????不過，英仕曼的高管、被外媒報道“在英國牛津郡擁有一座微縮白金漢宮”的對沖基金風(fēng)云人物皮埃爾·拉格朗日曾經(jīng)開玩笑道：“在中國，婦女能頂半邊天，而在我們這兒，亦非就是那半邊天?！边@讓我們想起李亦非的上一份工作。2009年，當(dāng)她受邀擔(dān)任法國最大的廣告與傳播集團(tuán)陽獅銳奇大中華區(qū)主席時，公司的全球董事合伙人大衛(wèi)·肯尼稱她為公司發(fā)現(xiàn)的“獨一無二”的領(lǐng)導(dǎo)者。人們所不知道的是，此前該公司面試了廣告界80多位精英管理者，最后卻將此重任賦予了這位廣告界的“局外人”。

????仔細(xì)分析，英仕曼和陽獅這兩家公司屬于不同的行業(yè)，有著截然不同的需求。但是，它們有一個交叉點，即都需要有突破性的思維并可以釋放巨大影響力的人來開拓中國市場。陽獅需要在高速變化的媒體行業(yè)中推行變革，讓眾多分公司形成更大的合力，以面對行業(yè)進(jìn)化；英仕曼則需要在一個自身金融領(lǐng)域業(yè)務(wù)沒有完全開放的國家尋找一個有影響力的人物，以推動行業(yè)前行。運動員出身、電影中扮演過劍客、畢業(yè)于外交學(xué)院的李亦非，成了理想人選。

????熟讀外交史和國際政治的李亦非相信，公司內(nèi)外都需要一種“共贏關(guān)系”。但是兩年前，她知道陽獅集團(tuán)的工作在這方面會存在挑戰(zhàn)：眾多子公司管理層已經(jīng)有了十多年以上的廣告行業(yè)經(jīng)驗，但由于歷史原因，很多業(yè)務(wù)分支之間缺乏往來。第一次午餐會時，她發(fā)現(xiàn)有些分公司高管相互間已經(jīng)三年沒見。之后的破冰之旅開始于她親自策劃的CEO圓桌論壇。期間包括寶潔、歐萊雅和三星公司等中國區(qū)的總裁，以及經(jīng)濟學(xué)家張維迎、曹遠(yuǎn)征、和李開復(fù)等聚首探討新經(jīng)濟，從解讀“十二五”到坦陳各自心中“糾結(jié)”的問題，無所不包。此前，陽獅旗下分公司高層人員的對話方停留于這些巨型公司的市場部，而這樣的論壇提升了內(nèi)部看問題的視角?！拔覀儓F(tuán)隊關(guān)心的不僅僅是下一輪廣告的播出，而且還開始思考行業(yè)的變革?！彼f。此外，在新媒體領(lǐng)域，李亦非開啟了視頻廣告模式研究和精準(zhǔn)投放的“泳池”計劃。

????隨著Facebook、微博和視頻網(wǎng)站興起，傳媒環(huán)境開始碎片化，廣告主則無所適從。李亦非此前的團(tuán)隊就是通過專業(yè)細(xì)分的職能，讓廣告投放變得更加科學(xué)和簡單。兩年中，她面對的另一個問題，是在公司有正確的發(fā)展方向之后總體規(guī)模和員工人數(shù)增長的挑戰(zhàn)。在《財富》評選的女性領(lǐng)導(dǎo)者中，不乏這方面的“高手”，雅芳公司總裁鐘彬嫻就曾成功地在一個季度中招聘了20萬人。

????李亦非面對的這個復(fù)雜且跨界的行業(yè)也有其難度：從MTV的200人，到陽獅的5,000人，人員的數(shù)量和行業(yè)差別都很大。這也許是總部最初尋找外部具備“創(chuàng)業(yè)家精神”的領(lǐng)導(dǎo)者的原因。如同任何一個公司建造者，她的計劃中也有“軟硬兼施”的成分。引導(dǎo)之下，她在旗下所有CEO的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)中加入了“協(xié)作和技能分享”這一條，逐漸形成的公司文化使得這一過程頗為順利。當(dāng)分公司CEO接受了新的公司文化“并帶入到自己的子公司中時，這種文化就像水波一樣一圈圈地擴大到各個層面”，直至影響所有人。最后，陽獅集團(tuán)高層在給李亦非的信中表示，她已經(jīng)“百分之百完成了在中國的業(yè)績”，并兌現(xiàn)了給她個人的獎勵。