????從今年開(kāi)始，我們堅(jiān)持了四年的“酷”公司不再裝酷，改為“最熱門(mén)的創(chuàng)業(yè)公司”，更加一目了然。其實(shí)，我們的標(biāo)準(zhǔn)自始至終都是一樣的，即那些在最近一年內(nèi)獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資且具有巨大成長(zhǎng)潛力的創(chuàng)業(yè)公司。今年，在風(fēng)險(xiǎn)投資家、創(chuàng)業(yè)家和大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資部門(mén)的幫助下，編輯部選擇了 11 家熱門(mén)公司。這些公司在過(guò)去的一年里創(chuàng)造了新的商業(yè)模式，專注于前沿技術(shù)并加以應(yīng)用，為社會(huì)和其他企業(yè)提供更具競(jìng)爭(zhēng)力、更高效的產(chǎn)品和服務(wù)。

????依格斯：站在醫(yī)藥外包大潮的潮頭浪尖

????在本次報(bào)道的眾多知名公司中，依格斯（北京）醫(yī)療科技有限公司（Excel PharmaStudies，本文中簡(jiǎn)稱“依格斯”）是中國(guó)成立時(shí)間最早、國(guó)內(nèi)最大的臨床研究公司。自 1999 年開(kāi)始在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)以來(lái)，它經(jīng)過(guò)近十年的快速發(fā)展，目前已擁有由 150 名專業(yè)人員組成的臨床研究團(tuán)隊(duì)，正在從事 128 種新藥的申報(bào)工作和 70 個(gè)藥品的臨床實(shí)驗(yàn)。

????作為中國(guó)最早的新藥研發(fā)合同研究組織（CRO），依格斯提供與藥品臨床研發(fā)相關(guān)的一系列專業(yè)服務(wù)，包括產(chǎn)品注冊(cè)、一期至四期臨床試驗(yàn)、生物等效性試驗(yàn)和國(guó)際多中心臨床試驗(yàn)的監(jiān)查、項(xiàng)目管理、受試者招募、數(shù)據(jù)管理、生物統(tǒng)計(jì)、翻譯、醫(yī)學(xué)報(bào)告撰寫(xiě)、市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略咨詢等。

????依格斯的服務(wù)對(duì)象除了跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的中國(guó)分支機(jī)構(gòu)外，還包括眾多歐美中等規(guī)模傳統(tǒng)制藥企業(yè)、生物技術(shù)公司和醫(yī)療儀器公司。由于這些公司在中國(guó)尚未建立辦事機(jī)構(gòu)，它們會(huì)把一些服務(wù)外包的訂單交給依格斯?！拔覀兿Ｍ谂R床研究全球離岸外包領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮中國(guó)的優(yōu)勢(shì)。”依格斯首席執(zhí)行官熊煒說(shuō)。

????在全球新藥研發(fā)市場(chǎng)，外包已是大勢(shì)所趨。目前，全球 CRO 的市場(chǎng)總值約為 200 億美元，并以每年 16% 的速度增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到 2010 年將達(dá)到 360 億美元的規(guī)模。歐美等地的醫(yī)藥企業(yè)為了降低新藥研發(fā)成本，紛紛把研發(fā)工作外包給印度、中國(guó)等地的接包公司。熊煒說(shuō)，在承接外包訂單方面，依格斯有很大的成本優(yōu)勢(shì)，而且依格斯的外包服務(wù)水平已經(jīng)得到了跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的普遍認(rèn)可。在人員、辦公、運(yùn)營(yíng)成本等方面，依格斯可以控制在跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)要求的一半以下。除了成本優(yōu)勢(shì)外，依格斯成功的關(guān)鍵還在于達(dá)到國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)?，F(xiàn)在，其臨床研究專員（CRA）人數(shù)就有 80 多人，是中國(guó)同類企業(yè)中人數(shù)最多的公司。目前，依格斯已經(jīng)與全球前 10 名跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)中的 3 家簽訂了戰(zhàn)略性合作協(xié)議，成為它們?cè)谥袊?guó)的戰(zhàn)略合作伙伴。同時(shí)，依格斯正在和一家在全球前五名之內(nèi)的跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)在中國(guó)建立離岸的新藥數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中心。

????近三年來(lái)，依格斯每年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)都在 100% 以上。從 2007 年所簽合同數(shù)量看，預(yù)計(jì) 2008 年業(yè)績(jī)還會(huì)翻番。隨國(guó)際藥品研發(fā)外包服務(wù)的浪潮高漲，依格斯的發(fā)展前景不可小視。它的目標(biāo)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際多中心的臨床實(shí)驗(yàn)。熊煒說(shuō)，“我們比以往任何時(shí)候都渴望把中國(guó)展示出去，希望世界了解中國(guó)，推動(dòng)中國(guó)藥物臨床研究快速發(fā)展?！痹谡麄€(gè)中國(guó)的臨床研究行業(yè)發(fā)展的歷史機(jī)遇面前，依格斯是否能夠依然站在醫(yī)藥外包大潮的浪尖，我們拭目以待。

????作者：李全偉

????德青源：定義雞蛋標(biāo)準(zhǔn)

????中國(guó)是個(gè)雞蛋消費(fèi)大國(guó)，每年人均消費(fèi) 240 多枚，但很少有人真正關(guān)心雞蛋的質(zhì)量。只是覺(jué)得現(xiàn)在的雞蛋味道不對(duì)，沒(méi)有以前的香味，還有一股氨水的味道，蛋白吃起來(lái)也沒(méi)有彈性。北京德青源農(nóng)業(yè)科技股份有限公司（本文中簡(jiǎn)稱“德青源”）董事長(zhǎng)兼總裁鐘凱民就十分懷念小時(shí)候吃過(guò)的雞蛋。還沒(méi)有創(chuàng)辦德青源之前，他就開(kāi)始了解為什么雞蛋不香了。他發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵是雞蛋沒(méi)有任何質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這就致使一些養(yǎng)殖戶為了提高產(chǎn)量、降低成本肆意而為，在飼養(yǎng)過(guò)程中使用了大量的劣質(zhì)甚至明令禁止的飼料，導(dǎo)致許多有害物質(zhì)殘留在肉和蛋里，這樣雞蛋的味道怎么能好得了？

