2021年《財(cái)富》改變世界的53家公司
2021年《財(cái)富》改變世界的公司榜單，旨在表彰那些利用創(chuàng)造性工具（包括盈利動(dòng)機(jī)）來滿足社會(huì)需求的業(yè)界翹楚。這是我們第7次發(fā)布該榜單，也是我們?cè)谛鹿诜窝滓咔榈年幱跋戮幾牡诙莅駟巍?/p>
這場曠世疫情暴露出我們的社會(huì)是多么嚴(yán)重地忽視了其中的一些需求。今年的許多上榜公司正在竭力扭轉(zhuǎn)這種局面。它們踴躍支持全球經(jīng)濟(jì)階梯中的低層人士，投資于企業(yè)的長期健康發(fā)展。其中的一家上榜企業(yè)顯著地提升了一線工人的薪酬和福利；另外一家企業(yè)則傾心服務(wù)小農(nóng)戶；而疫苗制造商正在從事當(dāng)下最緊要的工作——在中低收入國家分發(fā)新冠疫苗。
制榜方法
“改變世界的公司”榜單由《財(cái)富》雜志與Shared Value Initiative一起制作。這是一家致力于幫助企業(yè)利用商業(yè)技能解決社會(huì)問題的咨詢機(jī)構(gòu)。
該榜單旨在表彰那些通過執(zhí)行其核心戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極影響的公司。在評(píng)估被提名的企業(yè)時(shí)，我們重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)因素：
1. 可衡量的社會(huì)影響
我們?cè)u(píng)估公司對(duì)一個(gè)或多個(gè)特定社會(huì)問題所產(chǎn)生的影響，以及這種影響的范圍、性質(zhì)和持續(xù)時(shí)間。
2. 經(jīng)營業(yè)績
我們?cè)u(píng)估這些具有社會(huì)影響力的工作給公司帶來的好處。相較于公司名譽(yù)的提升，我們更看重這些舉措對(duì)盈利能力和股東價(jià)值的貢獻(xiàn)。
3. 創(chuàng)新水平
我們?cè)u(píng)估公司舉措的創(chuàng)新水平是否超過了業(yè)界的同行，以及其他公司是否效仿或者與之合作。
1.疫苗制造商,（全球）
新冠肺炎疫情全球阻擊戰(zhàn)
新冠疫苗研發(fā)競賽只是一個(gè)序曲。這些公司正在竭力確保低收入國家不會(huì)被排除在外。在對(duì)新冠肺炎疫情無休止的擔(dān)憂中，世人很容易忘記我們已經(jīng)走了多遠(yuǎn)。制藥業(yè)迅速開發(fā)出數(shù)種新冠疫苗，并在幾個(gè)月后就將這些救命的疫苗注入公眾的臂膀。如此非凡的速度再怎么稱頌也不過分。在首次獲得監(jiān)管批準(zhǔn)后不到一年的時(shí)間里，全球超過30%的人口已經(jīng)完全接種了新冠疫苗，這是一個(gè)歷史性的成就。盡管如此，這種成功也伴隨著一個(gè)不容忽視的信號(hào)。新冠疫苗的推廣一直極度不公，窮國遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于購買了大部分新冠疫苗供應(yīng)的富國。用作家威廉·吉布森（William Gibson）的話來說，未來就在這里，但分布不均。偉大的創(chuàng)新向來如此。但就新冠疫苗而言，科學(xué)家和倫理學(xué)家一致認(rèn)為，分配不均遠(yuǎn)非一種理想狀態(tài)。新冠疫苗接種不足的人群不僅會(huì)遭受更大的傷害，還有可能成為快速傳播的病毒新變種的滋生地，而這些變種病毒在不斷進(jìn)化后，可能會(huì)對(duì)新冠疫苗產(chǎn)生抵抗力。盡管今天的新冠疫苗能夠相對(duì)較好地抵御病毒，但德爾塔變種病毒，以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)由此面臨的巨大不確定性，已經(jīng)讓人們初步感受到了那個(gè)不受歡迎的未來。首先要予以表彰的，是阿斯利康（AstraZeneca）和強(qiáng)生公司（Johnson & Johnson）。它們所依賴的傳統(tǒng)疫苗技術(shù)雖然有效，但其效果稍稍遜于Moderna和BioNTech/輝瑞（Pfizer）所采用的信使核糖核酸技術(shù)（mRNA）。