????谷歌三巨頭談如何讓企業(yè)文化保持活力以及他們?nèi)嗽诠雀韫敬?20 年的承諾

????谷歌公司（Google）聯(lián)合創(chuàng)始人拉里?佩奇（Larry Page）、謝爾蓋?布林（Sergey Brin）和 CEO 埃里克?施米特（Eric Schmidt）非?？粗毓镜穆曌u(yù)。當(dāng)?shù)弥雀韫緦⑦B續(xù)第二年獲得最適宜工作的公司稱號時(shí)，他們?nèi)穗y得同意一起接受《財(cái)富》雜志記者亞當(dāng)?拉辛斯基（Adam Lashinsky）的采訪。他們聊了一個(gè)小時(shí)，以下節(jié)選部分內(nèi)容；欲看全文，請登錄：fortune.com

????隨谷歌公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，你們是如何保持企業(yè)文化的？

????佩奇：我覺得，隨公司規(guī)模的擴(kuò)大，我們努力保持我們的企業(yè)文化的辦法就是確保我們擁有適當(dāng)規(guī)模的團(tuán)隊(duì)。我剛剛參觀了我們在西雅圖地區(qū)的新辦公室。那兒的確有一種谷歌公司還是兩百人隊(duì)伍時(shí)的感覺。人類組織有其天然的規(guī)模，我想我們能按照那種規(guī)模的大小創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的話，我們就能基本保留這種企業(yè)文化。

????布林：實(shí)際上，我認(rèn)為保持文化并不是我們的目標(biāo)。我覺得提升文化才是目標(biāo)。我們不應(yīng)該沉浸在對黃金歲月的回憶里并且說：“噢，我希望一切都沒變?！?/p>

????那么在你們發(fā)展壯大的時(shí)候，你們是如何讓收購來的公司谷歌化的？

????佩奇：我們沒有那么做。YouTube 就是個(gè)例子，它在很大程度上還保持一家公司的狀態(tài)。它位于圣布魯諾（位于加州芒廷維尤的公司主園區(qū)的北邊），擁有自己與眾不同的、且很時(shí)尚的企業(yè)文化。

????你們的補(bǔ)貼是出了名的，可它們不是永久性的。比如，你們最近取消了 5,000 美元的混合動(dòng)力汽車補(bǔ)貼，取而代之的是一項(xiàng)鼓勵(lì)提高燃油經(jīng)濟(jì)性的三級激勵(lì)措施。這是為什么？

????布林：制定最初的政策時(shí)，我們希望的目標(biāo)是鼓勵(lì)使用更清潔的技術(shù)。但是說到鼓勵(lì)，我并不是說我們打算永遠(yuǎn)提供補(bǔ)貼。

????不論按什么標(biāo)準(zhǔn)，谷歌公司給員工的待遇都相當(dāng)不錯(cuò)。你們有沒有可能對他們太好了？

????佩奇：我的祖父在密歇根州弗林特的汽車廠里工作。他是一名組裝工。在靜坐罷工期間，他曾帶這么長的鐵管走去上班，鐵管的一頭是一個(gè)大鉛塊。

????施米特：為什么？

????佩奇：保護(hù)自己不受公司傷害。我至今還保留那個(gè)錘子?，F(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)過了兩代人，我們走過了很長的路。我想我們的員工沒有哪個(gè)人需要帶這樣的武器上班。至少我希望他們不用這樣。但這是兩代人之間發(fā)生的巨大變化。人越快樂工作，效率就越高，這是常識。

????你們會在谷歌度過整個(gè)職業(yè)生涯嗎？

????施米特：我們答應(yīng)一起工作多長時(shí)間，先生們？

????布林：20 年。

????是嗎？你們什么時(shí)候達(dá)成這個(gè)共識的？

????施米特：兩年七個(gè)月零四天之前。但誰會算這個(gè)日子呢？實(shí)際上，我們在公司上市前一個(gè)月一致表示，將一起工作 20 年。到時(shí)候我 69 歲，根據(jù)谷歌的計(jì)算，我能活到 84 歲，所以我應(yīng)該沒問題。

????譯者：蕭艾