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2006年25個最成功的年度創(chuàng)新設(shè)計(排名不分先后)

2006年25個最成功的年度創(chuàng)新設(shè)計(排名不分先后)

2006-12-01
根據(jù)消費者對外觀時尚、美化家庭環(huán)境、功能多樣的影音娛樂電腦的需求,設(shè)計師打破了原有主機瘦身機型的架構(gòu)。

????作者: 《財富》(中文版)

????1 天驕 A 電腦

????參賽者: 聯(lián)想(北京)有限公司

????根據(jù)消費者對外觀時尚、美化家庭環(huán)境、功能多樣的影音娛樂電腦的需求,設(shè)計師打破了原有主機瘦身機型的架構(gòu),采用不同于傳統(tǒng)電腦的布局及擺放方式,加上現(xiàn)代的高科技優(yōu)雅造型,創(chuàng)造了消費電腦的新形象。整個設(shè)計研發(fā)經(jīng)過了 17 個月的核心技術(shù)準(zhǔn)備,組成了多達 200 人的跨專業(yè)團隊,包括品牌分析、設(shè)計策略、用戶研究、色彩設(shè)計、機電設(shè)計等方面的人才協(xié)同合作,打造出了聯(lián)想面向數(shù)字化娛樂時代的創(chuàng)新力作,為聯(lián)想在 3C 融合時代搶得了先機。

????2 Intensa 20cm stew pot(熱敏星湯鍋)

????參賽者: 菲仕樂(中國)有限公司

????設(shè)計者發(fā)現(xiàn),在狹小的廚房空間,大鍋小鍋的收納是個問題。其使用時的功能性和實用性,成了鍋具生產(chǎn)商難以攻克的課題。菲仕樂建立了專門產(chǎn)品開發(fā)團隊,并就“我想有一個怎么樣的湯鍋”對消費者展開了調(diào)查。在此基礎(chǔ)上,菲仕樂確定了初步的產(chǎn)品設(shè)計草案。其目標(biāo)包括無需打開鍋蓋,即可控制烹飪過程。鍋蓋有固定的擺放位置,具有濾水功能,取用方便,防燙防滑。在此基礎(chǔ)上,菲仕樂建立了模型,并通過試用再次收集使用者的意見,然后設(shè)計定案并投入生產(chǎn)。現(xiàn)在,全球每一分鐘就有一個熱敏星湯鍋售出。

????3 350Z 轎車

????參賽者: 日產(chǎn)汽車造型設(shè)計上海室

????這是一款“日產(chǎn)復(fù)興”計劃的標(biāo)志性產(chǎn)品,它改變了歐美系跑車一統(tǒng)天下的局面。日產(chǎn)憑借獨特的設(shè)計理念──“完美的價值組合”,開啟了跑車歷史的嶄新一頁,并在美國市場上創(chuàng)造了奇跡。日產(chǎn)的設(shè)計師在設(shè)計過程中力求找到“完美的結(jié)合點”,解決各種困難。350Z 的整體設(shè)計是各種需求平衡的結(jié)果。發(fā)動機、懸架、轉(zhuǎn)向、結(jié)構(gòu)、輪胎、外型和內(nèi)飾,所有部分都要兼顧以下因素: 操作性和舒適性,高品質(zhì)和“買得起”,因此被認(rèn)為是“價值超凡”的跑車代表。

????4 Chocolate KG90 移動電話

????參賽者: LG 電子(中國)研發(fā)中心

????自今年 5 月份上市之后,截止 9 月底,此款手機在全球的銷量突破 400 萬部,為 LG 在高端手機市場上搶回了“一席之地”。在產(chǎn)品策略階段,設(shè)計師希望它能脫離市場上技術(shù)與造型的競爭,更貼近用戶的感受。為了實現(xiàn)初衷,設(shè)計團隊強調(diào)了以下元素: 簡單、干凈的外表構(gòu)造,高光黑色完美材質(zhì),以及與眾不同的界面設(shè)計。

