沙漠之鷹 | 沙特基礎(chǔ)工業(yè)CEO尤素福專訪
《財富》(中文版)——尤素?!ぐ?拜延的車子淹沒在北京擁堵不堪的車流中。這位沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司(SABIC)的CEO為了一段不足十公里的路程,整整花費(fèi)了一個小時。當(dāng)我在該公司位于長安街的一間辦公室見到尤素福時,他剛剛鉆出車子。他看起來滿面春風(fēng),毫無倦意,并向走廊里碰到的每一位員工致意寒暄。我上一次遇到相同的情況就在幾天前,那位CEO在我開口前先是花了十分鐘來發(fā)表自己對于北京交通應(yīng)該如何改造的見解,然后還毫不客氣地訓(xùn)斥了自己的助理沒有做好堵車的預(yù)案。尤素福顯然更為從容,他連咖啡杯都沒碰,便說:“我們開始吧。”
尤素福所領(lǐng)導(dǎo)的SABIC是全球第四大多元化化學(xué)品產(chǎn)品制造商,僅排在巴斯夫、陶氏化學(xué)和中國化工集團(tuán)公司之后。該公司也是中東地區(qū)規(guī)模最大、盈利最多的非石油公司。在2016年的《財富》世界500強(qiáng)榜單中,SABIC以395億美元名列247位。SABIC無處不在。該公司每年將超過7,270萬噸的石化產(chǎn)品、專業(yè)用料、農(nóng)業(yè)營養(yǎng)素和鋼鐵輸送到全世界。
我們的談話從美國新任總統(tǒng)可能掀起的“逆全球化”浪潮開始。SABIC顯然是全球化最大的受益者之一,但尤素福卻表現(xiàn)得極為鎮(zhèn)定。他稱自己不是一個政客,沒有辦法去揣測國家領(lǐng)導(dǎo)人在很多政治舉措上的意圖,但是他說自己天性樂觀。同時尤素福是一位訓(xùn)練有素的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,所以他相信經(jīng)濟(jì)學(xué)的供需原理—市場中的供需會為未來的經(jīng)濟(jì)找到出路,各個國家、各個區(qū)域之間的一些需求以及供給是可以自主達(dá)成平衡的。尤素福堅定地認(rèn)為經(jīng)濟(jì)本身的動態(tài)平衡最終會讓政策制定者、監(jiān)管當(dāng)局不得不為市場的一些需求去做政策的調(diào)整。
尤素福善于把握經(jīng)濟(jì)最樸素而又最重要的規(guī)律,并以不變應(yīng)萬變。他認(rèn)為該公司在制定長期規(guī)劃以及戰(zhàn)略的時候,不只看當(dāng)前的微觀環(huán)境,而更多地關(guān)注長遠(yuǎn)的宏觀環(huán)境。去年該公司宣布了一些重大的合作。在中國,SABIC就組建合資企業(yè)與神華寧煤達(dá)成合作意向;該公司也在考慮對美國的投資;在中東地區(qū),他們計劃建立新的石油化學(xué)品工廠。同時,尤素福認(rèn)為在任何時候都應(yīng)該要做好成本控制,而非等到經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時。就在去年,該公司的成本降低了18%。
在市場低谷時擴(kuò)張是SABIC策略之一?!?strong>石化行業(yè)經(jīng)常發(fā)生周期性波動,但是當(dāng)周期性的低谷來臨的時候,我們不應(yīng)該忘掉長遠(yuǎn)的方向與目標(biāo),更不能因此而分心,我們必須要勇往直前。”尤素福經(jīng)常要對投資人去做一些說服工作,他再三提醒對方,SABIC看重長遠(yuǎn)的投資。他說,在市場低谷的時候,更要去積極地投資,因?yàn)榇藭r才能談到更好的價格或者以更低的成本完成廠房的建設(shè)。通常一個廠房的建設(shè)至少需要三到五年的周期,等到廠房建設(shè)完成的時候,可能正好迎來一個周期的回升,那么經(jīng)濟(jì)回暖帶來的行業(yè)需求的提升,此時產(chǎn)能才能夠跟得上?!懊恳淮蝿e人不敢花錢的時候,我們總是勇于出手投資。”這包括對中國煤化工項(xiàng)目的投資,SABIC是第一個計劃與中國合資建設(shè)此類項(xiàng)目的石化巨頭;SABIC在很早便投資了美國的頁巖氣并率先實(shí)現(xiàn)出口;在巨頭們逐漸放棄沉寂的歐洲市場時,SABIC仍然持有部分歐洲倉位。
