????在劉強東的領(lǐng)導(dǎo)下，京東商城發(fā)動了全員關(guān)于價值觀的大討論。在這一大討論中，京東商城全員參與，歷時三個月，自下而上，群策群力，確立了以“客戶為先”為核心的新企業(yè)價值觀。上門換新服務(wù)的擴大，即是“客戶為先”意識的具體實踐，也是京東商城以用戶體驗為出發(fā)點，對持續(xù)提升整個服務(wù)網(wǎng)絡(luò)客戶滿意度所做出的堅實承諾。這位領(lǐng)導(dǎo)者的言行舉止和管理提升計劃，對內(nèi)和對外、為京東商城的員工、客戶和合作伙伴提供了很多正能量，大大振奮了人們的精神。

????2013年騰訊開展了效果營銷中國行活動。這一活動，就是以移動搜索產(chǎn)品為核心，為沿途各類企業(yè)提供包括移動建站、投放、優(yōu)化、效果跟蹤等在內(nèi)的一站式服務(wù)，幫助企業(yè)搶占移動營銷先機。7月25日，“2013年騰訊效果營銷中國行”輾轉(zhuǎn)北京、武漢、上海、深圳、重慶等9個城市后，抵達(dá)廣州，為沿途的上千家企業(yè)量身定制了個性化的移動營銷解決方案，一站式服務(wù)幫助企業(yè)把握移動互聯(lián)時代的營銷商機。沿途每個城市，騰訊效果推廣都邀請到騰訊高層領(lǐng)導(dǎo)、知名營銷專家、主流媒體，通過主題演講、現(xiàn)場展示、一對一輔導(dǎo)等形式，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)解決移動營銷方面遇到的各種困難，并與一大批企業(yè)現(xiàn)場簽訂合作協(xié)議。這樣的活動，當(dāng)然出于商業(yè)考慮，但客觀上幫助大量的中國客戶打開了眼界，并積極擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)。

????中糧集團通過基層班組建設(shè)，把正能量傳遞到基層。中糧集團通過企業(yè)內(nèi)外對標(biāo)和經(jīng)驗分享，制定了《中糧集團班組建設(shè)通用標(biāo)準(zhǔn)》，來推動基層班組建設(shè)。他們強調(diào)抓好班組員工隊伍建設(shè)，打造一流員工隊伍，又把班組長隊伍建設(shè)作為工作的關(guān)鍵點；既強調(diào)抓好班組的基礎(chǔ)建設(shè)、抓好班組的日常管理，又針對“全產(chǎn)業(yè)鏈”建設(shè)的需要，把安全、質(zhì)量、創(chuàng)新、績效等核心能力建設(shè)擺到突出位置。

????一年多時間里，中糧集團的班組建設(shè)取得了階段性成果，激發(fā)了廣大員工、特別是基層和一線員工的工作熱情與創(chuàng)造活力，基本實現(xiàn)了“下沉管理重心、夯實基礎(chǔ)管理”的目標(biāo)，形成了人人都是“管理者”、人人都是價值創(chuàng)造者的氛圍。據(jù)不完全統(tǒng)計，集團各單位以班組長名字命名的班組近500個，近2,000個班組設(shè)置了Logo、口號、歌曲，建立了班組園地，一大批優(yōu)秀基層班組脫穎而出。優(yōu)秀班組不僅管理基礎(chǔ)扎實，創(chuàng)新創(chuàng)效成果豐碩，而且還廣泛開展“行動學(xué)習(xí)”、團隊學(xué)習(xí)，以崗位為課題、以問題為教材、以身邊同事為老師，班組成為員工長本事、強素質(zhì)的好“學(xué)?！保嬲龅健叭珕T參與、人人提升”。

