????作者: 《財(cái)富》（中文版）

????今年是我們的第二屆商界領(lǐng)袖排行榜。與上一次相比，我們的標(biāo)準(zhǔn)沒有變化，即在那些行業(yè)領(lǐng)先者中，選擇能夠影響企業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至更廣泛世界的杰出管理者。

????新上榜者絕大多數(shù)都極富創(chuàng)新意識(shí)。他們中既有施正榮、鄧中翰和李彥宏這樣的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者，也有江南春和周厚健這樣的依靠技術(shù)創(chuàng)新在傳統(tǒng)行業(yè)中取勝的人士，但更多的人的競(jìng)爭(zhēng)利器是管理創(chuàng)新。無論是王健林、孫宏斌還是潘剛等，都是出自中國(guó)這個(gè)全球最大管理實(shí)驗(yàn)室的優(yōu)秀畢業(yè)生。

????今年排行榜的另一變化是，我們首次將在華外商投資企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)理人包括進(jìn)來，來自 IBM 的周偉焜和明基集團(tuán)的李焜耀入選。我們相信，能否當(dāng)選中國(guó)商界領(lǐng)袖，關(guān)鍵取決于誰能夠在中國(guó)產(chǎn)生足夠的影響力，而不是看他代表本土還是外資企業(yè)。在中國(guó)經(jīng)理人的心目中，周偉焜和他代表的 IBM 不僅是 IT 行業(yè)的榜樣，也是西方跨國(guó)公司管理成功的典范，而李焜耀則體現(xiàn)了華人企業(yè)家不斷挑戰(zhàn)世界級(jí)企業(yè)的夢(mèng)想。

????──編輯部

????1 張瑞敏

????海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官 57 歲

????2005 年底，張瑞敏在北京宣布海爾啟動(dòng)全球化品牌的新戰(zhàn)略，引發(fā)了人們對(duì)這艘中國(guó)旗艦企業(yè)的新關(guān)注。新戰(zhàn)略旨在將海爾在中國(guó)市場(chǎng)的成功在全球范圍復(fù)制，而其中的核心是 “品牌”和“效率”。目前，海爾已經(jīng)在全球建設(shè)了 15 個(gè)制造基地，冰箱、空調(diào)和洗衣機(jī)等產(chǎn)品的產(chǎn)能都位居世界前列，如果沒有一個(gè)全球性的品牌引導(dǎo)，很難充分發(fā)揮如此龐大規(guī)模的效應(yīng)。雖然張瑞敏沒有透露新品牌戰(zhàn)略和“人單合一”效率模式的細(xì)節(jié)，但要完成這一在中國(guó)沒有先例的使命，挑戰(zhàn)巨大。當(dāng)然，海爾也并非毫無勝算。首先，近年來海爾的產(chǎn)品出口、海外生產(chǎn)和銷售達(dá)到了 220 億元的規(guī)模（也是業(yè)績(jī)中最大的亮點(diǎn)），積累了豐富的海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。其次，海爾已經(jīng)具備了世界性品牌的雛形，奧運(yùn)也為海爾品牌走向世界提供了一個(gè)絕佳的契機(jī)。當(dāng)然，鑒于海爾參與收購美泰克的案例，我們也不能排除勇于創(chuàng)新實(shí)踐的海爾嘗試新的品牌戰(zhàn)略組合。

????從表面上看，海爾實(shí)施新戰(zhàn)略的背景是集團(tuán)的增幅顯著放緩。海爾去年雖然保持著千億級(jí)企業(yè)的規(guī)模，但營(yíng)業(yè)收入幾乎沒有增長(zhǎng)，利潤(rùn)也出現(xiàn)了不小的降幅。不過，如果從一個(gè)更大的背景上看，新戰(zhàn)略也可以理解為海爾在積累了國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)之后向公司的最高層次──跨國(guó)公司──進(jìn)軍的必然產(chǎn)物。所以，無論最終結(jié)果如何，張瑞敏在這一漫長(zhǎng)的過程中都將保持巨大的影響力。 作者: 黃翔

????2 王石

????萬科企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng) 55 歲

????2005 年，雖然政府實(shí)施了宏觀調(diào)控政策，萬科仍然能夠保持“有質(zhì)量的增長(zhǎng)”，年收入和利潤(rùn)預(yù)計(jì)增長(zhǎng) 20% 和 50% 以上。按此業(yè)績(jī)，萬科成了唯一一家連續(xù) 15 年保持盈利性增長(zhǎng)的上市公司。