但值得大書特書的是，阿斯利康和強(qiáng)生一直在按照成本價(jià)來銷售新冠疫苗。這使得它們成為了新冠肺炎疫苗實(shí)施計(jì)劃（COVAX）的中堅(jiān)力量。該計(jì)劃迄今已經(jīng)向發(fā)展中國家分發(fā)了3億多支獲得世界衛(wèi)生組織（World Health Organization）批準(zhǔn)的新冠疫苗。納入新冠肺炎疫苗實(shí)施計(jì)劃“疫苗庫”的，還包括輝瑞/BioNTech和Moderna的新冠疫苗，以及中國的國藥疫苗和科興疫苗。兩款中國新冠疫苗的加入幫助填補(bǔ)了西方公司的有限產(chǎn)能所造成的供應(yīng)缺口，盡管其有效性似乎也低于mRNA疫苗。包括世界衛(wèi)生組織在內(nèi)，許多倡導(dǎo)公平分配新冠疫苗的人士認(rèn)為，迫使制造商分享其知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)專利，將最大程度地?cái)U(kuò)大新冠疫苗的生產(chǎn)和可持續(xù)供應(yīng)?？尚兄甙せ钊蛑R(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)定《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議》（TRIPS）中的豁免條款，但這項(xiàng)提議遭到制藥巨頭和歐盟（European Union）的堅(jiān)決反對(duì)。不過，歐盟的首選替代方案，即自愿與其他制造商合作，正在獲得越來越多的支持。非洲最大的制藥商Aspen Pharmacare簽署了一份在南非“封裝”強(qiáng)生疫苗的合同。輝瑞/BioNTech與同樣位于南非的Biovac Institute，以及巴西的生物制藥公司Eurofarma Laboratórios簽訂了類似的協(xié)議。南非的Numolux集團(tuán)（Numolux Group）也簽署了一份封裝科興疫苗的協(xié)議。這些交易還都沒有向前再邁進(jìn)一步，即允許被許可方生產(chǎn)活性疫苗物質(zhì)本身。這種合作模式由阿斯利康和印度血清研究所（Serum Institute of India）率先開創(chuàng)。該合同有望大幅度提高新冠疫苗的全球供應(yīng)，直到一場可怕的感染浪潮席卷印度，迫使血清研究所放棄出口，轉(zhuǎn)而供應(yīng)國內(nèi)市場。盡管如此，這種合作仍然有望在未來發(fā)揮關(guān)鍵作用。此外，印度血清研究所，以及巴西和白俄羅斯等國的公司還簽署了制造俄羅斯的Sputnik V疫苗的協(xié)議，但這款新冠疫苗被納入新冠肺炎疫苗實(shí)施計(jì)劃的前景還不明朗。我們正在一步一步地實(shí)現(xiàn)全球免疫。該目標(biāo)必須達(dá)成。這場在全球化背景下爆發(fā)的大流行病要求世界各地同步變革。唯有如此，人類才可以真正地回歸安全的生存環(huán)境。
這就是我們遴選“改變世界的公司”榜首企業(yè)時(shí)的考量。去年的榜單表彰了制藥業(yè)為抗擊病毒而展開的空前合作，而今年《財(cái)富》雜志將重點(diǎn)關(guān)注那些競相擴(kuò)大疫苗獲取渠道的公司，尤其是在南半球國家。
2.遠(yuǎn)景科技集團(tuán),中國
幫助中國和科技巨頭實(shí)現(xiàn)綠色路線
隨著中國計(jì)劃到2060年實(shí)現(xiàn)碳中和，遠(yuǎn)景科技集團(tuán)正在發(fā)揮舉足輕重的作用。2020年，該公司成為全球第四大風(fēng)力技術(shù)企業(yè)，同時(shí)為360多家客戶提供零碳解決方案，其中包括科技巨頭微軟（Microsoft）、埃森哲（Accenture）和亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（Amazon Web Services）。去年12月，遠(yuǎn)景攜手相關(guān)能源科技企業(yè)啟動(dòng)了一項(xiàng)研發(fā)計(jì)劃，推動(dòng)綠氫（也就是使用可再生能源電力生產(chǎn)的氫燃料）的成本降至每千克2美元以下。一旦實(shí)現(xiàn)，綠氫就將成為一種可行的化石燃料替代品。遠(yuǎn)景預(yù)計(jì)該目標(biāo)有望在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)。
