????既然董事會的工作有這么多風險，是不是越來越多的董事正設(shè)法退出呢？情況完全不是這樣。在董事們最擔憂的問題清單上，有一個他們很少向外人提及的最大擔憂是：他們會丟掉董事職位。這個風險也比過去大多了，那時候丟位子的風險幾乎為零。董事由股東選舉產(chǎn)生，但這是一種蘇維埃式的選舉。如果要選舉10位董事，那么參加選舉的候選人就是10名；股東可以選一位候選人，也可以棄權(quán)，但是只要候選人得到一張選票，他就能當選，而且他可以給自己投一票。

????程序依然沒變，但近些年來在機構(gòu)投資者的督促下，很多公司的董事會采取了新政策，按照規(guī)定，任何獲得多數(shù)“棄權(quán)票”的董事都要辭職。這種情況雖然不多，但也發(fā)生過。據(jù)GMI Ratings統(tǒng)計，2012年切薩皮克能源公司（Chesapeake Energy）的理查德·戴維森（Richard K. Davidson）、紐約⌒泛歐交易所集團的里卡多·薩爾加多（Ricardo Salgado），以及石油和天然氣生產(chǎn)商Isramco的馬克·卡爾頓（Marc E. Kalton）均因為上述原因而辭職。去年，惠普公司的兩位董事，麥克森公司（McKesson）CEO約翰·哈默格倫（John Hammergren）和美聯(lián)銀行（Wachovia，現(xiàn)已被富國銀行收購——編注）前CEO肯尼迪·湯姆森（G. Kennedy Thompson）得到了極微弱的多數(shù)票，沒等公司提出要求，他們便辭職了。在若干年前，這樣的結(jié)果是無法想象的。

????你還有可能因為其他一些因素被趕出這個俱樂部，而且可能性也越來越大。激進投資者，如艾因霍恩家族（Einhorn）、阿克曼家族（Ackman）和伊坎家族（Icahn）越來越頻繁地攻擊目標公司，他們動輒威脅要斥資數(shù)百萬美元打一場代理人戰(zhàn)斗，從而以選舉新董事取代現(xiàn)任董事。去年，卡爾·伊坎一直在用這種方式咬著近海鉆探公司Transocean不放，他在接受CNBC電視網(wǎng)采訪時說：“這家公司的董事會需要新鮮血液，我們提供了候選人名單。”有時，僅僅是一個威脅就能鞭策董事會洗心革面，不過這個威脅可不是喊喊口號這么簡單。例如，去年3月一位持不同意見的候選人就擊敗了International Game Technology公司的現(xiàn)任董事。過去，代理人戰(zhàn)斗寥寥無幾，但這種情況已經(jīng)一去不復(fù)返了。

????由于收購交易隨著股市的上漲而如火如荼，因此當兩家公司的董事會合二為一后，董事們將面臨另一個威脅。忠實于受托責任并不一定能化險為夷。董事不愿意考慮資本結(jié)構(gòu)重組、私有化或合并等問題?！澳銈冸y道不知道，我們可能丟掉董事會的飯碗嗎！”一位CEO沖著耶魯大學的索南菲爾德以及他的同事說道，正如他們在去年出版的《哈佛商業(yè)評論》（Harvard Business Review）中的一篇文章里所說的那樣。這件事讓我們對今天的董事提出了更深刻的問題：你們究竟為什么要接受這份工作？湯森路透公司（Thomson Reuters）和黑莓公司（BlackBerry）的董事，多倫多大學（University of Toronto）羅特曼管理學院（Rotman School of Management）院長羅杰·馬?。≧oger Martin）總結(jié)說，幾乎所有董事給出的理由都不足掛齒。具體而言，這些理由包括：“薪酬豐厚。還有一個原因就是聲望。再有就是拉關(guān)系，了解新的行業(yè)，或者拍馬屁。出于上述種種原因，董事在董事會里會做些什么呢？”無論做什么工作，如果是因為那些原因進入了董事會，“對股東而言幾乎不可能有什么好事，”馬丁說?！白屛覀兿胂笠幌麓蠹疫M入董事會是為了‘崇高的理由’，可還是有這么多治理失敗的案例，對此我們沒什么可驚訝的?！?/p>

????馬丁認為，只有一個當董事的理由是站得住腳的（如果你不是大股東的話）：“公共服務(wù)。真正的為人民服務(wù)的精神才是爭當董事的唯一合理理由。”董事必須直視自己的內(nèi)心，看看他們是否能夠通過考驗。

????在不確定性和可能出現(xiàn)的無休止的加班的世界里，在數(shù)不勝數(shù)的新規(guī)定編織的沉重的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)里，在代理人顧問公司和它們的客戶形成的嚴密的監(jiān)督下，當你可能面對被踢出董事會的風險，面對無數(shù)人懷疑（如果你贊同馬丁的觀點）你是否真的道德高尚，大多數(shù)時候還會懷疑你是否收入過高時，這一切全都合情合理。與15或20年前無憂無慮、帝王般的奢華生活經(jīng)歷相比，這是截然不同的待遇?？傮w而言，“它還是相當令人滿意的”，技術(shù)創(chuàng)業(yè)家貝齊·阿特金斯（Betsy Atkins）說。據(jù)她自己說，過去25年來她在27家上市公司擔任過董事，現(xiàn)在是Chico's、施耐德電氣（Schneider Electric）和Polycom公司的董事。值得注意的是，阿特金斯和其他女性在公司董事會中屬鳳毛麟角：《財富》美國500強公司中只有16.6%的公司有女性董事，1997年時這個比例為10.6%（參見附表）。“這完全是值得的，你可以真正深入地了解，處理大量有關(guān)戰(zhàn)略和競爭力的問題?！?/p>

????一個要求深入思考并且承擔巨大責任的職位也許應(yīng)該比隨聲附和幾次然后再享用一頓美餐的職位更具吸引力。美好的舊時光的確令人懷念。但是，就所承擔的工作和擔憂來看，今天的董事的世界實際上更美好。（財富中文網(wǎng)）

????譯者：蕭艾