????5 WACS700 無線音樂中心

????參賽者: 飛利浦電子(香港)公司設(shè)計中心

????WACS700 能帶給你無與倫比的音樂體驗。飛利浦設(shè)計師將“精于心,簡于形”(為您設(shè)計、輕松體驗、創(chuàng)新先進)的理念貫穿于設(shè)計的整個過程?!盀槟O(shè)計”,就要了解、投合用戶口味,飛利浦的設(shè)計師在各個環(huán)節(jié)都在消費者中間進行家庭音樂的理念調(diào)查,不斷改進原有的設(shè)計思路?!拜p松體驗”,就是要了解用戶的問題和需求。而“先進科技”則體現(xiàn)在 WACS700 的功能設(shè)計過程中,它采用了無線、網(wǎng)絡(luò)等最先進的技術(shù),并即時更新技術(shù)規(guī)格。

????6 SMG18 汽車

????參賽者: 通用汽車泛亞汽車技術(shù)中心

????SMG18 是泛亞第一次全面運用通用全球整車開發(fā)平臺打造的一款全新車型,對提升泛亞未來的整車開發(fā)能力具有里程碑的意義。在開發(fā)過程中,泛亞成立了設(shè)計、整車工程及性能集成、動力總成、售后工程等 6 個子項目,建立了車身、外飾、內(nèi)飾、電器、底盤等 9 個系統(tǒng)工程團隊,并針對中國的氣候環(huán)境、道路條件、油品狀況和駕駛者的習(xí)慣做出創(chuàng)新。這款產(chǎn)品的開發(fā),標(biāo)志上海通用汽車攜手泛亞所形成的本土化產(chǎn)品開發(fā)能力邁上了一個新臺階。

????7 BenQ FP785 + 顯示器

????參賽者: 明基電通股份有限公司

????設(shè)計師將強調(diào)獨特性與生活具有時尚感的使用者作為目標(biāo),產(chǎn)品力求突出品牌價值和設(shè)計理念與產(chǎn)品形式的結(jié)合。在設(shè)計過程中,設(shè)計師考慮到目標(biāo)人群的特定需要。特殊的底座設(shè)計,可以讓使用者選擇壁掛或者直立方式,方便拆裝時的取用。前置大面積喇叭設(shè)計,提供完美的音質(zhì)。同時,為了凸顯 BenQ 與西門子(Siemens)相關(guān)業(yè)務(wù)合并后的品牌價值,設(shè)計師采用了“東體西形”的設(shè)計風(fēng)格,外觀上采用中國繪畫手法,用線條勾勒出具有時尚感的外觀。

????8 Tent 2Second Air 帳篷

????參賽者: 迪卡儂集團

????兩秒鐘打開,15 秒鐘收起,這款徒步旅行者期待已久的創(chuàng)新產(chǎn)品在不到一年時間內(nèi)成了公司最暢銷的產(chǎn)品。迪卡儂集團(Decathlon Group)的產(chǎn)品策略力求解決旅途中最基本的問題: 一是帳篷可以快速支起,二是擁有高效的通風(fēng)系統(tǒng)。在產(chǎn)品策略明確之后,設(shè)計師在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進行了改進,在材料上強調(diào)防水和抵抗沖擊的功能。同時,在技術(shù)上進行創(chuàng)新,力求達到產(chǎn)品簡單操作。帳篷的兩根支桿由玻璃纖維制成,它們能夠折,且其“形狀記憶”功能可以用于自動打開。

????9 Star Trac Elite CrossTrainer 跑步機

????參賽者: 寶馬集團美國設(shè)計中心

????這款產(chǎn)品延續(xù)了 BMW 一貫的設(shè)計風(fēng)格,在原有的 Star Trac 基礎(chǔ)上,設(shè)計者從使用者、健身教練、俱樂部老板中收集意見,發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品成功的機會可能集中在兩個方面: 樣式和功能。在外形上,設(shè)計師在產(chǎn)品中增加了彎曲和圓的元素,彎曲的把手滿足了使用者的審美需要,同時便于操作。此外,為了最大程度體現(xiàn)功能性,設(shè)計師設(shè)計了一個大屏幕顯示器記錄運動過程,讓整個運動妙趣橫生。

