如何玩轉(zhuǎn)新時(shí)代雇主品牌
雇主品牌不是“萬靈丹”,它只是“馬拉松賽程”的最后一公里。要想真正提升雇主品牌,企業(yè)首先要贏。
中國最具影響力雇主專題
· 2018中國最具影響力雇主
· 2018中國最具影響力雇主|分行業(yè)榜
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當(dāng)大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的第四次工業(yè)革命距離我們?cè)絹碓浇鼤r(shí),它不僅僅影響和改變著每個(gè)人生活,同時(shí)也在影響著這個(gè)時(shí)代的企業(yè)。過去,一份好福利就能為企業(yè)贏得“好雇主”的贊譽(yù)。而今,隨著企業(yè)管理的不斷演進(jìn)和人才爭奪戰(zhàn)的日益加劇,好福利只是打造卓越雇主眾多維度中的一項(xiàng)。作為雇員來講,與公司共同成長和奮斗,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其自己的價(jià)值,成為了當(dāng)下職場人的小目標(biāo)。
那么,在這樣的趨勢之下,什么能讓雇主品牌顯得與眾不同?在日益激烈的競爭市場上,企業(yè)需要做出哪些努力和貢獻(xiàn),才能有效提升雇主品牌影響力呢?
提升品牌影響力的五個(gè)維度
近期財(cái)富中文網(wǎng)和韋萊韜悅聯(lián)合開展了一項(xiàng)“2018年中國最具影響力雇主”調(diào)研。此次調(diào)研向31,000名不同行業(yè)企業(yè)高管發(fā)送了調(diào)研問卷,候選企業(yè)主要來自中國500強(qiáng)和世界500強(qiáng)中的中國公司,以及部分知名的中國大型企業(yè)。通過數(shù)據(jù)分析對(duì)比得票最高的前50家企業(yè)發(fā)現(xiàn),他們的雇主品牌之所以受到關(guān)注,至少在以下五個(gè)維度較為突出:
品牌形象
工作機(jī)會(huì)
工作本身是否有吸引力
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
整體獎(jiǎng)酬
通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn),得票最高的50家企業(yè)大致可以分為三類:一類是以技術(shù)/互聯(lián)網(wǎng)為代表的創(chuàng)新型公司,這類公司強(qiáng)調(diào)人力資源的量化與分析,且注重管理方面的創(chuàng)新,并以將科技的運(yùn)用作為提升管理有效性的很重要的手段,由此獲得內(nèi)外部的認(rèn)可,對(duì)提升雇主品牌起到了積極作用。
另一類是持續(xù)發(fā)力的老牌國企,因其公司規(guī)模、難以撼動(dòng)的市場地位而自帶品牌光環(huán),但這類企業(yè)也不再“酒香不怕巷子深”,開始主動(dòng)打破邊界,摸索適合自己的品牌亮點(diǎn)。
第三類是以產(chǎn)品知名度而獲青睞的市場營銷型公司。這類公司的產(chǎn)品往往面向C端大眾消費(fèi)者,因其產(chǎn)品頻繁在媒體曝光,知名度、美譽(yù)度,加上商業(yè)的成功度,使得大眾對(duì)其雇主品牌也天然帶有好感。從另一層面來說,正因其商業(yè)的成功,使得這類公司員工的付出與回報(bào)性價(jià)比更高,內(nèi)外部員工對(duì)這類企業(yè)的關(guān)注度自然也會(huì)水漲船高。
值得一提的是,無論哪一類企業(yè),隨著商業(yè)環(huán)境的不斷發(fā)展變化,企業(yè)管理一定會(huì)隨著新的生產(chǎn)方式和新的技術(shù)手段不斷發(fā)展,而雇主品牌建設(shè)也不能固守成規(guī),企業(yè)應(yīng)該思考如何在新形勢下打造獨(dú)特的品牌競爭力。
新時(shí)期雇主品牌應(yīng)順“勢”而為
不過,也許有人會(huì)說,那些被大家定義的“好雇主”,都是增長迅速、利潤極高、資金充裕的大企業(yè),所以他們才會(huì)投入大量資金用于雇主品牌建設(shè)。
不過,這種看法不過是一種“惟金錢才能打造出好的雇主品牌”的悖論,至少通過韋萊韜悅的調(diào)研可以發(fā)現(xiàn),金錢并非唯一,而是找到與數(shù)字經(jīng)濟(jì)和智能時(shí)代相適應(yīng),并以數(shù)字化、智能化驅(qū)動(dòng),使得企業(yè)管理更高效和靈活。
未來,好雇主一定是最大程度授權(quán)給員工,使企業(yè)和員工之間有更多的互動(dòng),以實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的智慧集合,帶來企業(yè)管理在品牌形象、文化體系、組織體系、獎(jiǎng)酬體系和成長體系等方面發(fā)生重要的進(jìn)化。
韋萊韜悅發(fā)現(xiàn),不遺余力地在前文提到的五個(gè)維度投入的企業(yè),其品牌影響力都不會(huì)太差。除此之外,以下幾方面的認(rèn)知也是決定雇主品牌是否有建樹的重要參考:
個(gè)體時(shí)代的價(jià)值主張。過去“福利待遇”是外部評(píng)判一家企業(yè)雇主品牌好壞的重要依據(jù),但隨著現(xiàn)代人對(duì)物質(zhì)追求的變化,對(duì)雇主品牌的評(píng)判依據(jù)也發(fā)生了變化。特別是代際關(guān)系發(fā)生變化后,人們對(duì)物質(zhì)追求的層次不僅僅是衣食住行,他們更在乎的自我價(jià)值能否被公司所認(rèn)可,以及能否與企業(yè)共享、共生、共同發(fā)展。
好雇主更注重價(jià)值觀的傳導(dǎo)。千萬不要“酒香不怕巷子深”了,社交時(shí)代信息碎片化,懂得借力發(fā)聲的企業(yè)才更受雇員“寵愛”,而這種價(jià)值觀的傳導(dǎo)是由內(nèi)而外的的傳播,并要堅(jiān)定不移地持續(xù)傳導(dǎo)。
技術(shù)助力品牌傳播。科技在某種程度上代替了人的傳導(dǎo),以及對(duì)目標(biāo)、價(jià)值觀的承載。當(dāng)大家還在討論去中心化、去管理層時(shí),那些注重以科技動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的公司,已經(jīng)把它們付諸實(shí)踐了,而這些創(chuàng)新型企業(yè)是值得尊重并贊賞的。
實(shí)時(shí)傾聽,把溝通常態(tài)化。實(shí)時(shí)溝通,注重傾聽與了解員工的想法,會(huì)對(duì)企業(yè)變革與管理產(chǎn)生積極影響。
這是一個(gè)分享的時(shí)代,更是贏者通吃的時(shí)代。員工對(duì)分享的期待和欲望比以往任何時(shí)候都強(qiáng)烈,對(duì)企業(yè)的成功與市場關(guān)聯(lián)度的期望值也更高,并期望從中得到紅利。雇主品牌不是“萬靈丹”,它只是“馬拉松賽程”的最后一公里。因此,要想真正提升雇主品牌,企業(yè)首先要贏。(財(cái)富中文網(wǎng))