3.開市客,美國
為零售業(yè)的勞動(dòng)力構(gòu)筑一個(gè)更強(qiáng)大的安全網(wǎng)
在新冠肺炎疫情期間的零售業(yè)人才爭奪戰(zhàn)中，開市客率先兌現(xiàn)承諾。在帶薪病假等激勵(lì)措施方面，這家零售巨頭早已是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。今年2月，開市客將旗下20多萬員工的內(nèi)部最低工資提高到16美元，繼續(xù)給競爭對(duì)手施壓，敦促它們給自家的員工支付更高的工資。此后不久，亞馬遜（Amazon）和沃爾瑪（Walmart）分別為數(shù)十萬名員工加薪。開市客的努力換來了豐碩回報(bào)：在新冠肺炎疫情誘發(fā)的恐慌性囤貨熱潮消退很久之后，其銷售額仍然保持了兩位數(shù)的增長；顧客對(duì)這家零售商一如既往地忠誠。
4.桑坦德銀行巴西分行,巴西
幫助一個(gè)國家擺脫化石燃料
桑坦德銀行巴西分行是全球第六人口大國的綠色能源金融引擎。自2012年以來，該公司參與了總價(jià)值約110億美元的綠色電力交易，為巴西約三分之一的風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目提供資金支持或融資安排。為了培養(yǎng)更多的用戶，桑坦德銀行還非常慷慨地放寬了針對(duì)光伏面板的貸款政策，不僅采用更長的還款期限，還提供最高可達(dá)100%的融資支持。
5.Viatris,美國
讓更多的低收入病患用上一種至關(guān)重要的艾滋病藥物
由邁蘭公司（Mylan）和輝瑞的Upjohn部門合并而成的Viatris，已經(jīng)革命性地改變了中低收入國家的數(shù)百萬名艾滋病毒攜帶者的治療方案。2017年，該公司推出首款低成本的抗逆轉(zhuǎn)錄病毒藥物多替拉韋（Dolutegravir），一種關(guān)鍵的一線艾滋病毒治療方法；其價(jià)格為每年75美元?？紤]到兒童患者的實(shí)際情況，Viatris還特意將這種藥物配制成一種易于吞咽、可溶解的草莓味藥片。
6.戴姆勒公司,德國
解決清潔汽車的骯臟秘密 這家汽車制造商尋求將童工從電動(dòng)汽車電池供應(yīng)鏈中剔除
地質(zhì)學(xué)家說，世界低碳未來的命運(yùn)取決于6種金屬。而鈷可能是其中最珍貴，并且最具爭議的一種。這種耐熱金屬的熔點(diǎn)為1,493攝氏度，是確保鋰離子電池——是的，就是筆記本電腦、手機(jī)，以及對(duì)遏制氣候變化意義重大的電動(dòng)汽車所使用的那種電池——通電時(shí)不會(huì)著火的理想材料。鈷的價(jià)值在大宗商品市場上彰顯無遺：今年9月，其價(jià)格突破每噸5.15萬美元，創(chuàng)下32個(gè)月以來的新高。世界上60%的精煉鈷來自同一個(gè)地方：剛果民主共和國南部的銅鈷帶。如果鈷元素有一個(gè)發(fā)源地，那一定是科盧韋齊，一座洋溢著“淘金熱”般活力的礦業(yè)城市。但在電動(dòng)汽車制造商的“電池日”宣傳活動(dòng)中，科盧韋齊卻很少被提及。這是有原因的。在過去十年，科盧韋齊和剛果民主共和國的采礦業(yè)一直是侵犯人權(quán)的代名詞。與采鈷熱相伴相隨的，是大批剛果民眾被強(qiáng)制驅(qū)離資源豐富的家園。個(gè)體采礦者被非法拘留——而且經(jīng)常采用暴力方式。此外，數(shù)量驚人的童工在該地區(qū)的露天鈷礦中沒日沒夜地辛苦勞作?！氨M管電動(dòng)汽車等新興技術(shù)對(duì)幫助我們擺脫化石燃料至關(guān)重要，但電池革命自身也讓人權(quán)和地球變得岌岌可危。”國際特赦組織（Amnesty International）全球問題項(xiàng)目（Global Issues Program）的主任馬克·杜梅特（Mark Dummett）在2月表示。他敦促企業(yè)創(chuàng)建只包含以合乎道義的方式開采出來的礦物的供應(yīng)鏈。