????第2位

????姚勁波（38歲）

????58趕集創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官

????姚勁波建議所有創(chuàng)業(yè)者都看看《創(chuàng)業(yè)維艱》這本書?！巴饨缍伎吹絼?chuàng)業(yè)公司融資、上市光鮮的一面，卻沒有看到悲慘的一面。”他說。

????58同城成立十年的過程中，在前面的八、九年里，姚勁波的主題是“活著”。他說：“當你為了“活著”的時候，沒有時間去考慮更多。因為那時大部分人對58同城是持質(zhì)疑態(tài)度的，58同城前5-6年基本上沒什么收入，我們之所以活著就是為了我們的追求，為了用戶量?！?/p>

????當公司發(fā)展到第十年的時候，姚勁波終于如愿以償?shù)睾喜⒘俗约鹤畲蟮膶κ帧s集。除了資本力量的推動、對于效率的追求以外，流量獲取成本高企等原因也是這類細分市場老大、老二合并背后的動因。合并后的公司將在上下游議價權(quán)上具有更強的談判力。姚勁波最近在發(fā)言中指出中國市場的后發(fā)優(yōu)勢：中國小區(qū)的保安、餐館的服務(wù)員、保姆都拿著智能手機，而這些用戶對互聯(lián)網(wǎng)的依賴和信任甚至超過美國。

????到現(xiàn)在為止，58趕集員工已經(jīng)超過2萬人，這是否過于龐大？姚勁波不以為然?！皹I(yè)務(wù)是根據(jù)需要來配備人員，O2O的服務(wù)需要這些人來做?！?/p>

????姚勁波認為，在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的當下，新興公司打敗傳統(tǒng)企業(yè)已不依靠規(guī)模效應(yīng)，只要通過線上線下模式的轉(zhuǎn)變，用戶的轉(zhuǎn)移，從而在價格及收益上給對手造成壓力。因此，許多的傳統(tǒng)行業(yè)都面臨著兩個選擇：要么擁抱互聯(lián)網(wǎng)，要么被打敗。而58趕集可以幫助傳統(tǒng)公司完成線上、線下的鏈接。

????現(xiàn)在的姚勁波感覺很幸運，十年中，他說自己有太多的機會可以放棄，或者選擇別的路，但最終堅持了下來?！拔覀兇竽戭A測5-10年以后整個服務(wù)形式變成不超過20個平臺，由他們來統(tǒng)治中國的服務(wù)業(yè)?！币挪ㄕf。