《財富》（中文版）-- 近年來，各路資本相繼扎堆農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，中國打造現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的步伐正在加速。8月底，繼聯(lián)想、京東、網(wǎng)易、阿里之后，恒大成為又一家高調(diào)涉農(nóng)的“非農(nóng)”企業(yè)，宣布投資1,000億元啟動糧油、乳業(yè)、畜牧三大業(yè)務(wù)板塊。但與之前的“競爭者”不同的是，恒大是第一家以產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；藨B(tài)進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的綜合企業(yè)。

????產(chǎn)業(yè)化與規(guī)?；呛饬楷F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一，這也是目前中國農(nóng)業(yè)整體表現(xiàn)欠佳之處—產(chǎn)業(yè)布局分散、資源配置滯后、協(xié)調(diào)能力薄弱，遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的需求。特別是隨著人們對食品安全的不斷重視，以及全球農(nóng)業(yè)市場競爭的日趨激烈，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合升級、利用新技術(shù)打造“數(shù)字農(nóng)業(yè)”已經(jīng)成為必然趨勢。

????前不久農(nóng)業(yè)部已經(jīng)透露，將在“十三五”規(guī)劃中，把“推進(jìn)中國新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力布局、加強(qiáng)新形勢下的糧食安全”列入未來農(nóng)業(yè)工作的重點(diǎn)。這對中國農(nóng)業(yè)以及涉農(nóng)綜合企業(yè)而言，將意味著難得的市場機(jī)遇。

????從數(shù)據(jù)中獲取洞見

????《埃森哲2014年技術(shù)展望》中曾經(jīng)提出影響未來商業(yè)的六大技術(shù)趨勢，這六大技術(shù)對農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)也將產(chǎn)生“雙刃劍”式的影響。利用得當(dāng)，將有效地助力企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和利潤增長；反之，企業(yè)則將錯失巨大的增長機(jī)遇。其中，打造數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈對于中國農(nóng)業(yè)企業(yè)提高市場透明度、優(yōu)化資源配置而言，尤其具有參考意義。

????過去，由于我國的農(nóng)業(yè)信息化基礎(chǔ)尚不完善，信息流動不夠透明，再加之氣候與生態(tài)環(huán)境的多變，農(nóng)產(chǎn)品市場的供需關(guān)系常常失衡，或產(chǎn)能過剩導(dǎo)致滯銷，或貨源緊缺引發(fā)價格高企。如果農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)商都能夠及時而精準(zhǔn)地獲悉市場需求，只專注于生產(chǎn)市場所需要的產(chǎn)品，那么結(jié)果就會大不相同。

????假設(shè)有一位熟諳技術(shù)的農(nóng)產(chǎn)品加工商，他根據(jù)數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈?zhǔn)占降臄?shù)據(jù)來制定第二年的加工計劃和倉庫容量。數(shù)據(jù)顯示，市場對某種大豆的需求量正在增加，于是他向生產(chǎn)商提出了產(chǎn)品需求，后者將生產(chǎn)力專注于該種類大豆的生產(chǎn)，結(jié)果大幅提升了利潤。

????與此同時，如果生產(chǎn)商能夠共享其最新一期大豆生產(chǎn)周期的詳細(xì)數(shù)據(jù)，包括使用的種子和化肥、使用時間及程序、天氣和土壤的條件以及最終產(chǎn)量等等，那么種子、化肥和作物保護(hù)公司就能有針對性地開展相關(guān)的研發(fā)工作，幫助提供最優(yōu)的產(chǎn)品。當(dāng)然，這些信息也將為農(nóng)產(chǎn)品加工商的生產(chǎn)和運(yùn)輸提供有價值的參考，使其能夠及時而準(zhǔn)確地調(diào)整策略、規(guī)避風(fēng)險。

????這就是數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)帶來的價值

????事實上，農(nóng)業(yè)企業(yè)擁有大量的數(shù)據(jù)可以用于提升業(yè)務(wù)決策，例如產(chǎn)量、定價、天氣、畜群健康情況、土壤環(huán)境、產(chǎn)品性能、維護(hù)成本、勞動力成本等。如果能圍繞這些數(shù)據(jù)創(chuàng)建數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈，使其在系統(tǒng)內(nèi)流動起來，再利用技術(shù)幫助用戶在需要時及時獲取正確數(shù)據(jù)，就可以幫助企業(yè)大大加快決策，提升效率。

????在這方面，全球知名企業(yè)美國約翰迪爾公司（John Deere）已經(jīng)展開相關(guān)的嘗試。在其最近召開的集成商大會上，約翰迪爾公司與100多家參會企業(yè)共同探討了建設(shè)MyJohnDeere平臺事宜。該平臺通過提供新應(yīng)用程序和服務(wù)，幫助客戶隨時隨地通過智能手機(jī)、平板電腦等終端瀏覽和管理業(yè)務(wù)信息，從而依據(jù)數(shù)據(jù)及洞見加速決策。例如，約翰迪爾公司將傳感器部署在其拖拉機(jī)和農(nóng)業(yè)機(jī)械上，讓使用者可以在myjohndeere.com上讀取相關(guān)數(shù)據(jù)，包括土壤條件、播種量、莊稼生長情況等等，從而時刻監(jiān)測作物生長。這些數(shù)據(jù)還可以幫助約翰迪爾公司預(yù)測使用者的需求，主動發(fā)送種子和化肥處方到農(nóng)場中的約翰迪爾拖拉機(jī)上，為使用者提供指導(dǎo)。

????讓數(shù)字流動起來

????遺憾的是，多數(shù)企業(yè)仍然沒有意識到這一點(diǎn)。眾多有用的數(shù)據(jù)或無法獲得，或被束之高閣，或未流入企業(yè)和價值鏈，從而未被發(fā)掘并發(fā)揮最大價值。2013年8月，埃森哲和10EQS公司共同發(fā)起了一項全球調(diào)研，調(diào)研發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)在數(shù)據(jù)的應(yīng)用上還存在多處“痛點(diǎn)”。

????例如，種子、化肥、作物保護(hù)公司擁有的數(shù)據(jù)并未被全部有效利用，生產(chǎn)商和加工商無法更準(zhǔn)確地預(yù)測產(chǎn)量；相關(guān)信息無法及時獲取，從而影響新產(chǎn)品的研發(fā)流程，延緩入市時間，有時甚至直接影響到企業(yè)的整體競爭力。

????另一方面，由于數(shù)據(jù)分析上的不足，設(shè)備制造商總在疲于應(yīng)對市場波動帶來的庫存問題；生產(chǎn)企業(yè)無法控制那些影響利潤的變量因素；加工企業(yè)無法進(jìn)一步開拓市場；更重要的是，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的透明度和可追溯性不足，對食品安全的監(jiān)管帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

????移除這些痛點(diǎn)，有賴于打造一個端到端的數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈，讓數(shù)據(jù)流動起來，成為“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的一部分。通過數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈，企業(yè)可以不斷從中獲取數(shù)據(jù)，并利用從數(shù)據(jù)中獲取的洞察優(yōu)化業(yè)務(wù)決定，提升盈利能力。特別是在盈利管理、風(fēng)險管理、供應(yīng)鏈管理、創(chuàng)新以及合規(guī)這五個方面，數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈將為企業(yè)帶來諸多市場價值（參見圖表）。