我的工作或生活哲學(xué)
????我們請 Facebook 的謝莉.桑德伯格、雅虎的卡羅爾.巴茨和耐克的珍妮.杰克遜講講她們在應(yīng)對癌癥、孩子教育等各種問題的同時沿職業(yè)道路不斷前進(jìn)的戰(zhàn)略
???? 不要在你離開之前就放手
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????上周,我給我的團(tuán)隊中一位最有前途的員工提供了在新項目中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會。聽到這個請求,她似乎受寵若驚,但很快又顯得有些猶豫。她對我說,她不敢確定現(xiàn)在是否應(yīng)該承擔(dān)更多工作。就在她起身準(zhǔn)備離開時,我看她,問道:“你擔(dān)心承擔(dān)這個項目,是因為你在考慮最近要懷孕嗎?”
????幾年前,我還不敢如此直接地提出這種私人問題。但是,在我看到一個又一個有天賦的女性錯過機(jī)會后,我意識到有太多的女性犯了錯誤,她們在實際離開之前就已經(jīng)放手了。情況是這樣的:一位有遠(yuǎn)大抱負(fù)的成功女性開始考慮生小孩。她認(rèn)真考慮她究竟有多忙,并且意識到抽時間撫養(yǎng)孩子就意味必須放棄一些事情。就在這個思考的過程開始的時候,她已經(jīng)開始想辦法退縮了。
????問題是,即便她馬上懷孕,她仍有 9 個月的孕期,幾個月的產(chǎn)假,以及重返工作崗位后的一段適應(yīng)期。此外,由于女性通常會在嘗試懷孕前就開始這個思考過程,因此實際上經(jīng)常會錯過幾年時間。在還沒有小孩之前的幾年里,她就開始想辦法不讓自己太忙碌,所以她已經(jīng)落在了后面。
????更糟糕的是,當(dāng)她返回工作崗位時,她的工作所帶來的挑戰(zhàn)和回報有可能不足以吸引她的注意力。我不知道是否有哪位女性─或男性─從沒有過由于為了事業(yè)把孩子交給其他人撫養(yǎng)是否做得對而感到困惑的時候。我知道我有過這樣的困惑。
????我加入 Facebook 擔(dān)任首席運(yùn)營官時,是生了第二個孩子之后不久重返工作崗位的時候。當(dāng)時,我并沒打算找份新工作,而只是想努力熬過每一天。但是,我的丈夫和我都意識到,如果我等待時機(jī)完全合適的時候,機(jī)會就會溜走。于是我去了。我不能說這是件輕松的事;前半年我一直在工作和家庭之間奮斗。但是,現(xiàn)在我安定下來了。回首過去,要不是我接受了一些新事物,我現(xiàn)在很可能已經(jīng)不再工作了。
????幾個月前,我們面試了一位出色的女性,請她加入我們的商業(yè)開發(fā)團(tuán)隊。在我們發(fā)出邀請之后,她跑來問了一些后續(xù)的問題。她沒有提到生活方式或時間。但是我有種預(yù)感?!捌绽幔≒riti),”我說,“如果你在考慮希望有個孩子,因此需要一些空間放慢腳步,我很樂意有機(jī)會告訴你,為什么現(xiàn)在換工作會對你更重要?!逼绽峤邮芰宋覀兊难?。幾周后,她發(fā)現(xiàn)自己懷孕了。她選擇的時機(jī)再好不過了。
????“既來之則安之”
????作者:卡羅爾.巴茨(Carol Bartz)
????雅虎公司(Yahoo)首席執(zhí)行官
????我有過一段痛苦的經(jīng)歷,剛開始新的工作,緊接就動大手術(shù)。這肯定不是計劃好的,但我周圍的人做了大量努力,幫助我快速重返工作崗位,我發(fā)現(xiàn)這實在太棒了。我從 1 月份開始來到雅虎工作,幾個月后我做了膝關(guān)節(jié)更換手術(shù)。當(dāng)我的醫(yī)生認(rèn)為手術(shù)確實有必要時,我計劃盡快做手術(shù),不要拖延。我為什么要等到感覺合適的時候呢?我希望現(xiàn)在就感覺很好。
????在做乳腺癌手術(shù)時我也是這樣。那是 1992 年我升任歐特克公司(Autodesk)CEO 后幾周內(nèi)發(fā)生的事情。做完手術(shù)我就回來上班了。這倒不是因為我想做殉道者,而是因為我有工作,而且我的家人知道如果我重返工作崗位,我會更高興。我熱愛工作。我喜歡管理公司。我樂于幫助同事,而且我不會讓任何事妨礙我去做我喜歡做的事。
????我的童年對這種“既來之則安之”的行為方式有影響嗎?可能有吧。在中西部農(nóng)場長大的經(jīng)歷中,有一種鼓勵大家拼命工作的精神。農(nóng)場不會等待好心情的出現(xiàn)。而且,撫養(yǎng)我長大的奶奶也是如此。
????來到硅谷,對我而言是件幸運(yùn)的事。來這兒沒多久我就意識到,大部分人不會花很多時間去思考或是無限度地分析一個決定。根本沒有時間。這非常適合我“做事”的本性。我喜歡變化。坦率地說,我很難理解為什么越來越多的人不愿接受這一點。我沒耐心與那些不愿前進(jìn)的人和團(tuán)隊相處。我最喜歡的座右銘是“速敗速進(jìn)”(Fail fast-forward)。這說的是:不要擔(dān)心失??;如果失敗了,馬上找出問題,然后再快速前進(jìn),這樣不會失去任何動力。對于可能發(fā)生什么或者本應(yīng)該發(fā)生什么而焦慮不安,我從來不感興趣。只管重新開始吧!
????“休息一下也無妨”
????作者:珍妮.杰克遜(Jeanne Jackson)
????耐克公司(Nike)直銷總裁
????七年前,我采取了一生中最有意義的行動。我一直在著名品牌工作,如迪士尼(Walt Disney)、Victoria's Secret 和蓋普 (Gap),而且還接受了籌建沃爾瑪?shù)木W(wǎng)站 walmart.com 的工作。每個星期一我都得從加州趕往阿肯色州的本頓維爾。很多時候,我和我的團(tuán)隊一直工作到凌晨 3 點。我見不到我的孩子,當(dāng)時他們一個 11 歲,一個 15 歲。我受不了了。于是我休息了。我看孩子們做游戲,看他們表演舞蹈。我練習(xí)網(wǎng)球和高爾夫球。我在加州紐波特比奇創(chuàng)辦了一家私募股權(quán)公司。我在耐克、Nordstrom 和麥當(dāng)勞(McDonald's)的董事會任職,現(xiàn)在還是麥當(dāng)勞的董事。這些董事會讓我與著名品牌保持聯(lián)系。投資讓我緊跟潮流。我原先預(yù)計,重新開始全職工作(按照我的計劃,我準(zhǔn)備在最小的孩子上大學(xué)時開始全職工作)意味管理一家我投資的新興公司或者是負(fù)責(zé)公司轉(zhuǎn)型。我腦海中的規(guī)劃也許已經(jīng)開始實現(xiàn)了,但耐克的 CEO 馬克·帕克(Mark Parker)不斷寫信給我:“如果我們找到人管理……”4 月份,我加入了耐克,幫它向全球擴(kuò)張零售和數(shù)字化業(yè)務(wù)。這也證明,我們可以只管去做─通過不同的方式。
????譯者:錢志清