梅賽德斯-奔馳（Mercedes-Benz）的母公司戴姆勒迅速做出回應(yīng)。今年夏天，這家德國汽車巨頭承諾投入400億歐元（約合470億美元），力爭到2030年旗下全系汽車實(shí)現(xiàn)全電動(dòng)化，并由此成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)于這樣一個(gè)每年銷售200多萬輛汽車的豪華品牌來說，這個(gè)承諾意味著消耗海量的鈷資源。但隨著戴姆勒對(duì)電動(dòng)汽車的胃口大增，它也開始精心繪制地球上所有處理電池用鈷的地方——從礦山到冶煉廠，不一而足。截至3月31日，已經(jīng)確認(rèn)183處。戴姆勒已經(jīng)向其中三分之一的地方派出了專家評(píng)估組，以確保每家供應(yīng)商都符合其嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，其中包括礦場沒有童工勞作，沒有污染物被排放到水或空氣中。該公司計(jì)劃將審查范圍擴(kuò)大到電池組件鋰和鎳。戴姆勒聲稱，不遵守規(guī)定的供應(yīng)商將被解雇。非政府組織一直推動(dòng)企業(yè)界采取行動(dòng)。早在2017年，國際特赦組織就發(fā)布了一份關(guān)于企業(yè)應(yīng)對(duì)鈷帶童工問題的報(bào)告，包括戴姆勒在內(nèi)，大多數(shù)汽車制造商的成績都差強(qiáng)人意。此后，汽車界動(dòng)作頻頻。尤其值得一提的是，60多家公司、非政府組織和監(jiān)督團(tuán)體發(fā)起組建全球電池聯(lián)盟（Global Battery Alliance），以期創(chuàng)建一個(gè)可持續(xù)且合乎道義的鈷供應(yīng)鏈。
該聯(lián)盟的公共政策與參與事務(wù)主管馬蒂·斯坦尼斯勞斯（Mathy Stanislaus）指出，合乎道義的采購流程并非靈丹妙藥?！澳惚仨毜猛顿Y于根本原因。”他說，“這本質(zhì)上是一個(gè)貧困問題?！笨紤]到這一點(diǎn)，自2019年以來，戴姆勒也一直在投資科盧韋齊的社會(huì)事務(wù)。迄今為止，一個(gè)獲得戴姆勒100萬歐元資助的公益項(xiàng)目已經(jīng)幫助近5,000名兒童離開礦區(qū)，進(jìn)入教室。該計(jì)劃還培訓(xùn)婦女和女孩成為農(nóng)民、裁縫和企業(yè)主。許多婦女和兒童立下誓言：她們?cè)僖膊粫?huì)回到礦場了。
——Bernhard Warner
7.PayPal,美國
鼎力支持黑人和拉丁裔群體創(chuàng)造長期財(cái)富
自喬治·弗洛伊德（George Floyd）慘遭警察謀殺以來，PayPal已經(jīng)投入5.1億美元用于縮小種族貧富差距，主要方式是將資金存入黑人和拉丁裔擁有的金融機(jī)構(gòu)，并支持由黑人和拉丁裔經(jīng)理人執(zhí)掌的早期風(fēng)險(xiǎn)投資基金。其目標(biāo)是給予有色人種社群更多的創(chuàng)業(yè)資本，助力企業(yè)家及其支持者創(chuàng)造財(cái)富。
8.KCB集團(tuán),肯尼亞
引領(lǐng)借款人渡過難關(guān)
KCB集團(tuán)是東非第二大本土銀行，在肯尼亞、盧旺達(dá)和布隆迪等國家擁有2,200多萬客戶。當(dāng)下的頭等大事是幫助這些客戶擺脫新冠肺炎疫情的陰霾：該行已經(jīng)重組了逾10億美元的貸款，以幫助飽受新冠肺炎疫情困擾的借款人渡過難關(guān)。KCB每年還為多達(dá)1萬名的青年提供職業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金。
9.美國銀行,美國
投資于更高的薪酬和員工的忠誠度
即使美國的最低工資標(biāo)準(zhǔn)仍然無精打采地徘徊在每小時(shí)7.25美元，美國銀行依然義無反顧地提高門檻：2020年，該行將最低時(shí)薪提高到20美元，今年5月再次承諾到2025年將這一標(biāo)準(zhǔn)提高到25美元。美國銀行還花費(fèi)了4.25億美元為員工報(bào)銷新冠肺炎疫情時(shí)期的護(hù)理費(fèi)用。這些投資的回報(bào)是：更低的人員離職率，因?yàn)樵絹碓蕉嗟膯T工將美國銀行視為“首選雇主”。
