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2016年50家改變世界的公司

2016年50家改變世界的公司

財(cái)富中文網(wǎng) 2016-08-19
這些上榜公司勇于向一些最重大的難題發(fā)起挑戰(zhàn),在為自己創(chuàng)造效益的同時(shí)造福人類。

18.伊藤園

Coutesy of Ito En

在衰敗的日本農(nóng)業(yè)領(lǐng)域增加就業(yè)。

綠茶是許多日本人的首選飲品,而綠色發(fā)展也成為伊藤園(Ito En)大受歡迎的秘訣。伊藤園是日本最大的綠茶飲料生產(chǎn)商。自2001年以來,這家規(guī)模達(dá)39億美元的軟飲料生產(chǎn)商,便一直在推行“產(chǎn)茶區(qū)開發(fā)項(xiàng)目”,旨在將日本400,000公頃荒廢的農(nóng)田和失業(yè)工人利用起來。通過與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶和政府合作,伊藤園劃定了近1,000公頃作為茶園,采購鮮茶葉,并提供技術(shù)援助,使休眠狀態(tài)的農(nóng)場重新煥發(fā)活力。此外,公司每年將49,000噸用過的茶葉,做成了50,000個(gè)紙板箱,用于產(chǎn)品包裝。

21.西門子

Coutesy of Siemens

加大節(jié)能投入的工業(yè)巨頭。

能源利用是西門子的業(yè)務(wù)核心:該行業(yè)巨頭廣泛定義的“環(huán)保產(chǎn)品組合”,從“智能電網(wǎng)”系統(tǒng),到美國鐵路客運(yùn)公司(Amtrak)的火車頭,再到風(fēng)電和天然氣發(fā)電渦輪機(jī),占到公司870億美元年收入的43%。西門子CEO凱颯在去年大膽承諾,到2020年將公司的碳排放量減少一半,并在十年后實(shí)現(xiàn)“碳中和”。目前公司正在努力實(shí)現(xiàn)每年減少220萬公噸碳輸出的目標(biāo)——這相當(dāng)于哥本哈根市的碳排放量。凱颯表示,公司將投資1.1億美元,減少工廠和45,000輛汽車的化石燃料消耗,同時(shí)通過購買可再生能源和“碳信用”,縮小與目標(biāo)之間的差距。

24.施耐德電氣

Coutesy of Schneider Electric

為缺電的地區(qū)輸電,培訓(xùn)本地員工,并保持電力正常運(yùn)行。

據(jù)國際能源署去年發(fā)布的一份報(bào)告顯示,目前約有12億人無電可用,幾乎占到世界總?cè)丝诘奈宸种?。而在肯尼亞,缺少基本電力的人口占到全國總?cè)丝诘乃姆种陨?,該國的學(xué)校甚至也面臨這樣的問題。去年,施耐德電氣設(shè)計(jì)了一種離網(wǎng)型太陽能備用解決方案,為128所肯尼亞學(xué)校提供電力——這只是該公司“Access to Energy”項(xiàng)目所做的眾多工作之一。該項(xiàng)目還在非洲、亞洲和南美洲為超過113,000人提供能源管理培訓(xùn),其中多數(shù)為殘疾年輕人。能源管理包羅萬象,既有電工基礎(chǔ)課程,也有自動(dòng)化和工業(yè)維護(hù)方面的高級(jí)課程。

25.麥當(dāng)勞

Ryan Donnell for Fortune

為更健康的飲食而奮斗的快餐業(yè)巨頭。

麥當(dāng)勞采用非圈養(yǎng)雞蛋,并對所用禽類執(zhí)行更嚴(yán)格抗生素政策(兩項(xiàng)政策均在美國執(zhí)行)的決定,正在將從前僅與美食家、環(huán)保主義者和動(dòng)物福利活動(dòng)家有關(guān)的觀點(diǎn)主流化。這些食物方面的消息,以及麥樂雞不使用人工防腐劑,小圓面包不使用高果糖玉米糖漿等做法,使這家快餐業(yè)巨頭越來越符合當(dāng)今消費(fèi)者的飲食習(xí)慣。當(dāng)然,這種轉(zhuǎn)變并非沒有私心。麥當(dāng)勞CEO史蒂夫·伊斯特布魯克相信,通過改變食物,以及轉(zhuǎn)變客戶對公司的認(rèn)識(shí),將有助于公司振興。

27.聯(lián)合利華

Namas Bhojani

價(jià)值130億美元的品牌,產(chǎn)生的廢料卻少的令人吃驚。

聯(lián)合利華旗下規(guī)模達(dá)十億美元的品牌共有十三個(gè),因此其產(chǎn)生大量的廢料,似乎是不可避免的。但公司CEO保羅·波爾曼卻推翻了這種觀點(diǎn)。他報(bào)告稱,今年,公司超過600間倉庫和配送中心,運(yùn)送到垃圾填埋場的非有害廢料為零。減少廢料是公司2010年推出的“可持續(xù)行動(dòng)計(jì)劃”的一部分,該計(jì)劃的目標(biāo)是在將公司規(guī)模擴(kuò)大一倍的同時(shí),將公司的環(huán)境足跡減少一半??沙掷m(xù)發(fā)展政策倡議組織環(huán)境責(zé)任經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟(Ceres)的主席明迪·盧波表示,去年,參加該計(jì)劃的品牌,增長速度比公司其他品牌快30%,這證明該計(jì)劃同樣“對股東有好處”。

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