????可以說，是王石一手締造了萬科這家中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)最透明的企業(yè)。他為萬科確立了“簡(jiǎn)單、透明、規(guī)范和均好”的企業(yè)理念，提倡創(chuàng)造健康豐盛的人生?！皩?duì)人永遠(yuǎn)尊重”的企業(yè)文化，也使萬科成為 2005 年《財(cái)富》（中文版）卓越雇主。 自 1999 年起，王石不再擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。從萬科近六年的發(fā)展來看，他的接班人計(jì)劃非常成功。退居二線的王石有了更多的時(shí)間從事他所鐘愛的極限運(yùn)動(dòng)。2003 年，他登上了珠穆朗瑪峰。那一年他已經(jīng) 52 歲。到 2005 年，他又完成“7+2”計(jì)劃，即登上世界七大洲的最高峰，并實(shí)現(xiàn)南、北極地之旅。這一年，王石還完成了他的首部自傳，講述他與萬科 20 多年的風(fēng)雨故事。也是從這一年開始，王石更關(guān)注公益活動(dòng)。他認(rèn)為企業(yè)除了要有“效益”和“納稅”之外，還要“主動(dòng)行善”。因此，2006 年萬科將與中國(guó)政府一起蓋廉租房，解決弱勢(shì)群體的住房問題。王石現(xiàn)在已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)界一面獨(dú)特的旗幟: 個(gè)性鮮明、熱愛生活。他的企業(yè)觀和價(jià)值觀影響了中國(guó)一批新生的企業(yè)家。 作者: 周展宏

????3 楊元慶

????聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng) 41 歲

????雖然預(yù)測(cè)聯(lián)想能否進(jìn)入 500 強(qiáng)為時(shí)尚早，但在過去的一年中，楊元慶已經(jīng)充分顯示出世界級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)采。與 IBM 的 PC 業(yè)務(wù)整合進(jìn)展順利，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒有受到影響，全球的市場(chǎng)份額也得到了鞏固。其中可圈可點(diǎn)的是將 PC 的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額提升到 37%（這是單一 PC 市場(chǎng)占有率的紀(jì)錄）以及聯(lián)想手機(jī)的銷量位居國(guó)內(nèi)品牌第一?？上驳氖?，在楊元慶的領(lǐng)導(dǎo)下，兩任 CEO 交接平穩(wěn)，為新聯(lián)想下一步提升運(yùn)營(yíng)效率、拓寬產(chǎn)品線并在國(guó)際市場(chǎng)復(fù)制聯(lián)想的“中國(guó)模式”奠定了基礎(chǔ)。從現(xiàn)在開始，沒有人再會(huì)把聯(lián)想集團(tuán)的任何成功都?xì)w功于柳傳志，楊元慶的每一步都將對(duì)市場(chǎng)和更廣泛的商界產(chǎn)生不小的影響。

????作者: 黃翔

????4 任正非

????華為技術(shù)有限公司總裁 62 歲

????任正非創(chuàng)立的華為公司被稱為跨國(guó)電信設(shè)備巨頭的噩夢(mèng)。這家公司以前主要是以價(jià)格和激進(jìn)的銷售策略取勝，但現(xiàn)在擁有的優(yōu)勢(shì)可能不僅僅在于價(jià)格了。它每年將接近 15% 的銷售收入投入研發(fā)，已經(jīng)在第三代移動(dòng)通信領(lǐng)域申請(qǐng)了 3,000 多項(xiàng)專利。

????2005 年華為公布的銷售收入達(dá) 453 億元，仍然是一家非上市企業(yè)，因此任正非可以按照自己的意志保持低調(diào)。他迄今為止還從未正式接受過媒體的采訪，但低調(diào)并不妨礙任正非在中國(guó)企業(yè)界發(fā)揮影響。曾經(jīng)與他接觸過的企業(yè)家和商界人士都對(duì)任正非的經(jīng)營(yíng)思想表示欽佩。他在華為內(nèi)部的一些講話或文章也會(huì)迅速在中國(guó)企業(yè)界流傳，有些公司甚至組織員工專門進(jìn)行學(xué)習(xí)。

????軍人出身的任正非推崇“狼性”文化，在華為實(shí)行的也是帶有軍事色彩的管理模式。但正如其同城弟兄中興通訊一樣，國(guó)際化也是華為正在走、也必須走的路。華為的這一套管理方式是否能夠在海外奏效，讓我們拭目以待。

??? 作者: 李全偉

????5 黃光裕

????國(guó)美集團(tuán)董事局主席 37 歲

????今年 2 月，黃光裕與美國(guó)私募投資基金華平的一筆交易讓自己的影響力再度竄升。華平宣布以發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券和認(rèn)股權(quán)證的方式持有國(guó)美集團(tuán)旗下的上市公司國(guó)美電器 9.71% 的股權(quán)。黃光裕同時(shí)承諾公布私人電器零售資產(chǎn)的財(cái)務(wù)狀況并在五年內(nèi)將其注入上市公司。目前，黃光裕的絕大部分資產(chǎn)來自國(guó)美電器。這一交易不僅意味著國(guó)美融資成功，同時(shí)也獲得了華平在并購和公司治理方面的經(jīng)驗(yàn)。

