優(yōu)先性的巧妙掌握
——威科女掌門麥肯斯基的成功學(xué)
我不是虎媽
????南希本人作為一名優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)袖,多年來一直成功地領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)近20,000人的全球化的職業(yè)團(tuán)隊(duì);職場(chǎng)之外,她也是另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。這個(gè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模要小得多,成員只有南希、她丈夫、一個(gè)兒子、一個(gè)女兒、一位保姆。但這個(gè)小小的團(tuán)隊(duì)對(duì)南希同樣重要。沒錯(cuò),這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是家庭。
????在職場(chǎng)上,南希是最有權(quán)勢(shì)的商界女性之一。在家庭里,南希扮演的同樣是個(gè)強(qiáng)硬的角色,盡管她說“我不是虎媽”。
????“父母當(dāng)中總得有一方唱白臉,相對(duì)我丈夫而言,我的要求更嚴(yán)格,” 南希說。“如果哪件事情我沒有順著孩子們,他們就會(huì)跑到老爸那里。但我丈夫當(dāng)然不會(huì)跟我對(duì)著干。”
????南希對(duì)子女的要求很嚴(yán)格。她常年在荷蘭工作,按照公司的規(guī)定,她的一雙兒女每年有兩次機(jī)會(huì)飛回美國探親,還可以乘坐商務(wù)艙。但是,出身于一個(gè)普通家庭的南希卻堅(jiān)持讓孩子們坐經(jīng)濟(jì)艙。
????“孩子們那時(shí)候年齡還很小,用不著坐商務(wù)艙寬敞的座椅也會(huì)很高興,” 南希說?!拔蚁M易约旱暮⒆幽軌蛘J(rèn)識(shí)到真實(shí)的生活到底是什么樣的?希望他們能夠體驗(yàn)普通人的生活,而絕大多數(shù)普通人坐的都是經(jīng)濟(jì)艙。”
????“他們并不是什么商界的大人物。他們得知道生活的真面目?!?/p>
????如今,南希的兒子已經(jīng)21歲,是大學(xué)四年級(jí)的學(xué)生;女兒也已經(jīng)16歲,是一名高中生。
????事業(yè)有成,家庭和美,天平達(dá)到了完美的平衡,南希漂亮地完成了在很多職業(yè)女性看來不可能完成的任務(wù)。南希說,如果一個(gè)人能夠有效地運(yùn)營公司,同樣也能成功地經(jīng)營家庭生活。兩者有很多共同之處,都是某種形式的組織,都要用到很多管理技巧,都需要分清事情的輕重緩急,最重要的都是最終的結(jié)果,都是與人打交道。
????“雖然衡量兩者是否成功的尺度不一樣,但是管理學(xué)上的技巧對(duì)兩者同樣奏效,” 南希說?!安煌氖?,家里人可以隨心所欲地批評(píng)我。”說完這句話,她自己也笑了起來。
????南希承認(rèn),撫養(yǎng)子女、維系家庭,是一個(gè)非常艱巨的任務(wù)。正因?yàn)槿绱?,一個(gè)圍繞家庭的支持體系至關(guān)重要。這個(gè)體系包含伴侶、家人、朋友。
????“我們家的保姆已經(jīng)跟了我們15年了,她已經(jīng)成為了我們家庭的一份子,” 南希說。“這種延續(xù)性對(duì)我來說幫助非常大?!?/p>
????有了這樣一個(gè)穩(wěn)定的支持體系,還需要找到事業(yè)和家庭的平衡,才能成功。
????“有時(shí)候必須把家庭放在首位,有時(shí)候必須把公司事務(wù)放在首位,”她說?!捌胶獾年P(guān)鍵在于對(duì)兩者在當(dāng)前的優(yōu)先度有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),分清事情的輕重緩急,作出妥善的安排?!?/p>
????兒子高中畢業(yè)那年,南希在荷蘭工作。為了趕上兒子的畢業(yè)典禮,南希提前很多天就安排好了公司事務(wù),確保到時(shí)候能夠放心請(qǐng)假回國。
????她說:“兒子的畢業(yè)典禮對(duì)我來說是件大事,我必須到場(chǎng)?!?/p>