10.ReNew Energy Global,印度
在一個(gè)快速增長的能源市場中，為太陽能和風(fēng)能找到立足點(diǎn)
作為印度最大的可再生能源公司，ReNew面臨著為這個(gè)世界第三大石油進(jìn)口國、增長最快的能源消費(fèi)國創(chuàng)造化石燃料替代品的艱巨任務(wù)。ReNew在印度的9個(gè)邦提供太陽能和風(fēng)能，惠及約40萬人，但拜最近的融資所賜，這家公司正在蓄勢迎接更強(qiáng)勁的增長。自2020年10月以來，ReNew通過多批“綠色”債券籌集了14億美元。此外，今年8月，它通過與一家特殊目的收購公司（SPAC）合并，在納斯達(dá)克（Nasdaq）籌集了逾10億美元。
11.The Change Company,美國
讓更多的美國人“居者有其屋”
從紙面上看，數(shù)百萬財(cái)務(wù)穩(wěn)定的美國人看起來像是有風(fēng)險(xiǎn)的借款人，因?yàn)樗麄兪亲杂陕殬I(yè)者或者從事多份工作。The Change Company為這個(gè)服務(wù)不足的群體提供了價(jià)格合理的房屋抵押貸款。2020年，它向大約3萬名客戶發(fā)放了70億美元的貸款，其中70%是黑人、拉丁裔或低收入者。該公司還連續(xù)第三年實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤。
12.Flagship Pioneering,美國
一個(gè)致力于催生基本藥物的孵化器
這家生物技術(shù)公司致力于資助和培育新型藥物的創(chuàng)造者，迄今已經(jīng)孵化了100多家總市值現(xiàn)已超過1,800億美元的公司。Flagship Pioneering并不是一個(gè)家喻戶曉的名字，但有一家從這里破繭而出的公司已經(jīng)享譽(yù)全球：Moderna，一家采用核糖核酸技術(shù)（RNA）生產(chǎn)新冠疫苗的生物公司。作為Flagship Pioneering出品的另外一家新創(chuàng)企業(yè)，Laronde正在謀求利用“無限的RNA”技術(shù)來對(duì)抗其他疾病。
13.英國保誠集團(tuán),英國
當(dāng)醫(yī)療保健服務(wù)難以找到時(shí)，一款應(yīng)用程序應(yīng)運(yùn)而生
2019年，這家專注于亞洲和非洲市場的保險(xiǎn)公司推出了一款名為Pulse的免費(fèi)健康應(yīng)用程序。Pulse利用人工智能、游戲化和其他手機(jī)功能，在慢性病管理資源有限的地區(qū)促進(jìn)人們參與健康管理。其產(chǎn)品包括一個(gè)癥狀跟蹤器和一個(gè)健康評(píng)估自拍工具。這款應(yīng)用程序在17個(gè)國家的下載量達(dá)3,000萬次，并帶動(dòng)了銷售額：2020年，Pulse創(chuàng)造了2.11億美元的收入。
14.樂高,丹麥
建造更環(huán)保的積木 這家玩具制造商很快就能夠把廢棄的塑料變?yōu)楹⒆觽儛鄄会屖值耐婢?/p>
在過去的六年里，一個(gè)由150多名員工組成的團(tuán)隊(duì)在樂高公司的總部不知疲倦地測試數(shù)百種不同的塑料配方，不懈追求他們心目中的“圣杯”：用可回收或可再生材料制成的樂高積木。今年7月，他們終于實(shí)現(xiàn)了一項(xiàng)突破，樂高隨即推出一款利用廢棄瓶子的PET塑料制作而成的積木原型。研究人員將塑料磨成薄片，并與添加劑相結(jié)合，以加強(qiáng)材料，從而使它具有樂高玩具賴以成名的“離合力”。樂高仍然需要進(jìn)一步測試，比如要搞清楚如何給積木配上合適的顏色，但據(jù)該公司預(yù)計(jì)，這款玩具有望在18到24個(gè)月內(nèi)推向市場。對(duì)于去年創(chuàng)收近70億美元的樂高來說，這是一次意義重大的革新。從積木到小塑料人，該公司每年生產(chǎn)1,000億個(gè)樂高“元素”，耗費(fèi)的塑料超過10萬噸。一個(gè)1升的瓶子可以生產(chǎn)10個(gè)2乘4的樂高螺柱。這項(xiàng)努力是一項(xiàng)更廣泛承諾的組成部分：樂高在2020年宣稱，將在未來三年投資4億美元用于可持續(xù)努力。一次性塑料袋正在逐步從其包裝中淘汰，軟體玩具現(xiàn)在是用一種從可持續(xù)采購的甘蔗中提取的塑料制成的。
