當(dāng)跨國公司的CEO，因?yàn)樗麄兊拿恳惶於疾灰粯??！?/p>

????今年8月，肯尼將迎來擔(dān)任美國通用電纜公司CEO十二周年的日子。但他坦言，不會(huì)有什么特別的慶祝活動(dòng)。

????“我每天都要祝賀我的員工、我的團(tuán)隊(duì)，祝賀他們?yōu)楣咀龀龅呢暙I(xiàn)。這已經(jīng)成為我工作的一部分。但我不是一個(gè)喜歡為自己搞什么慶祝的人，我也不看重這些個(gè)人的里程碑?！笨夏嵴f?！熬臀叶裕矣X得人每天都得證明自己。我每天都得操心公司的股價(jià)，操心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。每天都有人想搶生意，每天都有人想挖走你最出色的員工。所以，我必須時(shí)刻抱著一種心態(tài)，永遠(yuǎn)不能掉以輕心，必須時(shí)刻保持關(guān)注?！?/p>

????他補(bǔ)充說：“CEO個(gè)人是次要的，美國通用電纜公司擁有14,000名員工，他們才是最重要的?！?/span>（財(cái)富中文網(wǎng)）