????10 Catch 辦公椅

????參賽者: 上海震旦家具有限公司

????今天,你 Catch 了嗎?這款產(chǎn)品以華東、華南市場的中高級管理人員為目標(biāo),設(shè)計上訴求“坐的平等,坐的健康”,讓職員擁有跟歐美高級主管座椅功能一樣的同等皮椅。在確定目標(biāo)價格在 1,200~1,500 元之間之后,設(shè)計過程中充分考慮了項目成本,包括設(shè)計費用、試做成本、模具成本等,由市場、研發(fā)、工廠等方面組成跨部門團隊,歷時 10 個月開發(fā)。此款產(chǎn)品強調(diào)椅背傾仰支撐結(jié)構(gòu)(back tilting)的功能。椅座可以升降,腰靠、扶手可以前后、上下、左右調(diào)節(jié),以支撐不同的腰椎高度和手肘操作高度。

????11 家用 DTV 機頂盒

????參賽者: 深圳華為通信技術(shù)有限公司

????這款產(chǎn)品為華為進軍網(wǎng)絡(luò)家用終端產(chǎn)品提供了實踐經(jīng)驗。設(shè)計團隊在設(shè)計過程中強調(diào)“家用”的概念,希望改變以往機頂盒產(chǎn)品強烈的設(shè)備感特點,增強產(chǎn)品的親和力,以獲得品牌認(rèn)同。在設(shè)計上,重點放在人性化、家居化、簡約化,設(shè)計師進行相關(guān)感覺的產(chǎn)品(包括造型風(fēng)格、材料應(yīng)用研究、色彩搭配)以及家居使用環(huán)境的材料收集,建立“工具箱”。在此基礎(chǔ)上,設(shè)計團隊進行了元素的整理歸納,體現(xiàn)出核心設(shè)計概念,并將其轉(zhuǎn)化成具體產(chǎn)品風(fēng)格。

????12 adiZERO Range 2006

????參賽者: 阿迪達斯公司

????這是一款專門為亞洲長跑及馬拉松運動員設(shè)計的跑鞋。通過日本設(shè)計專家對亞洲運動員深入的研究,它體現(xiàn)出合腳、輕量、避震的設(shè)計理念。根據(jù)亞洲人足部各種角度關(guān)系,實現(xiàn)腳跟緊密的包裹性,以提高速度。同時,讓腳的前部有更多空間,體現(xiàn)出舒適的合腳感,成為世界上可以讓人跑得最快、最輕的跑鞋。

????13 車載藍(lán)牙免提系統(tǒng)

????參賽者: 上海龍域工業(yè)設(shè)計有限公司

????與其他獲獎產(chǎn)品不同,這款由工業(yè)設(shè)計公司龍域設(shè)計的產(chǎn)品突破了設(shè)計公司運營的模式: 設(shè)計公司自主研發(fā)并進行生產(chǎn),以設(shè)計公司的品牌在市場上出售。它是專門供汽車配套使用的藍(lán)牙免提設(shè)備,設(shè)計師力求體現(xiàn)藍(lán)牙技術(shù)的時尚感。在外觀上,采用了“圓”這個元素,同時充分考慮與汽車的配套??梢詫⑺潭ㄓ谲噧?nèi)的前端,同市場上絕大多數(shù)藍(lán)牙手機配合使用。駕車者不用手持電話就能接聽或者拔號,連續(xù)通話更是高達 10 小時,待機時間長達 900 小時。

