《財(cái)富》“改變世界的公司”排行榜遵循的原則是，追逐利潤(rùn)的動(dòng)機(jī)能夠激發(fā)公司解決人類(lèi)社會(huì)的需求。2020年的榜單是我們的第六次排名。本次榜單強(qiáng)調(diào)了一個(gè)至關(guān)重要的結(jié)論：沒(méi)有公司可以只靠自己取得成功。公司之間甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的協(xié)作，是今年許多上榜公司的一個(gè)共同特點(diǎn)。說(shuō)到合作：該榜單的上榜公司是我們與咨詢(xún)公司Shared Value Initiative的專(zhuān)家聯(lián)合評(píng)選出來(lái)的。

今年共有4家中國(guó)公司上榜，其中阿里巴巴位列第2位。

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——本刊編輯部

1、疫苗生產(chǎn)商（全球）

“全世界團(tuán)結(jié)起來(lái)”

令人吃驚的是，大批公司紛紛投入到新冠疫苗的開(kāi)發(fā)工作當(dāng)中，這種情況是前所未有的。在這種災(zāi)難性的病毒被制服之后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，這種合作所產(chǎn)生的積極影響仍然將會(huì)持續(xù)存在。

制藥行業(yè)一直口碑不佳，但新冠疫情為制藥業(yè)提供了一次救贖的機(jī)會(huì)。他們表現(xiàn)出合作的誠(chéng)意。比如，過(guò)去在疫苗領(lǐng)域并不占主要地位的傳統(tǒng)藥企巨頭阿斯利康，與備受尊敬的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)牛津大學(xué)合作，以加快一款候選疫苗從實(shí)驗(yàn)室到進(jìn)入人體試驗(yàn)的過(guò)程；我們看到了互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的賽諾菲和葛蘭素史克攜起手來(lái)；我們看到了大量的國(guó)際合作：例如德國(guó)制藥公司BioNTech與藥企巨頭輝瑞合作，正在紐約試驗(yàn)一款新型信使核糖核酸疫苗，同時(shí)與復(fù)星醫(yī)藥合作在上海試驗(yàn)另一款疫苗。目前，正在開(kāi)發(fā)中的疫苗有接近200種。39種疫苗正在進(jìn)行人體臨床試驗(yàn)。9種疫苗進(jìn)入三期臨床試驗(yàn)。

對(duì)于新冠疫苗，我們不知道究竟哪一款能夠成功，或者是否會(huì)有足夠多的疫苗和藥物可以保護(hù)地球上的人類(lèi)。但藥企之間的這種奇妙的新合作方式，或許將改變這個(gè)世界，或者拯救部分世界。

2、阿里巴巴（中國(guó)杭州）

疫情當(dāng)前，充分展現(xiàn)電商實(shí)力。

疫情蔓延之際，這家中國(guó)電商巨頭在危機(jī)中展示了其靈活變通的全球基礎(chǔ)設(shè)施。早些時(shí)候，阿里巴巴旗下的世界電子貿(mào)易平臺(tái)，這個(gè)為公私合作而設(shè)的實(shí)體轉(zhuǎn)變成了個(gè)人防護(hù)裝備的采購(gòu)中心，服務(wù)于亞洲、非洲和歐洲。Alibaba.com這個(gè)B2B平臺(tái)也已經(jīng)幫忙向醫(yī)療服務(wù)人員分發(fā)了超過(guò)2600萬(wàn)件個(gè)人防護(hù)裝備。與此同時(shí)，研究人員也依靠其云計(jì)算資源參與研發(fā)新冠病毒疫苗的合作項(xiàng)目。

在醫(yī)療領(lǐng)域之外，阿里巴巴也為小型商家續(xù)命，它們代表了客戶(hù)群主體。淘寶直播電商平臺(tái)協(xié)助供應(yīng)鏈中斷的農(nóng)民找到了新客戶(hù)。此外，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，阿里巴巴還幫忙提供了約200億美元的低息貸款和現(xiàn)金墊款，以緩解小型企業(yè)主的壓力。此舉也彰顯了旗下螞蟻集團(tuán)的實(shí)力，這家金融機(jī)構(gòu)即將獨(dú)立于阿里巴巴。

