????商業(yè)是由活生生的人驅(qū)動的，但什么樣的人才能成為商界領袖？我們的回答是: 能在三年內(nèi)將兩家公司帶進納斯達克的創(chuàng)業(yè)家；能同時在三個領域都成為重量級玩家的多面手；對房價、股價和油價做出了大膽而準確預言的分析師；在過去六年內(nèi)把個人收入的三分之一用于公益事業(yè)的房地產(chǎn)商……

????作者: 黃翔

????今年是我們第三次發(fā)布“中國最具影響力的商界領袖”。我們希望這一年度專題能夠彰顯那些對中國的經(jīng)濟、商業(yè)、企業(yè)和管理做出貢獻的人士。

????在過去的一年中，我們欣喜地看到，以聯(lián)想、華為和海爾為旗艦的中國領先公司正在完成其國際化的使命；以國美、蒙牛和吉利為代表的民營企業(yè)增長速度和質(zhì)量都在提升；以馬蔚華和寧高寧為首的新一代國有資本掌門人的價值正在體現(xiàn)，而海外資本和證券市場正在激勵下一代的沈南鵬、馬化騰和江南春們。可以說，上榜的 25 位領袖就是中國經(jīng)濟和企業(yè)飛速變化和發(fā)展的一個縮影。

????時勢造英雄。沒有什么人比張茵的上榜更能說明問題。她從大陸赴港做紙貿(mào)易起家，進而在美國建立貿(mào)易總部，再到大陸投資建廠，最后將公司在香港上市，個人財富一舉超過百億元。張茵的財富之旅是一個全球化時代的典型案例。沒有開放，就不會有國企改革的進展，也沒有民營企業(yè)競爭力的提高，更不會有海外資本和納斯達克提供的動力和機遇。

????即便是那些落榜的人，也未必算是失敗者。比如，去年榜上有名的孫宏斌沒有能夠捍衛(wèi)住自己的地位。一個原因是沒有能夠適應商業(yè)環(huán)境的變化，“超高速”發(fā)展最終付出了代價。但孫宏斌賣掉股權(quán)獲得的回報并不算低，可以看成是換了一種經(jīng)營手法，他完全有能力憑借自己控制的融創(chuàng)地產(chǎn)東山再起。

????中國企業(yè)家的成就固然可喜可賀，但我們也不能不看到他們與國際商界領袖間的差距。眾所周知，全球化加劇了兩個趨勢: 外資在中國更加活躍，而中國公司也會更積極地介入國際市場。對于中國的企業(yè)家和經(jīng)理人而言，無論哪種情形，一個顯而易見的挑戰(zhàn)就是如何成為一名成功的國際化的管理者。我們感到，與全球商界領袖相比，中國企業(yè)家和經(jīng)理人在能力、技巧和知識方面存在不小的差距，阻礙他們利用全球化帶來的好處，發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

????為此，編輯部與頂尖人物咨詢機構(gòu)（New Leaders International）舉行了“企業(yè)領導力國際化調(diào)查”。作為“中國最具影響力的商界領袖”的一部分。這一調(diào)查的目的是幫助中國經(jīng)理人領會全球化領導力的成功要素，了解與國際化領導人的差距，并尋求有針對性的發(fā)展計劃。

????全球化寵兒

????沈南鵬

????紅衫資本中國基金創(chuàng)始合伙人，38 歲

????2006 年 10 月 25 日，如家酒店登陸納斯達克。沈南鵬率領的創(chuàng)業(yè)團隊繼攜程之后，3 年內(nèi)兩次帶領企業(yè)在納斯達克上市，在中國絕無僅有。從小就是“數(shù)學天才”的沈南鵬曾在國際大投行磨練八年，1999 年開始創(chuàng)業(yè)并投身互聯(lián)網(wǎng)。迄今為止，他創(chuàng)辦了兩家上市公司，個人還投資了多家初創(chuàng)企業(yè)，但從不擔任 CEO，而是專心于宏觀策略和資本運作。事實上，自 2005 年 9 月加盟紅衫資本以來，沈南鵬便正式開始實現(xiàn)從創(chuàng)業(yè)者到純粹的投資者的轉(zhuǎn)換。中國風投業(yè)的散兵游勇時代已經(jīng)結(jié)束，對于沈南鵬這樣既熟悉國際游戲規(guī)則又了解本土環(huán)境的“正規(guī)軍”來說，好日子剛剛開始。