????國(guó)美是中國(guó)最大的電器及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售商，不到十年，已在全國(guó) 120 多個(gè)城市擁有直營(yíng)連鎖店 450 家，顯示出黃光裕不凡的戰(zhàn)略和執(zhí)行能力。 他的目標(biāo)是在 2008 年將銷售收入增加 10 倍，達(dá)到 1,200億元，并爭(zhēng)取入圍世界 500 強(qiáng)。目前，中國(guó)的電器銷售額只有不到三成來自于連鎖店，而歐美則高達(dá) 60%，而且行業(yè)前三位的規(guī)模總和只占市場(chǎng)的 10%。如果再考慮到市場(chǎng)的自然增長(zhǎng)，國(guó)美和黃光裕的前途的確不可限量。

??? 作者: 黃翔

????6 馬云

????阿里巴巴（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司首席執(zhí)行官 42 歲

????馬云從未像 2005 年這么接近自己的夢(mèng)想: 將阿里巴巴打造成中國(guó)電子商務(wù)的帝國(guó)。與雅虎 10 億美元的交易，不僅使阿里巴巴獲得了充足的資金，也獲得了世界上最先進(jìn)的搜索引擎技術(shù)。電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)表明，除了支付系統(tǒng)之外，搜索引擎未來將成為電子商務(wù)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。到 2005 年，馬云領(lǐng)導(dǎo)的阿里巴巴幾乎進(jìn)入了電子商務(wù)涉及的所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域: B2B、C2C、網(wǎng)上支付、搜索及門戶業(yè)務(wù)等。難能可貴的是，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)他都經(jīng)營(yíng)得有聲有色。

????那些質(zhì)疑馬云的人在 2005 年也逐漸銷聲匿跡，因?yàn)轳R云一再向他們證明，他才是那個(gè)站得最高、看得最遠(yuǎn)的互聯(lián)網(wǎng)弄潮兒。與中國(guó)許多其他成功的互聯(lián)網(wǎng)公司不同，阿里巴巴在美國(guó)或世界其他地方都找不到一個(gè)可以參照的樣本。正因?yàn)槿绱耍⒗锇桶腿绻軌蛉〉贸晒?，不僅將在中國(guó)改變?nèi)藗儗?duì)電子商務(wù)的看法，而且將顛覆世界對(duì)電子商務(wù)的看法。

????今年，馬云又提出了阿里巴巴的新目標(biāo)和自己的退休計(jì)劃。新目標(biāo)還是那么激動(dòng)人心，而且令人覺得不可思議。如: 2009 年實(shí)現(xiàn)收入 100 億人民幣（2005 年只有約 12 億）。盡管只有 42 歲，從商也只有 10年，但這是馬云第二次提出退休計(jì)劃了，他決定 2009 年辭去阿里巴巴 CEO，去從事他熱愛的教育和慈善工作。

??? 作者: 周展宏

????7 李東生

????TCL 集團(tuán)董事長(zhǎng) 49 歲

????眾所周知，2005 年 TCL 的國(guó)際化并不順利，收購湯姆遜彩電和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)讓公司陷入了虧損，李東生的影響力自然也受到影響。但我們相信，TCL 已經(jīng)度過了最困難的時(shí)期。目前，公司全年海外與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售額已經(jīng)各占 50%。同時(shí)，李東生毅然出售電工等非核心業(yè)務(wù)，并重返競(jìng)爭(zhēng)激烈的空調(diào)領(lǐng)域，這意味著 TCL 決心做一家專注的消費(fèi)電子公司。2006 年，李東生將加快在歐美市場(chǎng)的整合，保證在全球?qū)崿F(xiàn)盈利。如能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，以 TCL 的規(guī)模（2005 年全球彩電銷量第一等），它將有望成為一家具有初步國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)大公司。

??? 作者: 黃翔

????8 牛根生

????內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng) 48 歲

????2005 年，蒙牛贊助的“超級(jí)女聲”電視節(jié)目將公司的影響力推到了新的高度。這一年，蒙牛整體銷售額突破百億，液體奶銷量位居全國(guó)第一，冰淇淋銷售名列前茅，快速增長(zhǎng)的無菌奶業(yè)務(wù)更是無人能比。今年 1 月，具有“超女”風(fēng)格的蒙牛乳業(yè)全球招聘結(jié)束，牛根生將 CEO 一職交給了全球 64 位競(jìng)爭(zhēng)者中的獲勝者。創(chuàng)業(yè)不到六年即退居二線，在國(guó)內(nèi)恐怕只有牛根生有如此氣度和自信。在新的一年，蒙牛將致力于拓展海外市場(chǎng)（2005 年蒙牛牛奶在香港市場(chǎng)大獲全勝，市場(chǎng)占有率近三成），并尋求與國(guó)外知名企業(yè)與品牌合作，以期保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。牛根生的目標(biāo)是在 2010 年達(dá)到銷售收入百億美元，躋身世界乳業(yè) 20 強(qiáng)。