4、英偉達(dá)（美國(guó)加利福尼亞州圣克拉拉）

開(kāi)辟治病捷徑。

英偉達(dá)的圖形處理器（GPU）驅(qū)動(dòng)可視化技術(shù)，幫助研究人員確定候選藥物分子靶向治療特定疾病的效果。

圖形處理器讓英偉達(dá)這家硅谷公司飛快發(fā)展，也推動(dòng)了醫(yī)學(xué)的進(jìn)步。2017年，科學(xué)家在英偉達(dá)芯片的幫助下生成病毒的三維視圖，并憑借相關(guān)科研成果獲得了諾貝爾獎(jiǎng)。這項(xiàng)技術(shù)也是生產(chǎn)新疫苗的關(guān)鍵所在。另外，英偉達(dá)的圖形處理器讓科學(xué)家得以通過(guò)圖像，在24小時(shí)內(nèi)篩查超過(guò)10億的候選藥物化合物及分子，這項(xiàng)工作如果交給傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室來(lái)做的話(huà)需要五到十年才能夠完成。英偉達(dá)目前也在發(fā)揮其軟件專(zhuān)長(zhǎng)抗擊疫情，該公司最近和美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院共同開(kāi)發(fā)出一種算法，可以在CT掃描中快速識(shí)別新冠病毒。

10、印度血清研究所（印度浦那）

拯救天下蒼生：制造商通過(guò)低成本，讓低收入人群也可以接種疫苗。

這個(gè)世界最大的疫苗制造商雖然算不上家喻戶(hù)曉，但這些天卻成為了新聞?？?，因?yàn)樗铀倭诵鹿谝呙绲难邪l(fā)工作。印度血清研究所憑借其巨大的體量簽下了一大單生產(chǎn)協(xié)議，將為中低收入國(guó)家生產(chǎn)10億劑來(lái)自阿斯利康和Novavax的候選藥物。

這是一個(gè)龐大的數(shù)字，但真正讓該研究所脫穎而出的，是它一直以來(lái)都在為缺乏服務(wù)的人群提供低成本的救命疫苗。它每年生產(chǎn)15億劑預(yù)防破傷風(fēng)、麻疹和肺炎球菌等的疫苗，其中絕大多數(shù)流向了中低收入國(guó)家，并通過(guò)聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)、全球疫苗免疫聯(lián)盟和疫苗聯(lián)盟等組織惠及全球65%的兒童。疫苗聯(lián)盟重點(diǎn)服務(wù)于貧窮國(guó)家。

“它們提供的疫苗物美價(jià)廉，這方面確實(shí)做得很出色，這對(duì)我們的工作來(lái)說(shuō)也非常重要?！?全球疫苗免疫聯(lián)盟的首席執(zhí)行官賽斯·伯克利說(shuō)道，該組織在2018年將印度血清研究所的創(chuàng)始人賽魯斯·普納瓦拉評(píng)為首位“疫苗英雄”。

印度血清研究所成立于1966年，普納瓦拉的家族經(jīng)營(yíng)種馬場(chǎng)，他自己也是一位有抱負(fù)的汽車(chē)制造商，擁有如此背景的人似乎不太可能會(huì)投身血清研究事業(yè)。不過(guò)，他后來(lái)得知家里退役的馬匹將被捐贈(zèng)給政府機(jī)構(gòu)，以提取血清制作當(dāng)時(shí)印度稀缺的疫苗，于是決定自己從事這一行業(yè)。

許多人認(rèn)為，印度血清研究所之所以有今天的發(fā)展，主要?dú)w功于普納瓦拉本人高尚的道德準(zhǔn)則，及其讓公司保持私有化的決定。他的兒子阿達(dá)爾于2011年接任首席執(zhí)行官，并致力于公司的快速發(fā)展，目前公司的年收入達(dá)到8億美元，自2012年以來(lái)增長(zhǎng)了兩倍多。與此同時(shí)他仍然忠于父親的使命，把福祉放在利潤(rùn)之前。

伯克利回憶稱(chēng)，此前其他疫苗制造商未能提供產(chǎn)品，印度血清研究所便加緊生產(chǎn)補(bǔ)上缺口?！八鼈儚膩?lái)沒(méi)有因此而試圖提高售價(jià)?！彼f(shuō)道。