????馬化騰

????騰訊科技有限公司董事長，36 歲

????與大多數(shù)回國創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家不同，馬化騰是一個地地道道的“土鱉”，但也許正是這一點使他對于中國的用戶有最深的理解。70% 中國的網(wǎng)民不到 30 歲，而以年輕人為目標的 QQ 的用戶數(shù)量已經(jīng)超過了一億，占領了即時通訊市場 80% 的份額，而馬化騰正在盡力利用這一優(yōu)勢，通過為網(wǎng)民“在線生活”服務盈利。中國的電子商務進展緩慢，網(wǎng)民上網(wǎng)的最大用途也不是獲取信息，而是娛樂。馬化騰成功意識到了這一點，并建設了中國最大的虛擬社區(qū)，為娛樂服務，并最終依靠即時通訊、在線游戲和提供類似于 MySpace 和 YouTube 特色的業(yè)務獲得了可觀的收入。

????江南春

????分眾傳媒董事局主席，34 歲

????分眾上市是在 2005 年，收購聚眾距今也有一年多了，但江南春依然保持強大的影響力。他的日程中排滿了媒體訪問、演講、領獎、為別人頒獎等社會活動，他自己對此似乎樂此不疲。從規(guī)模和市值上看，分眾雖是行業(yè)老大，但畢竟算不上是一家大公司，但為什么江南春始終炙手可熱？只有一個解釋，即他代表了新一代的成功之道。他沒有技術(shù)背景，創(chuàng)業(yè)從不押上全部身家，但靠獨特的商業(yè)模式贏得風投的青睞，并通過海外上市積累了巨額財富，自然令人羨慕。可以看出，與李彥宏、施正榮和馬化騰一樣，這一代企業(yè)家的成功與全球化休戚相關(guān)。沒有風投和納斯達克，也就沒有江南春們的大紅大紫。

????馬云

????阿里巴巴中國網(wǎng)絡技術(shù)公司 CEO，43 歲

????2005 年互聯(lián)網(wǎng)界可以說是“馬云年”。在以 40% 股份換取了雅虎中國之后，馬云擁有了發(fā)展電子商務所需的全部武器，他的任務似乎就只剩下增長了。但不幸的是，2006 年他大小挫折不斷，從增長乏力到誠信在內(nèi)，幾乎在所有的戰(zhàn)線都遭遇到阻截，而且對手在不斷增多。從開始的 eBay，發(fā)展到 QQ、當當、慧聰、MSN 以及幾乎所有的搜索玩家。對于馬云來說，他有很好的平臺，也不缺乏現(xiàn)金，但最缺的是時間，因為現(xiàn)在幾乎所有主要的互聯(lián)網(wǎng)公司都是阿里巴巴的對手，馬云需要表現(xiàn)出在多條戰(zhàn)線上獲取競爭優(yōu)勢的能力。

????第一代英雄

????張瑞敏

????海爾集團首席執(zhí)行官，58 歲

????2006 年海爾繼續(xù)保持中國家電老大的地位，占據(jù)了 25% 的市場份額，其中白色家電的優(yōu)勢更加明顯。與此同時，海爾加大了海外營銷的力度，其中包括成為第一個贊助 NBA 的全球家電品牌。牽手 NBA 這一美國文化象征的賽事，清楚表明了海爾希望早日躋身美國主流品牌的強烈愿望。在過去的一年中，海爾自主創(chuàng)新能力大大提高，共主持或參與 100 項新標準制定，其中有國際標準提案 3 項，參與制定國家標準 35 項，制定行業(yè)及其他標準 62 項。 截止目前，海爾已累計申報專利突破 7,000 項，其中發(fā)明專利 1,234 項，是中國申請發(fā)明專利最多的家電企業(yè)?？梢灶A見的是，海爾在未來幾年保持國內(nèi)領先已經(jīng)毫無懸念，而張瑞敏的影響力將取決于他能帶領海爾在國際市場上走多遠。