??? 作者: 黃翔

????9 周厚健

????海信集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 49 歲

????收購科龍、發(fā)布“Hiview 信芯”（中國(guó)第一塊具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)字視頻媒體處理芯片），讓海信成為 2005 年曝光率最高的企業(yè)之一，其掌門人周厚健的影響力也直線上升。與同城的海爾相比，海信的歷史更長(zhǎng)，但規(guī)模僅為后者的三分之一，外界的印象是“慢工出細(xì)活”，穩(wěn)健有余。1992 年，技術(shù)出身的周厚健上任，不強(qiáng)調(diào)擴(kuò)張，而是堅(jiān)持自主技術(shù)創(chuàng)新。從進(jìn)入 21 世紀(jì)起，海信先后引進(jìn)的彩色電視機(jī)大屏幕生產(chǎn)線、變頻空調(diào)技術(shù)、CDMA 技術(shù)等均為當(dāng)時(shí)世界最先進(jìn)技術(shù)，為海信產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。目前，海信占據(jù)了變頻空調(diào)的半壁江山，液晶電視也處于“老大”地位。此番重組科龍，顯示了周厚健厚積薄發(fā)和將企業(yè)規(guī)模推上新的臺(tái)階、躋身國(guó)內(nèi)家電第一陣營(yíng)的雄心。

??? 作者: 李全偉

????10 尹同耀

????奇瑞汽車公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 44 歲

????毫無疑問，中國(guó)將成為世界最大的汽車消費(fèi)市場(chǎng)。那么，誰能成為中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的驕傲？奇瑞汽車董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理尹同耀或許有機(jī)會(huì)。1996 年，尹同耀離開了工作了 12 年多的長(zhǎng)春一汽，回到了家鄉(xiāng)安徽，準(zhǔn)備制造具有自主品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的汽車。在合資汽車企業(yè)里，尹同耀肯定深刻體會(huì)到了知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)汽車制造的重要，因此他對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌的渴望近乎偏執(zhí)。

????汽車業(yè)內(nèi)的專家大多認(rèn)為，中國(guó)汽車業(yè)走自主創(chuàng)新之路將困難重重，更別提只生產(chǎn)自主品牌的汽車了。因此，除了奇瑞汽車以外，中國(guó)的大型汽車制造商都或多或少與國(guó)際汽車制造商成立了合資公司，生產(chǎn)由他們的國(guó)際合作者提供的汽車品牌和車型。但奇瑞汽車堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路，而且它交出的答卷宣布了“專家”的觀點(diǎn)并不正確: 2005 年，中國(guó)汽車市場(chǎng)相對(duì)低迷（增長(zhǎng)率約 20%），但奇瑞汽車卻實(shí)現(xiàn)汽車銷量 18.9 萬輛，成為中國(guó)大型汽車廠商中的增長(zhǎng)冠軍，增長(zhǎng)率高達(dá) 118%，并且進(jìn)入中國(guó)汽車工業(yè)前 10 名，轎車行業(yè)前 5 名。奇瑞汽車出口也連續(xù)多年保持第一，2005 年出口總量達(dá) 1.8 萬輛。

????奇瑞汽車在研發(fā)上耗資不菲，已經(jīng)掌握了發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤以及變速箱等汽車深層技術(shù)，其汽車研究院吸引了國(guó)內(nèi)汽車業(yè)不少優(yōu)秀技術(shù)人才。同時(shí)，自主品牌和自主技術(shù)也使得奇瑞汽車成為中國(guó)汽車業(yè)的價(jià)格殺手，同級(jí)別的一輛車比合資品牌要低數(shù)萬元。如果尹同耀能夠在今后的歲月里證明奇瑞汽車的可靠性和安全性，并且將奇瑞打造成受人尊敬的汽車品牌，那么他在中國(guó)汽車業(yè)留名應(yīng)該不會(huì)令人意外。

????作者: 周展宏

????11 王曉初

????中國(guó)電信集團(tuán)公司總經(jīng)理 48 歲

????王曉初是《財(cái)富》（中文版）2003 年度中國(guó)商人，當(dāng)時(shí)他還是中國(guó)移動(dòng)（香港）的 CEO?？梢哉f，王曉初的到來，正在逐漸改變中國(guó)電信給人們留下的刻板印象。他頻頻在媒體上發(fā)表對(duì)中國(guó)電信改革的觀點(diǎn)，而且積極與政府主管部門溝通，確立了與其他電信運(yùn)營(yíng)商既競(jìng)爭(zhēng)又合作的關(guān)系，這一切都為中國(guó)電信這個(gè)龐然大物向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商和 3G 進(jìn)軍打下了良好的基礎(chǔ)。在中國(guó)電信內(nèi)部，王曉初提出要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即從傳統(tǒng)的“網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬C合信息服務(wù)提供商”。在過去的 2005 年，王曉初采取的一系列戰(zhàn)略舉措的效果正在逐漸顯現(xiàn)，他在中國(guó)電信業(yè)中的影響也越來越大。

