GE中國研發(fā)中心:從反向創(chuàng)新走向協(xié)同創(chuàng)新
????雖然有非常高的認(rèn)可度,但陳向力承認(rèn),在GE這樣的大公司內(nèi)部仍然存在因守舊所造成的惰性。這也是GE推崇內(nèi)部自我改革的原因。如今GE的員工也逐漸認(rèn)識到,隨著工業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)新速度變化非???,逐漸有了自我創(chuàng)新的意識。
????在陳向力看來,GE的公司體量雖然巨大,但同樣需要發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者(Entrepreneurs)的精神。陳向力表示:“我們鼓勵(lì)大公司體制內(nèi)的創(chuàng)新。尤其是在中國快速發(fā)展的市場,我們更需要中國的研發(fā)人員勇于創(chuàng)新。”
????如今這種內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制在GE內(nèi)部逐漸興起。陳向力的一位在美國總部工作9年的工程師朋友,在GE中國研發(fā)中心待了一個(gè)星期后,深感中國研發(fā)中心比美國更有活力。在陳向力看來,GE中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)更有干勁,更積極。與美國更關(guān)注個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的單打獨(dú)斗方式不同,中國團(tuán)隊(duì)更具有集團(tuán)觀念。
????另一方面,GE美國的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)相對成熟,研發(fā)人員較少與業(yè)務(wù)、銷售、客戶進(jìn)行直接接觸,而中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)常與第一線的客戶溝通交流?!斑@樣讓我們在第一時(shí)間把握市場動態(tài)、及時(shí)對市場刺激做出反應(yīng)成為我們的優(yōu)勢?!标愊蛄φf道。
????具體到日常的溝通中,GE中國研發(fā)中心與業(yè)務(wù)部門會以三年為周期做遠(yuǎn)景規(guī)劃。雙方一起探討未來三年競爭對手的走勢、變化,以及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)。每年春季,雙方會通過技術(shù)交流會深入溝通。
????陳向力認(rèn)為,GE中國研發(fā)中心的創(chuàng)新發(fā)展順利,源自于GE全球100多年強(qiáng)大的創(chuàng)新體系和研發(fā)能力。GE全球的強(qiáng)大資源讓中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)在需要的時(shí)候,可以有效地整合其他地區(qū)的優(yōu)勢為中國所用。如今,GE中國也積累了一批領(lǐng)軍人才和研發(fā)團(tuán)隊(duì),加上立足中國對新興市場的了解更加深入,才成就了GE中國研發(fā)獨(dú)特的創(chuàng)新力。
????而作為一家《財(cái)富》世界500強(qiáng)大型公司,如何持續(xù)的創(chuàng)新力是永遠(yuǎn)的課題。在陳向力看來,首先需要把握的是市場和行業(yè)的大趨勢。
????陳向力認(rèn)為,GE這幾年力推工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念。過去10年間是消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金期,今后隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟,以及傳感器、機(jī)器領(lǐng)域更加智能化,像GE這種傳統(tǒng)高科技制造業(yè)大公司,如何通過數(shù)據(jù)提升行業(yè)效率便成為關(guān)鍵點(diǎn)?!凹词剐士梢蕴岣?%~2%,也能產(chǎn)生巨大的效益。我們要做的是如何走在趨勢前面,更好地把握大勢。”陳向力表示。
????GE在不同國家和地區(qū)的市場變化,也決定了創(chuàng)新趨勢的走向。陳向力透露,十幾年前,GE在北美市場的市場營收約占整個(gè)集團(tuán)的2/3,如今降至約40%。這其中與發(fā)展中國家的增長有緊密的關(guān)系。“創(chuàng)新要與市場緊密結(jié)合,創(chuàng)新力必須反映市場今后5~10年的趨勢,創(chuàng)新的思路與實(shí)踐都應(yīng)放到廣闊的市場中?!彼脝滩妓沟脑捒偨Y(jié):“Stay Hungry, Stay Foolish”(好學(xué)若饑,謙卑若愚)。(財(cái)富中文網(wǎng))
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