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2009年中國最具影響力的25位商界領(lǐng)袖

2009年中國最具影響力的25位商界領(lǐng)袖

李全偉、王亦丁、周展宏 2009-04-01
經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后,淘汰的往往是競爭力不夠強(qiáng)的企業(yè)和企業(yè)家,而優(yōu)秀的企業(yè)將會(huì)更上一層樓,優(yōu)秀的企業(yè)家經(jīng)過歷練之后將更加自信。

????6 侯為貴

????中興通訊董事長

????67 歲

????用“老當(dāng)益壯”形容侯為貴并不為過,已經(jīng) 67 歲的他帶領(lǐng)中興通訊越做越強(qiáng)。在工業(yè)和信息化部發(fā)布的 2008 年電子信息百強(qiáng)企業(yè)榜上,中興通訊列“研發(fā)投入比率”指標(biāo)百強(qiáng)之首,綜合實(shí)力一舉躍居 5 強(qiáng),排名第 4。除抓緊機(jī)會(huì)成功拓展國際市場外,中興通訊敢于在研發(fā)上下工夫,而在研發(fā)上的持續(xù)投入是判斷一個(gè)企業(yè)有沒有后勁的重要依據(jù)。在業(yè)務(wù)方面,中興通訊的表現(xiàn)也可圈可點(diǎn):中國聯(lián)通 2008 年度 GSM 網(wǎng)增值業(yè)務(wù)系統(tǒng)招標(biāo)結(jié)果揭曉,中興通訊增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品共獲得 55% 以上份額。2008 年 9 月 25 日,中興通訊第 1 億部手機(jī)下線。

????7 王建宙

????中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司總裁

????60 歲

????2008 年 9 月,中移動(dòng)入選道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)(DJSI),這是中國大陸唯一入選該指數(shù)的企業(yè)。作為一家年收入增長率超 10%、每天進(jìn)賬超過 3 個(gè)億的企業(yè),王建宙清楚自己面臨的新形勢:中國移動(dòng)已經(jīng)開始感受到金融危機(jī)帶來的寒冷。隨中國 GDP 增速的下移,中國移動(dòng)的日子開始不好過,因?yàn)橐苿?dòng)通信產(chǎn)業(yè)跟當(dāng)?shù)?GDP 的關(guān)聯(lián)度達(dá)到 86%。王建宙說,2009 年公司要過緊日子,從嚴(yán)進(jìn)行成本控制,中國移動(dòng)將利用移動(dòng)信息化手段和相關(guān)技術(shù),助力各行各業(yè)“降本增效”。

????8 張近東

????蘇寧電器集團(tuán)董事長

????46 歲

????在 2008 年并不樂觀的行業(yè)環(huán)境下,蘇寧電器依然保持了穩(wěn)健快速的發(fā)展,全年新開門店超過 200 家,門店總量達(dá)到近 830 家,覆蓋全國 190 多個(gè)地級(jí)以上城市。根據(jù)公開的報(bào)表統(tǒng)計(jì),蘇寧在銷售規(guī)模、單店產(chǎn)出等多個(gè)指標(biāo)在中國家電連鎖行業(yè)中都位列第一,已經(jīng)擔(dān)當(dāng)起行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色。張近東宣布,2009 年將新開店面超過 200 家,沖刺 1,100 家的連鎖目標(biāo),以此確保 2010 年蘇寧三年攻略規(guī)劃的連鎖網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營規(guī)模、品牌價(jià)值、內(nèi)部管理、服務(wù)水平等一系列目標(biāo)的提前完成。

????9 馬化騰

????騰訊控股董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官

????38 歲

????僅僅用了十年的時(shí)間,騰訊就確立了其在中國互聯(lián)網(wǎng)市場當(dāng)之無愧的王者地位。2008 年,騰訊的市值、收入和利潤均位居中國互聯(lián)網(wǎng)首位,并從單一的即時(shí)通訊業(yè)務(wù)擴(kuò)展成為橫跨即時(shí)通信、網(wǎng)絡(luò)游戲、門戶、無線增值、搜索、電子商務(wù)的多平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)公司。雖然搜索、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)仍然無法實(shí)現(xiàn)盈利,但馬化騰已經(jīng)為此開始提前布局。他更看重團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力的長足進(jìn)步,這將是騰訊建立可持續(xù)性增長的關(guān)鍵所在。

????10 王傳福

????比亞迪集團(tuán)董事局主席

????42 歲

????金融危機(jī)對中國制造業(yè)的創(chuàng)新提出了前所未有的挑戰(zhàn),王傳福領(lǐng)導(dǎo)的比亞迪汽車在全球新能源汽車的探索引發(fā)了全球商界的關(guān)注。2008 年,巴菲特旗下附屬公司中美能源控股公司( MidAmerican)宣布,斥資 2.3 億美元入股比亞迪 10% 股權(quán)。年底,比亞迪雙模電動(dòng)車上市,汽車擺脫對汽油的依賴,可以在純電動(dòng)(EV)和混合動(dòng)力(HEV)模式下行駛。憑借多年在電池領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),比亞迪創(chuàng)造的“大電池,小電機(jī)”技術(shù)將帶領(lǐng)這家公司沖擊全球汽車行業(yè)。

