“話糙理不糙”是丁磊的特點(diǎn)。經(jīng)歷過(guò)大浪淘沙，他的“理”體現(xiàn)著一位創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)著和冷靜

????問(wèn)：易信會(huì)有革命性的創(chuàng)新嗎？

????答：會(huì)有。

????問(wèn)：大概描述一下可以嗎？

????答：不行。

????問(wèn)：說(shuō)說(shuō)你對(duì)“云計(jì)算”的看法？

????答：云計(jì)算這個(gè)東西，其實(shí)噱頭大過(guò)實(shí)際。很多公司做“云”都是在扯淡。一年以后你去看他們的業(yè)績(jī)就知道了。別講那么多高深的東西。如果你的技術(shù)不能以人為本，那就是有點(diǎn)耍流氓。

????問(wèn)：在過(guò)去三年中，來(lái)自在線廣告的收入分別占到總收入的10.4%（2010）、9.9%（2011）和9.4%（2012），未來(lái)您有什么樣的計(jì)劃來(lái)提高廣告收入的比例？

????答：我為什么要去提高？讓別人看上去正常一點(diǎn)？好看一點(diǎn)？但我覺(jué)得做公司是想給誰(shuí)看？我的內(nèi)心只有消費(fèi)者。我的產(chǎn)品做的好，他的體驗(yàn)好，我就滿意了。我干嘛要給這些人看這看那？三七好還是四六好？你說(shuō)了算嘛？我不Care。

????如果今天網(wǎng)易新聞客戶端做的不好，我會(huì)Care；如果我們的新聞沒(méi)有精準(zhǔn)地符合我們的讀者分布，我會(huì)Care。一個(gè)公司存在的價(jià)值導(dǎo)向是什么？我認(rèn)為應(yīng)該是消費(fèi)者的需求而不是說(shuō)以利潤(rùn)分布為標(biāo)桿。

????問(wèn)：您作為創(chuàng)始人這樣說(shuō)當(dāng)然無(wú)可厚非，但網(wǎng)易是上市公司，對(duì)股東來(lái)說(shuō)，90%的收入來(lái)自游戲市場(chǎng)，萬(wàn)一這個(gè)市場(chǎng)有任何風(fēng)吹草動(dòng)，這家上市公司就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)？

????答：買股票都有風(fēng)險(xiǎn)。金融危機(jī)的時(shí)候股市也會(huì)崩盤。這是個(gè)自由選擇的過(guò)程。我又沒(méi)有求著他去買股票。你要買就買，不買拉倒。你買我首先是你相信游戲，才買我們。何必今天在我面前指手畫(huà)腳。世界是平的，你可以選擇。

????問(wèn)：你對(duì)投資人也是這么說(shuō)？

????答：當(dāng)然這么說(shuō)。在選擇一家公司的時(shí)候，你早就應(yīng)該考慮過(guò)，而不是倒過(guò)頭來(lái)說(shuō)：如果你把比例改改我就買你股票。我去迎合這些投資人很無(wú)聊唉！我做公司的目的就改了。

????問(wèn)：您剛才說(shuō)騰訊有一種創(chuàng)新的惰性，不愿意在細(xì)節(jié)上精益求精，而易信在用戶體驗(yàn)上有一些改進(jìn)，比如聲音降噪、圖片更清晰。但是，騰訊之所以沒(méi)有這么做，是不是從最經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)考慮的，畢竟微信是一款免費(fèi)的產(chǎn)品？

????答：你做一個(gè)產(chǎn)品，你的出發(fā)點(diǎn)是什么？是用戶體驗(yàn)的角度還是公司成本的角度？我并不覺(jué)得高清的圖片和降噪的聲音會(huì)占很多流量。不是很多錢。我可以坦白告訴你，就是他不愿意做。我不是批評(píng)他們，當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，他的惰性馬上就出來(lái)了。

????問(wèn)：網(wǎng)易做游戲一直講究出精品，一款游戲有時(shí)候會(huì)耗時(shí)七八年，但是現(xiàn)在的手機(jī)游戲，都是幾個(gè)人，幾個(gè)月就推出一款游戲，傳統(tǒng)的游戲制作理念在手游市場(chǎng)是否不再正確？

????答：這些游戲的特點(diǎn)是井噴一下就沒(méi)了。但端游是比較長(zhǎng)線的。這也是我們進(jìn)入手游市場(chǎng)比較謹(jǐn)慎的一點(diǎn)。用戶的口味變化的非?？?，但是沒(méi)有關(guān)系，我們還是覺(jué)得我們能找到一些方向。

