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2011年度中國(guó)商人——古永鏘

2011年度中國(guó)商人——古永鏘

周展宏 2012-01-11
古永鏘在變化異常迅速的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的每一個(gè)發(fā)展階段不僅跑得快,還跨越了各個(gè)階段的“坎兒”。

????盡管外界對(duì)于網(wǎng)絡(luò)視頻公司瘋狂燒錢的行為有很多的質(zhì)疑,但是,古永鏘卻認(rèn)為盈利對(duì)于優(yōu)酷而言并不是什么難題?!皯?yīng)該說,只要不加大投入,我們就可以盈利,而我們現(xiàn)在的策略是繼續(xù)加大投入,2012年我們將繼續(xù)如此。”他說。那么,在什么情況下他才會(huì)考慮讓公司實(shí)現(xiàn)盈利呢?首先,競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)生改變。目前,雖然優(yōu)酷已經(jīng)在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)領(lǐng)跑,但騰訊、百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都加大了對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的投入,行業(yè)格局仍然不穩(wěn)定。如果一番廝殺之后,優(yōu)酷仍然占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位,那么實(shí)現(xiàn)盈利也是水到渠成的事。其次,資本市場(chǎng)回暖。古永鏘認(rèn)為,按目前的資本市場(chǎng)情況,即使優(yōu)酷實(shí)現(xiàn)了盈利,對(duì)股價(jià)幫助也不大,還不如圍繞公司的現(xiàn)金儲(chǔ)備好好地“領(lǐng)跑”。等到資本市場(chǎng)的春天回來了,投資人發(fā)現(xiàn)優(yōu)酷再次拉大了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離,那時(shí),優(yōu)酷的總體態(tài)勢(shì)就會(huì)更好。至于來自騰訊和百度的競(jìng)爭(zhēng),古永鏘認(rèn)為從行業(yè)中長(zhǎng)期來看是好事,因?yàn)槿绻B中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊都不能在網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)戰(zhàn)勝優(yōu)酷的話,其他進(jìn)入者估計(jì)就不敢再嘗試了?!斑@樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)外界來講是惡劣的,對(duì)我來講則是必然的。這種競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)置了越來越高的進(jìn)入門檻,包括資本和運(yùn)營(yíng)的門檻。如果不提高這個(gè)門檻的話,就會(huì)不斷有進(jìn)入者,資本市場(chǎng)也不斷地支持,就會(huì)形成僵持的局面?!惫庞犁I如是說。

????公司的文化往往與其創(chuàng)始人有著非常深厚的聯(lián)系,一家初創(chuàng)的公司更是如此。2005年年底,剛剛開始創(chuàng)業(yè)的古永鏘就接受了本刊的采訪。他當(dāng)時(shí)告訴筆者,公司的名稱“合一網(wǎng)絡(luò)”,除了有尋找“三網(wǎng)合一”機(jī)遇的寓意之外,同時(shí)還源于一個(gè)傳說:在中國(guó)古代,有個(gè)大將軍在自己軍賬中留下了一盒糕點(diǎn),上面寫了兩個(gè)字“一合”,下屬都猜是什么意思,后來才知道將軍的意思是讓大家“一人一口”將糕點(diǎn)分吃掉。這個(gè)“一人一口”的故事,代表了“合作、分享”的精神。優(yōu)酷的公司文化有三句話,其中第一句正是“合作第一,一人一口”,另外兩句是“速度定成敗,你我定成敗”和“我愛視頻,我是拍客”,分別代表“快速、高效”和“愛好、激情”的文化。這都符合古永鏘的理念。他自己創(chuàng)業(yè)就是本著非常簡(jiǎn)單的想法,即“與喜歡的人做喜歡的事”。他本人喜歡拍照片、拍視頻,也喜歡看電影、看電視劇、聽音樂。因此,做優(yōu)酷,確實(shí)是將他個(gè)人的興趣與事業(yè)完美地結(jié)合在一起。說到合作分享,優(yōu)酷上市前,每位員工都有期權(quán),包括前臺(tái)接待人員,這大概就是古永鏘說的“一人一口”精神。

????事實(shí)上,優(yōu)酷公司2009年榮獲本刊“卓越雇主——中國(guó)最適宜工作的公司”稱號(hào),我們這個(gè)排行榜完全是由員工打分來決定的,因此,它充分說明古永鏘在打造公司文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上的成功。而這兩方面的工作是古永鏘認(rèn)為作為首席執(zhí)行官的重要職責(zé),除此之外的重要職責(zé)是公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。而戰(zhàn)略也是古永鏘的長(zhǎng)項(xiàng),曾在頂級(jí)咨詢公司擔(dān)任咨詢顧問的經(jīng)歷,使他具備清晰的頭腦和良好的戰(zhàn)略眼光。與他共事多年的魏明,就將戰(zhàn)略眼光歸結(jié)為古永鏘的優(yōu)勢(shì)之一:“他在別人看一個(gè)季度的事的時(shí)候,他能看到一兩年后的事?!绷硗?,魏明認(rèn)為,古永鏘還有把正確的事情做好的一套方法論。當(dāng)戰(zhàn)略制定出來后,他有一套分析方法、工具,并配備適合的人和組織結(jié)構(gòu)去很好地實(shí)施。在魏明看來,作為創(chuàng)業(yè)者,古永鏘排在首位的優(yōu)點(diǎn)是“樂觀”,創(chuàng)業(yè)必然會(huì)經(jīng)歷許多困難,但“Vkoo”(古永鏘英文名為Victor Koo,此為昵稱)掛在嘴上的口頭禪是“方法總比問題多”。他從不發(fā)愁,總是樂呵呵的,“看到Vkoo總是那么開心,我們也就沒有理由發(fā)愁了。”

????對(duì)于創(chuàng)業(yè)者,古永鏘的建議是“專注”,這也是他一直強(qiáng)調(diào)的主題。接受采訪時(shí),他多次強(qiáng)調(diào)優(yōu)酷只會(huì)涉足視頻相關(guān)的領(lǐng)域,只會(huì)進(jìn)行“同心多元化”,即圍繞視頻業(yè)務(wù)這個(gè)核心來拓展新業(yè)務(wù)。喬布斯是古永鏘的偶像,2011年喬布斯去世時(shí),他還特意寫了一篇紀(jì)念文章《不忍失去的人,不舍讀完的書》?!捌鋵?shí),喬布斯是很專注的,他專注于將技術(shù)與創(chuàng)意甚至與藝術(shù)相融合。”古永鏘說。另外,他也強(qiáng)調(diào),創(chuàng)業(yè)者最好是將自己的愛好與事業(yè)相結(jié)合,即人與事要互相匹配。他說自己的理論都是固定的,不會(huì)變。如果我們查閱他創(chuàng)業(yè)6年來接受本刊采訪的資料,會(huì)發(fā)現(xiàn)他此言不虛。或許是覺得自己提供的新信息太少,在我們結(jié)束采訪之后,過了一會(huì)兒,他又特意回到接受采訪的會(huì)議室,告訴我他對(duì)創(chuàng)業(yè)者的另一個(gè)建議:“先想后做,先做后說?!?/p>

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