????王石

????萬科企業(yè)董事長，56 歲

????2006 年，萬科的銷售收入突破 200 億元，凈利潤達到 20 億，增長五成以上，進一步鞏固了其住宅市場老大的地位?？上驳氖牵谡畬蚝褪袌鲎兓玫闹貕褐?，萬科的價值愈來愈得到了消費者和投資者的認同。在過去的一年中，萬科在內(nèi)部推出了激勵機制，外部的并購和融資也開展得有聲有色。2007 年，開始了住宅產(chǎn)業(yè)化的試點，并嘗試輸出管理。這一切都讓人們對于其未來的增長充滿期待。作為董事長，王石的角色更像是公司的形象大使。2006 年他宣講的主題是企業(yè)責任，而他本人也是企業(yè)家中少數(shù)幾位真正用自己的錢做公益的。自 2001 年起，王石用于公益的支出已經(jīng)占到個人收入的三分之一，不少年份的支出都在七位數(shù)，令人感嘆。 任正非

????華為技術(shù)有限公司總裁，63 歲2006 年，華為實現(xiàn)銷售收入 85 億美元，同比大增五成，來自海外市場的收入已經(jīng)占公司總收入的三分之二。可喜的是，公司在歐美和日本等高端市場獲得突破性進展，共實現(xiàn)收入 10 億美元。同時，華為在移動網(wǎng)絡、固定網(wǎng)絡、業(yè)務軟件和 IP 等領域都顯示出增長勢頭，表現(xiàn)出不可小視的綜合優(yōu)勢，客戶已經(jīng)包括了全球主要的電信運營商。我們相信，這家中國最著名的非上市民營企業(yè)已經(jīng)開始進入黃金發(fā)展時期。

????柳傳志

????聯(lián)想控股總裁，63 歲

????近幾年來， 聯(lián)想控股的輪廓越來越清晰和龐大，形成了 IT、投資和地產(chǎn)三大行業(yè)為主導的格局。其中，涉及投資和地產(chǎn)業(yè)務的三家公司的董事長均由柳傳志擔任。迄今為止，聯(lián)想控股的風險投資和并購業(yè)績不俗，在業(yè)界奠定了地位，這很大程度得益于柳傳志在“選人”方面的豐富經(jīng)驗。眾所周知，在中國的投資領域，人和團隊的因素往往比產(chǎn)品、技術(shù)和盈利模式更為重要。不過，讓柳傳志壓力最大的依然是聯(lián)想集團，一方面是因為這一子公司貢獻的收入所占的比例極高；另一方面，由于收購了 IBM 的業(yè)務以及將總部移至紐約，聯(lián)想集團的命運已經(jīng)被整個商界、普通民眾乃至政府所關(guān)注。所以，柳傳志未來的影響力主要還將與聯(lián)想集團這家香港上市公司的業(yè)績緊緊相連。

????李東生

????TCL 集團董事長兼總裁，50 歲

????李東生的影響力取決于彩電和手機并購項目能否成功。2006 年，他終于看到了曙光。TCL 未能完成全球銷售彩電預期目標，但關(guān)鍵的北美彩電業(yè)務扭虧為盈，全球手機業(yè)務也在兩位數(shù)增長的基礎上達到了盈虧平衡，其中海外市場的貢獻占了一多半?？偟恼f來，TCL 還沒有在歐美市場徹底站住，但我們也看到了一些好的苗頭，比如技術(shù)能力有所提升，彩電獲多項國際設計和技術(shù)大獎，而持有的 GSM 核心專利也使得 80% 的 TCL 手機產(chǎn)品順利實現(xiàn)海外銷售。