????了解了真相，鐘凱民還真不敢隨便吃雞蛋了。在德青源成立的 2000 年前后，食品安全已經(jīng)引起一部分人的關(guān)注，但還沒(méi)有得到普遍重視。隨中國(guó)社會(huì)從溫飽型向小康型轉(zhuǎn)變，人們開(kāi)始從吃得飽向吃得好轉(zhuǎn)變，食品安全成了重大話題。于是，鐘凱民決定創(chuàng)辦一家專門(mén)生產(chǎn)雞蛋的公司，并為雞蛋制定標(biāo)準(zhǔn)，讓廣大消費(fèi)者找回雞蛋過(guò)去的香味。

????德青源在北京山清水秀的延慶建立了全亞洲最大的蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)，總投資 3.5 億元。為保證雞蛋的質(zhì)量，德青源不把雞簡(jiǎn)單當(dāng)成贏利的工具，而是一開(kāi)始就重視雞的生活和生產(chǎn)環(huán)境。公司的雞場(chǎng)具備一流的養(yǎng)殖環(huán)境、飲用水和飼料，達(dá)到了歐盟和美國(guó)的動(dòng)物福利標(biāo)準(zhǔn)。雞的心情好了，蛋的質(zhì)量也就有了保證。為了處理養(yǎng)雞場(chǎng)的雞糞，德青源專門(mén)建立了沼氣發(fā)電并網(wǎng)項(xiàng)目，把雞糞和廢水通過(guò)地下通道送到廠里，產(chǎn)生沼氣用于發(fā)電，發(fā)酵的剩余物又是上佳的有機(jī)肥，讓農(nóng)民種植玉米，玉米又變成雞的飼料，形成一種良好的循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了污染物的零排放。

????養(yǎng)雞最怕的是傳染病，但鐘凱民對(duì)此并不覺(jué)得特別可怕。他說(shuō)，以禽流感為例，其實(shí)可防可控，人們?cè)缭?1875 年就研制了禽流感疫苗，從那以后規(guī)范管理的大型雞場(chǎng)就沒(méi)發(fā)生過(guò)禽流感，出現(xiàn)問(wèn)題的是一些小型雞場(chǎng)和個(gè)人養(yǎng)殖戶。關(guān)鍵是要及時(shí)對(duì)每只雞進(jìn)行防疫注射。雞的其他流行病也是如此，可以進(jìn)行防控。德青源不僅對(duì)自己的雞進(jìn)行防控，還加強(qiáng)了周圍 3 公里的家禽疾病防治。在政府的大力支持下，公司將雞場(chǎng)周圍 3 公里內(nèi)所有村莊的家禽全部贖買(mǎi)，建立了周邊 3 公里的“家禽真空帶”，并跟各村簽定合同，低價(jià)供應(yīng)肉雞和雞蛋，解決農(nóng)民的需求。

????短短 7 年多，德青源從 50 萬(wàn)元起家到 5 億元的資產(chǎn)，從幾百只雞到 300 萬(wàn)只雞，從每天供應(yīng)數(shù)百枚雞蛋到 150 多萬(wàn)枚，公司每年的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)速度超過(guò) 150%。2007 年銷售額 1.5 億元，2008 年預(yù)計(jì) 3.5 億元。公司的產(chǎn)品除了雞蛋外，還有雞肉、液蛋等附加產(chǎn)品。沼氣發(fā)電和二氧化碳的碳減排都有收益。德青源還創(chuàng)造了數(shù)個(gè)第一：第一個(gè)制定雞蛋標(biāo)準(zhǔn)，第一個(gè)在每枚雞蛋上標(biāo)注生產(chǎn)日期和防偽碼，第一個(gè)建立養(yǎng)雞場(chǎng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，第一個(gè)建立大型沼氣并網(wǎng)發(fā)電工程，第一個(gè)在電視上做雞蛋廣告等。

????德青源至今已經(jīng)融資 7 次，差不多每年一次。目前正在進(jìn)行第 8 次融資，公司準(zhǔn)備在安徽和廣東再建兩個(gè)生產(chǎn)基地，復(fù)制北京的模式，供應(yīng)長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)。

????作者：李全偉

????國(guó)能時(shí)代：與其扔掉，不如變廢為寶

????提到礦井瓦斯氣（主要成分是甲烷），人們會(huì)覺(jué)得那是一種危險(xiǎn)的物質(zhì)。但實(shí)際上，甲烷是一種清潔能源，不僅能夠用于照明、做飯等日常生活用途，還能像汽油、柴油一樣作為機(jī)動(dòng)車輛的能源，關(guān)鍵是如何利用。北京國(guó)能時(shí)代能源科技發(fā)展有限公司（本文中簡(jiǎn)稱“國(guó)能時(shí)代”）是一家從事煤層氣開(kāi)發(fā)利用的公司，董事長(zhǎng)劉寧說(shuō)，采用低溫精餾技術(shù)脫除煤層氣中的氧氣和氮?dú)猓a(chǎn)出純度很高的液化煤層氣產(chǎn)品，可以進(jìn)行商業(yè)應(yīng)用。

????劉寧還是北京贊成國(guó)際投資有限公司的董事長(zhǎng)，從事過(guò)多種項(xiàng)目投資，但他最看好的還是礦井瓦斯氣液化項(xiàng)目。中國(guó)的煤層氣雖然儲(chǔ)量世界第一，但很少開(kāi)發(fā)利用，在采礦過(guò)程中抽排出的瓦斯氣往往被排入大氣中，這會(huì)加劇環(huán)境污染，形成的溫室效應(yīng)對(duì)大氣臭氧層造成的破壞是二氧化碳的 22 倍。有資料顯示，中國(guó)煤礦惡性事故中有 70%～80% 跟瓦斯爆炸有關(guān)。礦井瓦斯氣在可能存在危害的同時(shí)，又是一種潔凈能源，在燃燒時(shí)不產(chǎn)生煙塵和二氧化碳，是非常寶貴的一次能源和化工原料。以前由于提純和液化技術(shù)不過(guò)關(guān)，再加上運(yùn)輸成本的制約，使瓦斯沒(méi)有得到很好的應(yīng)用。