????14 VX1 藍(lán)寶堅尼 15 英寸筆記本電腦

????參賽者: 華碩電腦股份有限公司

????以代工起家的華碩努力突破品牌瓶頸,通過與意大利跑車品牌藍(lán)寶堅尼(Lamborghini)合作,將藍(lán)寶堅尼的車藝形象平移到華碩的筆記本型電腦上,以吸引歐洲消費者的目光。在這款產(chǎn)品中,華碩的設(shè)計部門與研發(fā)部門齊頭并進。設(shè)計團隊搜集信息,從美學(xué)角度找到產(chǎn)品的定位,并了解技術(shù)的可行性。比如,LED 顯示區(qū)的網(wǎng)片,就像是后置引擎跑車的引擎蓋散熱網(wǎng)片。研發(fā)部門盡可能地體現(xiàn)創(chuàng)新的價值,采用英特爾全球 Napa 平臺,雙核處理器可以同時迅速執(zhí)行多種程序,讓你同時玩游戲并執(zhí)行精密繪圖,就像藍(lán)寶堅尼一樣快。

????15 靚彩蘭韻系列液晶電視

????參賽者: 康佳集團

????康佳希望,這款產(chǎn)品能夠成為 2006 年下半年到 2007 年的主推利潤機型,從而以極低的成本創(chuàng)造高端品牌形象。在項目設(shè)計過程中,康佳組成了一個以日本工業(yè)設(shè)計師、結(jié)構(gòu)工程師、硬件工程師組成的項目團隊,聯(lián)合材料供應(yīng)商、燈光開發(fā)商共同進行研發(fā),在國內(nèi)率先實現(xiàn)“燈光配合家居環(huán)境烘托氣氛”的理念。在外觀設(shè)計上,引入了“絢彩七色燈光 + 半透明材料”的理念,通過半透材料的反射、折射達到自然燈光的效果,力求將電視與環(huán)境巧妙結(jié)合。

????16 Wireless Flip

????參賽者: 貝爾金貿(mào)易(上海)有限公司

????經(jīng)常使用筆記本電腦小小的屏幕和窄小的鍵盤,可能并不舒服。感謝 Flip,現(xiàn)在我們可以同時享受大尺寸顯示器和標(biāo)準(zhǔn)尺寸的鍵盤來舒服地操控筆記本電腦和臺式機了。貝爾金以此作為設(shè)計策略,通過全球范圍調(diào)研并與全球團隊合作,在 2005 年推出了這款產(chǎn)品。只需按一下 Flip,我們就可以方便地連接筆記本電腦和臺式電腦,隨時在兩臺電腦上存取文件、運行程序和玩游戲。

????17 Xps M1710 筆記本電腦

????參賽者: 戴爾(中國)有限公司

????這是一款專門為游戲設(shè)計的高端筆記本電腦。在戴爾內(nèi)部,筆記本電腦設(shè)計分為三條產(chǎn)品線: 一條是家用筆記本,即 Inspiron,;第二條是商用筆記本 Katitude;第三條是移動工作站。各產(chǎn)品線準(zhǔn)確把握目標(biāo)消費者的需求。在 XpsM1710 的設(shè)計中,設(shè)計師了解到玩家不僅要求強大的配置,更講究自己的裝備的個性。在外觀上,Xps1710 進行了大膽的創(chuàng)新,采用獨特的拉絲設(shè)計,賽車紅和重金屬兩種色彩供玩家自己選擇。玩家還可以根據(jù)自己的喜好,通過打印的圖片更換面板,擁有自己獨特的面板樣式。

????18 POLO 勁取

????參賽者: 上海大眾汽車有限公司

????在這款在原有 POLO 基礎(chǔ)上改進的產(chǎn)品的開發(fā)過程中,有兩種思路一直堅持不下。一是由工程人員主導(dǎo)的小改動方案,它開發(fā)周期短,上市周期長,另一種是由設(shè)計師主導(dǎo)的大改型方案,變化比較多,但開發(fā)周期長,投入比較多。最終,設(shè)計師的方案勝出,新 POLO 的設(shè)計思路確定為: 融入德國大眾新一代設(shè)計語言,結(jié)合國際汽車設(shè)計潮流,賦予新車更多剛性之美和中國文化特征。

