聯(lián)想: 責任員工、責任產(chǎn)品和創(chuàng)新公益
????聯(lián)想的創(chuàng)新公益主要體現(xiàn)在2007年由它在中國率先推出的公益創(chuàng)投。2007年,中國有經(jīng)民政部門登記注冊的社會組織數(shù)量達40萬家,沒有登記注冊的則多達100萬家以上。聯(lián)想注意到項目資金不足、專業(yè)人才匱乏、人才吸收與培養(yǎng)機制缺乏等一系列問題制約著中國公益事業(yè)的健康發(fā)展,因此,提出了公益創(chuàng)投的理念,公司決定在5年內(nèi)投資約1,000萬資金和授人以漁的方式來幫助經(jīng)過嚴格挑戰(zhàn)的公益組織。當然,對于這些組織而言,資金只是聯(lián)想提供的很小的一部分資源,聯(lián)想還會利用自己的營銷能力、外部專家資源和內(nèi)部的志愿者團隊等來幫助這些公益組織。傅琳告訴本刊,聯(lián)想的公益創(chuàng)投大概可分為三個階段:第一階段是2007至2008年,公司在國內(nèi)率先將企業(yè)優(yōu)勢與公益組織充分分享,為近30家公益組織提供定制化的能力建設(shè)和志愿服務(wù)支持,以及首期總計300萬的創(chuàng)業(yè)支持資金。第二階段是2009至2010年,面對金融危機帶來的青年就業(yè)壓力,聯(lián)想發(fā)起了青年公益創(chuàng)業(yè)計劃,支持青年人在公益領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)和就業(yè)?;顒幼哌M了全國120多所重點高校,吸引近3萬支團隊參與,選拔和支持了20支優(yōu)秀團隊。不過,傅琳也坦陳,大學生創(chuàng)業(yè)成功概率不高,但公益創(chuàng)業(yè)更大的意義在于將公益的種子植根在大學生群體的腦海中,待時機成熟他們會為之做出更大貢獻。第三個階段是2011年至2012年,把微博作為主活動平臺,提出和普及微公益的理念,讓更多人參與公益事業(yè)。最終,該活動獲得了41,000份微公益的計劃書,共17個組織脫穎而出,得到聯(lián)想的資金和資源支持。除了甄選出了優(yōu)秀的公益團隊之外,傅琳認為活動向公眾傳播“微公益”的理念并引發(fā)公眾參與也是聯(lián)想非常看重的價值。據(jù)她介紹,這個活動到達的受眾達7,200萬,有1,200萬次的網(wǎng)絡(luò)播放,231篇媒體報道,33位社會名人推薦,留下了24萬條真情感言。
????“六為”是聯(lián)想的社會責任實踐模型,即“為客戶、為伙伴、為投資者、為員工、為環(huán)境和為社會”。在“為社會”這一項上,聯(lián)想以前聚焦在五個領(lǐng)域,即公益創(chuàng)投、縮小數(shù)字鴻溝、貢獻教育事業(yè)、環(huán)境保護和支持扶貧賑災(zāi)。在下一個五年計劃中,聯(lián)想想將“中國文化”也作為主題之一,考慮到聯(lián)想是一家誕生于中國的跨國公司,希望能借助聯(lián)想這個平臺保護和傳播中國文化。接愛本刊采訪時,傅琳已經(jīng)做好了聯(lián)想企業(yè)社會責任下一個五年計劃,希望將企業(yè)社會責任與聯(lián)想的“do”(行動)文化和核心業(yè)務(wù)相結(jié)合。公益創(chuàng)投也將定位于尋找和培養(yǎng)中國最優(yōu)秀的公益組織,而不像之前的通過海選,從草根中挑選組織。傅琳認為中國的社會公益事業(yè)與五年前相比已經(jīng)進入快速成長期,因此接下來,聯(lián)想應(yīng)當與領(lǐng)導型的公益組織進行合作,并充分發(fā)揮公司在ICT領(lǐng)域(ICT是指信息通信技術(shù)——編注)的專業(yè)優(yōu)勢。