《財(cái)富》（中文版）-- 近年來(lái)，各路資本相繼扎堆農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，中國(guó)打造現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的步伐正在加速。8月底，繼聯(lián)想、京東、網(wǎng)易、阿里之后，恒大成為又一家高調(diào)涉農(nóng)的“非農(nóng)”企業(yè)，宣布投資1,000億元啟動(dòng)糧油、乳業(yè)、畜牧三大業(yè)務(wù)板塊。但與之前的“競(jìng)爭(zhēng)者”不同的是，恒大是第一家以產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化姿態(tài)進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的綜合企業(yè)。

????產(chǎn)業(yè)化與規(guī)模化正是衡量現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一，這也是目前中國(guó)農(nóng)業(yè)整體表現(xiàn)欠佳之處—產(chǎn)業(yè)布局分散、資源配置滯后、協(xié)調(diào)能力薄弱，遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的需求。特別是隨著人們對(duì)食品安全的不斷重視，以及全球農(nóng)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合升級(jí)、利用新技術(shù)打造“數(shù)字農(nóng)業(yè)”已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。

????前不久農(nóng)業(yè)部已經(jīng)透露，將在“十三五”規(guī)劃中，把“推進(jìn)中國(guó)新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力布局、加強(qiáng)新形勢(shì)下的糧食安全”列入未來(lái)農(nóng)業(yè)工作的重點(diǎn)。這對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)以及涉農(nóng)綜合企業(yè)而言，將意味著難得的市場(chǎng)機(jī)遇。

????從數(shù)據(jù)中獲取洞見

????《埃森哲2014年技術(shù)展望》中曾經(jīng)提出影響未來(lái)商業(yè)的六大技術(shù)趨勢(shì)，這六大技術(shù)對(duì)農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)也將產(chǎn)生“雙刃劍”式的影響。利用得當(dāng)，將有效地助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和利潤(rùn)增長(zhǎng)；反之，企業(yè)則將錯(cuò)失巨大的增長(zhǎng)機(jī)遇。其中，打造數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈對(duì)于中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)提高市場(chǎng)透明度、優(yōu)化資源配置而言，尤其具有參考意義。

????過去，由于我國(guó)的農(nóng)業(yè)信息化基礎(chǔ)尚不完善，信息流動(dòng)不夠透明，再加之氣候與生態(tài)環(huán)境的多變，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的供需關(guān)系常常失衡，或產(chǎn)能過剩導(dǎo)致滯銷，或貨源緊缺引發(fā)價(jià)格高企。如果農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)商都能夠及時(shí)而精準(zhǔn)地獲悉市場(chǎng)需求，只專注于生產(chǎn)市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品，那么結(jié)果就會(huì)大不相同。

????假設(shè)有一位熟諳技術(shù)的農(nóng)產(chǎn)品加工商，他根據(jù)數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈?zhǔn)占降臄?shù)據(jù)來(lái)制定第二年的加工計(jì)劃和倉(cāng)庫(kù)容量。數(shù)據(jù)顯示，市場(chǎng)對(duì)某種大豆的需求量正在增加，于是他向生產(chǎn)商提出了產(chǎn)品需求，后者將生產(chǎn)力專注于該種類大豆的生產(chǎn)，結(jié)果大幅提升了利潤(rùn)。

????與此同時(shí)，如果生產(chǎn)商能夠共享其最新一期大豆生產(chǎn)周期的詳細(xì)數(shù)據(jù)，包括使用的種子和化肥、使用時(shí)間及程序、天氣和土壤的條件以及最終產(chǎn)量等等，那么種子、化肥和作物保護(hù)公司就能有針對(duì)性地開展相關(guān)的研發(fā)工作，幫助提供最優(yōu)的產(chǎn)品。當(dāng)然，這些信息也將為農(nóng)產(chǎn)品加工商的生產(chǎn)和運(yùn)輸提供有價(jià)值的參考，使其能夠及時(shí)而準(zhǔn)確地調(diào)整策略、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