不過,尤素福承認(rèn)當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)異常復(fù)雜。在達(dá)成新的“平衡”之前,他需要確保SABIC更少犯錯。為此,該公司強(qiáng)調(diào)人力的培訓(xùn)以及建設(shè),并以此加強(qiáng)創(chuàng)新與研發(fā)能力,這也體現(xiàn)在了其現(xiàn)有的一些產(chǎn)品組合上。SABIC已經(jīng)涉足一些鮮為人知的創(chuàng)新領(lǐng)域,比如運(yùn)輸、農(nóng)業(yè)營養(yǎng)素、建筑、醫(yī)療設(shè)備、包裝、清潔能源,甚至是消費(fèi)類電子。該公司使用可再生原料制作高性能的食品與飲料包裝;他們還生產(chǎn)一種新型板材用于取代金屬和玻璃,幫助設(shè)計師打造輕質(zhì)內(nèi)部元器件,重量較傳統(tǒng)材料降低高達(dá)36%(要知道飛機(jī)重量減輕1千克,每年可少排放5,400噸CO2)。SABIC的樹脂材料已經(jīng)融入3D打印技術(shù)的革命浪潮,成為精細(xì)設(shè)備的核心用料,用于制造牙齒和假肢。
面對信息和數(shù)字技術(shù)的浪潮,尤素福坦誠石化工業(yè)終將經(jīng)歷一場變革,雖然自己對傳統(tǒng)工業(yè)仍然懷有巨大熱忱。為此,SABIC成立了一個特別的工作小組,專門做數(shù)字化的研究項(xiàng)目,用于分析和了解新的數(shù)字技術(shù)對于其現(xiàn)有的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)將帶來何種影響,甚至另外一端如何影響到該公司為客戶提供的服務(wù)。尤素福認(rèn)為在緊跟著數(shù)字化以及新科技潮流的同時,并不是單純只把現(xiàn)有的IT系統(tǒng)和技術(shù)升級就可以解決,而是要去從生產(chǎn)力的角度,以及客戶服務(wù)的維度去研究數(shù)字化帶來的影響。
事實(shí)上,在過去的幾十年時間里,沙特阿拉伯的油井井頭一直白白燃燒著原油伴生氣體。20世紀(jì)70年代,沙特決定通過建立一個主導(dǎo)氣體系統(tǒng)(Master Gas System),把這些碳?xì)浠衔餁怏w收集起來,使之作為燃料和生產(chǎn)有附加值的工業(yè)產(chǎn)品的原料。這一系統(tǒng)的建立需要借助一連串接近這些資源的大型工業(yè)公司。這些公司必須是出口導(dǎo)向型,并且能夠促進(jìn)沙特阿拉伯的下游工業(yè)多元化。1976年9月,沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司根據(jù)皇家法令成立。20世紀(jì)70年代末到80年代初,朱拜爾由阿拉伯灣沿岸的漁村轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€現(xiàn)代化的工業(yè)城市。朱拜爾和延布的皇家委員會進(jìn)行了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),SABIC則進(jìn)行基礎(chǔ)工業(yè)建設(shè)。
SABIC的第一家合資公司于1979年成立,之后很快又有多家子公司成立。該公司經(jīng)歷了三個主要擴(kuò)張階段,并成為世界上增長最快的公司之一。工業(yè)媒體將SABIC在20世紀(jì)80年代的崛起描述為“20世紀(jì)最迅速和連貫的工業(yè)化進(jìn)程之一?!痹摴驹诮酉聛淼臄?shù)年里的成長也是同樣驚人的。在1985年,SABIC年總生產(chǎn)能力約為620萬噸,到1999年年底,為2,500萬噸;2000年,SABIC又通過多個擴(kuò)張項(xiàng)目新增了近1,000萬噸生產(chǎn)能力。到2008年,SABIC已經(jīng)成為該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一,形成6,000萬噸的年生產(chǎn)能力。SABIC在世界各地同領(lǐng)先的工業(yè)公司建立合資合作關(guān)系,用一部分資源交換他們的技術(shù),并對SABIC的人力資源發(fā)展和全球營銷的支持。