數(shù)字化時(shí)代的職業(yè)生涯管理
龔淵
2019-03-03
隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)以及國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的各種變化，無(wú)論是《財(cái)富》世界500強(qiáng)等外資在華企業(yè)因戰(zhàn)略調(diào)整導(dǎo)致的裁員甚至于中國(guó)團(tuán)隊(duì)的解散，中國(guó)大型企業(yè)的減員增效和高管年輕化浪潮，還是本土民營(yíng)企業(yè)因業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型引發(fā)的人員重新部署，對(duì)越來(lái)越多的高管和職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，這些都讓他們被迫做出他們職業(yè)生涯中的重要決策甚至是人生的重大決定，高管們面臨著前所未有的壓力和惶恐。
/職業(yè)生涯主動(dòng)管理要趁早/
在我接觸到的高管中，有人告訴我這是他們?cè)诼殬I(yè)生涯中第一次面臨具有真正意義的挑戰(zhàn)，有人在困惑自己的人生選擇，有人開(kāi)始認(rèn)真地反思人生的意義，但大多數(shù)人坦言他們對(duì)于職業(yè)生涯管理這件事是處于被動(dòng)的、迷茫的、困惑的狀態(tài)。高管亦如此，那么對(duì)于其他職場(chǎng)人士或者即將步入職場(chǎng)的學(xué)生呢？
在幫助商學(xué)院MBA畢業(yè)生做職業(yè)輔導(dǎo)時(shí)，我經(jīng)常聽(tīng)到的問(wèn)題是“什么是現(xiàn)在比較熱的行業(yè)？”、“哪個(gè)行業(yè)薪資比較高？”、“您看了我的簡(jiǎn)歷，您有什么建議嗎？”這足以看出學(xué)生們雖然對(duì)未來(lái)滿懷期待和熱情，但在如此重要的職業(yè)生涯初期，就缺乏了對(duì)自我的認(rèn)知和優(yōu)勢(shì)了解這關(guān)鍵一步。所以職業(yè)生涯管理一定要趁早，要從學(xué)生時(shí)代就開(kāi)始通過(guò)探索自我、認(rèn)識(shí)自我，不斷反思求索，逐漸找到自己的人生目標(biāo)，而學(xué)習(xí)知識(shí)只是實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的一個(gè)基礎(chǔ)手段而已。如果沒(méi)有自我認(rèn)知，也不親自去外面探索，僅靠專家指點(diǎn)，盲目聽(tīng)信別人的觀點(diǎn)，是對(duì)自己非常不負(fù)責(zé)任的一種擇業(yè)態(tài)度。即便積累了一系列的證書，有著名校的高學(xué)歷，沒(méi)有主動(dòng)的職業(yè)生涯管理遲早將面臨職業(yè)生涯的斷片。
職業(yè)生涯管理是有西方的成熟理論模型可以借鑒的，它為年輕人提供了一個(gè)全面的框架，以了解職業(yè)興趣、職業(yè)選擇和自我表現(xiàn)及發(fā)展。這已經(jīng)在國(guó)際上的許多文化環(huán)境中進(jìn)行了研究和驗(yàn)證。例如美國(guó)心理學(xué)家阿爾伯特·班杜拉等人的社會(huì)認(rèn)知職業(yè)理論框架已經(jīng)被廣泛用于指導(dǎo)職業(yè)發(fā)展實(shí)踐。他的認(rèn)知自我效能理論被證明可用于對(duì)關(guān)鍵的職業(yè)選擇和發(fā)展，概述了生活過(guò)程是由個(gè)人發(fā)展形成期間的許多選擇所決定的。社會(huì)認(rèn)知理論強(qiáng)調(diào)了自我效能在一個(gè)人的選擇和行為中的重要性。當(dāng)年輕人感到有效并且與活動(dòng)相關(guān)的可預(yù)測(cè)的積極結(jié)果時(shí)，他們可以對(duì)活動(dòng)產(chǎn)生興趣。隨著自我效能和結(jié)果期望之間的強(qiáng)化，興趣將導(dǎo)致個(gè)人目標(biāo)。相互交織的關(guān)系有助于形成穩(wěn)定的模式。
