走出采訪間，楊偉東高高跳了起來，手指幾乎觸到屋頂的天花板。他身材不高，這一跳幾乎用盡了全力。

那是我對他一次印象深刻的采訪。當時優(yōu)酷主推的綜藝節(jié)目《火星情報局》推出第二季，由于第一季的成功，楊偉東這一跳仿佛如釋重負。

時至今日，物是人非。今日，阿里大文娛集團的消息稱，根據舉報，原總裁楊偉東因經濟問題，正在配合警方調查。

此事之前已有苗頭。阿里巴巴集團CEO張勇11月26日在一封內部郵件中公布：樊路遠（花名：木華黎）接替楊偉東，擔任阿里大文娛事業(yè)群新一屆的輪值總裁。但在此郵件中沒有對楊偉東的新工作職責做出明確安排。

楊偉東從營銷出身，是一名對文字極為嚴格的人。我曾經見過他在重要新發(fā)布前自己親自審閱新聞稿，并且確定媒體名單。這也與他早期從事文字工作有關，楊偉東畢業(yè)于南京河海大學中文系。當時他向往的是南方的廣州，而不是從未來過的北京。但在父親的壓力下，楊偉東接受了在國家電力公司做文員、為機關領導寫講話稿的工作。

此后，他歷經聯想、諾基亞等營銷、公關部門工作。并且他樂于嘗試新鮮事物，也正是由于他在諾基亞期間的一次營銷活動與土豆結緣，彼時優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘親自對楊偉東示好，把他招致麾下。

在優(yōu)酷土豆期間，古永鏘對楊偉東頗為器重，從掌管土豆到全面接管優(yōu)酷土豆，楊偉東一路升遷，直至最后阿里巴巴全資收購優(yōu)酷土豆，派駐俞永福。

2016年4月阿里巴巴以45億美元完成對優(yōu)酷收購不久后，逐漸整合大文娛板塊，阿里大文娛組建領導小組，俞永福出任組長。

俞永福一直被當作阿里巴巴的“救火隊員”。每有重要的新業(yè)務進入阿里體系，俞永?？偸浅洚斉蓬^兵角色，負責文化和體制的整合。比如，俞永福就曾經頗為成功地整合了同為戰(zhàn)略收購的高德地圖。

雖然同為外部收購業(yè)務，但高德地圖與大文娛相比，不同點在于高德的內核依舊是更偏IT與傳統互聯網層面，而優(yōu)酷等娛樂內容則更多依靠人脈，與導演、制片人、電視臺等產業(yè)鏈相關人士的合作關系。

一部劇集或綜藝的成功，并非投入與產出成正相關，眼光和人脈在這個行業(yè)有著難描述的作用。俞永福在接手阿里大文娛一年多后，認為阿里大文娛的整合已經完成，宣布離開，回到他擅長的投資領域。于是楊偉東被再次提升為阿里大文娛首任輪值總裁。

此崗位面臨嚴峻挑戰(zhàn)。從業(yè)務和收入層面來說，一直以來，阿里大文娛都成為阿里巴巴財報中被指責對象，根據阿里巴巴最新財報，2019財年第二季度（2018年7–9月）阿里大文娛虧損38億元。

也正是由于娛樂資源的特殊屬性，使得此領域多生腐敗。2015年，騰訊通報了一起嚴重違規(guī)事件。調查顯示，多名在線視頻相關業(yè)務員工存在貪污受賄行為，涉嫌違法。阿里巴巴集團副總裁劉春寧被深圳警方帶走，主要原因是劉春寧負責騰訊視頻版權采購時期涉嫌商業(yè)賄賂。

一名版權采購人士說，一般來說，版權價格由拍攝成本與溢價兩部分組成。溢價部分從10%到300%不等?！?0年前可能是300%。”當時，視頻行業(yè)炙手可熱，瘋狂購買版權抬高不理性的版權費用?，F在，版權購買則理性許多。從買方的角度，考慮點在于性價比、IP價值及內容價值，IP價值優(yōu)先；IP性價比相對應要匹配的卡司資源；競品對該項目的采買策略等，最后則是成本。

從內容層面來說，由于在過去幾年內的多次組織構架調整，讓阿里大文娛內容團隊不穩(wěn)。比如，一位曾經工作于阿里大文娛的人士舉例：一個項目很好，跟這個部門的A老板溝通，但一段時間后發(fā)現這個業(yè)務可能不讓A管，讓B主管。結果項目又要重新評估重新談?！岸鄟磉@么兩次，這個項目的機會窗口就沒了?！边@種現象在2016年下半年至2017年頗多。但隨后，2017年由于《白夜追兇》大爆發(fā)，掩蓋了許多內部結構和策略的問題，導致2018年優(yōu)酷并沒有出現諸如《延禧攻略》等爆款內容。

而視頻、娛樂行業(yè)一直被BAT認為是必須占領，但又必須長期投入、大規(guī)模燒錢的領域。

楊偉東一直是一名職業(yè)經理人角色，從土豆開始的娛樂經驗，讓他成為視頻與娛樂行業(yè)中的明星，但此次涉及經濟問題被調查，結果如何尚未可知。但留下來給新任阿里大文娛輪值總裁樊路遠并不好收拾的局面。

至今我還能清晰地想起他高高跳起的剎那，如今仿佛又悄然落下。（財富中文網）