????中堅力量

????楊元慶

????聯(lián)想集團董事長，43 歲

????楊元慶目前所做的工作，是之前任何一位中國企業(yè)家不曾做過的。他身處紐約，用英語管理以西方經(jīng)理人為主的龐大團隊。他的目標是幫助 CEO 將聯(lián)想在中國的成功（PC 市場的份額 35%）復制到世界各地，其中包括占收入三成的美國市場，而后者的難度很大。而迄今為止，聯(lián)想在美國的市場份額已經(jīng)較收購時下跌了一半。2006 年 11 月，聯(lián)想宣布在全球啟動重組計劃，重點推進以中小企業(yè)客戶為目標的交易型業(yè)務──聯(lián)想在中國成功的訣竅。數(shù)據(jù)顯示，交易型業(yè)務在德國等歐洲市場取得了初步的成功。中國現(xiàn)有的任何一個行業(yè)，都沒有出現(xiàn)聯(lián)想這樣的占絕對優(yōu)勢的公司。如果聯(lián)想的 PC 都無法走出去，對于中國企業(yè)國際化的打擊可想而知。

????牛根生

????蒙牛乳業(yè)集團董事長，49 歲

????2006 年初，牛根生辭去總裁職務，似乎要專心致志地“不務正業(yè)”，比如幫助將內(nèi)蒙古建成世界乳業(yè)中心、為自己的“專項基金”做制度性安排，等等。事實上，精明的牛根生不會放棄任何一次營銷蒙牛的機會。從高端產(chǎn)品的特侖蘇牛奶獲獎，到為 500 所小學贈奶一年的活動，牛根生一直是親歷親為。不過，在涉及企業(yè)責任問題上，牛根生的確比許多同代企業(yè)家有更深的認識。他認為，一個企業(yè)家掌控的財富越多，與他相關(guān)的人也就越多。此人就是大家市場法則“選舉”的委托人，不承擔責任行嗎？越是這樣的人，越需要個人道德完善。牛根生的境界超越了“企業(yè)的責任就是盈利、交稅和解決就業(yè)”的層面。

????寧高寧

????中國糧油食品集團董事長，49 歲

????對于任何 CEO 來說，管理一家國有、規(guī)模龐大、以貿(mào)易為主、多元化、處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，都是一項艱巨的挑戰(zhàn)。但對于國有資產(chǎn)的監(jiān)管者而言，寧高寧也許是最佳人選。他是商業(yè)科班出身、管理過規(guī)模更大的華潤集團、功勛卓著，但仍然將自己定位為“經(jīng)理人”或是“放牛娃”，而不是“所有者”。的確，寧高寧是國有企業(yè)中職業(yè)化程度最高的經(jīng)理人之一。這一點，相信看到他在雜志專欄、電視節(jié)目和論壇中的表現(xiàn)的人都會同意。2006 年 10 月，上任二年半的寧高寧宣布新標識和重塑計劃，對中糧從經(jīng)營內(nèi)容到業(yè)務模式實施全面轉(zhuǎn)型，使之成為一家以糧食食品貿(mào)易加工和品牌消費品為主體的國際化企業(yè)，成為“中國糧油食品業(yè)真正最強大的公司”，并在此基礎上實現(xiàn)相關(guān)多元化。寧高寧稱轉(zhuǎn)型期不少于三年，讓我們拭目以待。