??? 作者: 周展宏

????12 王健林

????大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁 52 歲

????房地產(chǎn)界素有“南有萬科，北有萬達(dá)”的說法，王健林的地位可見一斑。不同的是，萬科專注住宅，而萬達(dá)則精于商業(yè)地產(chǎn)。2005 萬達(dá)公司銷售額突破 150 億元，在全國(guó)數(shù)一數(shù)二。大連萬達(dá)的模式是“訂單商業(yè)地產(chǎn)”，即通過與商家結(jié)成戰(zhàn)略伙伴，共同選址和設(shè)計(jì)。據(jù)稱，萬達(dá)已與沃爾瑪、歐倍德等多家跨國(guó)商業(yè)連鎖企業(yè)簽訂了在中國(guó)許多大中城市的聯(lián)合發(fā)展協(xié)議，投資建設(shè)“萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)”。房地產(chǎn)商在中國(guó)的名聲很不好，但王健林是為數(shù)不多的例外。十幾年來，萬達(dá)投入社會(huì)公益事業(yè)中的資金累計(jì)達(dá) 8 億多元。

??? 作者: 李全偉

????13 潘剛

????伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁 36 歲

????2004 年年底，伊利前董事長(zhǎng)被立案審查，公司的前景堪憂，但繼任人潘剛交出的答卷非常完美: 2005 年度，伊利實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 121.75 億元，不僅完成了銷售目標(biāo)，而且還在乳業(yè)三強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)中率先突破百億收入大關(guān)，保持了行業(yè)領(lǐng)先的地位。

????年僅 36 歲的潘剛 2002 年就擔(dān)任了伊利集團(tuán)總裁，是當(dāng)時(shí)中國(guó) 520 家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)最年輕的總裁。任職期間，公司的發(fā)展速度年均高達(dá) 50%。在公司管理層出現(xiàn)問題后，潘剛在增強(qiáng)員工、投資者與輿論的向心力方面表現(xiàn)十分老到；在提升業(yè)績(jī)和投資決策方面，也顯示出過人的執(zhí)行力和膽識(shí)。我們有理由相信，潘剛是中國(guó)上升潛力最大的企業(yè)管理者之一。

??? 作者: 黃翔

????14 李彥宏

????百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司首席執(zhí)行官 38 歲

????2005 年給中國(guó)帶來的最大財(cái)富神話，就是百度公司在美國(guó)納斯達(dá)克掛牌上市。上市當(dāng)天，百度創(chuàng)始人和 CEO 李彥宏在華爾街看到公司開盤價(jià)達(dá)到 60 美元，在打給北京員工的電話里，激動(dòng)得泣不成聲。但這個(gè)時(shí)候神話還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。當(dāng)天，百度的股價(jià)收?qǐng)?bào)于 122 美元，創(chuàng)下了美國(guó)股市 5 年來上市首日漲幅最高記錄。百度被華爾街認(rèn)為是中國(guó)的 Google，而 Google 的市值超過 1,300 億美元，因此投資者熱烈追捧百度的股票亦屬正常。

????盡管 Google 效應(yīng)可能為百度在股市上的成功幫助不小，但客觀地講，搜索的技術(shù)含量非常高、門檻也很高，因此全世界只有為數(shù)不多的幾家公司能夠提供。百度能在中國(guó)這個(gè)最具潛力的市場(chǎng)上勝出（據(jù)艾瑞市場(chǎng)咨詢公司的研究，百度 2005 年二季度的市場(chǎng)份額為 37%，為中國(guó)市場(chǎng)之首），一定程度上也說明其能力。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)并且仍在改變世界，而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界普遍認(rèn)為搜索技術(shù)很可能會(huì)改變互聯(lián)網(wǎng)。作為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)導(dǎo)者百度公司的領(lǐng)袖，李彥宏的影響力自然不可小覷。當(dāng)然，2006 年李彥宏將面臨來自 Google、Yahoo 和 MSN 咄咄逼人的進(jìn)攻，他是否能夠捍衛(wèi)百度作為搜索引擎在中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)地位，將最終決定他對(duì)商界影響力的大小。

??? 作者: 周展宏

????15 孫宏斌

????順馳創(chuàng)始人、大股東，41 歲

????順馳被稱為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的“黑馬”，其領(lǐng)導(dǎo)人孫宏斌也被視為行業(yè)中的異類。原因有兩個(gè): 一是順馳曾經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)不惜代價(jià)地拿地；二是孫宏斌竟然敢公開與中國(guó)房地產(chǎn)“教父”王石叫板。2003 年，只有不到十年房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的順馳，竟宣布要做全國(guó)第一。

????如果孫宏斌僅僅滿足于蓋房子蓋到全國(guó)第一的目標(biāo)，那么他今天仍然只是一匹黑馬。而事實(shí)上，2004 年孫宏斌就將順馳集團(tuán)分拆為三家公司，即順馳中國(guó)、融創(chuàng)集團(tuán)和順馳置業(yè)。其中順馳中國(guó)和融創(chuàng)集團(tuán)分別經(jīng)營(yíng)民用和商用房地產(chǎn)，而順馳置業(yè)從事的則是房地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)，也是孫宏斌起家時(shí)所做的業(yè)務(wù)。改組后的順馳中國(guó)一直在謀求上市，但出人意料的是，2005 年 8 月，順馳置業(yè)獲得了軟銀亞洲和美國(guó)凱雷 4,500 萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。隨后，順馳置業(yè)也被改組為順馳不動(dòng)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)。隨著軟銀和凱雷的投資，人們對(duì)孫宏斌也刮目相看，畢竟這是國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)資本第一次投資中國(guó)的房地產(chǎn)中介公司。我們有理由相信，孫宏斌也會(huì)逐漸擺脫地產(chǎn)黑馬的印象，成為真正的商業(yè)領(lǐng)袖。

