????“其實這么多年，雖然經(jīng)濟快速增長，但水泥的供應量一直超過了需求量的增長，但是我們不知道什么是底，不知道搞到什么時候才算是到頭?！彼沃酒秸f：“大家也知道新增產(chǎn)能具有盲目性，但是不做又不行?！北緦谜先沃螅尫懦隽艘粋€非常清晰的信號：嚴格地限制新增產(chǎn)能，同時淘汰落后產(chǎn)能，進行結(jié)構(gòu)調(diào)整。對水泥行業(yè)來說，這意味著他們終于找到了產(chǎn)能的邊界。中國水泥的產(chǎn)能為31億噸，今年的產(chǎn)量約24億噸，占全球40億噸總產(chǎn)量的60%。

????“不可能無止境的擴大需求量，那樣也不可持續(xù)?！彼沃酒秸f。水泥企業(yè)在生產(chǎn)過程中的主要污染物為二氧化碳和粉塵。未來，國家有可能會頒布更為嚴格的法律法規(guī)來強化對水泥企業(yè)的環(huán)保要求?！拔覀儸F(xiàn)在生產(chǎn)這樣多的鋼鐵和水泥，已經(jīng)造成了對環(huán)境的破壞。我的看法是，我們的速度應該適當，適可而止?！彼沃酒秸J為，守住經(jīng)濟增長7.5%這個底線就行了。對企業(yè)來說，雖然會困難些，但是“沒有什么過不去的困難”。

????八年前，中國建材的水泥業(yè)務幾乎是零。那個時候，宋志平對水泥也一竅不通。但是今天，中國建材已經(jīng)以超過4億噸產(chǎn)能位居全球水泥業(yè)第一的寶座?！拔沂欠磳^剩的，但實際上我是過剩的獲利者。”宋志平說：“正是因為過剩了，我這個整合者就來了。其實我是過剩產(chǎn)能的終結(jié)者?！?/p>

????限產(chǎn)，這是宋志平對付過剩的原則。“在過剩的時候進行限產(chǎn)。對中國產(chǎn)業(yè)界來說，這是必須灌輸?shù)乃枷?。”過去，工廠往往春節(jié)還組織職工生產(chǎn)，領導們還要去慰問。“為什么過剩了還要堆滿庫然后惡性競爭？”宋志平毅然決定改變這種行規(guī)。他要求所有的企業(yè)做到零庫存，讓員工們“像教授一樣放寒暑假”。暑假停產(chǎn)一個月，寒假停產(chǎn)一個半月。他的做法也影響著整個水泥行業(yè)。“水泥需求是剛性的，不像泡泡糖，便宜幾分錢大家多吃兩個。它像食鹽，再便宜你也不可能多吃一點。”煤炭和電力等燃料動力成本占到水泥制造成本的60%，即便對于煤炭這樣大宗原料的采購，宋志平的命令是“隨機采購，夠用就行，就是不能有庫存?！?/p>

????到目前為止，中國建材先后收購了大約900多家企業(yè)，其中水泥企業(yè)600多家，商品混凝土企業(yè)300多家?！按笠?guī)模的收購基本完成了?！彼沃酒秸f：“下一步在完善核心利潤區(qū)上下功夫?！敝袊ú脑诨春?、東南、西南和東北等四個地區(qū)有45個核心利潤區(qū)，它們貢獻了大部分的利潤。去年上半年，南方水泥一口氣收購了169家混凝土公司，幾乎是一天收購一家的速度?！笆召忂@件事要兵貴神速。如果放到一個很長的時間，收購成本就會越來越高。”（參見《終極整合者宋志平》）

????在短期內(nèi)靠大規(guī)模的收購擴張市場版圖，必然導致高負債。這是宋志平常常被投資者質(zhì)疑的問題?！瓣P鍵不在于負債高低，關鍵在于你有沒有可觀的利潤來償還本息?！彼沃酒秸f：“高負債用于整合中國今天的水泥產(chǎn)業(yè)，同時有一個很好的回報，這不丟人?！?/p>

????在過去幾年中，中國建材交給銀行的利息有百億元之巨，同時，每年還有上百億元的利潤。中國建材的償付能力是從哪兒來的呢？在中國建材收購這八年中，中國水泥的產(chǎn)銷量一路攀升?！霸谝粋€增長的市場里面收購比較安全，因為有市場的支撐?！彼沃酒秸f。未來他希望通過試點優(yōu)先股來化解中國建材的高負債。