????蘇寧圍繞“培訓(xùn)塑造文化、培訓(xùn)提升業(yè)績、培養(yǎng)管理干部”三大主題，將培訓(xùn)始終貫穿員工職業(yè)生涯發(fā)展的過程中，建立了入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)自學(xué)等多種形式的培訓(xùn)體系，引導(dǎo)員工在發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上不斷提高專業(yè)能力和管理能力。根據(jù)“企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)能力”三大主題，將培訓(xùn)貫穿于員工職業(yè)生涯發(fā)展過程中。圍繞員工發(fā)展，蘇寧構(gòu)建了三類六大培訓(xùn)平臺，包括部門內(nèi)訓(xùn)平臺：師傅帶徒弟的帶教機制、部門常規(guī)內(nèi)部培訓(xùn)；集訓(xùn)平臺：蘇寧大學(xué)、區(qū)域培訓(xùn)中心；網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺：E-Learning學(xué)習(xí)系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)。蘇寧不斷探索員工職業(yè)發(fā)展模式?！?200工程”、“百名店長工程”、“中層管理梯隊工程”、“千名維修技術(shù)藍(lán)領(lǐng)工程”等人才培養(yǎng)工程的持續(xù)推進，為公司培養(yǎng)了一大批精干、專業(yè)的管理人才和技術(shù)人才，也為公司智能轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。這些努力無疑為各級員工增添了很多正能量。

????2012年11月7日，三一重工推出股權(quán)激勵方案，擬將1.78億份股票，激勵給包括10多位高管在內(nèi)的2,533名員工。此次激勵力度之大，覆蓋面之廣，前所未有。三一重工高層領(lǐng)導(dǎo)表示：“企業(yè)發(fā)展了，除了更好地回饋社會、貢獻(xiàn)國家，還要與員工共享發(fā)展成果。目前，公司加大股權(quán)激勵必將充分激發(fā)員工活力，為企業(yè)發(fā)展注入強大動力，為股東創(chuàng)造更大回報?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)人言行傳遞正能量

????中國領(lǐng)先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，也通過他們的言傳身教，為員工和社會傳遞了強大的正能量。

????馬云在淘寶十周年慶和他卸任CEO晚會上講道：“在所有人不相信這個世界，所有人不相信未來，所有人不相信別人的時候，我們選擇了相信，我們選擇了信任，我們選擇十年以后的中國會更好，我們選擇相信我的同事會做得比我更好，我相信中國的年輕人會做得比我們更好。”“這個社會在這個世紀(jì)希望這家公司走遠(yuǎn)走久，那就是去解決社會的問題。今天社會上有那么多問題，這些問題就是在座的人的機會。如果沒有問題，就不需要在座的各位?！薄斑@世界每個人做好自己那份工作，做好自己感興趣的那份工作，已經(jīng)很了不起，我們一起努力除了工作以外，完善中國的環(huán)境，讓水清澈，讓天空湛藍(lán)，讓食品安全，我拜托大家！”

????王石劃賽艇、登珠峰，以“零公里行動”實現(xiàn)零垃圾登頂；郁亮跑步、騎自行車，倡導(dǎo)走向健康主義，萬科的領(lǐng)導(dǎo)人通過身體力行健康運動向員工和社會傳遞了正能量。

????三年前，萬科總裁郁亮發(fā)愿攀登珠峰，之后他開始了嚴(yán)格并科學(xué)的訓(xùn)練。他不僅自己參加跑步、騎車和登山運動，還發(fā)動員工一起參加健身運動。郁亮在出差到分公司的時候，早晨常會邀請萬科當(dāng)?shù)亻L跑協(xié)會會員一起跑步。在萬科，通過運動提升自己健康水平的各級領(lǐng)導(dǎo)者還可以因此得到獎金。經(jīng)過三年嚴(yán)格科學(xué)鍛煉的郁亮，終于在今年5月17日成功登頂珠峰。

????萬科發(fā)起的健康運動，還超出了萬科的企業(yè)邊界。城市樂跑賽是由萬科企業(yè)股份有限公司聯(lián)合中國平安保險（集團）股份有限公司、招商銀行股份有限公司、騰訊控股有限公司在深圳創(chuàng)始發(fā)起，全程約5公里的城市跑步系列活動。這一城市跑步活動吸引了眾多的大型企業(yè)員工的參與。萬科把健康、快樂和向上的正能量傳遞到了全社會。

????世界需要正能量，迷茫和彷徨中人們更需要正能量。我們慶幸，中國領(lǐng)先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，通過他們的言行舉止，為我們帶來了正能量。就好像大軍事家克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》中說得那樣：“戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，高級將領(lǐng)的作用是什么？就是要在茫茫的黑暗里，用自己發(fā)出的微光，帶領(lǐng)你的隊伍前進，就像希臘神話中的丹科一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進的道路一樣。”（財富中文網(wǎng)）

????本文作者為合益集團東北亞區(qū)總裁，合益集團市場經(jīng)理田一夫先生對本文亦有貢獻(xiàn)。