2016年5月，當窗外細雨綿綿，北京初春綠意漸濃時，宋志平坐在桌前，寫完《經(jīng)營方略》一書的后記。這是一部傾注他心血的管理著作。此時，距離他六十歲生日還有四個月，而距離他30歲初次出任大型國企班子成員，已經(jīng)過去三十個年頭了。

在這三十年的管理生涯中，宋志平幾次臨危受命，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。他整合了散亂的水泥行業(yè)，將中國建材提升為世界500強企業(yè)。其間的5年里他同時兼任另一家中央企業(yè)中國醫(yī)藥集團的董事長，建設(shè)了覆蓋全國的醫(yī)藥配送網(wǎng)，帶領(lǐng)這家企業(yè)也進入500強。十幾年來，經(jīng)他的手先后重組了8家央企，就在今年8月，他又成功地推動了兩材重組，致力于打造建材行業(yè)的國家新名片。由于這些卓越的成績，他被譽為“中國的稻盛和夫”。近年來，對于中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和國企改革，他提出了許多深邃睿智的觀點，又使自己成為備受關(guān)注的中國企業(yè)思想家。

《經(jīng)營方略》第一版出版于2013年，新版加入了宋志平近三年最新的思考成果。三年前就有媒體稱這本書為企業(yè)管理的“寶典”，遇到的管理問題都能找到宋志平給出的答案。新版不僅給出了宋志平對于新常態(tài)下推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新思考，還將作者對中國經(jīng)濟和國企改革的未來乃至經(jīng)營思考提升到了哲學的更深層次。閱讀本書，你會一次又一次被帶入企業(yè)的成長歲月里，聯(lián)合重組、央企市營、混合所有制、整合優(yōu)化、規(guī)范治理，這些故事有的驚心動魄猶如傳奇，有的平淡雋永仿佛清茶，但用心讀去，無不令人受益良多。

《經(jīng)營方略》涵蓋經(jīng)營萬象，十分浩博，但讀者若以方略為主線，便可以簡馭繁。閱讀這本書時，讀者可從三個視角來探究這位企業(yè)家改革和經(jīng)營的邏輯。即：如何改變現(xiàn)狀，突破固有思維，選擇正確的戰(zhàn)略方向？如何保持平常心，在迅速擴張的企業(yè)版圖中，復(fù)制管理方法，深耕企業(yè)文化，提升系統(tǒng)能力？如何將現(xiàn)代企業(yè)管理方法與傳統(tǒng)東方思想無間融合，總結(jié)出有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)管理之路？

30年斗轉(zhuǎn)星移，企業(yè)成長為參天大樹，唯有不變的就是宋志平對創(chuàng)新的堅守。在《經(jīng)營方略》中處處閃爍著作者的管理智慧。宋志平在書中談到，當年他剛執(zhí)掌中國建材時，做了一件讓企業(yè)改變命運的事情，就是將公司名稱從中國新型建筑材料集團公司改為中國建筑材料集團公司。當時行業(yè)里對此并不太信服，如今大家都承認那是一個里程碑式的事件，它標志著中國建材一次重要的戰(zhàn)略調(diào)整：從規(guī)模較小的普通裝飾建材回歸水泥、玻璃等行業(yè)主流，從而為企業(yè)巨變奠定了基礎(chǔ)。由此也拉開中國建材行業(yè)戰(zhàn)略布局調(diào)整的序幕。

另一個近似神話的故事，就是中國建材通過聯(lián)合重組、一躍成為世界水泥大王。最初，中國建材只有兩三家中小型水泥廠，短短幾年，竟然通過資本運作、聯(lián)合重組上千家水泥企業(yè)，迅速崛起為中國乃至世界建材行業(yè)的巨頭。作為依靠聯(lián)合重組發(fā)展起來的企業(yè)，管理整合和文化融合是至關(guān)重要。對此，宋志平在書中形象地闡述道：“做企業(yè)如同建房子，要想大而不倒，必須要有穩(wěn)固的基礎(chǔ)、清晰的層級和牢靠的用材。市場競爭瞬息萬變，企業(yè)風險無處不在，誰能實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，誰能在風雨過后見到彩虹？一定是戰(zhàn)略清晰、治理規(guī)范、職責與目標明確的企業(yè)。”