????11 何享健

????美的集團(tuán)董事局主席

????67 歲

????近年來,美的擴(kuò)張的速度令競爭對手望塵莫及。2008 年,美的控股小天鵝、收購榮事達(dá)股份、與全球空調(diào)巨頭開展合作、發(fā)力變頻空調(diào)領(lǐng)域……一系列的動(dòng)作讓這家民營企業(yè)距離世界 500 強(qiáng)的夢想越來越近。美的創(chuàng)始人何享健已經(jīng)年過六旬,但他領(lǐng)導(dǎo)的這家公司卻依然保持咄咄逼人的增長勢頭,而這也是他連續(xù)幾年入選 25 位最有影響力商界領(lǐng)袖的重要原因。過去 40 年間,這家從零起步的民營企業(yè)已經(jīng)克服了許多民營企業(yè)難以逾越的困難,我們有理由相信,已經(jīng)實(shí)現(xiàn) 900 億元收入的這個(gè)白色家電巨頭會(huì)創(chuàng)造更多的奇跡。

????12 俞敏洪

????新東方教育集團(tuán)董事長

????47 歲

????去年,作為北京大學(xué) 80 級(jí)校友,俞敏洪在北京大學(xué) 2008 年開學(xué)典禮上的演講博得不少喝彩。

????俞敏洪希望所有的同學(xué)能夠?qū)⒆约好刻炱椒驳娜兆佣哑龀蓚ゴ蟮娜松?,而這正是他 40 多年生活的寫照。在完成了公司制度化、規(guī)范化的體系建設(shè)之后,俞敏洪更多地向員工強(qiáng)調(diào)責(zé)任和人才。2008 年,這家公司獲得中華慈善獎(jiǎng)。與責(zé)任同等重要的是新東方的人才,俞敏洪對此傾入了一如既往的熱情。他的目標(biāo)是把公司打造成受社會(huì)贊賞、令員工滿意的長青之樹。

????13 傅成玉

????中國海洋石油公司總經(jīng)理

????58 歲

????毫無疑問,中海油是中國國有企業(yè)中的明星。2008 年,這家以海外石油合作起家的海上石油生產(chǎn)商銷售收入達(dá)到 1,982 億元,同比增長 22%,利潤達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的 100 億美元。公司掌門人傅成玉已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)摸爬滾打超過 30 年,能講一口流利的外語,謙和但不失氣度。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,中海油在規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)、建立成本競爭力、風(fēng)險(xiǎn)管控方面取得了前所未有的進(jìn)步,并逐步實(shí)現(xiàn)上下游一體業(yè)務(wù)的模式,所有下游公司無一虧損。

????14 史玉柱

????巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司董事長兼 CEO

????48 歲

????每年都有關(guān)于史玉柱的新聞,從腦白金、腦黃金、征途網(wǎng)絡(luò)游戲,到 2008 年推出的黃金保健酒,人們不得不對史玉柱刮目相看。雖然腦白金、腦黃金乃至黃金酒都備受爭議,但史玉柱和他的團(tuán)隊(duì)明白:這些產(chǎn)品及其營銷手段正好跟當(dāng)下許多消費(fèi)者對上口。在中國企業(yè)界,有太多太多大起大落的企業(yè)家,但東山再起并再次大紅大紫的可能只有史玉柱。憑借在紐交所上市,巨人網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)是國內(nèi)最有財(cái)力的游戲公司之一。其他巨人系公司也都在各自市場呼風(fēng)喚雨。

????15 劉紹勇

????東航集團(tuán)公司總裁

????50 歲

????飛行員出身的劉紹勇 2004 年 8 月從中國民航總局副局長調(diào)任南航總經(jīng)理后,推動(dòng)當(dāng)時(shí)處于困境的南航全面轉(zhuǎn)向市場化。2008 年 7 月,南航獲得“中國民航飛行安全五星獎(jiǎng)”。雖然 2008 年受國際金融危機(jī)影響,南航出現(xiàn)了虧損,但虧損額要比另外兩家國有大航空公司要小。2008 年 12 月,劉紹勇轉(zhuǎn)任東航集團(tuán)公司總經(jīng)理,此時(shí)的東航又是三大國有航空公司中經(jīng)營最艱難的,擺在劉紹勇面前的局面比四年前執(zhí)掌南航時(shí)困難更大─“資不抵債”,“借的錢不夠花的錢”。劉紹勇說,“2009 年的目標(biāo)是讓東航大幅度減虧。”

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