????中國建材擁有很多讓同行艷羨的生產(chǎn)線：水泥萬噸線、石膏板5,000萬平方米生產(chǎn)線、玻璃池窯拉絲10萬噸生產(chǎn)線、碳纖維2,000噸原絲和碳化生產(chǎn)線?！霸谌騺砜?，我們的技術(shù)不輸給別人，規(guī)模不輸給別人。”但是從成本管理來看，中國建材位于中上游水平。它一直在追趕的標桿企業(yè)，不是跨國公司，而是做了四十年水泥的安徽海螺水泥。這其中一個原因是，海螺水泥的每一家工廠都是自己建設的，可以說是盡善盡美；而中國建材的水泥工廠絕大部分是收購的。“收購就會有良莠不齊，這是現(xiàn)實，用不著遮遮掩掩?！彼沃酒秸f。

????除了水泥業(yè)務，去年中國建材石膏板的營業(yè)收入增長了20%、利潤增長30%。石膏板一直主要用于公共設施。去年，石膏板行業(yè)出現(xiàn)了一個非常好的轉(zhuǎn)機，住宅樓里開始大量采用石膏板。“一個綠色低碳的建筑時代來臨了?！彼沃酒秸f。

????“我對建材業(yè)的未來不太擔心，其實我們手上的牌很多?！痹诨A設施建設方面，由于各地都在搞清潔交通，比如高鐵和地鐵，對建筑材料的需求會是剛性的。宋志平透露說全國有50多個城市在建地鐵。他認為2014年水泥行業(yè)很有可能重演2011年的高價位行情。（參見《宋志平訪談錄》）

????未來十年，宋志平最看好的是新型城鎮(zhèn)化，他要用輕型房屋來消滅農(nóng)村的磚瓦?！爸袊r(nóng)民房屋的保有面積是300億平方米，但這300億平方米里面，90%的房屋是不節(jié)能不舒適的。”宋志平說：“中國下一步最大的建筑市場在農(nóng)村?！?/p>

????二十年前，中國就曾經(jīng)致力于在農(nóng)村推廣新型房屋，但是，那時候各方面的條件都不具備。“過去土坯都還沒有變成磚呢，農(nóng)民怎么能接受新型建材呢？”宋志平說：“現(xiàn)在是時候了。”從技術(shù)和材料的供應上看，國內(nèi)生產(chǎn)的各種新型建筑材料琳瑯滿目，墻體、屋面和太陽能等產(chǎn)品應有盡有?！斑^去的十年，中國建材通過水泥的整合成了全球的水泥大王。今后的十年，中國建材要成為全國甚至全球最大的新型房屋公司?！敝袊ú脑诒本┟茉平o農(nóng)民蓋的“綠色小鎮(zhèn)”，價格為每平米2,000元。

????“水泥，做到2,000億元的營業(yè)額就差不多了。加上新型房屋、新型建材，靠新型城鎮(zhèn)化可以做到5,000億元。但是真正的黑馬是國藥。”宋志平這樣看待國藥的未來，盡管在去年《財富》世界500強的醫(yī)藥企業(yè)中，國藥是最小的一家。下一步，國藥打算整合中國的醫(yī)藥制造業(yè)，用聯(lián)合重組的方式搭起制造平臺，包括西藥、中藥和醫(yī)療器械。為了解決技術(shù)來源少的窘境，國藥在做兩件事：一是和跨國公司合作，并且一改過去堅持要求控股的想法；第二是到國外收購中小型醫(yī)藥研發(fā)中心。另外，國藥也正在嘗試投資醫(yī)院。

????“中國人做的汽車可以滿街跑，但是中國人能不能做高水平的藥？這是國藥的瓶頸?！彼沃酒秸f：“最重要的不是我們有沒有創(chuàng)新的種子，而是我們有沒有創(chuàng)新的土壤。”這些問題一直困擾著宋志平。以聯(lián)合重組、資源匯集的方式做大，宋志平已經(jīng)做到了。但是做強要靠創(chuàng)新，而創(chuàng)新又靠機制和環(huán)境，這些卻又不是一家企業(yè)，一個宋志平能解決的。

????到年底了，宋志平剛剛開完干部大會。會上他講的不是新型房屋，不是規(guī)模效應，而是元旦春節(jié)期間，要注意安全和穩(wěn)定。這對其他國家的《財富》世界500強的董事長來說，是不可思議的?！霸谥袊銎髽I(yè)家，要有一定的境界?！彼沃酒秸f。

????宋志平手邊的紅色茶杯上，燙金的書法是那首著名的《沁園春·雪》。他最欣賞結(jié)尾的那句 “數(shù)風流人物，還看今朝”?！拔冶容^崇尚英雄。我覺得做企業(yè)總要有這么一股勁兒，如果疲疲沓沓的，隨波逐流，肯定做不成事?！彼沃酒秸f。（財富中文網(wǎng)）