在宋志平的成功故事中，一手打造兩個世界500強企業(yè)的事跡，常被人講起。放眼世界，迄今也只有號稱“經(jīng)營之圣”的日本稻盛和夫老先生曾成功完成類似挑戰(zhàn)。宋志平和稻盛先生一樣從經(jīng)營哲學的層次上看問題。他不停地讀書，在管理研究上學貫中西，他既可以把熊彼特、德魯克、波特的理論講得頭頭是道，推出一整套治理規(guī)范化、職能層級化、業(yè)務(wù)平臺化、管理數(shù)字化、文化一體化的管理。也可以把《道德經(jīng)》、《論語》應(yīng)用于企業(yè)管理中，倡導(dǎo)包容性整合，使企業(yè)凝心聚力。他悟出一個道理，用東方思想也能做出大企業(yè)，東方思想尤其是中國文化也能成為現(xiàn)代企業(yè)堅實的思想基礎(chǔ)。在這一點上，宋志平和稻盛和夫得出了相同的結(jié)論。

不少人認為現(xiàn)代企業(yè)管理是西方文化的產(chǎn)物。而隨著中國企業(yè)的崛起，滲透著東方文化的企業(yè)管理思想開始為世人所知。上個世紀五六十年代，美國的管理是全球企業(yè)的圣經(jīng)，七八十年代隨著日本經(jīng)濟奇跡的出現(xiàn)，日式管理大行其道，而現(xiàn)在，中國企業(yè)正在形成新的管理優(yōu)勢，中國經(jīng)驗受到越來越多的關(guān)注。書中宋志平也講到中國建材的聯(lián)合重組和混合發(fā)展入選哈佛案例，他興奮于中國企業(yè)的故事登上了美國最高工商管理學的殿堂，產(chǎn)生世界影響。

本書的另一個特點就是，讀者一定會從字里行間被這種企業(yè)家的情懷所感染。宋志平是一位理想主義者。他在書中提到自己上中學時喜歡歌德的勵志詩，至今仍珍藏在心中。在企業(yè)改革路途中，他也遇到不少風浪，他總會說捱一捱就過去了。正是他的情懷感召下，他的25萬名干部員工緊緊相隨。

宋志平在書中提到一封家信，信中說自己是個普通人，這一生就做點普通的事情。他說，不少人以為他是有遠大抱負的人，其實他是個隨遇而安的人，他只是用一顆素直之心，做了一點事情。他的根在企業(yè)，在出任央企領(lǐng)導(dǎo)人之前他做廠長竟一做十年。多年來，他也有從政的機會，但他認為工廠里那些職工更需要他。

宋志平在書中談到幼年時家中有一只青花瓷筆筒，上面繪有蜜蜂辛勤采蜜的畫面，由此，宋志平講到自己的人生格言：忙的蜜蜂沒有悲哀的時間，他也確實太忙，這么多年來從未休過假，他甚至不知每天是星期幾，只知是幾月幾日。他常講蜉蝣的故事，小小的蜉蝣，它的生命只有一天的時間，但就在這一天的生命中，它一直向著光明不停地飛呀飛呀。這小小的生命不禁讓宋志平感慨萬端。

宋志平既是企業(yè)思想家，也是博學的學者，還是一位天生的老師。他好學深思的習慣令人驚嘆。他讀書甚多，平均3天讀一本書，是一個論筐讀書的人，讀書讓他不斷儲備和更新著自己的知識。他愛好詩詞，興致起來可以大段地背誦詩歌和散文，他一首再別康橋的朗誦，竟躥紅了網(wǎng)絡(luò)。他學生時代喜歡解數(shù)學題，認為數(shù)學可以幫助人進行邏輯訓練。他不沾煙酒，也不打球，他說打球太耗費時間，時間都用在學習和思考上。

作為一位成功企業(yè)家，把多年的管理實踐點滴匯集成書，宋志平說這也是自己的責任，希望給年輕一代的管理者插上前行的路標。作為演說家，睿智的觀點和從容的態(tài)度給他贏得了許多粉絲，使宋志平深受學界、媒體和業(yè)界歡迎。這幾年，越來越多的人稱呼他為“宋老師”，在北大光華管理學院的授課從來都是座無虛席。他最近一次TED演講在網(wǎng)上居然有1600萬的網(wǎng)友的關(guān)注。無論是課堂授課，還是最新演講，都和他本人一樣溫和平實，用他的話說，要真心的講話，講真心的話。讓我們翻開這本書，隨著宋志平的企業(yè)足跡，領(lǐng)悟他帶領(lǐng)草根央企進階到世界500強企業(yè)的管理哲學和深邃思想?。ㄘ敻恢形木W(wǎng)）