11、蒙德拉貢（西班牙蒙德拉貢）

蒙德拉貢這家限制高管薪酬的公司，負(fù)責(zé)建造了畢爾巴鄂古根海姆美術(shù)館的部分屋頂。

1956年，一位巴斯克天主教神父創(chuàng)立了蒙德拉貢集團(tuán)，其由260家公司組成，涵蓋建筑、金融、制造、農(nóng)業(yè)和食品生產(chǎn)等領(lǐng)域。該集團(tuán)是西班牙的超級(jí)雇主，擁有逾8.1萬(wàn)名員工，同時(shí)還是世界上最大的工人自有合作社聯(lián)合會(huì)，它們?nèi)ツ甑氖杖霝?22億歐元（合145億美元）。它之所以能夠如此增長(zhǎng)，原因在于沒(méi)有過(guò)多增加高層人員的收入。集團(tuán)規(guī)定高管的工資不得比其所在合作社收入最低的員工高出6倍以上，而且他們的年收入都遠(yuǎn)低于100萬(wàn)美元。

“他們知道自己必須盈利，否則將不復(fù)存在。這可不是一個(gè)嬉皮士合作組織?！狈菭I(yíng)利組織Praxis和平機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人喬治亞·凱利說(shuō)道，她在蒙德拉貢主持研討會(huì)?！暗麄兊牡赖聹?zhǔn)則是以人為本，利潤(rùn)在后。”

16、微軟（美國(guó)華盛頓州雷德蒙德）

科技巨頭投資未來(lái)勞動(dòng)力。

2020年伊始，微軟便發(fā)布了一個(gè)驚人公告，這個(gè)軟件巨頭已經(jīng)不滿(mǎn)足于碳中和，它們要在2030年實(shí)現(xiàn)負(fù)碳排放，并計(jì)劃在2050年清除掉公司1975年成立以來(lái)所排放的二氧化碳。

此外，它們也在著手處理近期的危機(jī)。在全世界把焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到新冠病毒上的時(shí)候，微軟的回應(yīng)是為2500萬(wàn)人提供免費(fèi)的數(shù)字技能在線(xiàn)培訓(xùn)，包括數(shù)據(jù)分析、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)安全等。對(duì)于那些工作可能永遠(yuǎn)無(wú)法恢復(fù)的人來(lái)說(shuō)，這無(wú)異于雪中送炭，特別是對(duì)于婦女和少數(shù)族裔而言，他們因?yàn)檫@次疫情而受到了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

微軟不僅提供了這一短期培訓(xùn)，還為提升大眾技能做出了長(zhǎng)遠(yuǎn)努力。舉個(gè)例子，微軟的4Afrika計(jì)劃已經(jīng)在非洲展開(kāi)培訓(xùn)項(xiàng)目，以彌補(bǔ)這里的數(shù)字技能缺口。這是一件善事，但也并非慈善。微軟看到了非洲的市場(chǎng)前景，并且已經(jīng)在不斷簽約客戶(hù)和尋找新的商業(yè)想法。

17、斯堪斯卡和宜家（瑞典斯德哥爾摩、荷蘭代爾夫特）

兩家歐洲公司聯(lián)手打造綠色住宅，讓房客免于虧損。

斯堪斯卡和宜家合力推出的BoKlok住宅采用了組合式設(shè)計(jì)，不僅縮短了建造時(shí)間，而且造價(jià)低廉。

在繁榮的北歐，經(jīng)濟(jì)適用房蹤影難覓。早在1996年，斯堪斯卡建筑公司便與家居巨頭宜家聯(lián)手BoKlok項(xiàng)目——這一獨(dú)特的合作伙伴關(guān)系已經(jīng)讓大約12000個(gè)可持續(xù)發(fā)展的組合式住宅在斯堪的納維亞半島扎根。去年，兩家公司將這一項(xiàng)目推廣到英國(guó)，旨在為英國(guó)各地的工薪階層和低收入群體提供高質(zhì)量住房。

斯堪斯卡向來(lái)認(rèn)真對(duì)待可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。世界綠色建筑委員會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，大約有39%與能源相關(guān)的二氧化碳排放來(lái)自建筑業(yè)。斯堪斯卡認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)后，便雄心勃勃地制定了一個(gè)目標(biāo)，力求在2045年實(shí)現(xiàn)凈零碳排放。在過(guò)去的五年里，這家公司的二氧化碳排放量已經(jīng)減少了28%。