????馬蔚華

????招商銀行行長，56 歲

????招商銀行成立于 1987 年的深圳蛇口，當時是一家區(qū)域性的小銀行。20 年后，招行不僅成長為全國性的商業(yè)銀行，而且被分析師和投資者認為是“中國最佳本土商業(yè)銀行”。這其中，擔任行長八年的馬蔚華居功至偉。2006 年，招行 H 股上市，信用卡發(fā)卡量突破千萬，公司連獲行業(yè)和社會好評，馬蔚華個人的影響力也達到了新的高峰。事實上，他與中糧的寧高寧一道，已經(jīng)被看成新國企領導人的典范: 有見識，有業(yè)績，頭腦清醒并善于學習。馬蔚華每天只睡六小時，但堅持上網(wǎng)一小時。他不僅利用各種場合為招行營銷，還仿效尤努斯在全國試點開展中小企業(yè)貸款。對于上市銀行未來在穩(wěn)定增長和風險管理方面的兩大挑戰(zhàn)，馬蔚華也有清醒的認識。

????民企領袖

????黃光裕

????鵬潤投資、國美電器董事長，38 歲

????2006 年，本土零售業(yè)遭遇嚴峻挑戰(zhàn): 家世界和五星電器被外資收購，物美和百聯(lián)遭遇“不測風云”，張宏偉在四處尋求買家。誰能抗衡沃爾瑪和特易購們在中國的狂飆突進？看起來黃光裕是“中國零售”唯一的希望。2006 年 7 月，國美收購永樂家電，鞏固了行業(yè)老大的地位。與此同時，黃光裕還打造了鵬潤電器，試圖在高端有所作為。當然，對于這位才華出眾、執(zhí)行力超強的潮汕企業(yè)家來說，零售業(yè)的天地似乎還不夠大，玩金融和地產(chǎn)才更刺激。黃光裕能否呆在榜上，重要的一點是他能否適應快速多變的商業(yè)環(huán)境。

????史玉柱

????巨人投資董事長、征途網(wǎng)絡總裁，45 歲

????1997 年史玉柱垮臺時，有三大產(chǎn)業(yè)──軟件、保健品和房地產(chǎn)，后者耗盡了前二者的積累。十年后，東山再起的他依然在三條戰(zhàn)線作戰(zhàn): 保健品、投資和網(wǎng)絡游戲。不同的是，他每一項都經(jīng)營得很出色。他既是保健品領域的老大、華夏銀行和民生銀行的大股東（市值一度高達 40 億元），也是在線游戲領域的重量級玩家。對于銀行股的成功投資，他聲稱是“無心插柳”，初衷是為了解決保健品業(yè)務產(chǎn)生的大量現(xiàn)金，避免公司的多元化沖動。2007 年，他最想做的是將征途網(wǎng)絡帶進納斯達克，他說這樣才有真正的成就感。

????李書福

????吉利控股公司董事長，43 歲

????2006 年中國乘用車市場大增 40%，而吉利也銷出了 20 萬輛車，位居國內(nèi)轎車銷量第八，在自主品牌中僅次于奇瑞。八年來，民營的吉利在與外資與國有汽車廠商的較量中，市場份額穩(wěn)中有升，并保持了“有利可圖”。從一開始的低價“跟隨”策略，到強調(diào)質(zhì)量，再到今天的創(chuàng)新，顯示出這位浙江草根企業(yè)家不僅有愿景和戰(zhàn)略，也善于執(zhí)行，且敢于變革。目前，吉利已經(jīng)在經(jīng)濟型轎車市場站穩(wěn)了腳跟，并開始向高端攀升。他的理想是，2015 年達到 200 萬輛的規(guī)模，并將其中的 70% 銷往國外。

????李焜耀

????明基集團董事長，55 歲

????2006 年 10 月，李焜耀放棄剛收購一年的西門子手機部門，在華人企業(yè)界引發(fā)了震動。在此之前，許多人熱切期待這個創(chuàng)立僅 5 年的亞洲品牌能夠成功整合一個有 158 年歷史的歐洲老牌。明基此番斷尾求生，雖然免于更大的財務損失，但對品牌造成的傷害，相信明基試圖重返歐洲時將能充分感受到。目前，明基的其他業(yè)務完好無損，但李焜耀表示絕不放棄建立全球品牌的企圖，為此他將重新布局，以期獲得對于品牌投資的長期支持。