????這個(gè)市場(chǎng)需要不同類型的游戲都存在，就像飲食習(xí)慣一樣。你不能說(shuō)經(jīng)常去順?lè)寰筒灰狵FC。這是一個(gè)混搭的市場(chǎng)，既要有碎片時(shí)間的游戲，也要有大型的PC游戲。手游要更輕量一點(diǎn)，適合入門級(jí)的玩家；端游是比較重度的。手機(jī)游戲更多是個(gè)消磨時(shí)間的工具，成就感體現(xiàn)的弱一點(diǎn)，但PC游戲成就感要強(qiáng)很多。PC游戲更多像個(gè)社區(qū)，進(jìn)去一看幾百個(gè)人，誰(shuí)的級(jí)別高、武器有多厲害、殺敵有多勇猛，這是一種成就感。但是手機(jī)游戲不可能成為一個(gè)社區(qū)，屏幕那么小，誰(shuí)也看不見(jiàn)誰(shuí)。因此不存在誰(shuí)取代誰(shuí)。

????問(wèn)：手游的用戶是不是有可能轉(zhuǎn)換成端游用戶？

????答：這是有可能的。因?yàn)榘凑振R斯洛的理論，人總是希望得到一種成就感來(lái)自我實(shí)現(xiàn)。你在手機(jī)上誰(shuí)看得見(jiàn)你啊。為什么打飛機(jī)要搞個(gè)排行榜？沒(méi)有這個(gè)排行榜就沒(méi)有什么玩頭。

????問(wèn)：我看網(wǎng)易的業(yè)務(wù)模式，覺(jué)得很有意思。一方面是游戲，在很多人眼中是玩物喪志，但是另一方面是教育，比如有道詞典、網(wǎng)易公開(kāi)課。這兩個(gè)有對(duì)立屬性的業(yè)務(wù)怎么能放在一家公司里面呢？

????答：沒(méi)有對(duì)立，只是中國(guó)人的價(jià)值觀把游戲過(guò)分妖魔化而已。游戲是每個(gè)人的天性。我們干嘛要抓住每一秒鐘？總覺(jué)得我們應(yīng)該有非常強(qiáng)的危機(jī)感？這樣的價(jià)值訴求本身就存在著缺陷。我覺(jué)得人在這個(gè)世界上就應(yīng)該快樂(lè)地生活。

????你看中國(guó)本科畢業(yè)的大學(xué)生那么多，教育部把文憑給他們，說(shuō)明他們學(xué)習(xí)這方面Pass了，問(wèn)題是他們學(xué)了那么多東西，能找到工作嗎？這個(gè)社會(huì)需要他們嗎？你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)他們蠻痛苦、蠻糾結(jié)的。有的時(shí)候我在思考，這個(gè)社會(huì)的分工機(jī)制到底是什么？我覺(jué)得可能需要一批非常優(yōu)秀的精英來(lái)發(fā)明這種理論，但是大多數(shù)人是沒(méi)有這個(gè)能力的，那也應(yīng)該開(kāi)心的生活。

????換句話說(shuō)，我也覺(jué)得為什么要把一個(gè)全民教育的責(zé)任交給一家公司去做？當(dāng)然，我們也有有道辭典，也有網(wǎng)易公開(kāi)課，當(dāng)我相信這能改變千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)中國(guó)人。

????問(wèn)：8月初，亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯以2.5億美元收購(gòu)了有135年歷史的《華盛頓郵報(bào)》，你對(duì)此有何評(píng)價(jià)？你有收購(gòu)傳統(tǒng)媒體的打算嗎？

????答：收購(gòu)傳統(tǒng)媒體可以獲得內(nèi)容，但是這個(gè)獲得內(nèi)容的方法是不是具有最佳性價(jià)比？會(huì)不會(huì)把我們牽扯進(jìn)去？我們本來(lái)是要做杯酸奶給用戶，結(jié)果跑去養(yǎng)奶牛了。就是這么個(gè)道理。

????網(wǎng)易是非常尊重內(nèi)容的公司。我們最近干了一件事情，改變了行業(yè)的規(guī)則。有一家原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站，他和作者的收入分成比例是五五開(kāi)。網(wǎng)易從去年開(kāi)始做云閱讀，我們把收入百分之百還給作者。上個(gè)月，這家網(wǎng)站也宣布提高作者的分成比例。

????問(wèn)：你看好可穿戴式電子設(shè)備嗎？比如谷歌眼鏡和智能手表？

????答：谷歌眼鏡不看好，看好智能手表。如果你今天戴著一副谷歌眼鏡和我聊天，你覺(jué)得我能和你聊天嗎？谷歌眼鏡是一個(gè)便攜的信息獲取工具，但不是一個(gè)很好的社交平臺(tái)。而手表是信息采集平臺(tái)，我相信手表會(huì)和我們健康的參數(shù)全部掛起鉤來(lái)，它將會(huì)成為一個(gè)智能的健康管理中心。

????最后我想跟你說(shuō)的是，這個(gè)世界上，除了蘋果公司很了不起，還有就是谷歌。我覺(jué)得谷歌才是真正非常了不起的公司。