??? 作者: 周展宏

????16 殷一民

????中興通訊股份有限公司總裁 42 歲

????上任兩年，殷一民帶領(lǐng)的中興通訊漸露崢嶸。2004 年，殷一民定義為“協(xié)同發(fā)展年”，而 2005 年則被稱為“國(guó)際年”。他現(xiàn)在將中興通訊的業(yè)務(wù)重心定位于國(guó)際市場(chǎng)、手機(jī)和 3G 三大戰(zhàn)略領(lǐng)域，淡化了曾經(jīng)獲利頗豐的小靈通業(yè)務(wù)。前任總裁和創(chuàng)始人侯為貴管理下中興通訊形成的溫情文化也在改變。對(duì)長(zhǎng)期以來的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華為公司，殷一民的態(tài)度是“和平是打出來的，談是談不出來的”。隨著中國(guó) 3G 的來臨，在中興通訊與華為或其他電信設(shè)備提供商之間，一場(chǎng)惡戰(zhàn)不可避免，殷一民也將面臨上任后最艱苦的任務(wù)。

??? 作者: 周展宏

????17 馬蔚華

????招商銀行行長(zhǎng) 58 歲

????人們普遍認(rèn)為，馬蔚華是個(gè)銀行家，可馬蔚華本人卻把自己定位為不急于升官的經(jīng)理人。他 1999 年上任后，招商銀行成為中國(guó)最具創(chuàng)新精神的銀行之一。比如，1999 年招商銀行推出了“一卡通”，成為利用信息化技術(shù)武裝自己的第一家銀行。直到今天，招商銀行的網(wǎng)絡(luò)銀行服務(wù)仍然出類拔萃。2005 年，馬蔚華提出招商銀行要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主要是為適應(yīng) 8% 資本充足率的要求。馬蔚華認(rèn)為，銀行家要考慮三、五以后的事情。他這是么說的，也正在這么做。

??? 作者: 周展宏

????18?周偉焜

????IBM 大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行總裁 59 歲

????周偉焜用十年時(shí)間將 IBM 在中國(guó)的業(yè)務(wù)從一個(gè)銷售點(diǎn)變成了集研發(fā)、銷售和服務(wù)并舉的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，他個(gè)人也成為跨國(guó)公司在中國(guó)的教父級(jí)人物。

????跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)的主管換人如同走馬燈，像周偉焜這樣穩(wěn)坐泰山的不多。講話慢條斯理的周偉焜文質(zhì)彬彬，在完成 IBM 在中國(guó)的轉(zhuǎn)型方面顯得張馳有度。十年間，IBM 中國(guó)逐漸剝離了硬盤、PC 等業(yè)務(wù)，也并購進(jìn)了數(shù)不清的公司。僅軟件業(yè)務(wù)，十年間就進(jìn)行了 45 次并購。也是在周偉焜的影響下，IBM 全球把 PC 業(yè)務(wù)賣給了來自中國(guó)的聯(lián)想集團(tuán)。在他的導(dǎo)航下，如今的 IBM 中國(guó)不僅是 IBM 全球銷售收入的重要來源，而且也是重要的技術(shù)、人力資源和服務(wù)的來源。IBM 在華有研究中心、開發(fā)中心、創(chuàng)新中心和中國(guó)系統(tǒng)中心，還有全球服務(wù)部中國(guó)總部、全球服務(wù)交付中心中國(guó)總部等研發(fā)服務(wù)機(jī)構(gòu)。這一切投入，也使得 IBM 中國(guó)成為最受尊敬的外商投資企業(yè)之一。

????作者: 李全偉

????19 謝企華

????寶鋼集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 63 歲

????2005 年，上海寶鋼集團(tuán)公司變更為寶鋼集團(tuán)有限公司，一家真正意義上的國(guó)有獨(dú)資公司最終誕生，謝企華留任董事長(zhǎng)。這一變革意義重大: 寶鋼在中央企業(yè)中第一家建立了外部董事超過半數(shù)的董事會(huì)，從此寶鋼經(jīng)理人員的業(yè)績(jī)將主要由外部董事而不是政府的國(guó)資委來考核。此舉將為公司未來的發(fā)展奠定制度上的基礎(chǔ)。2005 年，寶鋼的銷售收入增長(zhǎng) 3.3%，達(dá)到 200 億美元，但不少人仍然懷疑公司未來的潛力。而實(shí)現(xiàn)從“企業(yè)”到“公司”的轉(zhuǎn)變，對(duì)于一向精于管理的寶鋼來說，無疑將非常有助于提升公司的管理水平。目前，中國(guó)已經(jīng)擁有 14 家世界 500 強(qiáng)公司，但具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的只有寶鋼。隨著中國(guó)成為全球第一大鋼鐵生產(chǎn)國(guó)、消費(fèi)國(guó)、進(jìn)口國(guó)，我們相信作為中國(guó)鋼鐵業(yè)旗艦的舵手的謝企華將在未來保持極大的影響力。