????馮軍

????華旗資訊數(shù)碼科技董事長，38 歲

????位于北京中關(guān)村的華旗成立于 1993 年，最初的業(yè)務就是推銷國產(chǎn)機箱、鍵盤和顯示器。當時代理 IBM 等國際品牌利潤豐厚，但創(chuàng)始人馮軍堅持只賣“有中國人自己的技術(shù)”的產(chǎn)品。目前，華旗的“愛國者”移動儲存設備已經(jīng)是中國市場的領先者，其數(shù)碼相機、MP3、錄音筆和視屏播放器也在市場上站穩(wěn)了腳跟。華旗的營業(yè)收入只有 20 億元，利潤率也不高，但馮軍將利潤的 80% 都用于研發(fā)，而他本人也常年在海外奔波，推銷華旗的產(chǎn)品。他的理想是打造一個“令全世界尊敬的中國品牌”。2007 年，海外的收入預計可以占到收入的一半。

????任志強

????北京華遠集團總裁，56 歲

????任志強有影響力，并不是因為他當過兵、蹲過監(jiān)獄，也不完全是因為他經(jīng)營的地產(chǎn)公司有多么出色（華遠掌握的土地資源比其開發(fā)的住宅更讓人羨慕），而是因為由于他敢于無視輿論。他的語錄包括: 開發(fā)商只替富人建房、禁止炒房就是違憲、在 2020 年以前中國房地產(chǎn)沒有泡沫，等等。公平地說，他的見解都是常識性的東西，也符合一般的商業(yè)邏輯，甚至還有些學術(shù)研究影子（據(jù)說他每年的著述有 400 萬字之多）。但從他的態(tài)度中我們能看出，中國的許多企業(yè)家對于商業(yè)氣候的變化并不敏感，對于與利益相關(guān)者的溝通和相處缺乏耐心和技巧。作為一個公民，任志強也許問心無愧，但作為一家上市公司的新領導者，他要學習的東西還很多。

????王健林

????大連萬達集團董事長，53 歲

????中國有成千上萬家房地產(chǎn)公司，但有品牌的不多，能夠形成獨特發(fā)展模式的更少，萬達算是一個。經(jīng)過幾年的實踐，萬達已經(jīng)初步奠定了商業(yè)地產(chǎn)最大“業(yè)主”的地位。2006 年，萬達和澳大利亞的麥格里機構(gòu)合作成立基金，更加專注于不動產(chǎn)投資，而不是做開發(fā)商，同時也大大提升了管理水平。僅去年一年，萬達就啟動了 10 個商業(yè)中心和 5 家五星級酒店，前景十分樂觀。王健林還是國內(nèi)為數(shù)不多對“企業(yè)責任”有清醒認識而且主動實踐的人士，萬達每年的慈善預算有 5,000 萬元，迄今為止已經(jīng)為各種公益事業(yè)捐獻超過 5 億元。

????張茵

????玖龍紙業(yè)有限公司董事長，50 歲，女

????2006 年 3 月，張茵夫婦創(chuàng)立的玖龍紙業(yè)在香港上市，張茵也一舉成為大陸最富有的女性。早在 1985 年，她就開始在香港從事廢紙回收貿(mào)易，并進而成為美國最大的造紙原料出口商。張茵的事業(yè)高峰是在 1995 年，她看中中國造紙市場的潛力，在廣東東莞建設玖龍紙業(yè)，隨后在江蘇太倉將產(chǎn)能急劇擴大。目前，玖龍紙業(yè)已經(jīng)成為全球最大的包裝用紙生產(chǎn)商之一。張茵出身于軍人家庭，由于兄弟姐妹眾多，生活窘迫，她曾在一家香港貿(mào)易公司做包裝紙業(yè)務，但最終以三萬元的積蓄創(chuàng)業(yè)成功。