/職業(yè)生涯主動(dòng)管理要持續(xù)/
不斷變化的全球社會(huì)背景需要一個(gè)重要的技能發(fā)展——終身學(xué)習(xí)。人均壽命的延長(zhǎng)讓我們這一代人可能需要工作到60到70歲，在職場(chǎng)中我們將看到70歲不再是鮮見(jiàn)的年齡。在最近的一次光輝國(guó)際高管圓桌會(huì)議中，好幾位60后高管坦言，50歲正好是開(kāi)始人生職業(yè)生涯下半場(chǎng)的年齡。根據(jù)現(xiàn)在醫(yī)學(xué)的進(jìn)步，100歲將會(huì)是普遍現(xiàn)象。所以對(duì)于現(xiàn)在70后的高管，職業(yè)生涯還未過(guò)半；對(duì)于80后的職場(chǎng)精英，人生還有很大的想象空間。有研究表明，在數(shù)字化時(shí)代信息大爆炸的影響下，人們面臨更大的壓力，年輕人的情商能力跟不上認(rèn)知能力的發(fā)展，通過(guò)職業(yè)生涯管理來(lái)提升自我的情商能力顯得越來(lái)越迫切。新興的社會(huì)工作結(jié)構(gòu)調(diào)整體現(xiàn)了在職業(yè)理論中從職業(yè)發(fā)展理論到職業(yè)管理理論的概念轉(zhuǎn)變。作為發(fā)展時(shí)期的階段結(jié)構(gòu)已經(jīng)被學(xué)習(xí)周期所取代，這促使人們積極地計(jì)劃并終身學(xué)習(xí)構(gòu)建他們最好的未來(lái)。
這一輪“寒冬”對(duì)職場(chǎng)人所帶來(lái)的影響為我們敲響了警鐘。職業(yè)規(guī)劃不是“藥”，是戰(zhàn)略部署，是防病健身的“膏方”。所以，對(duì)于快要跨入職場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在就是你們職業(yè)生涯主動(dòng)管理的最佳時(shí)期。認(rèn)真反思下自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，化被動(dòng)為主動(dòng)，尋求更穩(wěn)健的提升。
/職業(yè)生涯規(guī)劃錦囊/
在全球數(shù)字化時(shí)代，不論是何種形式的職業(yè)生涯規(guī)劃,也不論在何種文化中，職場(chǎng)人士在管理自己的職業(yè)生涯中應(yīng)該謹(jǐn)記兩條原則，即保持向外連接，同時(shí)不斷向內(nèi)探索。
向外連接：在互聯(lián)的數(shù)字化時(shí)代，市場(chǎng)變得“既全球又本土化”，行業(yè)間的界限越來(lái)越不分明，許多跨界的合作和新興行業(yè)的產(chǎn)生使得這個(gè)時(shí)代無(wú)與倫比地精彩，擴(kuò)大社交圈，向外連接了解其他行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局、需要的技能、發(fā)展的挑戰(zhàn)，以便于調(diào)整自己的職業(yè)生涯規(guī)劃戰(zhàn)略。
向外連接培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和洞察能力：擴(kuò)大自己的社交圈，跨行業(yè)跨地域的交流可以讓我們得到更多的啟發(fā)和思考，開(kāi)闊視野。積極主動(dòng)地與各行業(yè)的人士多連接多相處，了解各個(gè)大行業(yè)的上下游企業(yè)，了解相關(guān)的國(guó)際形勢(shì)對(duì)行業(yè)走勢(shì)的影響，參與行業(yè)論壇、討論趨勢(shì)，和“聰明的人”碰撞觀點(diǎn)，得到靈感和建議，通過(guò)外部路徑培養(yǎng)戰(zhàn)略思維。連接外部信息，分析交流，以便及早洞察到未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這是領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)的企業(yè)能否成功的制勝法寶之一。通常來(lái)講,抽象思維或概念思維的越強(qiáng)，越容易從紛繁復(fù)雜的環(huán)境和碎片式的信息中洞察到未來(lái)的趨勢(shì)。