????劉寧說(shuō)，目前礦井瓦斯氣分離液化工業(yè)實(shí)驗(yàn)已經(jīng)成功，國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)聽(tīng)取了礦井瓦斯氣分離液化工業(yè)性試驗(yàn)情況的匯報(bào)。局長(zhǎng)趙鐵錘說(shuō)，煤層氣液化技術(shù)從研發(fā)到工業(yè)性試驗(yàn)，已取得階段性成果，這項(xiàng)技術(shù)將為煤層氣的開(kāi)發(fā)利用和節(jié)能環(huán)保提供一條新的途徑?，F(xiàn)在，國(guó)能時(shí)代已跟山西陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)合作在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)了一個(gè)年產(chǎn)兩萬(wàn)噸的煤層氣分離液化項(xiàng)目，總投資 1.2 億元，開(kāi)采年限為 40 年。

????經(jīng)過(guò)提純的煤層氣液化后，體積將縮小 600 倍，甲烷濃度將從 35%～50% 提高到 99.8%，可以使用 LNG（液化天然氣）運(yùn)輸車運(yùn)送。礦井瓦斯氣原料價(jià)格比純天然氣低很多，劉寧說(shuō)，一臺(tái)中小型規(guī)模的礦井瓦斯氣分離液化裝置每標(biāo)方的液化煤層氣產(chǎn)品出廠成本價(jià)為 1.2 元左右。而且，該項(xiàng)目由于減少了向大氣的污染排放，還可以得到碳減排的收益。國(guó)能時(shí)代已經(jīng)跟中國(guó)碳基金簽訂合同，中國(guó)碳基金表示，對(duì)方生產(chǎn)多少就購(gòu)買(mǎi)多少。劉寧計(jì)算，山西陽(yáng)泉這個(gè)項(xiàng)目光碳減排每年就可以獲得 4,000 萬(wàn)元的收入，整個(gè)投資有望一年半收回成本。

????作者：李全偉

????紅孩子：領(lǐng)跑家庭購(gòu)物服務(wù)市場(chǎng)

????有過(guò)養(yǎng)育小孩經(jīng)驗(yàn)的人都知道，這雖不是一件不可完成的任務(wù)，但卻是一件艱巨而又幸福的工作。單是操辦小孩吃、穿、用、玩等事宜，就足以令每一位家長(zhǎng)覺(jué)得很頭痛。好在科技的迅猛發(fā)展讓曾經(jīng)困難的事情變得相對(duì)簡(jiǎn)單了。北京紅孩子信息技術(shù)有限公司（本文中簡(jiǎn)稱“紅孩子”）就是一家通過(guò)目錄和互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供方便快捷購(gòu)物方式和商品銷售服務(wù)的公司。自 2004 年 3 月成立以來(lái)，公司每年的發(fā)展速度是 300% 到 400%，2004 年 12 月就實(shí)現(xiàn)了贏利，2007 年銷售收入超過(guò) 10 億元。其網(wǎng)站 www.redbaby.com.cn 是 Alexa 全球排名第一的中文嬰幼用品購(gòu)物網(wǎng)站，也是最大的中文媽媽社區(qū)。

????紅孩子首席執(zhí)行官徐沛欣把公司快速發(fā)展的原因歸于市場(chǎng)需求。如今，人們看重時(shí)間和效率，這正是購(gòu)物網(wǎng)站的用武之地。紅孩子承諾，客戶購(gòu)物不設(shè)起訂額，免費(fèi)送貨，在訂單確認(rèn) 24～96 小時(shí)之內(nèi)收到貨物，不僅滿足了客戶的需求，而且提高了供應(yīng)商的商品流轉(zhuǎn)速度，最終實(shí)現(xiàn)客戶、供應(yīng)商和紅孩子三贏的結(jié)果。

????網(wǎng)上購(gòu)物的生命力在于信任、低價(jià)和快捷服務(wù)，其中信任是基礎(chǔ)。徐沛欣說(shuō)，紅孩子的供應(yīng)商全部是廠商和廠商指定的代理商和經(jīng)銷商，所售出的產(chǎn)品都是通過(guò)正規(guī)進(jìn)貨渠道購(gòu)進(jìn)的正牌商品，與親臨商場(chǎng)選購(gòu)的商品享受同樣的質(zhì)量保證。

????紅孩子的商品的售價(jià)普遍比一般超市要便宜一些，這也是不采用傳統(tǒng)銷售渠道的電子商務(wù)公司的一大優(yōu)勢(shì)。紅孩子在全國(guó) 10 余個(gè)大城市建有分支機(jī)構(gòu)、16 個(gè)物流倉(cāng)庫(kù)（面積 5 萬(wàn)多平方米）和先進(jìn)的呼叫中心，光物流服務(wù)員工就達(dá)上千人，這些使向消費(fèi)者提供快捷的服務(wù)成為可能。

????正因?yàn)榧t孩子有快捷的銷售平臺(tái)，在其上面銷售的商品不再只限于母嬰用品，還有化妝品、健康產(chǎn)品、自選禮品、家居產(chǎn)品等不同的產(chǎn)品線，今后還會(huì)有更多的商品上線。

????作者：李全偉

????神州租車：讓愛(ài)車人有了新選擇

????面對(duì)越來(lái)越高的轎車使用、保養(yǎng)費(fèi)用，許多準(zhǔn)備買(mǎi)車的人都比較猶豫。簡(jiǎn)單算一筆賬，如果是一輛 10 萬(wàn)元的普通轎車，一旦購(gòu)買(mǎi)，每年的損耗會(huì)在 3 萬(wàn)元以上（包括購(gòu)車款投資收益的機(jī)會(huì)成本、使用費(fèi)用、折舊費(fèi)等）。再考慮現(xiàn)在大城市的交通現(xiàn)狀，許多有能力購(gòu)車的人寧可坐地鐵也不愿開(kāi)車。當(dāng)然，擁有一輛車，肯定會(huì)提高生活質(zhì)量，但如果只是用于假日出游，還真得考慮考慮?，F(xiàn)在好了，北京神州汽車租賃有限公司（本文中簡(jiǎn)稱“神州租車”）以新穎的經(jīng)營(yíng)模式給愛(ài)車族提供了新選擇。