??? 作者: 黃翔

????20 寧高寧

????中國(guó)糧油食品（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng) 48 歲

????2004 年底，46 歲的寧高寧成為《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)公司──中國(guó)糧油食品（集團(tuán)）有限公司──一位新的掌門人。此前，他在華潤(rùn)集團(tuán)工作了 18 年，領(lǐng)導(dǎo)華潤(rùn)完成了從貿(mào)易向?qū)崢I(yè)的轉(zhuǎn)型，深諳多元化經(jīng)營(yíng)之道。從規(guī)模上看，中糧集團(tuán)接近華潤(rùn)集團(tuán)的兩倍，前者 2004 年銷售收入為 1,174 億元人民幣，后者為 682 億，但兩家公司很多方面都非常相似，如都屬于大型國(guó)有企業(yè)，都是多元化經(jīng)營(yíng)，都力圖從貿(mào)易向?qū)崢I(yè)轉(zhuǎn)型。

????一年時(shí)間，寧高寧為中糧集團(tuán)確定了“集團(tuán)有限、相關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”的戰(zhàn)略方向，引入了 6S 管理體系，并確立了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。自從 2005 年年初從溫度濕潤(rùn)的香港搬到干燥寒冷的北京辦公，寧高寧覺得氣候的變化對(duì)他倒沒有什么影響，可是組織和文化上的挑戰(zhàn)卻是他前所未遇。英語流利的寧高寧 20 世紀(jì) 80 年代就曾留學(xué)美國(guó)，并獲得了 MBA 學(xué)位，這在中國(guó)大型國(guó)有企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)中并不多見。與很多“海歸”不一樣，寧高寧有一個(gè)理念，即認(rèn)為國(guó)有企業(yè)照樣能夠管理得很好。他在華潤(rùn)集團(tuán)的經(jīng)歷一定程度上證明了他的理念，中糧集團(tuán)無疑將給他一個(gè)更大的舞臺(tái)。

??? 作者: 周展宏

????21 嚴(yán)介和

????太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席 46 歲

????去年初，嚴(yán)介和首度被媒體披露身家超過百億，這位來自江蘇的工程承包商由此聲名大振。事實(shí)上，嚴(yán)介和及其 1995 年創(chuàng)建的太平洋集團(tuán)一直就是江蘇民營(yíng)企業(yè)的明星，是滬寧和京滬高速、南京機(jī)場(chǎng)及地鐵、江陰長(zhǎng)江大橋等超大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施工程的主要承包者。

????擔(dān)任過中學(xué)語文老師的嚴(yán)介和在 1987 年時(shí)還是一家小型集體企業(yè)的廠長(zhǎng)，但目前的企業(yè)規(guī)模已經(jīng)發(fā)展到年收入 300 億元。除以基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)為核心業(yè)務(wù)外，企業(yè)還廣泛參與國(guó)有企業(yè)收購，業(yè)務(wù)范圍涉及機(jī)械、新材料、化工、陶瓷、園林和釀酒等，十分龐雜，員工達(dá) 10 萬人。嚴(yán)介和的主要客戶是政府。對(duì)于近來十分高調(diào)的他來說，未來存在著不小的不確定性。比如，公司內(nèi)部已經(jīng)宣布暫停收購國(guó)企。今年年初，四部委聯(lián)合發(fā)文，禁止政府投資項(xiàng)目使用帶資承包的方式──這是嚴(yán)介和重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)──進(jìn)行建設(shè)，理由是影響國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)投資的宏觀調(diào)控，同時(shí)也是為了防止工程款及民工工資的拖欠。如此政策，不知將對(duì)嚴(yán)介和的主營(yíng)業(yè)務(wù)及商業(yè)模式產(chǎn)生多大影響。

