????人生需要點撥

????宋志平

????中國建材兼國藥集團董事長

????在人生一些重要的時刻，當你苦思冥想、想來想去想不出來應該怎么做的時刻，這時候別人的點撥就特別重要。

????我從河北大學畢業(yè)的時候，我們化學系的72名同學只有我一個人被分配到北京?？墒?，當時我特別想回石家莊，不愿意來北京，因為我家是石家莊的。當時，我被分配到國家建材局。我是學有機化學的，那時候也不知道建材局是做什么的。就我一個人，來北京干什么？后來，我們化學系教務處的一位老師對我說：“志平啊，是這樣，下樓容易上樓難。如果你去北京不愿意待，你回石家莊很容易；如果你去了石家莊，你后悔了再想去北京，那是不可能的。”他這么一說，我也不再多想了，而且我聽了很高興。就這樣，我來到了北京。

????在工廠搞管理的時候，我一直為一件事情苦惱：我怎么能讓同事們都滿意。如果有同事不滿意了，我心里就很糾結。我希望每個人每天都順順利利、高高興興，但是現(xiàn)實中是不可能的。后來在我上MBA課的時候，老師們講了那么多話，我卻對一句話印象特別深刻，而且覺得非常關鍵：“小型漲落是進化過程?！睗q落是一個物理學名詞，指矛盾和沖突。這句話改變了我的思維方式。

????在北新建材做廠長的時候，年輕人來找我，為什么別人分了房子沒有分給我？我就能夠很平靜地和他分析問題到底出在哪兒。這位年輕人回到家肯定也哭一鼻子，但是哭完了之后，他會想，為什么房子分給別人了沒分給他。通過思考他就進步了。

????對于一些小困難小沖突，我認為是自然的而且必須要有。如果這些“小型漲落”沒有了，這個組織就開始退化了，因為沒有動力。沒有矛盾、沒有沖突也就沒有原動力了。

????剛出任北新建材廠長的時候，我覺得壓力很大。當時我正在讀MBA。我就給老師打電話說我不讀了。老師說：“擔子越重，越應該學習?！蔽乙宦?，覺得他說的對。后來，我堅持一邊工作一邊學習。在這期間我學習了財務方面的知識，這點財務基礎一直幫助了我。為什么我能看懂那本賬、那三張表？我現(xiàn)在做董事長，能夠把財務框架在我的腦海中搭建出來，就是因為那個時候打下了基礎?！贩f波

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????要從容不迫地思考！

????馬克·伯恩哈特

????VASTO公司CEO

????我父親傳遞給我一條珍貴的建議，他當時是BBC公司（ABB公司前身）的高管，負責公司的全球業(yè)務，并且輪流駐扎于印度、加拿大、美國和中東等地，最后到了瑞士。一次在機場，他的上司趕來為他送行，并對他說：“伯恩哈特先生，要記住‘從容不迫地思考！’”那時，我父親即將登上飛機趕赴印度，后面等待他的將是長達12年的海外業(yè)務管理生涯。這條看似簡單的建議對我父親后來的職業(yè)生涯帶來了深遠的影響。

????“從容不迫地思考！”就當今的公司高管而言，他們的時間表往往被下屬占據，受到各種商業(yè)驅動力和戰(zhàn)略的影響。有些帶時效的決策不應該被拖延，比如決定投標報價；但是同時，也有很多決定需要基于充分、審慎的思考，用英語諺語來說就是“to sleep it over”。在職業(yè)生涯早期，我認為迅速決策是成為優(yōu)秀領導者的前提，因為拖延決定會被理解為是一個缺乏領導力的特征。但是今天，我認為每一位領導者都需要具備一種從容決策的能力。在VASTO公司，我們最近討論建立一種新的組織架構來應對新的市場挑戰(zhàn)。經過多次會議之后，所有人都在盼望我做出決定。但是，我為自己留出了足夠的時間來審視每一個決策中的細節(jié)，最終在家里忙于其它家庭瑣事時才偶然間想出了正確的對策?，F(xiàn)在，我們成功地通過新的成本和利潤中心的組合來形成一個組織機構，而不是此前看好的功能架構。

????此外，對于年輕的、處于職業(yè)生涯早期的經理人來說，我還有一條建議：在今天的世界立足，你必須敢于提出自己的一個觀點，并且明確自己的立場。我看到了大量的、趨之若鶩的隨大流者，卻很少見到潮流的引領者。擁有自己信仰和觀念的人，尤其是那些敢于力排眾議、逆勢而動的人才是那些會被眾人發(fā)現(xiàn)、并且注視的人。當然，擁有反傳統(tǒng)思維的前提是你需要有審慎的思考在先，那樣你才有可能保衛(wèi)你自己的立場。所以，再次回到第一條建議：要從容不迫地思考！—章勱聞