????由施正榮創(chuàng)建的尚德公司是世界最大的太陽能公司之一。如今，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，施正榮正面臨人生最嚴(yán)峻的考驗(yàn)

????作者：BILL POWELL

????元月中旬一個(gè)寒冷的周六下午，施正榮一身休閑裝扮，臉上掛著若無其事的微笑，信步走進(jìn)一座宏偉的新建筑。這座大樓是施正榮白手起家、僅用八年時(shí)間就打造出的尚德太陽能電力有限公司（Suntech Power Holdings）的總部?；叵肫?2001 年，他從造價(jià)數(shù)百萬美元的公司總部的所在地─中國江蘇省無錫市政府的手中獲得了 600 萬美元的啟動資金。但是，那些扶植他創(chuàng)業(yè)的共產(chǎn)黨地方官員們對于資本主義帶來的其他好處還不甚了解。通過資助這位江蘇本土企業(yè)家，當(dāng)?shù)卣粌H很快收回了投資，并獲得了豐厚的利潤─2005 年年底，尚德公司在紐約證券交易所成功上市，融資 4 億美元─而且還在此基礎(chǔ)上造就了一個(gè)全新的熱門產(chǎn)業(yè)中心。

讓陽光普照大地 施正榮在無錫尚德太陽能公司總部。大樓所需能量由太陽能幕墻提供。（攝影：GREG GIRARD）

????1988 年，施正榮遠(yuǎn)赴澳大利亞攻讀碩士學(xué)位。吸引他回國的主要原因在當(dāng)年可能還鮮為人知：那就是改變了某一產(chǎn)業(yè)─而且可能是 21 世紀(jì)最重要的產(chǎn)業(yè)─歷史進(jìn)程的太陽能。施正榮不僅建立起全世界發(fā)展速度最快的公司─它眨眼之間營業(yè)收入就從零飆升至 13 億美元，利潤高達(dá) 1.71 億美元，聘用員工總數(shù) 4,300 人─而且還將全部生產(chǎn)基地設(shè)在中國，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了全球太陽能產(chǎn)業(yè)重心的轉(zhuǎn)移。這在歷史上可謂前所未有。

????與許多同齡企業(yè)家一樣，施正榮也是借助已故的鄧小平于 1978 年 12 月倡導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)開放政策實(shí)現(xiàn)了迅速的崛起。時(shí)年 32 歲的他已經(jīng)過上了父母無法想象的生活。他也是第一批受益于中國開放政策的頭腦靈活的青年學(xué)生之一。

????施正榮出生在中國最小的縣─長江上的一座小島，父母都是一貧如洗的農(nóng)民。在具備了一定的英文水平后，他被選派前往海外攻讀研究生。當(dāng)時(shí)他以為自己會被派往美國，于是拼命學(xué)習(xí)一切關(guān)于美國的知識，“美國文化、美國地理─我甚至還學(xué)會了美國口音?！彼缃窕貞浀?。然而，到最后關(guān)頭，也就是 1988 年 5 月，施正榮在上海光學(xué)研究所的專業(yè)導(dǎo)師給他帶來了一個(gè)意外的消息：美國的名額已經(jīng)滿員，他只能前往位于澳大利亞悉尼的新南威爾士大學(xué)攻讀電子工程博士。施正榮說：“我那時(shí)連澳大利亞在哪兒都不知道。”

????這個(gè)出乎意料的拐點(diǎn)改變了施正榮的一切?！凹偃缥耶?dāng)時(shí)去了美國，誰知道會發(fā)生些什么？也許我現(xiàn)在還在街頭流浪呢?！彼_玩笑說。在大學(xué)里，他遇到了在太陽能領(lǐng)域出類拔萃的科學(xué)家馬丁·格林（Martin Green）。格林對施正榮的能量和工作作風(fēng)印象頗佳。施正榮僅用兩年半的時(shí)間就完成了博士學(xué)業(yè)─創(chuàng)下了該專業(yè)的全校紀(jì)錄─這也證明他“毫無疑問是我教過的比較聰明的研究生之一”，格林說。

????格林教授曾開發(fā)出世界上效能最高的太陽能硅電池，并于 1995 年與一家大學(xué)共同創(chuàng)建了太平洋太陽能公司（Pacific Solar）。格林教授邀請施正榮加盟該公司。到任后，施正榮所在的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)研發(fā)出一項(xiàng)通過大幅削減太陽能電池硅用量顯著降低太陽能生產(chǎn)成本的技術(shù)。

????在好奇心和永不滿足的個(gè)性驅(qū)使下，從澳大利亞起步、成長，并已經(jīng)在那里發(fā)展了五年的施正榮“需要一個(gè)新的目標(biāo)”。此時(shí)，他遇到了位于上海以西 70 英里的無錫市的一些官員。中國政府表示，如果施正榮愿意回國開辦太陽能企業(yè)，就可以獲得 600 萬美元的資助?！盁o錫市投資委員會對我說：‘我們希望你這樣的海外學(xué)子能夠回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)?！?/p>

????施正榮欣然接受了邀請。和其他中國企業(yè)家（如江西賽維太陽能高科技有限公司董事長兼首席執(zhí)行官彭小峰）一樣，他深知中國蘊(yùn)含壓低太陽能板和太陽能模組生產(chǎn)成本的機(jī)會。十年前，夏普（Sharp）、西門子（Siemens）和 BP 太陽能公司（BP Solar）主宰太陽能產(chǎn)業(yè)，由于公司規(guī)模龐大，其生產(chǎn)基地的成本也相對較高。施正榮回憶說，當(dāng)時(shí)人們對他怎么可能與 BP 太陽能公司、西門子（SI）相抗衡滿腹疑慮?！拔耶?dāng)時(shí)雖然沒說（答案），但我一直暗暗地想：‘怎么了？我憑什么就不能呢？’”他說。

????不需要理由，事實(shí)說明一切。施正榮認(rèn)為太陽能板的售價(jià)可以控制在每瓦 3 美元，大大低于當(dāng)時(shí)每瓦 4.5 美元的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。吸引他的不僅是中國廉價(jià)的勞動力，還有相對便宜的地價(jià)和材料成本。2003 年，施正榮親自設(shè)計(jì)的一家尚德工廠投產(chǎn)剛滿一年，其太陽能板的售價(jià)僅為每瓦 2.8 美元?！凹词惯@樣，我們還有 20% 的利潤?！笔┱龢s說。

????然而，發(fā)展并不總是一帆風(fēng)順。要想讓尚德公司取得成功，施正榮需要的不僅僅是專業(yè)技術(shù)，力排眾議也很重要。在公司呈現(xiàn)出早期盈利的趨勢時(shí)，政府派駐公司的董事突然開始表現(xiàn)出極大的興趣。2003 年年底，施正榮與政府任命的董事長發(fā)生了沖突，矛盾的焦點(diǎn)就在于公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張的速度及所需的設(shè)備投入?！安恢罏槭裁?，他不信任我。”施正榮說。