????擁有22枚奧運(yùn)獎(jiǎng)牌的菲爾普斯，是有史以來獲得獎(jiǎng)牌數(shù)最多的奧運(yùn)會(huì)選手。而他所效力的美國(guó)隊(duì)，在游泳項(xiàng)目上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)游泳協(xié)會(huì)坐擁520枚奧運(yùn)獎(jiǎng)牌（其中220枚是金牌），在世界各國(guó)中遙遙領(lǐng)先。排名第二的澳大利亞僅有171枚獎(jiǎng)牌。25年多以來，游泳一直是美國(guó)最成功的奧運(yùn)項(xiàng)目。那么，美國(guó)為何在游泳項(xiàng)目上表現(xiàn)如此出色？

????你或許會(huì)認(rèn)為，上述問題的答案就是“邁克爾·菲爾普斯”。但早在菲爾普斯首次參加奧運(yùn)會(huì)之前，美國(guó)就已稱霸世界泳壇。美國(guó)游泳協(xié)會(huì)認(rèn)為，其最近進(jìn)行的一項(xiàng)研究找到了上述問題的答案，那就是“管理”。美國(guó)游泳協(xié)會(huì)向《財(cái)富》獨(dú)家披露了這項(xiàng)“卓越研究”，該研究密切審視了美國(guó)游泳項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和結(jié)構(gòu)，并得出結(jié)論：推動(dòng)美國(guó)泳壇成功的，并非個(gè)別老師或?qū)W生，而是學(xué)校。

????以上結(jié)論無異于“我們成為頭號(hào)贏家，是因?yàn)槲覀児芾碜钣蟹?。”美?guó)游泳協(xié)會(huì)這一結(jié)論聽來可能不足為奇，甚至顯得有點(diǎn)傻。但美國(guó)游泳協(xié)會(huì)執(zhí)行董事查克·維爾古斯對(duì)上述研究及其發(fā)現(xiàn)十分認(rèn)真。他表示：“我們想知道，美國(guó)游泳協(xié)會(huì)成功的最大秘訣是什么?！?/p>

????為回答上述問題，美國(guó)奧委會(huì)派了其高效能部門負(fù)責(zé)人芬巴爾·科萬出馬?？迫f之前曾負(fù)責(zé)愛爾蘭體育局的高效能部門，為愛爾蘭體育隊(duì)參加2004年雅典奧運(yùn)會(huì)、2008年北京奧運(yùn)會(huì)以及2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)做戰(zhàn)略指揮。在他任職期間，愛爾蘭在奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)上獲得的獎(jiǎng)牌數(shù)，從2004年的4枚增加到2012年的21枚?？迫f2013年開始為美國(guó)奧委會(huì)進(jìn)行研究。

????該研究建立在這一前提下，即對(duì)美國(guó)奧運(yùn)游泳選手而言，結(jié)構(gòu)一致性起到的作用，比項(xiàng)目中任一部分都要大。美國(guó)游泳協(xié)會(huì)的座右銘是“建立基礎(chǔ)、促進(jìn)游泳運(yùn)動(dòng)、取得競(jìng)賽佳績(jī)”。科萬認(rèn)為，上面這三條原則（建立、促進(jìn)、取得）相互重疊、相輔相成?！叭〉谩边@一核心包括：相信個(gè)人；將游泳運(yùn)動(dòng)員與各主題專家配對(duì)；向他們灌輸服務(wù)精神?！敖ⅰ卑ń?qiáng)有力的人才輸送管道；并確立團(tuán)隊(duì)環(huán)境。“促進(jìn)”是指在泳壇職業(yè)生涯內(nèi)外向游泳運(yùn)動(dòng)員給予支持，并指導(dǎo)年輕運(yùn)動(dòng)員，使游泳運(yùn)動(dòng)員適應(yīng)變化。

????為了避免這一切聽著像煽情的篝火談話，科萬給出的圖表的中心是“專注于最終結(jié)果”。這意味著贏得比賽，而美國(guó)游泳隊(duì)一直是奧運(yùn)會(huì)上的大贏家。

????你可能會(huì)認(rèn)為，各國(guó)對(duì)自身奧運(yùn)代表隊(duì)都是這樣進(jìn)行剛性管理。但科萬稱事實(shí)并非如此。他表示，在愛爾蘭，“人們往往會(huì)說，某些運(yùn)動(dòng)員獲得成功不是因?yàn)閻蹱柼m的培養(yǎng)計(jì)劃，相反，該計(jì)劃完全是在拖后腿。”美國(guó)年輕業(yè)余游泳運(yùn)動(dòng)員，也不見得比別國(guó)的年輕運(yùn)動(dòng)員更有天分。但前者的才華得到了更好的發(fā)展。科萬說：“愛爾蘭的問題在于無法妥善管理人才，不具備美國(guó)這樣結(jié)構(gòu)化的環(huán)境。”