——柯問思（Beth Kowitt）
15.沃爾瑪,美國
降低學(xué)習(xí)門檻
沃爾瑪是全球規(guī)模最大的公司，有230萬名員工，因此當(dāng)它每次有任何大動(dòng)作時(shí)，往往都會(huì)對(duì)其他公司產(chǎn)生影響。今年夏天，該零售業(yè)巨頭公布了無負(fù)債教育計(jì)劃，宣布為150萬名員工免費(fèi)提供大學(xué)學(xué)費(fèi)和書本費(fèi)，塔吉特（Target）和亞馬遜也很快跟進(jìn)，為總計(jì)100萬名符合條件的員工提供類似的福利。
16.愛彼迎,美國
全球民宿業(yè)主網(wǎng)絡(luò)為難民提供住房
從2012年颶風(fēng)桑迪襲擊美國之后，愛彼迎一直在為難民、避難者和因?yàn)闉?zāi)難而流離失所的人們安排臨時(shí)住房；到目前為止已經(jīng)幫助了75,000人。今年8月，隨著塔利班接管阿富汗，愛彼迎的公益部門表示，公司將出資給房主，用于接納20,000名阿富汗人。9月，愛彼迎表示，民宿業(yè)主的支持幫助其超額完成了這個(gè)目標(biāo)。
17.Checkr,美國
提供公平的就業(yè)機(jī)會(huì)
這家人力資源技術(shù)公司旨在幫助有犯罪記錄的人們創(chuàng)造更公平的未來。Checkr使用人工智能“故事模塊”和人工分析，幫助Lyft和Netflix等雇主確定求職者被捕或被判刑的經(jīng)歷是否與其就業(yè)資格有關(guān)。（通常沒有關(guān)系。）2020年，Checkr幫助“解禁了”150萬名求職者；今年的目標(biāo)是300萬。
18.維斯塔斯,丹麥
風(fēng)電業(yè)巨頭找到了擴(kuò)大規(guī)模的新途徑
1979年，丹麥制造企業(yè)維斯塔斯出售并安裝了第一臺(tái)風(fēng)力渦輪機(jī)。如今，該公司按照裝機(jī)容量計(jì)算已經(jīng)成為全球最大的風(fēng)電公司，產(chǎn)品主要銷往美國、中國和德國。2020年，盡管新冠肺炎疫情期間運(yùn)輸延誤和供應(yīng)鏈混亂推高了成本，但該公司的收入依舊連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)增長，達(dá)到148億歐元（約合169億美元），漲幅高達(dá)22%。維斯塔斯通過發(fā)展新技術(shù)維持了增長勢頭，包括公布史上最大的風(fēng)機(jī)和支持巨型葉片回收的技術(shù)等。
19.禮藍(lán)動(dòng)保公司,美國
幫助東非的小農(nóng)場主保持牲畜的活力
在東非，小農(nóng)場主生產(chǎn)約70%的家禽和80%的乳制品。然而，疾病、有關(guān)假冒產(chǎn)品的虛假信息和誤診，導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖戶面臨著巨大的挑戰(zhàn)。2017年，當(dāng)時(shí)隸屬于禮來（Eli Lilly）旗下一個(gè)部門的禮藍(lán)動(dòng)保獲得了比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)（Bill & Melinda Gates Foundation）的資助，成立了東非增長加速組織（East Africa Growth Accelerator）。該組織的使命是為坦桑尼亞、肯尼亞和烏干達(dá)的農(nóng)戶保證經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的獸醫(yī)制品的穩(wěn)定供應(yīng)。四年后，從禮來拆分之后成立的禮藍(lán)動(dòng)保到2022年，將通過東非增長加速組織幫助近24萬農(nóng)戶，治療數(shù)以百萬計(jì)的雞和牛。該項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并可以創(chuàng)造收益，因此禮藍(lán)動(dòng)保在2021年年初已經(jīng)將該組織納入公司的業(yè)務(wù)部門。