??? 作者: 黃翔

????22 鄧中翰

????中星微電子有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 38 歲

????海歸創(chuàng)業(yè)不是新聞，在海外 IPO 成功的新創(chuàng)中國(guó)公司也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一打，但中星微電子登陸納斯達(dá)克卻獲得了超乎尋常的關(guān)注，因?yàn)樗婕傲恕靶酒夹g(shù)”和“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”這兩個(gè)熱門詞匯。作為一家芯片設(shè)計(jì)公司，中星微電子被認(rèn)為是中國(guó)首家在美國(guó)上市、擁有核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的 IT 企業(yè)。1999 年，鄧中翰應(yīng)政府邀請(qǐng)?jiān)诒本﹦?chuàng)業(yè)，啟動(dòng)資金也來自政府投資，但從一開始，它的定位就不是一家圍繞中國(guó)市場(chǎng)制造、服務(wù)或銷售概念的公司，而是用硅谷創(chuàng)業(yè)模式定位于技術(shù)創(chuàng)新的全球化企業(yè)。2005 年，公司設(shè)計(jì)的“星光”數(shù)字多媒體芯片占領(lǐng)了計(jì)算機(jī)圖像輸入芯片全球市場(chǎng)份額的 60% 以上，銷售收入達(dá)到一億美元，初步奠定了事業(yè)基礎(chǔ)。而公司首發(fā)成功，不僅意味著融資成功，企業(yè)也獲得了一筆寶貴的無形資產(chǎn)，大大有助于公司獲得人才、市場(chǎng)及合作機(jī)會(huì)。 作者: 黃翔

????23 李焜耀

????明基集團(tuán)董事長(zhǎng) 54 歲

????收購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)，讓我們感受到了李焜耀的勃勃雄心。目前明基的年收入已經(jīng)達(dá)到 50 億美元，也是全球第四大手機(jī)制造商，它甚至具備了與三星這樣的企業(yè)在多個(gè)戰(zhàn)線競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

????1991 年，李焜耀與宏脫離了聯(lián)系，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。十年間，明基以一家專業(yè)的顯示器制造廠為基石，逐年布局，先沖刺成臺(tái)灣最具規(guī)模的電腦外設(shè)產(chǎn)品公司，再跨入通信、光電和電子多媒體產(chǎn)業(yè)。明基正式于 2002 年推出全新自有品牌“BenQ”，著力發(fā)展通信及電子多媒體產(chǎn)品，使自己成為一家業(yè)務(wù)全面的電子信息企業(yè)。

????李焜耀喜歡冒險(xiǎn): 明基是蘇州新區(qū)的第一家臺(tái)商。從脫離宏到自創(chuàng)品牌，再到收購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)，哪一步都是險(xiǎn)著。李焜耀的哲學(xué)是，四成把握即出手，險(xiǎn)棋往往就是贏棋。未來是否靈驗(yàn)，讓我們拭目以待。

??? 作者: 李全偉

????24 江南春

????分眾傳媒董事局主席兼首席執(zhí)行官 33 歲

????從資本市場(chǎng)的角度看，分眾與聚眾的合并也許是多贏，但就個(gè)人影響力而言，江南春是最終的大贏家。今年年初，分眾收購了唯一的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并占據(jù)了樓宇視頻市場(chǎng)近乎 100% 的份額，不僅獲得了資本市場(chǎng)的獎(jiǎng)賞，也使這位上海灘多年的“廣告頑主”的影響力達(dá)到了前所未有的高度。江南春聲稱自己的使命是使公司成為“最具商業(yè)影響力的主流媒體”，目前公司已經(jīng)達(dá)到了年收入十億的規(guī)模，堪比風(fēng)頭正勁的湖南衛(wèi)視。他的下一步是拓展戶外樓宇液晶屏，并涉足手機(jī)新媒體業(yè)務(wù)。在這些領(lǐng)域，分眾并沒有必勝的把握，但愿已經(jīng)是行業(yè)老大的江南春不會(huì)因此而患得患失。 作者: 黃翔

????25 施正榮

????無錫尚德太陽能電力有限公司董事長(zhǎng) 43 歲

????來自江蘇的施正榮曾經(jīng)是當(dāng)?shù)匾幻吧裢保?6 歲就考入吉林大學(xué)光學(xué)專業(yè)。1988 年公派留學(xué)澳大利亞新南威爾士大學(xué)，后來成為知名的太陽能電池科學(xué)家，并出任澳洲一家太陽能公司的技術(shù)董事，衣食無憂。然而，施正榮在 2001 年選擇攜帶發(fā)明專利回到江蘇創(chuàng)業(yè)。有趣的是，其 640 萬美元的創(chuàng)業(yè)資金絕大部分來自無錫的國(guó)有企業(yè)。但事實(shí)證明，創(chuàng)業(yè)家和國(guó)有股東當(dāng)初的決策十分正確。2005 年底，生產(chǎn)太陽能電池的尚德公司在紐約證券交易所上市，境內(nèi)外投資者都獲得了豐厚的回報(bào)，施正榮本人的身家也超過 10 億美元，一夜成名，成為繼互聯(lián)網(wǎng)一代之后中國(guó)商界的新偶像。尚德預(yù)計(jì)今年的銷售收入為 2 億美元，利潤(rùn) 5,000 萬美元，是全球太陽能產(chǎn)業(yè)中為數(shù)不多有業(yè)績(jī)支撐的上市公司。當(dāng)然，施正榮未來能否保持影響力，不僅取決于企業(yè)能否構(gòu)建起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也要看這一行業(yè)能否保住成長(zhǎng)勢(shì)頭。

??? 作者: 黃翔