????在新 POLO 開發(fā)項目中,上海大眾采取了全球同步開發(fā)的戰(zhàn)略,選派設(shè)計師到德國全面參與新 POLO 的開發(fā)過程。與此同時,針對中國市場的新 POLO 開發(fā)也全面啟動。德國主設(shè)計師通過親臨指導(dǎo)、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)信息溝通等方式,與上海團隊進行了高效而緊密的合作。

????19 A100 數(shù)碼相機

????參賽者: 索尼(中國)有限公司

????長期以來,數(shù)碼單反市場被佳能、尼康壟斷了 80% 的份額。2006 年年初,索尼決心進軍單反市場。1 月份,索尼同柯尼卡、美能達進行技術(shù)合作,獲取高質(zhì)量的光學(xué)工程、自動對焦等核心技術(shù),憑借其原有的數(shù)碼相機品牌優(yōu)勢以及自行生產(chǎn)鋰電子電池和 LCD 面板能力,索尼在生產(chǎn)和成本控制方面占盡先機。6 月,索尼發(fā)布了第一款數(shù)碼單反相機 A100 以及 21 款配套鏡頭和 40 多款配件產(chǎn)品。這款產(chǎn)品成為索尼在爆發(fā)式增長的數(shù)碼單反市場制勝的法寶。

????20 B-68 LCD TV

????參賽者: TCL-湯姆遜電子有限公司

????這款 TCL 平板電視的旗幟性產(chǎn)品,將產(chǎn)品設(shè)計與營銷緊密結(jié)合。其獨特的產(chǎn)品理念在于,在 DDHD II 代數(shù)字動態(tài)全高清芯片 Overdrive 技術(shù)驅(qū)動下,B68 可實現(xiàn) 4 毫秒的極速響應(yīng)。大屏 LCD 超廣視角顯示技術(shù),使可視角度達到 178 度。為了充分詮釋這種理念,營銷團隊選擇 2006 足球世界杯作為市場機遇,B-68 在歐洲、北美、中國三大市場同步上市。

????21 Q1 便攜式移動電腦

????參賽者: 三星中國投資有限公司

????Q1 是由三星與英特爾、微軟合力打造的便攜式移動電腦。跨公司的合作,讓這款全新的數(shù)字產(chǎn)品頗具意義。在 Q1 設(shè)計前,設(shè)計師在產(chǎn)品重量、大小、使用方式等方面在全球征詢用戶意見。在研發(fā)過程中,三星和微軟分別在印度和西雅圖分別就產(chǎn)品的超低壓散熱性、顯示清晰度進行了設(shè)計研發(fā),在產(chǎn)品的外觀設(shè)計、輔助配件方面進行新的嘗試,并結(jié)合人體工程學(xué)和使用習(xí)慣打造了這款產(chǎn)品。

????22 RADO V10K 964 0548 3015

????參賽者: 瑞士雷達表公司

????V10K 的設(shè)計師希望能夠傳遞給消費者歷久彌新的歷史感。雷達表公司(Rado Watch)工程師將碳轉(zhuǎn)化為真鉆納米微晶顆料,從而形成一個最為堅固且永不變形的 100% 高科技鉆石表面,覆蓋在每一塊 V10K 手表上。此款能達到鉆石硬度的手表,據(jù)說即使扔到打谷機里也會沒有一點劃傷。它歷經(jīng)五年的研發(fā),造型簡單,表面采用人工鉆石。

????23 i5871 5.8GHz 無繩電話系統(tǒng)

????參賽者: 偉易達集團

????通常,一款 5.8 兆赫的產(chǎn)品售價在 80 美元上下,但這款產(chǎn)品卻接近 200 美元,并受到“技術(shù)癡迷”派的追捧。在約九個月的時間里,偉易達集團(Vtech Telecommunication)設(shè)計團隊、項目經(jīng)理、結(jié)構(gòu)和電子工程師通力合作,研究產(chǎn)品的直接用戶和他們的生活喜好、家居環(huán)境及色彩應(yīng)用。由工程師開發(fā)出新的加工工序,使設(shè)計師能夠根據(jù)工序設(shè)計出高品質(zhì)用料的產(chǎn)品。這款高端的產(chǎn)品體現(xiàn)了優(yōu)雅的現(xiàn)代風(fēng)格,在電視和電影中被多次用作道具。