20.Illumina,美國
一家醫(yī)療科技領(lǐng)先企業(yè)密切關(guān)注新冠病毒
在基因測序和基因治療技術(shù)領(lǐng)域，Illumina一直遙遙領(lǐng)先。隨著DNA測序被廣泛應(yīng)用于各類醫(yī)療用途，包括跟蹤新冠肺炎等傳染病，Illumina正在加速發(fā)展。Illumina表示，目前有大約70個(gè)國家使用其技術(shù)監(jiān)控和分析新冠病毒樣本，希望跟蹤病毒的突變過程。Illumina曾經(jīng)幫助大幅降低了基因測序的成本，現(xiàn)在它希望通過收購生物科技公司Grail來降低癌癥診斷的成本（但該筆交易面臨反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)的審查）。
目前，包括時(shí)裝零售商H&M在內(nèi)，有大約25個(gè)品牌和公司銷售的產(chǎn)品，都采用了伊士曼化工使用塑料垃圾制成的原材料，包括包裝和地毯纖維等。伊士曼化工計(jì)劃到2030年，每年回收5億磅（約226,796,185千克）塑料。
21.伊士曼化工,美國
部署新技術(shù)，解決塑料污染問題
2019年，伊士曼化工開始對(duì)部分工廠進(jìn)行升級(jí)，使其能夠通過“碳再生技術(shù)”和“聚酯纖維再生技術(shù)”來接收塑料垃圾。在這個(gè)過程中，原料被分解成分子，用于生產(chǎn)理論上可以無限回收再利用的產(chǎn)品，聚酯纖維廢料則被重新制成原材料。
22.李維斯,美國
罕見地向消費(fèi)者呼吁：請(qǐng)減少購物 呼吁消費(fèi)者在挑選服裝時(shí)注重耐久性，而不是當(dāng)前是否流行
全球每年生產(chǎn)大約1,500億件服裝，但超過60%的服裝在幾年內(nèi)就被拋棄。全球?qū)σ淮涡钥焖贂r(shí)尚的追逐造成了嚴(yán)重的環(huán)境后果。李維斯在今年4月發(fā)起了“選更好，穿更久”（Buy Better, Wear Longer）的活動(dòng)，希望帶來一些改變。 該牛仔裝公司鼓勵(lì)消費(fèi)者更慎重地選擇服裝，呼吁消費(fèi)者穿牛仔衣和其他服裝更長時(shí)間，并減少購買新服裝的頻率，希望長此以往能夠減少浪費(fèi)。除了環(huán)境方面的舉措外，李維斯一直致力于支持和維持其員工團(tuán)隊(duì)，為零售員工推出了8周帶薪家庭休假政策，這種慷慨的福利在通常以吝嗇著稱的服裝行業(yè)里并不多見。
23.Indeed.com,美國
為快速成長的新一代求職者創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境
Indeed是全球最大的招聘平臺(tái)之一，隨著辭職浪潮的來臨，該公司一直致力于消除求職過程中存在的偏見。今年3月，Indeed推出了一款虛擬招聘平臺(tái)，幫助超過260萬人參加了面試。其篩選技術(shù)讓符合招聘方標(biāo)準(zhǔn)的所有求職者都可以選擇接受遠(yuǎn)程面試，幫助避免了因?yàn)樾彰?、種族或教育背景而可能造成的偏見。對(duì)于求職者，Indeed的工作幸福指數(shù)根據(jù)靈活性、薪酬和包容性等方面的調(diào)查數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)分。
24.MultiChoice Group,南非
在14個(gè)非洲國家創(chuàng)作本土電視節(jié)目
MultiChoice是非洲領(lǐng)先的付費(fèi)電視提供商，在50個(gè)國家有2,090萬家庭收看其DStv和GOtv平臺(tái)。為了維持其市場地位，MultiChoice下大力氣在本地制作非洲節(jié)目，供本地觀眾消費(fèi)。其創(chuàng)新基金向小企業(yè)撥付1,780萬美元，其人才工廠學(xué)院在14個(gè)國家培訓(xùn)了200多名創(chuàng)作人（包括電影制片人、作家和編輯等）。在上一財(cái)年，該公司制作的本地內(nèi)容增加了19%，公司收入年同比增長4%，達(dá)到32.8億美元。