????影響商界的人

????謝國忠

????經(jīng)濟學家，37 歲

????喜歡想大問題的謝國忠總是語出驚人。幸運的是，他的預言往往是準確的，但這又往往讓一些人不快。謝國忠最早成名是在 1997 年，他預言香港回歸后地產(chǎn)將大跌 50%、印尼泡沫以及中國的通縮，被同行視為無稽之談。后來發(fā)生的情況眾所周知。謝國忠真正為大陸所熟悉，是在 2004 年 10 月上海樓市如日中天時，他宣稱“有史以來最大的地產(chǎn)泡沫將在近期破裂”，此言在房地產(chǎn)領域掀起巨瀾。今年 1 月 8 日，謝國忠又在大陸股市屢創(chuàng)新高時率先撰文警惕泡沫。在一個完全的市場經(jīng)濟中，一個分析師的預測是否正確，市場馬上就能證明。但在大陸，經(jīng)濟活動主要依賴政府行為，對預測的干擾很大。謝國忠在如此長的時期內(nèi)，能夠基本準確把握形勢和趨勢，實屬不易。至于他是不是“中國最危險的預言家”，那就要看你代表誰的立場了。

????尚福林

????中國證券監(jiān)督管理委員會主席，56 歲

????2006 年底，中國資本市場最重要的制度變革──股權(quán)分置改革完成。不少人認為“全流通”的意義幾乎可以與 20 世紀 90 年代初創(chuàng)立證券市場相提并論。毫無疑問，作為第五任主席的尚福林就是領導這場歷史變革、再造“中國股市”的人物。雖然重大的決策取決于更上層，但他在錯綜復雜的問題中找到了簡單有效的出路，并在實施中頂住壓力，力爭不偏不倚，表現(xiàn)出很高的智慧、膽識、協(xié)調(diào)藝術(shù)以及對市場經(jīng)濟的良好理解。

????李榮融

????國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任，63 歲

????2006 年，中央企業(yè)實現(xiàn)銷售收入超過 8 萬億元，增長二成，利潤 7,500 多億元，上升 18%，凈資產(chǎn)增長達到 15%，三項指標都創(chuàng)下了歷史記錄。央企業(yè)績得以提升的原因是多方面的，但國資委作為監(jiān)管者三年來在管理體制、結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)改革等方面的進展有目共睹。與三年前相比，央企的數(shù)量從 196 家減少到 159 家，重組面達到 40%；從確定主業(yè)到完善治理、從業(yè)績考核到高管招聘，李榮融領導的國資委都表現(xiàn)出強大的控制力和執(zhí)行力。目前，央企掌控經(jīng)濟命脈和關(guān)鍵領域的大局已定，李榮融下一步的使命將更加艱巨: 幫助打造 30 至 50 家有國際競爭力的央企集團。他能完成嗎？

????薄熙來

????商務部部長，58 歲

????毫無疑問，薄熙來是一顆正在升起的政治明星。但對商界來說，商務部長的一言一行都值得關(guān)注。薄熙來是一個有口碑的實干家。早在大連任市長期間，他就因改變城市面貌而聲名卓著。2004 年，他從遼寧省長的位置出任商務部部長，統(tǒng)管國內(nèi)市場、外貿(mào)、投資及對外經(jīng)濟合作事務。薄熙來的角色類似于對外貿(mào)易政策的協(xié)調(diào)人，雖然不是最重要的決策者，但也屬于“大國公關(guān)游戲中高級別的前臺人物”。近兩年來，薄熙來在協(xié)調(diào)中美貿(mào)易糾紛、與歐盟的貿(mào)易關(guān)系、中國的市場經(jīng)濟地位等問題上贏得了多方的好評。隨中國經(jīng)濟的發(fā)展，貿(mào)易摩擦將愈演愈烈，外資和內(nèi)資在中國市場的運營也日趨復雜，對薄熙來所管理的商務部的考驗將越來越大。