2003年卓越雇主--中國最適宜工作的公司
????特約作者:林杰文 (Jim Leininger)
????沒錯(cuò),中國經(jīng)濟(jì)的增長的確很快。但這并不意味著賺錢很容易。無論你是剛剛進(jìn)入中國市場的外國投資者,還是急于擴(kuò)展業(yè)務(wù)的本土新公司,或者是面臨改革的國有企業(yè),機(jī)遇帶來的挑戰(zhàn)顯而易見:市場逐步開放,規(guī)則不斷改變,競爭日益激烈。
????對于那些在中國市場競爭的一流企業(yè)來說,能否保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素之一在于:如何吸引、留住和激勵(lì)一流的員工?怎樣才能確保你的員工對公司保持長期的承諾度(commitment)。
????雖然全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景,中國勞動(dòng)力市場卻是另外一個(gè)風(fēng)景:離職率高達(dá)兩位數(shù),薪水大幅上揚(yáng)(參見表一)。員工對雇主的期望也越來越高。他們不僅要求更高的薪水,還需要更好的工作環(huán)境和有遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)。他們希望能按勞取酬,同時(shí)也想從事更有意義的工作。
????簡而言之,他們最想為“卓越雇主”工作。
????卓越雇主與員工承諾
????“卓越雇主──中國最適宜工作的公司”調(diào)查試圖考察中國員工的承諾度和激勵(lì)方面的關(guān)鍵問題。我們的目的不僅僅是制作一個(gè)新的《財(cái)富》“公司排行榜”,更不是嘩眾取寵的“企業(yè)選美”,而是試圖幫助中國企業(yè)理解“怎樣讓員工心動(dòng)?”──如何激勵(lì)員工,如何增加員工對公司的承諾度?
????然而,員工的承諾度絕不僅僅與讓員工高興有關(guān)。它與公司業(yè)績的改善有著本質(zhì)的聯(lián)系。華信惠悅公司(Watson Wyatt)在全球范圍內(nèi)的調(diào)查表明,雇員的承諾度與雇主的業(yè)績之間有明顯的、可以量化的互動(dòng)。最新的一次調(diào)查表明:員工滿意度高的公司,其業(yè)績可比員工承諾度低的公司高出 200%
????當(dāng)然,公司的成功取決于眾多因素。我們不會建議公司為一味增加員工承諾度而過度投入。對于某些特定行業(yè)的公司,雇員對公司有高的滿意與承諾度的價(jià)值更大。但無論如何,我們的觀點(diǎn)鮮明:提高員工承諾度有助于改善公司的業(yè)績。
????“卓越雇主”的標(biāo)準(zhǔn)
????“卓越雇主”以員工承諾度的調(diào)查為基礎(chǔ)。與市場上其它類似調(diào)查不 同,我們的標(biāo)準(zhǔn)最清晰、最客觀、最直接。我們要解決的問題是:哪些中國公司的員工承諾度最高?這個(gè)問題的答案──以及對答案的分析──為公司提供了如何通過人力資源的手段增強(qiáng)競爭力的諸多有益參考。
????每家公司面臨的市場、戰(zhàn)略和商業(yè)環(huán)境各不相同。所以,也不存在包治百病的“人力資源秘方”。然而,成為“中國最適宜工作的公司”中的一員意味著你有一個(gè)“員工承諾度”很高的人才隊(duì)伍。我們的研究結(jié)果是,這將為你的公司取得更大的商業(yè)上的成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
????我們的調(diào)查最終選出十位優(yōu)勝者。它們都有一個(gè)共同的長處:增加員工承 諾度的能力。這些公司的員工對參與這項(xiàng)調(diào)查的熱情也很高,對公司的評價(jià)頗為積極:
????· 80% 的員工說他們因?yàn)樵谧约旱墓竟ぷ鞫械阶院?;而未上榜公司的該平均值只?58%
????· 77% 的員工說自己計(jì)劃還將繼續(xù)為公司服務(wù)幾年,而未上榜公司的該平均值只有 50%
????· 82% 的員工相信公司會取得長期的成功,而未上榜公司的該平均值只有 58%
????你瞧,這份排行榜的確不同尋常,因?yàn)椤白吭焦椭鳌笔且恍┎煌瑢こ5墓尽K麄兪侨绾巫龅竭@一點(diǎn)的?什么是他們的秘訣?請看《財(cái)富》(中文版) 本期的封面報(bào)道。
????作者林杰文(Jim Leininger)為華信惠悅公司(Watson Wyatt Worldwide)高級顧問。
????聯(lián)系方式:jim.leininger@watsonwyatt.com
????卓越雇主排行榜
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????(排名不分先后,以英文字母和漢語拼音為序)
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