????24 飛甲籃球鞋

????參賽者: 李寧體育用品有限公司

????與耐克、阿迪達斯在中國市場角逐,李寧公司希望這種以東方元素為核心的設(shè)計風(fēng)格能夠成為李寧特有的產(chǎn)品風(fēng)格。通過市場調(diào)研、創(chuàng)意策劃、跨部門的創(chuàng)新性工藝結(jié)構(gòu)可行性會議,設(shè)計出改進、樣品開發(fā)制作階段等五個流程。這款針對后衛(wèi)及小前鋒的運動特點的籃球鞋,創(chuàng)下了李寧籃球鞋最高的銷售記錄。

????25 LCD4799 液晶電視

????參賽者: 青島海信集團工業(yè)設(shè)計中心

????這款預(yù)計明年上市的液晶電視,定位于城市中高收入人群。海信希望以此提升自己在高端產(chǎn)品中的市場份額。在設(shè)計過程中,海信將時間和精力投入到項目的前期研發(fā)上,由決策層、設(shè)計師、工程師組成的研發(fā)團隊歷時半年進行研發(fā),不但在原有的支架電視基礎(chǔ)上更進一步,而且在色彩上也做出了新的嘗試。機身采用目前先進且成熟的材料和技術(shù),外觀和內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡潔實用,公司預(yù)計這款產(chǎn)品上市后的利潤相當(dāng)可觀。

????評委談設(shè)計管理

????緣詩道

????(Jan Stael von Holstein) 銀線聯(lián)盟主席

????“設(shè)計和創(chuàng)新的重要性正得到更多的西方公司的關(guān)注,這將把設(shè)計管理提升到一個新的高度,設(shè)計總監(jiān)直接向公司最高層匯報,有的設(shè)計總監(jiān)還當(dāng)上了公司的董事?!?/p>

????托馬斯?洛克伍德(Thomas Lockwood) 設(shè)計管理協(xié)會主席

????“在中國,設(shè)計管理的發(fā)展仍然處于初期階段,這很可能與中國企業(yè)的代工文化有關(guān)。公司管理層對品牌的訴求并不強烈。隨越來越多的公司加強水平整合,這一點會有改變?!?/p>

????湯姆?凱利(Tom Kelley) IDEO 總經(jīng)理

????“設(shè)計總監(jiān)可以不遺余力地鼓吹設(shè)計的威力,但他也應(yīng)當(dāng)愿意在制定設(shè)計思想時考慮到公司在運營過程中面臨的壓力和限制。設(shè)計總監(jiān)不應(yīng)大談`不惜一切代價搞好設(shè)計',而是要采取協(xié)作的方式,使設(shè)計服務(wù)于組織更高的目標(biāo),如強化品牌、建立消費者忠誠度、培育創(chuàng)新文化等?!?/p>

????柳冠中 清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院教授

????“中國的設(shè)計管理是被動型的,而不是主動型的,這跟國際產(chǎn)業(yè)分工有關(guān),跟國內(nèi)企業(yè)所處的地位有關(guān)。所謂中國企業(yè)的設(shè)計管理是“被動型”的,這是指: (1)設(shè)計部門組建時間不長、沒有歷史經(jīng)驗積累,有時人手會不夠;(2)設(shè)計團隊成員學(xué)科背景單一;(3)設(shè)計部門與其他相關(guān)部門的溝通與互動不夠。”

????殷正聲 同濟大學(xué)建筑與城市規(guī)劃學(xué)院藝術(shù)設(shè)計系主任

????“CEO 應(yīng)該把技術(shù)和設(shè)計作為現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力,力邀一群技術(shù)能人和一個出色的設(shè)計總監(jiān)。”