????這就是數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)帶來(lái)的價(jià)值

????事實(shí)上，農(nóng)業(yè)企業(yè)擁有大量的數(shù)據(jù)可以用于提升業(yè)務(wù)決策，例如產(chǎn)量、定價(jià)、天氣、畜群健康情況、土壤環(huán)境、產(chǎn)品性能、維護(hù)成本、勞動(dòng)力成本等。如果能圍繞這些數(shù)據(jù)創(chuàng)建數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈，使其在系統(tǒng)內(nèi)流動(dòng)起來(lái)，再利用技術(shù)幫助用戶在需要時(shí)及時(shí)獲取正確數(shù)據(jù)，就可以幫助企業(yè)大大加快決策，提升效率。

????在這方面，全球知名企業(yè)美國(guó)約翰迪爾公司（John Deere）已經(jīng)展開相關(guān)的嘗試。在其最近召開的集成商大會(huì)上，約翰迪爾公司與100多家參會(huì)企業(yè)共同探討了建設(shè)MyJohnDeere平臺(tái)事宜。該平臺(tái)通過提供新應(yīng)用程序和服務(wù)，幫助客戶隨時(shí)隨地通過智能手機(jī)、平板電腦等終端瀏覽和管理業(yè)務(wù)信息，從而依據(jù)數(shù)據(jù)及洞見加速?zèng)Q策。例如，約翰迪爾公司將傳感器部署在其拖拉機(jī)和農(nóng)業(yè)機(jī)械上，讓使用者可以在myjohndeere.com上讀取相關(guān)數(shù)據(jù)，包括土壤條件、播種量、莊稼生長(zhǎng)情況等等，從而時(shí)刻監(jiān)測(cè)作物生長(zhǎng)。這些數(shù)據(jù)還可以幫助約翰迪爾公司預(yù)測(cè)使用者的需求，主動(dòng)發(fā)送種子和化肥處方到農(nóng)場(chǎng)中的約翰迪爾拖拉機(jī)上，為使用者提供指導(dǎo)。

????讓數(shù)字流動(dòng)起來(lái)

????遺憾的是，多數(shù)企業(yè)仍然沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。眾多有用的數(shù)據(jù)或無(wú)法獲得，或被束之高閣，或未流入企業(yè)和價(jià)值鏈，從而未被發(fā)掘并發(fā)揮最大價(jià)值。2013年8月，埃森哲和10EQS公司共同發(fā)起了一項(xiàng)全球調(diào)研，調(diào)研發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)在數(shù)據(jù)的應(yīng)用上還存在多處“痛點(diǎn)”。

????例如，種子、化肥、作物保護(hù)公司擁有的數(shù)據(jù)并未被全部有效利用，生產(chǎn)商和加工商無(wú)法更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)產(chǎn)量；相關(guān)信息無(wú)法及時(shí)獲取，從而影響新產(chǎn)品的研發(fā)流程，延緩入市時(shí)間，有時(shí)甚至直接影響到企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

????另一方面，由于數(shù)據(jù)分析上的不足，設(shè)備制造商總在疲于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的庫(kù)存問題；生產(chǎn)企業(yè)無(wú)法控制那些影響利潤(rùn)的變量因素；加工企業(yè)無(wú)法進(jìn)一步開拓市場(chǎng)；更重要的是，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的透明度和可追溯性不足，對(duì)食品安全的監(jiān)管帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

????移除這些痛點(diǎn)，有賴于打造一個(gè)端到端的數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈，讓數(shù)據(jù)流動(dòng)起來(lái)，成為“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的一部分。通過數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈，企業(yè)可以不斷從中獲取數(shù)據(jù)，并利用從數(shù)據(jù)中獲取的洞察優(yōu)化業(yè)務(wù)決定，提升盈利能力。特別是在盈利管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、創(chuàng)新以及合規(guī)這五個(gè)方面，數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈將為企業(yè)帶來(lái)諸多市場(chǎng)價(jià)值（參見圖表）。