????在男性主導(dǎo)的商務(wù)世界，她是冷峻背景上的一抹亮色。她目標(biāo)明確，充滿激情，重視結(jié)果。她讀《誰說大象不能跳舞》（Who Says Elephants Can't Dance？IBM董事長郭士納自傳——譯注）她說：機(jī)遇層出不窮，而最大的挑戰(zhàn)就在于如何確定優(yōu)先度，從而決定著力的重點(diǎn)。

????8月31日，荷蘭威科集團(tuán)（Wolters Kluwer）首席執(zhí)行官南?！溈纤蓟霈F(xiàn)在北京國際書展（Beijing International Book Fair）的開幕式上。

????荷蘭是本屆書展的主賓國，因此，威科集團(tuán)格外受關(guān)注，展臺布置也格外用心。郁金香裝飾隨處可見，而送給觀眾的紀(jì)念品則是精致的鑰匙扣，造型是荷蘭傳統(tǒng)的木鞋。這些透露出女性細(xì)膩的細(xì)節(jié)似乎都在暗示這家專業(yè)信息出版商掌門人的女性身份。

????“我們希望能夠給展會增添一些荷蘭文化的元素，” 南希說。

用結(jié)果說話

????威科集團(tuán)目前在歐洲、北美、亞太和拉美地區(qū)的40多個國家和地區(qū)運(yùn)營。如今，這家全球領(lǐng)先的專業(yè)信息出版和服務(wù)商進(jìn)軍中國市場已經(jīng)有26個年頭。

????南希從2003年開始擔(dān)任威科集團(tuán)的首席執(zhí)行官。近幾年，這位年過五旬的美國籍CEO多次踏訪中國。她說，中國是威科非常重要的一個市場。顯然，這個新興的龐大市場已經(jīng)在她的戰(zhàn)略規(guī)劃中占據(jù)相當(dāng)優(yōu)先的位置。

????南希說：“機(jī)遇層出不窮，而最大的挑戰(zhàn)就在于如何確定優(yōu)先度，從而決定著力的重點(diǎn)?！?/p>

????作為一名公司高管，南希的這種厘清輕重緩急、從容應(yīng)對的能力似乎為她漫長而成功的職業(yè)生涯奠定了基礎(chǔ)，同時也給她帶來了美滿幸福的家庭生活。

????事實(shí)上，8月31日不僅是威科集團(tuán)在全球出版界面前的一次重要亮相，也是它迎來南?！溈纤蓟@位女掌門人8周年紀(jì)念日的前夕。然而，這樣一個富有紀(jì)念意義的日子并未排上她個人的日程，似乎完全沒有任何優(yōu)先性可言。如果不是財富中文網(wǎng)記者提醒，這一天恐怕會悄然流逝。

????“我都忘了。你是第一個提醒我的人！” 南希似乎有些驚訝，繼而爽朗地笑出聲來，無框眼鏡后的眼睛依然閃爍著年輕的光彩。“目前還沒有安排慶?；顒?，但我們會考慮考慮?！?/p>

????南希完全有資格配得上任何形式的慶祝。自她接手以來，這家出版集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)印刷出版向電子出版和在線信息服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。2010年，威科的營業(yè)收入達(dá)35.6億歐元（近340億人民幣），其中有70%來自數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)。目前，這一比例提高到了72%。而這一切都得益于公司掌門人對行業(yè)趨勢的準(zhǔn)確判斷和公司目標(biāo)的明確設(shè)定。

????她說：“我是一個非常重視目標(biāo)的人。設(shè)定目標(biāo)，然后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！?/p>

????這種對結(jié)果的極端重視貫穿南希的整個職業(yè)生涯，她說這是她作為一名公司高管學(xué)到的最重要的管理經(jīng)驗(yàn)。

????“不管是個人，還是團(tuán)隊，結(jié)果至關(guān)重要，” 南希說?！拔医?jīng)常告訴年青一輩，你得向雇主證明，你正在取得成果，為公司創(chuàng)造價值。這一點(diǎn)非常重要。”

????正是因?yàn)闃I(yè)績出眾，南希才一步一個腳印走上了公司高管的位置。

????“30年前，我剛剛進(jìn)入職場，根本無法想象有朝一日我會成為一名首席執(zhí)行官。我能做的只有埋頭苦干，做好自己手頭的工作，做出成績，”她說?！拔野l(fā)現(xiàn)，只要做到了這一點(diǎn)，就能得到回報，獲得升職的機(jī)會，不斷往前走，獲得發(fā)展?！?/p>