????經(jīng)過兩年半時(shí)間的磨煉，王曉軍了解了GE的文化和價(jià)值觀，以前特別欠缺的國際化思維和國際化領(lǐng)導(dǎo)能力得到大幅提升，被人力資源評(píng)估到“TOP（頂層）20%”的優(yōu)秀員工行列中。

????之后，王曉軍又面臨新的職業(yè)選擇：是繼續(xù)留在照明集團(tuán)，還是到飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)部門或者金融集團(tuán)工作？她選擇了金融集團(tuán)。這個(gè)部門剛收購了一家IT公司，這家公司本身沒有GE文化，需要懂GE文化的人員到里面幫助整合。王曉軍作為人力資源管理人員來到這家公司。在企業(yè)管理工作中，并購后的整合是最困難的工作之一，王曉軍選擇了它。

????這份新的工作比剛來美國時(shí)更為艱難。王曉軍記得，剛來這家公司時(shí)，看到辦公桌上積滿厚厚的塵土，還一下子接手兩件訴訟案。公司召開管理會(huì)議時(shí)，也沒有通知她參加。王曉軍主動(dòng)走入會(huì)場(chǎng)，面對(duì)大家疑問的目光，她說：“我是管理人員，應(yīng)該來參加會(huì)議”。面對(duì)爛攤子，許多人不愿接手，會(huì)打退堂鼓。但對(duì)于勇于接受挑戰(zhàn)的人而言，這正是展現(xiàn)自身實(shí)力的大好機(jī)會(huì)。王曉軍屬于后者。經(jīng)過不斷努力，一點(diǎn)點(diǎn)改變，她慢慢用GE文化重新改造了這家企業(yè)的人力資源工作。

????經(jīng)過在美國的多年錘煉，王曉軍稱得上是首位從中國出來的GE全球國際化人才。2002年，她進(jìn)入GE國際業(yè)務(wù)部，擔(dān)任中國區(qū)高級(jí)人力資源經(jīng)理。GE公司董事長伊梅爾特聽說了王曉軍曾在金融集團(tuán)的工作經(jīng)歷，對(duì)她說：“我知道你有多厲害。能在那個(gè)業(yè)務(wù)部門成功工作4年，你的能力不容置疑?！庇掠诔袚?dān)艱難的工作，不僅體現(xiàn)出自己的實(shí)力，還給自己打造了良好的口碑，為今后的職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。王曉軍說，“越是壓力大的工作，越能激發(fā)自己的潛能，磨練自己的意志，更快地走向成熟?！?/p>

????2002年的GE中國與王曉軍離開時(shí)的業(yè)務(wù)和人員規(guī)模已經(jīng)不能同日而語，但她依然如魚得水，操作自如。2004年，她獲得了GE全球總裁頒發(fā)的業(yè)務(wù)發(fā)展杰出成就獎(jiǎng)。2005年，又被提升為亞太及中國區(qū)高級(jí)人力資源經(jīng)理。

????2008年，王曉軍升任GE國際業(yè)務(wù)高級(jí)人力資源經(jīng)理。該部門總部位于比利時(shí)布魯塞爾。這對(duì)王曉軍又是新挑戰(zhàn)，要遠(yuǎn)離家人到一個(gè)陌生的環(huán)境工作。但新的工作讓她進(jìn)一步了解了歐洲文化，學(xué)會(huì)如何跟歐洲人打交道。2009年，她憑借不斷挑戰(zhàn)自我、證明自己的經(jīng)歷，被提升為GE公司全球副總裁。

????加盟GE公司18年，王曉軍從一個(gè)內(nèi)向靦腆、說話會(huì)臉紅的普通管理者進(jìn)入了GE的高層管理團(tuán)隊(duì)。她說，“我的人生之所以不同，是因?yàn)橛掠诮邮芴魬?zhàn)?！痹贕E這樣一個(gè)鼓勵(lì)冒險(xiǎn)文化的公司，王曉軍就是這樣經(jīng)常選擇做別人不愿意做的工作，不斷用新的業(yè)績(jī)證明自己。

????有人說，企業(yè)家精神是勇于冒險(xiǎn)，但在GE，職業(yè)經(jīng)理人也要敢于冒險(xiǎn)。冒風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)自己的弱項(xiàng)，會(huì)開拓新的天地。在接受挑戰(zhàn)之前，自己先要做好評(píng)估，知道自己的強(qiáng)、弱項(xiàng)是什么，了解自己的弱項(xiàng)是否對(duì)未來的發(fā)展至關(guān)重要，如果是，要勇于選擇弱項(xiàng)來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。王曉軍的經(jīng)歷說明，一個(gè)人往往并不知道自己的潛力有多大，只有放在壓力大的位置，才會(huì)顯現(xiàn)自己的實(shí)力。