????朱鐘炎 同濟大學(xué)建筑與城市規(guī)劃學(xué)院藝術(shù)設(shè)計系教授

????“一般而言,CEO 未必具有設(shè)計專業(yè)的背景,因此可以為 CEO 補充一點設(shè)計以及設(shè)計管理方面的知識。同樣,設(shè)計總監(jiān)也要掌握一些企業(yè)管理的知識。在學(xué)科交叉、知識互補的情況下,才能更好、更有效地互相理解、溝通和協(xié)調(diào)?!?/p>

????郭宇 百度首席設(shè)計師兼用戶體驗部總監(jiān)

????“CEO 對設(shè)計的理解,將直接決定一個企業(yè)是否擁有設(shè)計組織和設(shè)計將在哪個環(huán)節(jié)對企業(yè)產(chǎn)生影響力。設(shè)計總監(jiān)要在充分理解企業(yè)特性的基礎(chǔ)上,在企業(yè)需要什么類型的設(shè)計師、設(shè)計的流程、用戶研究體系、視覺體驗等方面與 CEO 進行有效的溝通?!?/p>

????劉傳凱 著名華人設(shè)計師

????“現(xiàn)階段中國公司對設(shè)計管理的認(rèn)識水平有待加強和學(xué)習(xí),對于設(shè)計戰(zhàn)略及完整的設(shè)計流程也僅限于一知半。只有通過鼓勵創(chuàng)新及巧妙地運用設(shè)計的力量,才能提升企業(yè)對設(shè)計的重視,進而達到設(shè)計意識水平的提高和設(shè)計管理的實踐。”

????黃 蔚 橋中(上海)設(shè)計咨詢管理公司總裁

????“很多 CEO 會遇到設(shè)計管理方面無法聚焦和調(diào)度資源問題。CEO 要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和方向,制定核心競爭力的規(guī)劃,營造愉快互動的創(chuàng)造性氛圍和凝聚力,作出正確決策,并發(fā)揮最大化效應(yīng)。”

????趙勇智 設(shè)計在線網(wǎng)站執(zhí)行總監(jiān)

????“在一個注重創(chuàng)新的企業(yè)中,應(yīng)該設(shè)立 CDO(首席設(shè)計官),他可以協(xié)同 CEO 等企業(yè)高層負(fù)責(zé)制定整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,尤其是確保設(shè)計在整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程中發(fā)揮充分有效的作用?!?/p>

????林笑躍 國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局外觀設(shè)計審查部副部長

????“CEO 在設(shè)計管理中應(yīng)該是領(lǐng)航者,負(fù)責(zé)保證產(chǎn)品的設(shè)計不偏離公司理念和市場定位。設(shè)計總監(jiān)應(yīng)當(dāng)試圖充分理解CEO的意圖,不宜過分固執(zhí)?!?/p>

????最佳創(chuàng)新設(shè)計是怎么產(chǎn)生的?

????參賽公司: 所有在中國市場運營的公司;每家公司提供不超過 5 種產(chǎn)品;產(chǎn)品僅限于 2006 年已經(jīng)或計劃在中國市場上市的;共有 63 家公司的 208 種產(chǎn)品參賽。

????評委團隊: 由 11 位中外創(chuàng)新設(shè)計界權(quán)威人士組成,經(jīng)投票產(chǎn)生 25 個最佳創(chuàng)新設(shè)計。

????評選標(biāo)準(zhǔn):

????* 策略聚焦: 是否有清晰的目標(biāo)和策略?設(shè)計是否聚焦于策略,或更為創(chuàng)新地實現(xiàn)策略?

????* 設(shè)計流程: 在過程中設(shè)計管理是否系統(tǒng)?實施過程中團隊、資源、知識是否有效組織?

????* 驚艷感: 它是否創(chuàng)造了“wow”(令人眼前一亮)的驚艷感?是否情感上打動人心?你直覺上是否就喜歡它?它是否達到了設(shè)定的策略目標(biāo),或是解決了定義的客戶需求

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