????神州租車借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的服務(wù)模式，依靠規(guī)模化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化向客戶提供服務(wù)。總裁陸正耀把公司的服務(wù)理念歸納為“多快好省”：服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)遍布各主要城市及旅游地區(qū)的機(jī)場(chǎng)、碼頭、車站、商業(yè)中心區(qū)及旅游景區(qū)，客戶可以在這些網(wǎng)點(diǎn)方便地實(shí)現(xiàn)預(yù)約、提車、還車等各項(xiàng)服務(wù)及其他會(huì)員服務(wù)；神州租車采用成熟的國(guó)際通行規(guī)則，只需客戶提供有效的身份證件、駕駛證和信用卡（兩證一卡），即可在 5 分鐘內(nèi)辦理租車手續(xù)；神州租車出租的所有車輛都是購(gòu)置的新車，且車齡都在兩年之內(nèi)，車輛全部配備倒車?yán)走_(dá)和 GPS 導(dǎo)航儀；租車的價(jià)格體系專為客戶的消費(fèi)回報(bào)最大化而考慮，客戶以最低的價(jià)格即可體驗(yàn)到神州租車最佳的產(chǎn)品、服務(wù)和支持。此外，公司還為客戶提供了全國(guó)救援、異地還車、GPS 導(dǎo)航、兒童座椅、上門(mén)送車、代價(jià)服務(wù)等各項(xiàng)增值服務(wù)。

????一個(gè)商業(yè)模式有無(wú)生命力，關(guān)鍵看是否給客戶帶來(lái)價(jià)值，是否給投資方帶來(lái)收益。神州租車一輛車每天租金（散租）大概是購(gòu)車款的千分之三。以捷達(dá)為例，購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用全部加起來(lái)不到 8 萬(wàn)元，每天 24 小時(shí)的租金是 210 到 230 元，一年就可以回本。采用這種租車模式，客戶覺(jué)得便宜，公司覺(jué)得掙錢(qián)。一般人每年用車時(shí)間約為 30 天（不用于上下班），租車費(fèi)用大概 1 萬(wàn)元，況且每次都可以選擇不同的新車，也不用擔(dān)心日常的保養(yǎng)維修。神州租車現(xiàn)有凱越、君越、別克 GL8、途勝等車款，可以滿足不同用戶的需求。它計(jì)劃在 2008 年底前將服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋到全國(guó)的 100 個(gè)重點(diǎn)城市和旅游地區(qū)。

????這么好的商業(yè)模式，為什么早先沒(méi)有？陸正耀覺(jué)得，現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)才算進(jìn)入一個(gè)較佳的發(fā)展時(shí)期。以前汽車租賃屬于限制行業(yè)，很多地方將租賃車牌照等同于出租車，審批非常嚴(yán)格，現(xiàn)在已經(jīng)放開(kāi)。二是近年汽車降價(jià)幅度很大，雖然高端車還有一定的空間，但中低端車基本見(jiàn)底，最多還有 10% 的降價(jià)空間。三是信用體系相對(duì)完善─神州租車的身份識(shí)別系統(tǒng)可以跟相關(guān)機(jī)構(gòu)的識(shí)別系統(tǒng)對(duì)接，任何人來(lái)租車，都可以進(jìn)行核對(duì)，基本杜絕使用假證的情況；公司還要求租車人使用信用額度過(guò)萬(wàn)元的信用卡來(lái)租車。這些都在一定程度上解決了以前租車業(yè)普遍存在的信用問(wèn)題。另外，神州租車還采用一些其他高科技手段，保證車輛的安全。陸正耀說(shuō)，這個(gè)行業(yè)還不具備完善的條件，國(guó)內(nèi)的金融配套體系還不是特別完善，但基本問(wèn)題已經(jīng)解決。

????作者：李全偉

????諾亞財(cái)富：理財(cái)建議更加公正、中立

????2 月 23 日，數(shù)百名個(gè)人投資者齊聚北京的臺(tái)灣飯店，聽(tīng)取國(guó)內(nèi)一家著名的私人基金公司介紹他們 2008 年的投資策略和新發(fā)的一款基金產(chǎn)品。據(jù)說(shuō)與會(huì)的都是具備 300 萬(wàn)以上個(gè)人金融資產(chǎn)的投資人，這是由諾亞（中國(guó)）財(cái)富管理中心（本文中簡(jiǎn)稱“諾亞財(cái)富”）組織的一次會(huì)員活動(dòng)。諾亞財(cái)富是一家第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)，前身是湘財(cái)證券私人金融部，公司創(chuàng)辦人汪靜波─前湘財(cái)證券私人金融部總經(jīng)理─在客戶的鼓勵(lì)下，在 2005 年將這個(gè)部門(mén)改制成獨(dú)立公司，其客戶也成為公司的天使投資人。

????2007 年 8 月底，紅杉資本向諾亞財(cái)富注資 500 萬(wàn)美元，占股約 20%。據(jù)汪靜波介紹，到今年 2 月，公司已經(jīng)獲得了個(gè)人資產(chǎn)超過(guò) 300 萬(wàn)的客戶近萬(wàn)名。諾亞財(cái)富不屬于任何金融機(jī)構(gòu)，因此也沒(méi)有天然的高端客戶資源，憑什么能夠取得這么多的高端客戶呢？其實(shí)，它的優(yōu)勢(shì)正是不隸屬于某個(gè)金融集團(tuán)，因此在為客戶提供理財(cái)建議時(shí)更加公正、中立。諾亞財(cái)富從不經(jīng)手客戶的錢(qián)，只是提供專業(yè)的投資建議，為客戶挑選高品質(zhì)、價(jià)格適宜的金融產(chǎn)品。它不一定會(huì)向客戶推薦市場(chǎng)上流行金融產(chǎn)品，也不一定會(huì)推薦收益最高的產(chǎn)品，而是為客戶量身定制一個(gè)長(zhǎng)期可執(zhí)行的綜合理財(cái)方案，包括現(xiàn)金規(guī)劃、消費(fèi)支出規(guī)劃、教育規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)規(guī)劃等。