人們經(jīng)常引用SABIC在合資企業(yè)方面的成功,作為發(fā)展中國家的榜樣。該公司還完成了兩筆至關(guān)重要的收購—2002年7月,該公司收購了荷蘭DSM集團(tuán)的石化業(yè)務(wù),從而成立了SABIC歐洲公司(SEP);2007年5月,SABIC以116億美元將美國通用電氣公司(GE)旗下美國通用塑料業(yè)務(wù)集團(tuán)收入囊中,自此在工程塑料行業(yè)里歷經(jīng)75年之久的GE塑料成為歷史,SABIC也實(shí)現(xiàn)了在北美的擴(kuò)張。
過去五年,全球的石油化工行業(yè)風(fēng)云變幻。大公司之間,頻繁發(fā)生了合并、分拆,甚至是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移和淘汰。尤素福認(rèn)為出現(xiàn)天翻地覆的變化是由兩個因素所導(dǎo)致的:第一個是美國發(fā)現(xiàn)了頁巖氣并大量地進(jìn)入市場;第二個,中國煤化工技術(shù)的日益成熟。過去數(shù)十年間,石化行業(yè)主要通過天然氣或者石油作為原料,但是如今原料多了兩種,這使得很多的傳統(tǒng)的石化公司意識到競爭環(huán)境的巨大變化,這也意味著他們的經(jīng)營模式以及做生意的方式也不得不做出一些調(diào)整跟改變。同時,另外一個變化是來自于客戶,人們對于材料的要求在不斷地提升。
尤素福試圖尋找業(yè)務(wù)的“最佳組合”。他認(rèn)為接下來的五年,在石化行業(yè)中會持續(xù)地看到更多的整合發(fā)生。尤素福說,這個過程當(dāng)中,石化公司必須要對自身有一個徹底的認(rèn)知,到底是要“多元化”經(jīng)營,還是做專注“專精尖”的經(jīng)營方式。SABIC過去三年來正是在積極地從事這樣的調(diào)整,他們希望能夠強(qiáng)化核心業(yè)務(wù),比如農(nóng)業(yè)營養(yǎng)素,以及特種材料。“我們會逐漸剝離那些并不擅長的業(yè)務(wù),讓我們的組織更輕盈、更快速敏捷地適應(yīng)市場的變化?!?/strong>
著眼長遠(yuǎn)是SABIC不變的核心戰(zhàn)略。目前很多大型石化公司尚未開始涉足非洲跟拉丁美洲,但是SABIC已經(jīng)開始布局。在尤素福看來,雖然這兩個是遙遠(yuǎn)的未來市場,“但今天比別人多花一點(diǎn)錢,最終當(dāng)他們的市場發(fā)展起來的時候,我們會是最快收獲的人?!?/p>
“我們每天都在面對不確定性?!庇人馗Uf,如果一個企業(yè)每一次出手以前,它都要確信這是100%的穩(wěn)操勝算它才愿意去做的話,那這樣的企業(yè)并不一定可以有效完成增長和擴(kuò)張。但他強(qiáng)調(diào)一旦做出決策,就一定要對戰(zhàn)略非常專一并且堅定地實(shí)現(xiàn)它。他說,生活中我們常常遇到每天都有新想法的人,但他可能不會成功;反而是那些像鷹一樣能夠?qū)W?,一心一意做好一件事情的人更容易成功;公司亦如此。(財富中文網(wǎng))
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沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司(SABIC)
總部:沙特阿拉伯利雅得
營業(yè)收入:395億美元(2015年)
《財富》 世界500強(qiáng)排名:第247位(2016年)
公司簡介:SABIC是中東地區(qū)最大、盈利最多的非石油公司,在同行業(yè)(化學(xué)品)中僅次于德國的巴斯夫公司、美國陶氏化學(xué)公司、中國化工集團(tuán)公司。SABIC是世界上發(fā)展最快的全球性石化公司之一,是世界上最大的化肥、聚合物和化學(xué)品出口商之一,同時也在工程塑料行業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位。
公司網(wǎng)址:www.sabic.com
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