中國最具影響力的25位商界領(lǐng)袖
????今年是我們第五次發(fā)布“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”,這一年度專題旨在對過去一年為中國經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、企業(yè)和管理做出貢獻(xiàn)的人士致敬。我們的標(biāo)準(zhǔn)依然是在行業(yè)領(lǐng)先者中選擇能夠影響企業(yè)、產(chǎn)業(yè)及更廣泛世界的杰出管理者。
????2008 年無論對普通人還是企業(yè)家而言,都是極為不平凡的一年。年初南方的雨雪冰凍災(zāi)害,5 月汶川大地震,8 月盛大的北京奧運會,9 月開始的金融危機(jī)和三聚氰胺奶粉事件,持續(xù)整整一年的資產(chǎn)價格調(diào)整,這一切都讓企業(yè)家與普通大眾一樣體驗到一個極其不確定的宏觀環(huán)境。對于危機(jī),有很多不同的解讀,我們的基本觀點是:與其抱怨,不如積極迎接挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后,淘汰的往往是競爭力不夠強(qiáng)的企業(yè)和企業(yè)家,而優(yōu)秀的企業(yè)將會更上一層樓,優(yōu)秀的企業(yè)家經(jīng)過歷練之后將更加自信。
????今年,我們的商界領(lǐng)袖中再也沒有政府官員的身影,因為我們認(rèn)為在動蕩環(huán)境中所體現(xiàn)出的企業(yè)家精神才是最值得贊賞的。讓我們期待這些商界領(lǐng)袖 2009 年給我們帶來驚喜吧!──本刊編輯部
????1 任正非
????華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人
????65 歲
????在國際金融危機(jī)愈演愈烈的 2008 年,華為仍然取得了 46% 的增長,實現(xiàn)合同銷售額 233 億美元。在相對處于弱勢地位的 CDMA 市場,華為 2008 年也取得了突破,在中國電信的 CDMA 招標(biāo)中一舉獲得了 29% 的市場份額。今天,華為的海外銷售額占比高達(dá) 75%,其產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球 100 多個國家和地區(qū),成為國際電信設(shè)備供應(yīng)市場不可忽視的力量。毫無疑問,這一切成績都與華為創(chuàng)始人任正非的遠(yuǎn)見關(guān)系密切。盡管從不接受媒體采訪,任正非仍然對中國企業(yè)界影響頗大。
????2 郁亮
????萬科企業(yè)股份有限公司總經(jīng)理
????44 歲
????2008 年,萬科遭遇了“捐款門”、“降價門”等一系列負(fù)面事件,與客戶之間的關(guān)系變得前所未有的緊張,一向是中國房地產(chǎn)業(yè)優(yōu)等生的地位也第一次被媒體批評和質(zhì)疑。但是,由于在市場進(jìn)入冬天之前清理庫存,使得冬天真正來臨之后萬科有一個漂亮的資產(chǎn)負(fù)債表。市場低迷時,也是行業(yè)整合的機(jī)會。郁亮擔(dān)任萬科總經(jīng)理之后一個大的改變,就是從不排斥收購兼并的機(jī)會?;蛟S現(xiàn)在是萬科提前實現(xiàn)收入過 1,000 億的關(guān)鍵時期,郁亮應(yīng)該不會放過再次證明自己的機(jī)會。
????3 董明珠
????珠海格力電器股份有限公司
????55 歲
????從 1995 年至今,董明珠領(lǐng)導(dǎo)的格力電器已經(jīng)連續(xù) 14 年銷量和銷售收入、市場占有率均居全國空調(diào)行業(yè)之首。在中國住宅市場低迷、家用空調(diào)行業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長時,格力電器仍然能保持增長,更彰顯了其作為空調(diào)行業(yè)的霸主地位。由董明珠創(chuàng)造的獨特營銷模式─自建終端,淡季貼息返利,年終返利─已經(jīng)成為同行競相仿效的對象。過去幾年,家電零售商的快速崛起令格力模式備受質(zhì)疑,但格力用不斷增長的市場份額作為回答。
????4 楊元慶
????聯(lián)想集團(tuán) CEO
????45 歲
????5 馬蔚華
????招商銀行行長
????59 歲
????2008 年,在一派蕭條之中,馬蔚華掌舵的招商銀行仍在穩(wěn)健前行。2009 年 2 月 5 日,招商銀行私人銀行憑借在業(yè)界的良好聲譽(yù)和高端客戶財富管理等方面的表現(xiàn),榮獲《歐洲貨幣》“中國區(qū)最佳私人銀行獎”。此獎項是私人銀行與財富管理業(yè)務(wù)在中國市場的唯一一個綜合性大獎。招商銀行并購永隆銀行獲得《財資》2008 年度“最佳并購交易獎”。 面對不確定的未來,馬蔚華在招商銀行總行各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、全國各地分行行長會議上為招行“過冬”定計:正視風(fēng)險,力求把握住危機(jī)中的五個機(jī)會,實現(xiàn)轉(zhuǎn)危為機(jī)、穩(wěn)定增長。