????目前，諾亞財(cái)富對(duì)客戶還不收取任何費(fèi)用，主要收入來(lái)源是金融機(jī)構(gòu)，因?yàn)橹袊?guó)對(duì)第三方理財(cái)還沒(méi)有明確的規(guī)定，沒(méi)有進(jìn)入的限制，所以市場(chǎng)還很混亂，汪靜波覺(jué)得目前對(duì)客戶收費(fèi)意義不大。金融業(yè)是一個(gè)準(zhǔn)入限制比較嚴(yán)格的行業(yè)，長(zhǎng)遠(yuǎn)看，諾亞財(cái)富最好還是拿到各類的金融牌照。最近，它剛剛拿到了保險(xiǎn)代理的牌照，將來(lái)向客戶收費(fèi)也不是不可能。

????作者：周展宏

????小i機(jī)器人：未來(lái)的谷歌？

????什么是小 i 機(jī)器人？在上海天山西路的辦公室里，上海贏思軟件技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“贏思軟件”）的 CEO 袁輝在電腦上向記者演示：“它就是一個(gè)虛擬的人，你可以問(wèn)它問(wèn)題，比如天氣、股票行情、交通路線等，也可以讓它幫你翻譯英文、聊天等?！?贏思軟件是一家虛擬機(jī)器人平臺(tái)提供商，四年前推出的虛擬機(jī)器人小 i 已經(jīng)擁有 2,800 萬(wàn)用戶，而且現(xiàn)在每天的在線用戶數(shù)都超過(guò) 100 萬(wàn)。據(jù)袁輝介紹，小 i 已經(jīng)是全世界用戶數(shù)最多的機(jī)器人，其他任何一家的虛擬機(jī)器人用戶數(shù)還沒(méi)有超過(guò) 500 萬(wàn)的。

????看上去，小 i 機(jī)器人類似一種搜索引擎，但是袁輝認(rèn)為，與搜索引擎相比，小 i 機(jī)器人有兩個(gè)明顯的不同：一是你是用自然語(yǔ)言與它交流，而不是關(guān)鍵詞；二是它具有交互功能，可以與人進(jìn)行更親切、更主動(dòng)的交流，本質(zhì)上是模仿人，是一種人工智能。比爾．蓋茨預(yù)言，機(jī)器人十年內(nèi)將進(jìn)入家庭，袁輝則認(rèn)為虛擬機(jī)器人兩三年就會(huì)進(jìn)入家庭。

????袁輝 2007 年 1 月獲得了第二輪的風(fēng)險(xiǎn)投資，目前信心十足。他認(rèn)為技術(shù)無(wú)非是起兩個(gè)作用，一是使人與機(jī)器的交流更高效，二是使人與人的交流更高效，小 i 機(jī)器人正在第二個(gè)方面有所突破。2006 年 5 月，微軟組織了一次全球機(jī)器人大賽，共有三家供應(yīng)商為大賽提供虛擬機(jī)器人平臺(tái)，而贏思軟件是唯一來(lái)自亞洲的供應(yīng)商。更令袁輝自豪的是，最終得獎(jiǎng)的 25 個(gè)機(jī)器人中，有 18 個(gè)都是在贏思軟件的平臺(tái)上開(kāi)發(fā)出來(lái)的，其中第一名和第三名都是用的贏思軟件平臺(tái)。這也讓微軟對(duì)這家來(lái)自中國(guó)的公司刮目相看，最終促成了贏思軟件與微軟 MSN 的合作。

????贏思軟件目前有員工 140 多人，其中 100 多位是工程師，另外還有 20 多位銷售人員。袁輝透露，從去年下半年開(kāi)始銷售工作以來(lái)，公司獲得很多有影響的客戶，比如聯(lián)想、強(qiáng)生、上海電信、文廣集團(tuán)、國(guó)泰君安、麗華快餐等，并且已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。

????袁輝的夢(mèng)想是做一個(gè)全新的產(chǎn)品─影響世界的產(chǎn)品，而不愿意去做 C2C，即“復(fù)制到中國(guó)”（Copy to China）的公司。他認(rèn)為小 i 機(jī)器人具備了這個(gè)潛力，它有機(jī)會(huì)成為一家像谷歌那樣偉大的公司。

????作者：周展宏

????網(wǎng)秦天下：移動(dòng)安全新霸主

????陳冠希“艷照門(mén)”事件余波未平，個(gè)人電子設(shè)備的隱私泄露正在挑戰(zhàn)每個(gè)人的神經(jīng)。手機(jī)也許是 PC 之外最大的隱患。一家中國(guó)的手機(jī)安全軟件公司宣稱，自己的“防盜衛(wèi)士”產(chǎn)品可以通過(guò)本地加密技術(shù)防止隱私被窺探。如果你丟失了手機(jī)，只需要向手機(jī)發(fā)送短信指令就可以控制手機(jī)。

????這家公司的建立者是三位 30 歲上下的博士：史文勇、林宇、周旭。2005 年成立的北京網(wǎng)秦天下科技有限公司（本文中簡(jiǎn)稱“網(wǎng)秦天下”），為用戶提供移動(dòng)安全服務(wù)。林宇曾經(jīng)是北京郵電大學(xué)網(wǎng)絡(luò)交換國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的骨干，他最先看到了移動(dòng)安全領(lǐng)域的新機(jī)會(huì)：中國(guó)目前手機(jī)的擁有量是 3.6 億部，未來(lái) 20 年內(nèi)會(huì)超過(guò) 10 億部，而智能手機(jī)的普及率將達(dá)到 30%。當(dāng)手機(jī)成為集娛樂(lè)、通信、存儲(chǔ)為一體的移動(dòng)終端時(shí)，用戶對(duì)于反騷擾、保護(hù)隱私的需求會(huì)越來(lái)越多。如果回顧 PC 行業(yè)的發(fā)展，作為基礎(chǔ)性應(yīng)用的移動(dòng)安全看起來(lái)的確是筆不錯(cuò)的生意。2007 年，公司的收入突破 1,000 萬(wàn)元，今年預(yù)計(jì)將會(huì)實(shí)現(xiàn)數(shù)倍的增長(zhǎng)。林宇認(rèn)為，與互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)服務(wù)不同，中國(guó)消費(fèi)者正在接受手機(jī)付費(fèi)服務(wù)的理念，而這正是公司收入增長(zhǎng)的潛力之源。

