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????此類(lèi)情況的反例，是過(guò)去的靠枕供貨商。他們生產(chǎn)的枕頭里充滿(mǎn)了空氣和空間，浪費(fèi)了大量的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用?，F(xiàn)在，沃爾瑪要求供應(yīng)商重新設(shè)計(jì)包裝樣式，比原來(lái)減少了 21% 的原材料和 75% 的運(yùn)輸體積，店內(nèi)陳列空間效率迅速提升了 300%。

????充分利用空間之外，澤特莫耶拉扎爾還指出供應(yīng)商并不能只考慮減少材料或使商品變小，還要考慮使用恰當(dāng)、可回收的材料，促進(jìn)循環(huán)再造。普遍可見(jiàn)的案例，是可口可樂(lè)環(huán)保型拉環(huán)設(shè)計(jì)。這些連接在罐體的拉環(huán)可以和罐體一起回收，否則這樣的小固體拋棄后不易回收。按照每個(gè)拉環(huán) 0.4 克計(jì)算，沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)一年銷(xiāo)售可口可樂(lè)易拉罐產(chǎn)品約 600 萬(wàn)個(gè)，可減少 2,400 千克的固體污染。

????雖然沃爾瑪商場(chǎng)中已經(jīng)看到這些創(chuàng)新包裝設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，但即便算上濃縮節(jié)水洗衣液和節(jié)能燈等更具“環(huán)保”基因的商品，在沃爾瑪數(shù)十萬(wàn)種商品中也只占一小部分。有評(píng)論認(rèn)為，沃爾瑪只是“摘了低處的果子”。

????對(duì)此，沃爾瑪（中國(guó)）投資有限公司的高級(jí)公關(guān)總監(jiān)李玲指出，公司推出的環(huán)保包裝記分卡和正在建設(shè)中的可持續(xù)性指數(shù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，是一種強(qiáng)有力推進(jìn)的態(tài)度。兩者都是希望能直接比較同類(lèi)產(chǎn)品的環(huán)保性能：尿布是不是浪費(fèi)了包裝空間，某批 T 恤采用的棉織物是不是來(lái)自噴了農(nóng)藥的棉花。有了橫向比較，就意味刺激了供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，用“無(wú)形的手”引導(dǎo)他們的綠色轉(zhuǎn)變。

????沃爾瑪現(xiàn)在已約有 20 萬(wàn)種產(chǎn)品進(jìn)入可持續(xù)性包裝記分卡，包括了它們的產(chǎn)地、大小和產(chǎn)品匹配等信息得到記錄。但李玲還提到，對(duì)于供應(yīng)商的嚴(yán)格考核在中國(guó)尚需時(shí)日。

????比如在重慶，有一些當(dāng)?shù)毓?yīng)商提供區(qū)域特色商品，從麻辣火鍋調(diào)料到胡椒。這些小的供應(yīng)商在當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)組織相對(duì)落后，尚未規(guī)?；运鼈?cè)诠?jié)能方面的要求很難在一夜之間達(dá)到?！艾F(xiàn)在我們不會(huì)苛求所有人都按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但沃爾瑪還是有很確定的目標(biāo)，比如在節(jié)水、節(jié)能方面，正帶動(dòng)至少 200 家非常高端的供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！崩盍嵩诒本┙邮堋敦?cái)富》（中文版）采訪(fǎng)時(shí)表示。

????對(duì)此，藍(lán)天可持續(xù)發(fā)展顧問(wèn)公司 CEO 吉布·埃里森有非常類(lèi)似的觀(guān)點(diǎn)。相比推出嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，“更好的策略是改變底限，這樣更多的公司可以做到合規(guī)，同時(shí)也會(huì)激勵(lì)那些愿意做得更好的供應(yīng)商相互之間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，最終到達(dá)競(jìng)賽的頂峰?！卑＠锷f(shuō)的“頂峰”，是供應(yīng)商能夠進(jìn)入良性發(fā)展，最終享受到綠色流程的價(jià)值。

????“工業(yè)革命導(dǎo)致了一連串的變化：從森林和煤礦的開(kāi)采，到 iPod 和玉米片的生產(chǎn)，已經(jīng)產(chǎn)生了意想不到的后果。這些傷害了我們的孩子，影響了糧食產(chǎn)量和飲用水。新的制造業(yè)革命即將到來(lái)?！奔肌ぐ＠锷颖硎?。

????之前有評(píng)論提出，中國(guó)超市企業(yè)搶食“農(nóng)超對(duì)接”（農(nóng)場(chǎng)與超市對(duì)接），是為了爭(zhēng)奪在中國(guó)的定價(jià)權(quán)，而沃爾瑪最有力的競(jìng)爭(zhēng)手段是低價(jià)。但是在歷史上，廉價(jià)的商品生命周期往往存在粗放和不環(huán)保的環(huán)節(jié)，比如簡(jiǎn)單粗暴成片地砍伐森林要比有選擇、有計(jì)劃地砍伐樹(shù)木要簡(jiǎn)單、廉價(jià)。

????對(duì)此，李玲指出，無(wú)論是農(nóng)超對(duì)接，還是物流配送方面的戰(zhàn)略，都是為了能夠在保持低價(jià)的同時(shí)節(jié)省成本和能源，而不是以犧牲農(nóng)戶(hù)和社會(huì)居民的生活環(huán)境和條件為代價(jià)。她舉例：沃爾瑪在中國(guó)的四個(gè)物流配送中心解決了一些人們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的歷史問(wèn)題，比如商品進(jìn)入中心前必須接受檢測(cè)。這樣，就節(jié)省了一種隱形成本：之前，很多商品在中國(guó)都是到了貨架才發(fā)現(xiàn)不合格并退回給供應(yīng)商。這里面的運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的能源消耗雖然與沃爾瑪無(wú)關(guān)，但其社會(huì)資源浪費(fèi)之大是可以想象的。