圖片：Chad Ingraham

《財(cái)富》（中文版）-- 近年來(lái)，市場(chǎng)需求長(zhǎng)期低迷、產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、能源缺口日益增大等成為全球工業(yè)特別是設(shè)備制造業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)；而另一方面，中國(guó)結(jié)構(gòu)化改革和城鎮(zhèn)化、工業(yè)化進(jìn)程深化，大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目逐年增加，在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展版圖中保持著醒目而獨(dú)特的市場(chǎng)地位。在此大環(huán)境下，作為全球領(lǐng)先的摩擦管理和動(dòng)力傳動(dòng)解決方案提供商，2013年9月，鐵姆肯公司做出了一項(xiàng)重大決定：宣布將旗下的鋼材與軸承和動(dòng)力傳動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分拆，創(chuàng)建兩家上市公司，于2014年6月完成。

????根據(jù)這項(xiàng)計(jì)劃，新成立的鐵姆肯鋼材公司將在完成拆分之后作為獨(dú)立的上市公司運(yùn)營(yíng)，估計(jì)年收入約為17億美元。而軸承和動(dòng)力傳動(dòng)（B&PT）業(yè)務(wù)將留為鐵姆肯公司繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，后者估計(jì)年收入約為34億美元。拆分之后，兩家獨(dú)立的公司將繼續(xù)在其各自的核心市場(chǎng)推進(jìn)其獨(dú)特的增長(zhǎng)戰(zhàn)略，貫徹鐵姆肯公司在完成前期業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后的商業(yè)模式。

????毫無(wú)疑問(wèn)，主動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整是為了更好地適應(yīng)當(dāng)下商業(yè)環(huán)境的重重挑戰(zhàn)，為公司的百年基業(yè)尋求更為持續(xù)性的發(fā)展。分拆之后的軸承和動(dòng)力傳動(dòng)公司希望能繼續(xù)保持公司在創(chuàng)業(yè)階段的活力與激情，并重新審視屬于自己的各種成功機(jī)遇。

????施博勝（Peter M. Sproson）自2012年開(kāi)始擔(dān)任鐵姆肯公司中國(guó)區(qū)總裁。過(guò)去兩年，他的首要任務(wù)是帶領(lǐng)中國(guó)團(tuán)隊(duì)不斷適應(yīng)本地市場(chǎng)層出不窮的各種新變化，快速反應(yīng)、有效應(yīng)對(duì)。初次見(jiàn)面時(shí)，第16號(hào)強(qiáng)熱帶風(fēng)暴“鳳凰”臺(tái)風(fēng)正從上海過(guò)境。施博勝由于飛機(jī)晚點(diǎn)，剛剛好趕在采訪(fǎng)前到達(dá)了辦公室，然而他卻迅速在半小時(shí)內(nèi)完成了重要電話(huà)會(huì)議、處理緊急事務(wù)的工作，然后意氣風(fēng)發(fā)地出現(xiàn)在記者面前，絲毫看不出疲憊之意。施博勝身著酒紅色筆挺的西裝，談吐有力、反應(yīng)敏捷，話(huà)語(yǔ)間還常會(huì)帶著一些小幽默。這與人們印象中常有的“刻板”英國(guó)人形象似乎有著不小的差別。

????溝通伊始，施博勝便很清晰地強(qiáng)調(diào)，中國(guó)是鐵姆肯公司的第一戰(zhàn)略高地，也是鐵姆肯公司在全球的第二大市場(chǎng)。公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)超過(guò)20年，而從過(guò)去10年來(lái)看，鐵姆肯公司在中國(guó)的銷(xiāo)售額年均增速超過(guò)20%，未來(lái)這片沃土仍然蘊(yùn)含無(wú)限可能。

????而在施博勝看來(lái)，鐵姆肯公司在全球范圍內(nèi)服務(wù)于廣泛的工業(yè)市場(chǎng)，具有成熟而成功的業(yè)務(wù)模式。這使得公司在進(jìn)入中國(guó)后，能夠?qū)⑵渥坑谐尚У臉I(yè)務(wù)模式逐步移植到中國(guó)，再結(jié)合中國(guó)本土市場(chǎng)的特性，從而收獲了一個(gè)較快增長(zhǎng)的階段。

????但是在過(guò)去幾年中，這一全球最具活力的市場(chǎng)也在發(fā)生著明顯的變化。全球的鋼材、水泥、機(jī)械制造等重工業(yè)領(lǐng)域發(fā)展步調(diào)放緩，中國(guó)的GDP增速也趨于平穩(wěn)，新興市場(chǎng)的巨量增長(zhǎng)似乎勢(shì)頭不再?！皩?duì)于我們來(lái)說(shuō)，擺在眼前的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)是如何應(yīng)對(duì)這種市場(chǎng)變化，在復(fù)雜的外部環(huán)境中獲得持續(xù)的成功?！笔┎﹦賹?duì)此挑戰(zhàn)也有過(guò)相當(dāng)深刻的思索。

????自1899年創(chuàng)建，鐵姆肯公司經(jīng)歷了一個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展歷程，亦逐步完成了從產(chǎn)品制造商到解決方案提供者與技術(shù)型公司的轉(zhuǎn)型。特別是在過(guò)去幾年，通過(guò)多樣化和擴(kuò)大市場(chǎng)與產(chǎn)品線(xiàn)、戰(zhàn)略與增長(zhǎng)型并購(gòu)等措施，鐵姆肯公司完成了新一輪的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，施博勝也帶領(lǐng)中國(guó)團(tuán)隊(duì)與總部保持高度一致，將目光鎖定在具有鮮明特點(diǎn)的中國(guó)市場(chǎng)上，通過(guò)不斷尋找更加符合本地實(shí)際的技術(shù)與服務(wù)，幫助本地客戶(hù)解決內(nèi)在提升生產(chǎn)力、外在增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需求。

????“我們看好中國(guó)城鎮(zhèn)化和工業(yè)化的進(jìn)程，以及可再生能源市場(chǎng)的成長(zhǎng)，這對(duì)發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)非常有利。”最近幾年，中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，比如高速鐵路、航空航天等交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展迅速，風(fēng)能、光伏等新能源蓬勃興盛，都為在軸承及傳動(dòng)系統(tǒng)方面擁有全球領(lǐng)先技術(shù)的鐵姆肯公司帶來(lái)了更多的機(jī)遇。例如2010年，國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)領(lǐng)先制造商新疆金風(fēng)科技就與鐵姆肯公司簽訂了總價(jià)值約為2,600萬(wàn)美元的訂單，為其1.5兆瓦及2.5兆瓦的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組采購(gòu)鐵姆肯公司的風(fēng)機(jī)軸承和相關(guān)技術(shù)服務(wù)。

????從另一方面講，施博勝也認(rèn)為當(dāng)前中國(guó)鋼鐵或者水泥行業(yè)的過(guò)?，F(xiàn)象是暫時(shí)的?！皬拈L(zhǎng)期來(lái)看，中國(guó)工業(yè)、城鎮(zhèn)化發(fā)展中原材料的消耗是市場(chǎng)剛需，只要在產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能減排、溝通供需方面做好工作，未來(lái)他們也將是非常樂(lè)觀(guān)的行業(yè)。”