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2013年《財富》高管夢之隊

2013年《財富》高管夢之隊

《財富》 2013年08月16日
財富2013年高管夢之隊首發(fā)陣容剛剛揭曉,中國騰訊公司創(chuàng)始人馬化騰成為入駐企業(yè)家的最佳人選。

????在《財富》雜志最新發(fā)布的2013年全球“高管夢之隊”中,中國騰訊公司創(chuàng)始人馬化騰當(dāng)選入駐企業(yè)家(Entrepreneur In Residence)一職最佳人選。這是繼去年海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏之后,《財富》“高管夢之隊”迎來的第二位來自中國的商界領(lǐng)袖。

????入駐企業(yè)家是指具有成功創(chuàng)業(yè)及運營經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)家,他們被吸納進風(fēng)險投資公司,以發(fā)現(xiàn)那些前景看好的新公司?!敦敻弧冯s志在對馬化騰的點評中寫道:

????“在大多數(shù)公司中,入駐企業(yè)家并不算是一份真正的工作。然而,對于那些不斷尋求用創(chuàng)始人激情來引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)的企業(yè)來說,入駐企業(yè)家倒真應(yīng)該算是一份真正的工作。馬化騰于1998年創(chuàng)建了互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站騰訊(Tencent),并將其發(fā)展為一個頗具影響力的投資控股公司。專家評審組評價認為,他的強項在于他能掌握的數(shù)字化技術(shù)以及他對中國年青一代這個令人垂涎的市場所具有的洞察力?!?/p>

????《財富》雜志每年都會效仿夢幻棒球比賽(Fantasy Baseball),從全球的商業(yè)領(lǐng)袖中遴選出最杰出的9位高管,組建成“夢幻高管聯(lián)盟”。今年是《財富》雜志第三次發(fā)布這份名單。

????《財富》2013年高管夢之隊入選名單如下:

????非執(zhí)行董事長:彭明盛 (IBM前任董事長兼首席執(zhí)行官)

????首席執(zhí)行官:卡洛斯?布里托(百威英博首席執(zhí)行官)

????首席運營官:羅莎琳德?布魯爾(山姆會員店首席執(zhí)行官)

????首席財務(wù)官:拜倫?波利特(Visa首席財務(wù)官)

????首席營銷官:基斯?韋德(聯(lián)合利華首席營銷官)

????首席信息官:卡瑞南?泰瑞(沃爾瑪超市首席信息官)

????入駐企業(yè)家:馬化騰(騰訊創(chuàng)始人)

????全能選手:勞埃德?迪恩(醫(yī)療機構(gòu)Dignity Health首席執(zhí)行官)

????設(shè)計師:大衛(wèi)?巴特勒(可口可樂創(chuàng)新業(yè)務(wù)副總裁)

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????有請我們的“殺手锏”級別的隊員。這些人深深懂得,只有整個公司取得成功才是真正的成功。

????看看這些企業(yè)內(nèi)部針對員工的口號,找找它們的共同點:“一個福特”(One Ford),“一個德勤”(One Deloitte)以及“一個微軟”(One Microsoft)。這些公司和其他很多公司都發(fā)現(xiàn),創(chuàng)造世界一流客戶體驗的巨大機遇在于讓公司各不相干的部門更好地協(xié)同工作。這些口號顯示了這樣一種轉(zhuǎn)變:公司對團隊工作的重視已經(jīng)達到了前所未有的高度;這也是《財富》(Fortune)雜志編輯集結(jié)第三支年度高管夢之隊的原因所在。我們的首發(fā)陣容都是“殺手锏”級別的杰出人士。他們中的每一位都具有良好的團隊合作精神。他們的奮斗目標(biāo)是整個公司的成功,而不僅僅是自身的成功。

????目前,對于很多公司來說,尤為突出的一項挑戰(zhàn)就是在實現(xiàn)業(yè)務(wù)全球化的同時實現(xiàn)高層團隊的全球化。IESE商學(xué)院潘卡基?格瑪沃特說:“如果一家公司總是選擇本國人擔(dān)任高管職務(wù),公司的其他人才會怎么想?”他發(fā)現(xiàn)只有14%的財富500強企業(yè)(Fortune Global 500)任命非本國人擔(dān)任首席執(zhí)行官。而我們的夢之隊則擁有一位中國企業(yè)家,一名英國營銷人員和一位巴西首席執(zhí)行官。

????真正的團隊建設(shè)并不只是聘用表現(xiàn)出色的人才,但是多數(shù)管理者卻缺乏這方面的能力。因此,如果大家不喜歡我們所組建的夢之隊,那是再好不過的了——你可以組建一支你自己的夢之隊,然后找出它的優(yōu)勢所在。你將因此而獲得日漸備受全世界企業(yè)青睞的技能?!軍W夫?科爾文?

????Meet our Murderers' Row of team players who know that success counts only when it's for the whole enterprise.

????Spot the trend in these corporate internal slogans, the kind meant for employees: "One Ford." "One Deloitte." "One Microsoft." Those companies and many more see a giant opportunity to create world-beating customer experiences -- if only their disparate parts can work better together. The slogans signal a shift toward valuing teamwork more than ever; that's why Fortune's editors have assembled our third annual Executive Dream Team. Our starting lineup is a Murderers' Row of standout performers, and each is also a team player, working for the success of the whole enterprise, not just his part of it.

????A particular challenge for many companies now is making the top team as global as the business is. "Think about the message companies send to their talent pool by consistently selecting native leaders at the top," says Pankaj Ghemawat of IESE Business School, who finds that only 14% of companies on the Fortune Global 500 are headed by non-native CEOs. Our squad includes a Chinese entrepreneur, a British marketer, and a Brazilian CEO.

????True team building, as distinct from just hiring excellent performers, is an ability most managers lack. So if you don't like our Dream Team, that's great -- create your own, and figure out why it's better. You'll build skills that the world increasingly prizes. --Geoff Colvin?

非執(zhí)行董事長:彭明盛

IBM前任董事長兼首席執(zhí)行官

雖然他從未擔(dān)任過非執(zhí)行董事長,但彭明盛是這項工作的不二人選。他曾經(jīng)擔(dān)任IBM(財富500強)董事長長達9年的時間,而且還在前任首席執(zhí)行官郭士納手下干了多年的副手。這一切證明了他能夠與苛刻的高管共事。他擁有一個無與倫比的聯(lián)絡(luò)簿(對于任何一個董事會來說都是一筆巨大的資產(chǎn)),但他同時也展示了他保持中立的能力:彭博有限合伙企業(yè)(Bloomberg LP)最近聘請他開展隱私標(biāo)準(zhǔn)的獨立評審工作。

——克萊格?吉爾莫納?

Nonexecutive chairman: Sam Palmisano

Ex-chairman and CEO, IBM

Though he's never been a nonexec chair, Palmisano's ideal for the job. He chaired IBM's (IBM,Fortune 500) board of directors for nine years, and spent several years as one of former CEO Lou Gerstner's deputies, proving he can work alongside demanding chiefs. He has a killer Rolodex (a huge asset to any board), but he's also shown he can be neutral: Bloomberg LP recently tapped him to conduct an independent review of its privacy standards.

--Craig Giammona?

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