????爆發(fā)式的增長(zhǎng)似乎可以期待。目前，網(wǎng)秦天下每天的新增用戶（即在網(wǎng)秦天下網(wǎng)站上下載、安裝并且在手機(jī)上注冊(cè)的用戶）數(shù)是 2.3 萬(wàn)。過(guò)去 12 個(gè)月，公司月均銷售收入增長(zhǎng) 15%~20%。這主要來(lái)自于殺病毒及反騷擾服務(wù)的收入，比如自動(dòng)化的垃圾信息過(guò)濾功能，這項(xiàng)技術(shù)通過(guò)內(nèi)嵌的基于語(yǔ)義的垃圾信息識(shí)別引擎來(lái)區(qū)分垃圾信息，并且自動(dòng)過(guò)濾。為了吸引更大的用戶群，網(wǎng)秦天下也提供部分基礎(chǔ)性服務(wù)，比如反電話騷擾、在不方便接聽(tīng)電話時(shí)自動(dòng)屏蔽或者短信回復(fù)等。

????網(wǎng)秦天下希望不斷擴(kuò)展產(chǎn)品線來(lái)增加現(xiàn)金流，為用戶提供集反病毒、反騷擾和隱私保護(hù)于一體的完整的手機(jī)安全服務(wù)方案提供商。在目前已有的反病毒及反騷擾產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上，公司希望在今年推出隱私保護(hù)，確保在手機(jī)丟失后，用戶可以取回通訊錄等關(guān)鍵資料，偷竊者無(wú)法看到手機(jī)內(nèi)保存的圖片和信息?！皬氖謾C(jī)殺毒專家到手機(jī)安全專家，我們的目標(biāo)是成為滿足用戶需求的手機(jī)管家?！绷钟钫f(shuō)。

????與 PC 安全軟件通過(guò)授權(quán)、許可銷售不同，網(wǎng)秦天下有其獨(dú)特的商業(yè)拓展模式。在免費(fèi)提供基礎(chǔ)性服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)向特定人群提供增值服務(wù)、與運(yùn)營(yíng)商和手機(jī)廠商合作、互聯(lián)網(wǎng)公司三類渠道擴(kuò)展市場(chǎng)。2008 年，公司成為中國(guó)移動(dòng)的戰(zhàn)略合作伙伴，利用移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)等平臺(tái)推廣手機(jī)安全產(chǎn)品。此外，公司與諾基亞、三星等手機(jī)廠商合作，將安全功能增加到手機(jī)平臺(tái)上。

????公司免費(fèi)用戶向付費(fèi)用戶的轉(zhuǎn)化率目前在 25%～30% 之間，而互聯(lián)網(wǎng)用戶的轉(zhuǎn)化率通常不超過(guò) 10%。它通過(guò)兩種方式獲取收益：一種是與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商分成；另一種是在互聯(lián)網(wǎng)上，通過(guò)網(wǎng)秦點(diǎn)卡與互聯(lián)網(wǎng)公司分成。網(wǎng)秦天下已經(jīng)在俄羅斯及部分東南亞國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)。安裝了安全軟件的用戶，只需要發(fā)短信給國(guó)外合作運(yùn)營(yíng)的計(jì)費(fèi)網(wǎng)關(guān)，就可以實(shí)現(xiàn)付費(fèi)。

????作者：王亦丁

????360buy 京東商城：以低價(jià)、快捷取悅消費(fèi)者

????360buy 京東商城是一家從事 3C 產(chǎn)品銷售的電子商務(wù)公司，從 2004 年創(chuàng)辦至今，銷售收入增長(zhǎng)快得驚人：2004 年 1,000 萬(wàn)元，2005 年 3,000 萬(wàn)元，2006 年 8,000 萬(wàn)元，2007 年達(dá)到 3.6 億元，2008 年的目標(biāo)是 10 億元。

????360buy 京東商城能有這么快的發(fā)展速度，不是創(chuàng)辦者四年前就先知先覺(jué)地認(rèn)定了這一模式，當(dāng)時(shí)是不得已而為之。畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)社會(huì)學(xué)系的京東商城 CEO 劉強(qiáng)東，早在 1998 年就在北京中關(guān)村創(chuàng)辦了京東公司，跟無(wú)數(shù)“村”里的公司一樣，也是做代理─代理銷售光磁產(chǎn)品。后來(lái)，在北京、沈陽(yáng)、深圳等地開(kāi)設(shè)了數(shù)十家門(mén)店。但到了 2003 年，主要是由于非典，公司在中關(guān)村的十幾家店面同時(shí)被迫關(guān)掉，為了生存，劉強(qiáng)東和他的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始轉(zhuǎn)場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)。2004 年初，360buy 京東商城正式亮相。

????與許多電子商務(wù)公司不同，360buy 京東商城沒(méi)有采用目錄直投、線下零售加電子商務(wù)的營(yíng)銷模式，而是一家純粹的電子商務(wù)公司，只有線上業(yè)務(wù)，沒(méi)有線下業(yè)務(wù)。公司的模式的最大優(yōu)點(diǎn)是利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，以低價(jià)、快捷取悅消費(fèi)者。它從銷售 IT 產(chǎn)品起家，2006 年年底開(kāi)始做手機(jī)等通訊產(chǎn)品，目前 IT 產(chǎn)品仍是主打，占到一半以上的銷售額，數(shù)碼通訊類占 30%，余下的是家電。公司希望在 2008 年年底把數(shù)碼通訊和家電的營(yíng)業(yè)額做到 50% 以上，讓 3C 產(chǎn)品的三條腿比較平衡。