20、平安保險(xiǎn) （中國(guó)深圳）

給數(shù)百萬(wàn)人看病的“醫(yī)生”。

即便在疫情封鎖期間，數(shù)百萬(wàn)中國(guó)消費(fèi)者也可以通過(guò)“平安好醫(yī)生”迅速獲得醫(yī)療建議?！捌桨埠冕t(yī)生”是平安保險(xiǎn)旗下的醫(yī)療咨詢(xún)和轉(zhuǎn)診應(yīng)用程序。數(shù)據(jù)顯示，在今年冬天的兩個(gè)星期里，這個(gè)應(yīng)用程序收到了多達(dá)11億次的咨詢(xún)請(qǐng)求。盡管與新冠病毒相關(guān)的咨詢(xún)?nèi)赓M(fèi)，但“平安好醫(yī)生”的數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年付費(fèi)用戶(hù)增長(zhǎng)了32%。

23、Alphabet （美國(guó)加州山景城）

部署人工智能以防止人們受到嚴(yán)重威脅。

當(dāng)企業(yè)名稱(chēng)變成動(dòng)詞時(shí)，可見(jiàn)這家企業(yè)影響之大。谷歌是母公司Alphabet旗下最知名的公司，改變了人們尋找信息、探索世界以及交流的方式。人工智能是谷歌大部分產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)，幫助谷歌提供更準(zhǔn)確的搜索結(jié)果（從而提升對(duì)廣告主的價(jià)值），讓翻譯結(jié)果更準(zhǔn)確，也讓谷歌助手更聰明。谷歌已經(jīng)將各產(chǎn)品背后多項(xiàng)突破性的人工智能技術(shù)免費(fèi)提供。

不過(guò)谷歌也在直接部署人工智能，希望可以拯救更多的生命。洪水預(yù)報(bào)計(jì)劃就利用人工智能系統(tǒng)向當(dāng)?shù)仡A(yù)報(bào)水位上升情況，從而為印度面臨致命洪水危險(xiǎn)的2億多人爭(zhēng)取最多48小時(shí)的疏散時(shí)間。自2017年谷歌與印度政府合作啟動(dòng)以來(lái)，已經(jīng)發(fā)出2700萬(wàn)次警報(bào)。谷歌與耶魯大學(xué)合作的研究顯示，收到警報(bào)的人當(dāng)中有65%會(huì)采取行動(dòng)自救。谷歌已經(jīng)將系統(tǒng)推廣到每年有5000人死于洪水的孟加拉國(guó)。下一步則希望擴(kuò)展到世界各地，目前全球受洪水影響的人數(shù)多達(dá)2.5億，每年損失達(dá)330億美元。

32、綠色星期一 （中國(guó)香港）

利用無(wú)肉豬肉減少碳排放。

綠色星期一的愿景是讓中國(guó)飲食變得更綠色。該平臺(tái)由楊大偉創(chuàng)立，主要倡導(dǎo)素食生活方式，目前已經(jīng)擴(kuò)展到餐飲、分銷(xiāo)和生產(chǎn)領(lǐng)域。2018年，該組織開(kāi)創(chuàng)了無(wú)肉豬肉產(chǎn)品Omniprock，對(duì)于消費(fèi)全球50%以上豬肉的中國(guó)來(lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)了綠色突破。2019年，Omniprock借助阿里巴巴的平臺(tái)在中國(guó)大陸上市。目前綠色星期一與塔可貝爾（Taco Bell）、白色城堡（White Castle）等公司以及當(dāng)?shù)夭宛^合作，業(yè)務(wù)范圍也不斷擴(kuò)大。

40、牛尾 （日本東京）

利用紫外線(xiàn)頻率殺死細(xì)菌。

在全球防控新冠疫情以及其他致命病毒的戰(zhàn)役中，紫外線(xiàn)或許是無(wú)名英雄。由于紫外線(xiàn)具有殺菌能力，因此數(shù)十年來(lái)，它一直被用于手術(shù)室和公共場(chǎng)所殺菌消毒（不直接照射人體），包括紐約市的地鐵系統(tǒng)也在今年早些時(shí)候部署了紫外線(xiàn)裝置。有些國(guó)家利用紫外線(xiàn)控制肺結(jié)核和麻疹爆發(fā)。

