????《財(cái)富》（中文版）-- 想要在辦公室找到楊旭并不容易。

????這位50歲的英特爾中國(guó)區(qū)總裁精力充沛、語(yǔ)速極快，接受采訪時(shí)甚至?xí)萌^猛擊桌子，以表達(dá)自己的興奮。他70%的時(shí)間不在辦公室，往返于美國(guó)、北京、深圳等多地，并且經(jīng)常讓秘書(shū)幫自己修改行程，推掉自己認(rèn)為不重要的事情?！拔倚枰剿魑磥?lái)，把以前的東西全部扔掉?！彼f(shuō)，PC那套東西太過(guò)熟悉，而物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是全新的，應(yīng)該按照物聯(lián)網(wǎng)的模式去發(fā)展。那是什么模式？需要探索。

????此話并非虛言。對(duì)于1986年就加入英特爾的楊旭而言，PC產(chǎn)業(yè)已經(jīng)了熟于心。他知道每家PC廠商的供貨需求，自己和全球最大的PC廠商聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶也相識(shí)多年，共贏關(guān)系存續(xù)已久。更何況，在PC芯片領(lǐng)域里，英特爾的地位無(wú)人可以撼動(dòng)：英特爾2014財(cái)年全年?duì)I收為559億美元，凈利潤(rùn)高達(dá)117億美元。

????但現(xiàn)實(shí)殘酷：在過(guò)去5年，英特爾雖幾經(jīng)努力，但終究錯(cuò)失手機(jī)芯片領(lǐng)域機(jī)會(huì)。在手機(jī)芯片領(lǐng)域，高通、聯(lián)發(fā)科占據(jù)了市場(chǎng)90%以上的份額。

????如果摩爾定律最終“停擺”，那么英特爾引以為豪，而且在過(guò)去20年內(nèi)花費(fèi)巨資推動(dòng)的制造工藝（一家晶元制造工廠的造價(jià)在幾十億美元級(jí)別，這還不包括昂貴的技術(shù)研發(fā)費(fèi)用），也將付之東流。

????更為緊迫的是，伴隨著PC全球市場(chǎng)的飽和，英特爾和它的合作伙伴們推動(dòng)PC的進(jìn)程舉步維艱。

????英特爾站在了一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的關(guān)口。幸運(yùn)的是，在經(jīng)歷了近半個(gè)世紀(jì)的顛覆性洗禮之后，這家公司早已經(jīng)具備了絕對(duì)的創(chuàng)新基因和嚴(yán)格的執(zhí)行力。于是，英特爾決定在“下一個(gè)路口”—物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，等候競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。中國(guó)在全球市場(chǎng)扮演什么角色？楊旭無(wú)疑是這其中的“關(guān)鍵先生”。

????楊旭1995年被總部派回中國(guó)，2007年被任命為英特爾中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，2009年出任中國(guó)區(qū)總裁。20年，楊旭經(jīng)歷了英特爾的幾度沉浮，也親歷了英特爾在中國(guó)的不同發(fā)展階段。

????楊旭說(shuō)自己永遠(yuǎn)也忘不了1995年冬日午后的一個(gè)電話。當(dāng)時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)的楊元慶致電楊旭：“能否過(guò)來(lái)聊一聊？”他憑借直覺(jué)知道，這可能是一個(gè)巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。

????1995年，中國(guó)PC產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)模型是：50%市場(chǎng)為DIY攢機(jī)市場(chǎng)，40%被外資OEM占領(lǐng)，而國(guó)產(chǎn)品牌只有10%左右的市場(chǎng)份額。而當(dāng)楊旭向英特爾總部匯報(bào)說(shuō)：“我認(rèn)為中國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌未來(lái)一定會(huì)占到80%的市場(chǎng)份額?！笨偛坑X(jué)得楊旭瘋了。

????此后楊旭證明了他的判斷。他在與聯(lián)想一起做出“萬(wàn)元奔騰”市場(chǎng)推廣活動(dòng)的時(shí)候就顯示了非常靈活的手腕，當(dāng)時(shí)一臺(tái)電腦的價(jià)格也從15,000元左右調(diào)整到了10,000元，消費(fèi)市場(chǎng)迅速有了巨大反應(yīng)，國(guó)產(chǎn)廠商出貨量猛增。

????萬(wàn)元奔騰從1995年年底開(kāi)始籌劃，1996年4月推出。1996年4月前，中國(guó)PC市場(chǎng)70%是486機(jī)型產(chǎn)品，奔騰產(chǎn)品不足30%。而在“萬(wàn)元奔騰”的營(yíng)銷(xiāo)一個(gè)季度之后，銷(xiāo)量徹底反轉(zhuǎn)：市場(chǎng)70%是奔騰產(chǎn)品，30%是486產(chǎn)品。

????“萬(wàn)元奔騰成就了聯(lián)想，這個(gè)領(lǐng)先地位一直持續(xù)到今天?！被貞浧疬@段經(jīng)歷，楊旭依舊感慨萬(wàn)千?！斑@是中國(guó)電腦產(chǎn)業(yè)騰飛的一個(gè)標(biāo)志性的時(shí)間，再次證明了技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)過(guò)渡對(duì)于市場(chǎng)影響有多大。市場(chǎng)的贏和丟是在技術(shù)轉(zhuǎn)換中完成的?！彼目偨Y(jié)耐人尋味：從傳統(tǒng)膠片相機(jī)到數(shù)字相機(jī)，從傳統(tǒng)手機(jī)到智能手機(jī)轉(zhuǎn)換，一次次地證明，只有創(chuàng)新和技術(shù)才是決定市場(chǎng)的根本原因?！爱?dāng)你看不清楚未來(lái)的時(shí)候就研究歷史，而歷史總是驚人地相似?！?/p>

????也正是在那次市場(chǎng)活動(dòng)之后，英特爾陸續(xù)與聯(lián)想、方正、同方、浪潮、海信、同創(chuàng)等一批中國(guó)廠商確立了戰(zhàn)略同盟。

????在中國(guó)本土品牌市場(chǎng)份額大幅躍進(jìn)的同時(shí)，英特爾隨之迎來(lái)了自己的豐收季節(jié)。2003年，楊旭領(lǐng)導(dǎo)下的英特爾中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模首次超過(guò)日本市場(chǎng)，成為英特爾除美國(guó)本土之外最大的消費(fèi)市場(chǎng)。

????2006年，英特爾中國(guó)區(qū)升級(jí)為和北美市場(chǎng)平級(jí)的大區(qū)。公司任命楊旭執(zhí)掌中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)和發(fā)展。

????回望過(guò)去英特爾在中國(guó)的30年，楊旭對(duì)于中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新總結(jié)為三個(gè)階段：PC時(shí)代的“蘑菇云”式創(chuàng)新，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代“排浪”式創(chuàng)新，以及物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“爆米花”式的創(chuàng)新。

????英特爾曾經(jīng)在PC產(chǎn)業(yè)的黃金十年發(fā)現(xiàn)了聯(lián)想、方正這樣的公司，它們?nèi)缤粋€(gè)個(gè)“蘑菇云”的爆炸模式，但畢竟這種公司只是少數(shù)；在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，華為、小米等更多的公司又如同“排浪”一般，一批批層出不窮；而在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，無(wú)數(shù)的新興公司在市場(chǎng)中出現(xiàn)，楊旭把這些公司形容為“爆米花”。“中國(guó)正處在一個(gè)萬(wàn)眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的階段，你不知道哪家公司可能成功。”他說(shuō)。