????就銷售區(qū)域看，360buy 京東商城最早主要是在北京打天下。由于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛傳播，低價(jià)、快捷的銷售模式吸引了其他區(qū)域消費(fèi)者的目光。目前，公司在北京、上海和廣州都建有自己的物流中心，規(guī)劃在成都也建立物流中心，使公司的輻射范圍更廣。

????人們的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣都有一定的依賴性，一旦從一種模式中嘗到好處后，就會(huì)一發(fā)而不可收。從網(wǎng)站購(gòu)買(mǎi)，在保證貨真價(jià)實(shí)的基礎(chǔ)上，既方便又省錢(qián)，何樂(lè)而不為？現(xiàn)在，360buy 京東商城的網(wǎng)站會(huì)員注冊(cè)量已經(jīng)達(dá)到了 30 萬(wàn)戶，其中活躍用戶達(dá)到 80%。

????作者：李全偉

????速位互動(dòng)：讓網(wǎng)絡(luò)游戲玩家站起來(lái)

????網(wǎng)絡(luò)游戲玩家在盡興玩過(guò)一款游戲后，往往腰酸背疼，很不舒服。速位互動(dòng)股份有限公司（CyWee Group Ltd.，本文中簡(jiǎn)稱“速位互動(dòng)”或“CyWee”）開(kāi)發(fā)的游戲平臺(tái)，讓玩家使用 3D 互動(dòng)控制器，通過(guò)肢體動(dòng)作享受全新的游戲體驗(yàn)。

????提到肢體互動(dòng)游戲，許多人首先想到的是任天堂的 Wii，它打破傳統(tǒng)游戲方式，實(shí)現(xiàn)了人與游戲、人與人之間產(chǎn)生更多的互動(dòng)。CyWee 的大陸地區(qū)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理周慧說(shuō)，CyWee 的游戲方式跟 Wii 有所不同，Wii 是基于游戲機(jī)的，而 CyWee 基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，玩家在互聯(lián)網(wǎng)上可以跟不同的網(wǎng)友玩游戲。另外，CyWee 在技術(shù)上不僅擁有三軸加速器（可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)游戲的直線、橫向、前后的操作），還有兩軸陀螺儀，可以感受到一些弧線操作，讓玩家更真實(shí)地體驗(yàn)球類運(yùn)動(dòng)。此外，CyWee 的游戲是一個(gè)開(kāi)放的 PC 平臺(tái)，為更多的游戲開(kāi)發(fā)商提供了更大的應(yīng)用空間。

????玩家在玩?zhèn)鹘y(tǒng)網(wǎng)絡(luò)游戲時(shí)，是坐在桌子上，要進(jìn)行比較復(fù)雜的鍵盤(pán)、鼠標(biāo)操作，這對(duì)游戲愛(ài)好者尤其是青少年的健康造成一些損害。CyWee 的游戲是一種健康游戲方式，可以站在屏幕前做運(yùn)動(dòng)游戲。游戲門(mén)檻很低，適合各種人群做運(yùn)動(dòng)。

????CyWee 擁有 3D 互動(dòng)控制技術(shù)（可應(yīng)用于 3D 無(wú)線鼠標(biāo)或應(yīng)用于游戲的 3D 無(wú)線控制器）和 3D 互動(dòng)控制技術(shù)與影像捕捉技術(shù)的整合辨識(shí)系統(tǒng)。CyWee 也只牢牢掌握這些核心技術(shù)和游戲運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，其他工作都采用外包的形式，包括游戲開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品軟硬件的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)。CyWee 倡導(dǎo)用最少的人做最重要的工作。

????周慧說(shuō)，公司的業(yè)務(wù)模式一是銷售硬件，引導(dǎo)玩家登入 CyWee 網(wǎng)站使用控制器在線玩游戲，并與其他玩家互動(dòng)，收費(fèi)方式采月租費(fèi)和游戲虛擬商品收費(fèi)。二是提供硬件與動(dòng)作 API，與第三方游戲營(yíng)運(yùn)商的游戲配合，為合作伙伴的游戲創(chuàng)造新玩法。CyWee 產(chǎn)品的售價(jià)大概在數(shù)百元。在中國(guó)，公司預(yù)計(jì)兩年之內(nèi)至少發(fā)展到 800 萬(wàn)用戶，按照每個(gè)用戶貢獻(xiàn)純利 1 美元計(jì)算（除去研發(fā)、運(yùn)營(yíng)以及與游戲開(kāi)發(fā)商分成等費(fèi)用），一年純利潤(rùn)將近 1 億美元。預(yù)計(jì) CyWee 于 2008 年 6 月份推出服務(wù)。

????作者：李全偉

????奧特易：汽車電子領(lǐng)航者

????2005 年，孫滕諶 [現(xiàn)任北京奧特易電子科技有限公司（本文中簡(jiǎn)稱“奧特易”）總裁] 駕駛自己的寶來(lái)行駛在北京三環(huán)路上。車窗外雨越下越大，雨刷“吱吱”地一次次重復(fù)刮前擋風(fēng)玻璃。眼瞅雨刷來(lái)來(lái)回回、刮來(lái)刮去，清華汽車自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)的老孫靈機(jī)一動(dòng)：能不能用電容的技術(shù)代替目前的光電技術(shù)來(lái)生產(chǎn)雨刷呢？最近幾個(gè)月來(lái)，孫滕諶擁有的軟件公司在利用電容原理分析原油成分技術(shù)上取得重大突破，利用類似 CT 掃描儀的方法，在石油管道上增加電容，通過(guò)切片掃描形成多層圖像，從而分析石油中油、氣及雜質(zhì)和水分的含量。