????運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)計(jì)劃的另一個(gè)關(guān)鍵，在于明確定義角色，這也是企業(yè)管理方面的一個(gè)教訓(xùn)。維爾古斯以自身工作為例。他是美國(guó)游泳協(xié)會(huì)的執(zhí)行董事，游泳教練和運(yùn)動(dòng)員們都認(rèn)識(shí)他，但他只盯著游泳項(xiàng)目本身（他說：“我們是關(guān)注最終‘產(chǎn)出’的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)），讓訓(xùn)練員和教練無拘無束的履行自身職責(zé)。維爾古斯稱：“靠委員會(huì)取得成績(jī)是一個(gè)重大錯(cuò)誤。所以教練和訓(xùn)練員各司其職，分而治之?！贝送?，員工們也具有創(chuàng)業(yè)精神。舉例來說，大衛(wèi)·馬什是美國(guó)隊(duì)的教練，但他同時(shí)也擔(dān)任SwimMAC Carolina俱樂部游泳隊(duì)主管教練。

????當(dāng)然，除了好教練外，還有具有深遠(yuǎn)影響的泳壇名將。在2012年于倫敦舉行的夏季奧運(yùn)會(huì)上，美國(guó)捧回31枚游泳項(xiàng)目獎(jiǎng)牌，其中菲爾普斯一人贏得了6枚獎(jiǎng)牌。假如沒有菲爾普斯，美國(guó)觀眾還會(huì)這么青睞游泳項(xiàng)目嗎？維爾古斯說：“回答是肯定的，但事實(shí)是，邁克爾給游泳項(xiàng)目帶來了巨大增長(zhǎng)，吸引了媒體的關(guān)注和公眾的興趣?！辈贿^，維爾古斯仍然表示，將所有希望寄托在一位明星運(yùn)動(dòng)員身上是短視的做法。他說：“一致性被低估。如果某個(gè)文化中存在一致性，至少將一直處于前80%，而且可能時(shí)不時(shí)的涌現(xiàn)出[菲爾普斯這樣的]名將，即便沒有出現(xiàn)名將，也仍將位于前80%。

????菲爾普斯正是美國(guó)游泳協(xié)會(huì)培養(yǎng)計(jì)劃的產(chǎn)物，甚至是該計(jì)劃成功打造濃厚家庭氛圍的例證。菲爾普斯在2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)后退役，但據(jù)報(bào)道退役生活令他感到無聊。種種故事表明，失去其游泳生涯的結(jié)構(gòu)，菲爾普斯感到漫無目的。重回游泳競(jìng)技場(chǎng)似乎令他感到釋然。當(dāng)被問及菲爾普斯濫用藥物的問題，維爾古斯只表示：“邁克爾在團(tuán)隊(duì)環(huán)境中比自己一個(gè)人呆著好?！本驮诒局埽茽柶账剐?，希望參加2016年里約熱內(nèi)盧奧運(yùn)會(huì)。

????最近，瑞安·洛赫特（Ryan Lochte）繼承了菲爾普斯的衣缽。他說，菲爾普斯像培養(yǎng)計(jì)劃要求的那樣輔導(dǎo)了他。洛赫特向《財(cái)富》表示：“我們相互支持。人們總是問我‘難道你不想打敗菲爾普斯嗎？’沒錯(cuò)，我是想要打敗他。但在賽場(chǎng)上，我們激發(fā)對(duì)方的潛能，我們希望包攬冠亞軍。我們之間競(jìng)爭(zhēng)的高明之處在于，不論誰輸誰贏，我們?nèi)匀皇顷?duì)友。我們不會(huì)記仇。記仇或嫉妒這種負(fù)能量會(huì)傳染，所以我們不那樣。”

????洛赫特還表示，培養(yǎng)計(jì)劃的管理結(jié)構(gòu)并非空話。他說：“從查克開始，從上至下，我們有一個(gè)體系。如果你去其他國(guó)家，他們也會(huì)這么說，但歸根到底，美國(guó)隊(duì)最牛。在我看來，這是因?yàn)槲覀兊南到y(tǒng)中有一種連貫性。”

????接下來，科萬將向其它奧運(yùn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)展示其研究成果。如果后者要求對(duì)自身做法進(jìn)行同樣的細(xì)致分析，不要驚訝。（財(cái)富中文網(wǎng)）

????譯者：Hunter

????審校: 夏林