UPM亞洲紙業(yè)執(zhí)行副總裁金寶森

《財(cái)富》（中文版）-- 在文化用紙和標(biāo)簽用紙生產(chǎn)商中，UPM（芬歐匯川）亞洲紙業(yè)已經(jīng)成為可持續(xù)發(fā)展和高品質(zhì)紙張領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。該公司的紙張業(yè)務(wù)已經(jīng)在中國(guó)地區(qū)建立起強(qiáng)大的平臺(tái)，銷(xiāo)售、研發(fā)能力和產(chǎn)能都在不斷加強(qiáng)。隨著UPM在2013年新架構(gòu)的實(shí)施和亞洲紙業(yè)新負(fù)責(zé)人金寶森（Kim Poulsen）的上任，加上標(biāo)簽紙?jiān)趤喼迏^(qū)需求的快速增長(zhǎng)，UPM在中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展也正在發(fā)生變化。

????UPM集團(tuán)在2013年調(diào)整新架構(gòu)，下設(shè)全球六大業(yè)務(wù)部，六位業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人均為EVP（Executive Vice President）職位，六位負(fù)責(zé)人直接向集團(tuán)總裁兼CEO貝松寧（Jussi Pesonen）匯報(bào)。金寶森于2013年7月1日出任UPM亞洲紙業(yè)執(zhí)行副總裁一職，為亞太區(qū)總負(fù)責(zé)人，也是唯一一位在歐洲地區(qū)以外任職的集團(tuán)執(zhí)行管理層成員。

????新架構(gòu)帶來(lái)的最大變化之一是，UPM紙張運(yùn)營(yíng)事業(yè)劃分為兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。歐洲與北美紙業(yè)負(fù)責(zé)更為成熟的歐洲和北美市場(chǎng)；亞洲紙業(yè)總部設(shè)在上海，包括兩個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部（SBU）：文化用紙業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)包括中國(guó)在內(nèi)的亞太區(qū)新興市場(chǎng)，標(biāo)簽紙業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)全球的標(biāo)簽紙業(yè)務(wù)，在芬蘭設(shè)有生產(chǎn)線。

????根據(jù)相關(guān)資料，全球標(biāo)簽材料市場(chǎng)需求的年增長(zhǎng)預(yù)期為4%，其中亞太地區(qū)的增長(zhǎng)占全球增長(zhǎng)的一半以上，年增長(zhǎng)率高于8%。在亞太地區(qū)，最強(qiáng)的增長(zhǎng)市場(chǎng)為中國(guó)、東南亞和印度。

????UPM于2006年在其位于中國(guó)常熟的紙廠設(shè)立了亞洲研發(fā)中心，2012年10月宣布在常熟紙廠投資興建一條全新的全木漿特種紙生產(chǎn)線，今年2月該項(xiàng)目已經(jīng)正式落實(shí)。據(jù)悉，常熟新投資紙機(jī)產(chǎn)能將為36萬(wàn)噸，將生產(chǎn)全木漿未涂布紙和高品質(zhì)標(biāo)簽紙，預(yù)計(jì)將于2015年年底開(kāi)始運(yùn)行。

????作為一項(xiàng)大型投資，UPM在投資之前曾衡量整個(gè)市場(chǎng)份額，都市化進(jìn)程推動(dòng)了大城市辦公場(chǎng)所和超市數(shù)量的激增，帶來(lái)了亞太地區(qū)快速的增長(zhǎng)趨勢(shì)?！霸跇?biāo)簽紙行業(yè)，全球有6%的增長(zhǎng)在亞太地區(qū)，我們選擇在常熟廠投資全木漿特種紙生產(chǎn)線，正是看好其高成長(zhǎng)性和良好的機(jī)會(huì)?！苯饘毶f(shuō)。