????這個(gè)發(fā)現(xiàn)讓癡迷于技術(shù)創(chuàng)新的孫滕諶興奮不已，他很快進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)，并提出發(fā)明構(gòu)想。合作伙伴于杰負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)實(shí)踐。幾個(gè)月后，兩人共同發(fā)明的平面電容式自動(dòng)雨刷控制器獲得國(guó)家發(fā)明專利。而在此時(shí)，孫滕諶了解到，清華大學(xué)汽車電子研發(fā)中心相當(dāng)數(shù)量的研究成果無(wú)法產(chǎn)業(yè)化。于是，他關(guān)閉了軟件公司，和于杰創(chuàng)立了奧特易，將汽車電子作為公司未來(lái)的發(fā)展方向。創(chuàng)立之初，公司就獲得軟銀 50 萬(wàn)美元投資。

????在中國(guó)，汽車電子市場(chǎng)的生意仍然是一塊待開(kāi)墾的荒地。國(guó)內(nèi) 90% 以上的汽車電子產(chǎn)品依賴進(jìn)口，來(lái)自汽車零部件專業(yè)調(diào)查公司 About Publishing Group 的數(shù)據(jù)顯示：2005 年，全球汽車電子的市場(chǎng)規(guī)模為 1,300 億美元，2010 年將達(dá)到 1,800 億美元。而中國(guó)公司在汽車電子領(lǐng)域并無(wú)發(fā)言權(quán)，國(guó)產(chǎn)品牌汽車公司又將注意力集中在汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、ABS 等核心技術(shù)的消化吸收上。另一方面，礙于昂貴的實(shí)驗(yàn)設(shè)備經(jīng)費(fèi)，清華大學(xué)、北京理工大學(xué)等高校的研究成果也只能束之高閣。但是，市場(chǎng)對(duì)汽車電子的需求卻水漲船高，汽車電子在整車成本中的比例不斷上升，從 2001 年的低于 10% 增加到 2004 年的 28%，這意味汽車電子將成為整車廠商未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的利器。樂(lè)觀的預(yù)計(jì)是，2010 年，汽車電子將占到整車成本的 35%。

????掌握了核心技術(shù)，孫滕諶有相當(dāng)?shù)男判拿鎸?duì)這個(gè)充滿想象力的市場(chǎng)。在拿到 IATF（國(guó)際汽車特別工作組）頒發(fā)的 ISO/TS16949 質(zhì)量體系認(rèn)證后，2008 年，奧特易的“明星產(chǎn)品”自動(dòng)雨刷配備在 6 萬(wàn)輛長(zhǎng)城哈弗 SUV 上。今年 4 月份之后，電容式自動(dòng)雨刷將成為長(zhǎng)城哈弗全系列的標(biāo)準(zhǔn)配置。與傳統(tǒng)的光電自動(dòng)雨刷技術(shù)相比，平面電容對(duì)各種材質(zhì)和厚度的擋風(fēng)玻璃適應(yīng)性強(qiáng)，安裝工藝簡(jiǎn)單，不需要在玻璃上打洞并安裝金屬卡座，同時(shí)測(cè)量面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于光電式雨刷，成本卻只有光電式雨刷的 40%～50% 左右。在孫滕諶看來(lái)，“經(jīng)過(guò) 30 年的發(fā)展，光電式雨刷成本降低已經(jīng)走到盡頭?！?/p>

????突破性的創(chuàng)新讓孫滕諶嘗到了甜頭，他本人擁有六項(xiàng)專利和四項(xiàng)軟件專利。2007 年，憑借與長(zhǎng)城的合作，奧特易實(shí)現(xiàn)銷售收入 80 萬(wàn)元，利潤(rùn) 30 萬(wàn)元。今年，奧特易正在全力拓展與整車廠商的合作，其中包括華晨、東風(fēng)神龍、吉利和奇瑞。除了將目前的雨刷產(chǎn)品進(jìn)行系列化的擴(kuò)展之外，奧特易將向市場(chǎng)推出自動(dòng)除霧系統(tǒng)（已獲專利）、本質(zhì)防夾型自動(dòng)車窗傳感器（研發(fā)階段），以及發(fā)動(dòng)機(jī)的 PMW 系統(tǒng)（產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)完成）?！拔磥?lái)兩到三年，公司將會(huì)有一個(gè)跳躍式的增長(zhǎng)?！备鶕?jù)預(yù)測(cè)，奧特易 2010 年的銷售收入將達(dá)到 3.3 億元，利潤(rùn) 1.7 億元，僅自動(dòng)雨刷的裝車率將達(dá)到 40%。

????與奇瑞和神龍的合作是奧特易最關(guān)鍵的一步，如果成功，則意味其在國(guó)產(chǎn)和合資品牌上打開(kāi)缺口，對(duì)未來(lái)奧特易的擴(kuò)展有示范意義。在拿到 IATF 認(rèn)證后，進(jìn)入各家公司的整車采購(gòu)體系通常要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目溝通、裝車試用、商務(wù)協(xié)議、技術(shù)協(xié)議、車型試備、技術(shù)改良以及 5 臺(tái)份、50 臺(tái)份、200 臺(tái)份的試驗(yàn)，然后進(jìn)行量產(chǎn)，時(shí)間從幾個(gè)月至半年不等。目前，神龍正在進(jìn)行裝車測(cè)試，奇瑞則處于商務(wù)談判的階段，其濟(jì)南工廠的一款 B 級(jí)車今年計(jì)劃將配套奧特易的雨刷產(chǎn)品。

????2008 年，步入上升軌道的奧特易引進(jìn)了兩位公司高管，他們?cè)?jīng)在世界著名的電子產(chǎn)品制造商安費(fèi)諾工作，將負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)質(zhì)量控制及商務(wù)拓展。未來(lái)，孫滕諶仍然希望有更多的時(shí)間待在實(shí)驗(yàn)室，“那里能發(fā)揮我的特長(zhǎng)”。按照規(guī)劃，2009 年、2010 年，公司將推出機(jī)動(dòng)車潤(rùn)滑油質(zhì)量實(shí)時(shí)在線傳感器、盲駕輔助系統(tǒng)和機(jī)動(dòng)車輪胎本質(zhì)安全防爆系統(tǒng)，這些世界領(lǐng)先的技術(shù)有望幫助奧特易成為全球汽車電子市場(chǎng)的一顆璀璨新星。

????作者：王亦丁