牛尾（Ushio）是一家紫外線(xiàn)殺菌燈生產(chǎn)商，年收入達(dá)15億美元。但過(guò)去七年，牛尾一直在圍繞一種更有前途、更實(shí)用的紫外線(xiàn)燈展開(kāi)科學(xué)研究。這種紫外線(xiàn)燈的波長(zhǎng)為222納米，可以用于殺死微生物，但不會(huì)穿透眼睛或皮膚，因此能夠安全用于人體周?chē)?。牛尾與日本神戶(hù)大學(xué)和美國(guó)哥倫比亞大學(xué)合作，在多年前就提出一種假設(shè)，認(rèn)為這種紫外光可以用于防止流感等空氣傳染病的傳播；2018年，牛尾在美國(guó)推出了一款222納米紫外線(xiàn)燈。

新冠疫情讓這項(xiàng)技術(shù)變得尤其重要。它能夠用于室內(nèi)空間，因?yàn)椴《究赡茉谑覂?nèi)空氣中長(zhǎng)時(shí)間存在。牛尾在今年秋季開(kāi)始量產(chǎn)這款產(chǎn)品。

47、蔚來(lái)汽車(chē) （中國(guó)上海）

重新定義電動(dòng)汽車(chē)。

沒(méi)有電池的電動(dòng)汽車(chē)。這聽(tīng)起來(lái)像是在開(kāi)玩笑，但中國(guó)電動(dòng)汽車(chē)廠商蔚來(lái)汽車(chē)的新商業(yè)模式，可能會(huì)顛覆面臨高價(jià)震撼、里程焦慮和充電基礎(chǔ)設(shè)施不足等諸多阻礙的電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)。

蔚來(lái)汽車(chē)在今年夏天公布的電池即服務(wù)（BaaS）模式，允許客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)無(wú)電池的蔚來(lái)汽車(chē)，并單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)可充電、可更換和可升級(jí)的電池。這種模式離不開(kāi)電池更換站網(wǎng)絡(luò)；目前，蔚來(lái)汽車(chē)已經(jīng)在中國(guó)部署了143家電池更換站。蔚來(lái)認(rèn)為這種策略能夠降低汽車(chē)成本。蔚來(lái)電動(dòng)汽車(chē)的售價(jià)在52,000美元至68,000美元之間，但沒(méi)有電池的汽車(chē)售價(jià)可降低10,000美元，而且可以吸引不愿意被公共充電站束縛的司機(jī)。這種模式還有一個(gè)更深遠(yuǎn)的目標(biāo)，那就是消除購(gòu)買(mǎi)電動(dòng)汽車(chē)的障礙，最終推動(dòng)交通運(yùn)輸行業(yè)脫碳。

以下為完整榜單

制榜方法

“改變世界的公司”排行榜認(rèn)同入圍公司通過(guò)執(zhí)行核心經(jīng)營(yíng)策略所產(chǎn)生的積極社會(huì)影響。在進(jìn)行排名時(shí)，我們會(huì)重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)因素：

1. 重大社會(huì)影響

我們?cè)u(píng)估公司對(duì)一個(gè)或多個(gè)社會(huì)問(wèn)題所產(chǎn)生的影響力的范圍、性質(zhì)和持續(xù)時(shí)間。

2.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

我們?cè)u(píng)估公司具有社會(huì)影響力的工作為其自身帶來(lái)的好處。公司盈利能力和對(duì)股東價(jià)值的貢獻(xiàn)，比對(duì)公司信譽(yù)的好處更加重要。

3.創(chuàng)新水平

我們對(duì)比公司與其他業(yè)內(nèi)同行的創(chuàng)新水平，以及其他公司是否會(huì)以該公司為榜樣或與其建立合作。

主要作者

Erika Fry, Matt Heimer

撰稿人

Danielle Abril, Maria Aspan, Eamon Barrett, Katherine Dunn, Robert Hackett, Jeremy Kahn, Beth Kowitt, Michal Lev-Ram, Rey Mashayekhi, David Z. Morris, Sy Mukherjee, Aaron Pressman, Jen Wieczner, Claire Zillman

譯者：Biz、Feb、秦維奇