向外連接培養(yǎng)自己的職業(yè)生涯“顧問(wèn)委員會(huì)”：如果你不能具備自我的研究洞察能力，請(qǐng)積極地去尋求幫助。每個(gè)高管都應(yīng)該有一個(gè)自己的教練，或有一個(gè)自己的“顧問(wèn)委員會(huì)”，他們可以是專家學(xué)者，可以是企業(yè)家，可以是高管。不要害怕尋求幫助，大多數(shù)成功人士都極具使命感，他們往往很愿意幫助年輕人。尋找自己職業(yè)生涯發(fā)展中的貴人和引路人，從他們身上學(xué)習(xí)可貴的品質(zhì)，得到激勵(lì)，得到真實(shí)的反饋，推動(dòng)自我顛覆。在得到幫助的同時(shí)，也努力擠出時(shí)間幫助年輕人，積極主動(dòng)地幫助，了解新時(shí)代，獲取新視角。
向內(nèi)探索：我們花在教育上的錢大多在人生的前二三十年，之后我們?cè)诔砷L(zhǎng)上投入了多少精力和金錢了呢？隨著下一代的出生，我們?cè)絹?lái)越關(guān)注的是他們，而不是自己的成長(zhǎng)。我們需要一個(gè)人獨(dú)處，也需要跟智者談話，思考人生的意義，探索各種可能性，做更深層次的自我認(rèn)知，了解到自己的激勵(lì)因素比多學(xué)些知識(shí)技能來(lái)得更重要。有些高管已經(jīng)完成了從上半場(chǎng)的以生存為基礎(chǔ)的職業(yè)發(fā)展（survival-based career）到下半場(chǎng)以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的職業(yè)選擇（purpose-driven career）的轉(zhuǎn)換。我們有沒(méi)有找到自己真正的目標(biāo)和人生意義呢？向內(nèi)探索是個(gè)一生需要打造的能力。光輝國(guó)際早期的一項(xiàng)調(diào)研表明，大部分的高管在職業(yè)生涯中面臨挑戰(zhàn)而無(wú)法突破，其根本原因是缺乏自我覺(jué)察力。向內(nèi)探索的一大益處是通過(guò)自我意識(shí)的覺(jué)醒，了解自我內(nèi)在驅(qū)動(dòng)因素。數(shù)字化時(shí)代的向內(nèi)探索可能的結(jié)果是通過(guò)思維方式的顛覆來(lái)塑造全新的自我。
/著眼當(dāng)下，展望未來(lái)/
對(duì)于未來(lái)的職業(yè)，一些研究機(jī)構(gòu)及學(xué)者有新的定義和展望。丹尼爾·平克曾經(jīng)是美國(guó)白宮的職業(yè)撰稿人，他作為自由工作者有17年之久，在其暢銷書《自由工作者的國(guó)度》里如此描繪：“為自己工作的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)生的一件有意思的事情是，人的壽命越來(lái)越長(zhǎng)，而同時(shí)，組織的壽命卻越來(lái)越短。我們大部分人都會(huì)比我們工作的組織存活的時(shí)間長(zhǎng)。以前那種一輩子一份工作的情況越來(lái)越罕見(jiàn)了?，F(xiàn)在的趨勢(shì)是，組織更加需要有才華的人，有才華的人沒(méi)那么需要組織了。”但我們有為未來(lái)的職業(yè)趨勢(shì)做好準(zhǔn)備嗎？
職業(yè)生涯在將來(lái)不僅僅是服務(wù)于一家公司升到高管的職位，職業(yè)生涯管理更多是找到自己的工作和生活的意義。在數(shù)字化時(shí)代，多種形式的雇傭形式將應(yīng)運(yùn)而生，每個(gè)職場(chǎng)的精英更應(yīng)該關(guān)注的是如何建立個(gè)人的“名片”、個(gè)人的獨(dú)特標(biāo)記和個(gè)人的品牌。無(wú)論時(shí)代怎么變，人與人之間的互動(dòng)關(guān)系仍舊是最重要的。我們將通過(guò)各種互動(dòng)來(lái)獲得成長(zhǎng)，成就卓越。（財(cái)富中文網(wǎng)）
作者簡(jiǎn)介：龔淵是光輝國(guó)際資深合伙人。
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