????在UPM，“Biofore”（由“Bio”和“Forest”組合而來(lái)）是一項(xiàng)重要的發(fā)展戰(zhàn)略，可以總結(jié)為“可持續(xù)發(fā)展價(jià)值”，這也是常熟項(xiàng)目啟動(dòng)的初衷。金寶森稱(chēng)，基于這項(xiàng)戰(zhàn)略，UPM在進(jìn)行新投資時(shí)會(huì)做多方面考量。例如針對(duì)常熟的新投資項(xiàng)目，UPM曾計(jì)劃新建一臺(tái)電廠的鍋爐，但為了減少對(duì)環(huán)境的影響，采用了不再新建鍋爐，而是對(duì)現(xiàn)有鍋爐升級(jí)改造的方式。

????和許多大型公司一樣，UPM始終追求為股東創(chuàng)造價(jià)值EPS（Earing per share—每股收益），而UPM亞洲紙業(yè)有著自身獨(dú)特的EPS：Ethics（行為準(zhǔn)則）、Performance（優(yōu)異表現(xiàn)）、Sustainability（可持續(xù)發(fā)展）。金寶森稱(chēng)，Ethics是指企業(yè)道德層面做一家負(fù)責(zé)任的公司，遵守相關(guān)法律法規(guī)，禁止公司的行賄受賄行為；Performance即公司的營(yíng)運(yùn)表現(xiàn)，追求良好的盈利狀況；Sustainability不僅僅指環(huán)保，還包括可持續(xù)發(fā)展的部分。在金寶森看來(lái)，UPM不會(huì)因?yàn)槎唐诘睦麧?rùn)而妥協(xié)長(zhǎng)期的EPS目標(biāo)，以他的話說(shuō)：“Deliver EPS with our EPS.（用我們的EPS創(chuàng)造EPS。）”

????而UPM將可持續(xù)發(fā)展理念融入到企業(yè)實(shí)踐中。如今UPM每噸紙的能耗與同行業(yè)平均水平相比降低了65%，在節(jié)能方面處于龍頭地位。金寶森自豪地介紹說(shuō)，在全球的造紙行業(yè)中，常熟工廠亦名列前茅。以用水量為例，造紙行業(yè)用水有兩個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)：第一、用水量。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)一噸紙可以用20立方米水，UPM可將噸紙用水量降低至5.4立方米水，僅為國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的25%。這源于UPM的造紙機(jī)水循環(huán)率很高，可以達(dá)到98%；第二、廢水干凈。

????談及自己的管理風(fēng)格，金寶森認(rèn)為自己是一位對(duì)自己和員工要求都很高的領(lǐng)導(dǎo)者。他希望整個(gè)團(tuán)隊(duì)有很好的表現(xiàn)，為此設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)很高。金寶森的管理哲學(xué)也與他作為芬蘭人的文化教育有關(guān)，真誠(chéng)、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、充滿(mǎn)活力。在他看來(lái)，每個(gè)職位都發(fā)揮最大的價(jià)值，就會(huì)對(duì)公司的發(fā)展發(fā)揮最大效用。

????“We are the master of our own destiny. We say what we do, and we do what we say.（我們是自己命運(yùn)的主人。實(shí)事求是，一諾千金。）”他這樣總結(jié)他的管理之道。

????這種高標(biāo)準(zhǔn)在金寶森平時(shí)工作中得以體現(xiàn)，他本人直接向CEO匯報(bào)，同時(shí)對(duì)下屬寄予高期望并給予100%的信任。每個(gè)層級(jí)的員工對(duì)應(yīng)不同的客戶(hù)層級(jí)進(jìn)行溝通，保證穩(wěn)定的質(zhì)量和持續(xù)不斷的優(yōu)良客戶(hù)服務(wù)，并且每隔一段時(shí)間邀請(qǐng)客戶(hù)進(jìn)行評(píng)估，目前而知獲得好評(píng)率極高。

????金寶森本人負(fù)責(zé)與幾位最重要的客戶(hù)保持聯(lián)系，他會(huì)經(jīng)常問(wèn)候，甚至知道客戶(hù)孩子的姓名。用他的話說(shuō)：“世界上最親密伙伴的關(guān)系，就像婚姻一樣的密不可分。”（財(cái)富中文網(wǎng)）