25.英特飛,美國
解決我們踩在腳下的氣候變化問題
地毯占美國地板市場的60%，其中大部分都會(huì)使用有毒的化學(xué)品或添加劑進(jìn)行處理，并且原材料是碳排放密集型的不可回收塑料，但英特飛是一個(gè)顯著的例外。兩年前，該公司實(shí)現(xiàn)碳中和，2020年開始提供負(fù)碳瓷磚，能夠封存空氣中的二氧化碳。英特飛通過在非洲和拉丁美洲進(jìn)行碳減排相關(guān)投資，抵消其他地毯產(chǎn)品的碳排放。拼多多預(yù)計(jì)，這些大手筆的投入將改善公司的供應(yīng)鏈和與農(nóng)戶的關(guān)系，最終會(huì)使其自身受益。目前有1,200萬農(nóng)民通過拼多多的應(yīng)用程序來銷售農(nóng)產(chǎn)品。
26.拼多多,中國
在中國打造更強(qiáng)大的從農(nóng)場到客戶的食品供應(yīng)鏈
截至今年6月的一個(gè)季度，在線食品雜貨巨頭拼多多首次實(shí)現(xiàn)盈利，季度利潤為3.74億美元（銷售額為36億美元）。8月，拼多多承諾將所有的利潤以及更多的資金投入到農(nóng)業(yè)相關(guān)的慈善事業(yè)，宣布斥資15億美元對(duì)農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善物流基礎(chǔ)設(shè)施，以及支持農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)。
27.ADM公司,美國
以更低碳足跡生產(chǎn)蛋白質(zhì)
ADM公司從20世紀(jì)50年代開始，一直致力于用植物生產(chǎn)肉類的替代品，并宣布發(fā)明了用大豆制成的素食肉餅。如今，這家食材公司的市值達(dá)到640億美元，其服務(wù)的食物品牌遍布全球。它或許是當(dāng)今全球最大的植物性蛋白生產(chǎn)商。ADM的10家合資公司和諸多投資涉及許多領(lǐng)域，例如用動(dòng)物細(xì)胞培育人造肉、通過發(fā)酵生產(chǎn)蛋白質(zhì)，或者創(chuàng)建全球最大的昆蟲蛋白生產(chǎn)設(shè)施（可以將蒼蠅變成動(dòng)物飼料）等。這些交易對(duì)于ADM的改造計(jì)劃至關(guān)重要。ADM希望未來不只是一家加工農(nóng)作物的農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)。ADM預(yù)計(jì)，隨著消費(fèi)者日益關(guān)注其飲食的環(huán)境影響，目前規(guī)模達(dá)100億美元的植物性蛋白行業(yè)在未來十年有望擴(kuò)大兩倍。
28.雀巢,瑞士
跨國食品飲料業(yè)巨頭大力開發(fā)肉類和乳制品的人造替代品
植物性食品的興起使Impossible Foods和Beyond Meat成為行業(yè)新貴，而雀巢卻姍姍來遲，但這家食品和飲料業(yè)的巨頭正在努力彌補(bǔ)其錯(cuò)失的時(shí)間。雀巢積極推出了一系列產(chǎn)品，有望改善消費(fèi)者和地球的健康，包括：素食奇巧巧克力、用豌豆制成的金槍魚和牛奶的替代品、使用昆蟲和蠶豆制成的普瑞納（Purina）寵物食品等。這家瑞士跨國公司有約10%的研發(fā)人員正在研究植物性食品，目前該類產(chǎn)品每年能夠?yàn)楣緞?chuàng)收近10億美元。雀巢擁有龐大的規(guī)模和經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，這不僅使公司肉類與乳制品人造替代品的銷售額實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，還將這類產(chǎn)品在全世界變成了主流。
這筆捐贈(zèng)讓總計(jì)25萬名農(nóng)民得到了幫助。然而，這并不只是一次慈善之舉，也是為了擴(kuò)大公司的客戶基礎(chǔ)?！胺侵扌袆?dòng)”計(jì)劃還創(chuàng)建了一個(gè)新數(shù)字平臺(tái)，在整個(gè)作物生長季節(jié)免費(fèi)為農(nóng)民提供建議。該平臺(tái)從2020年7月發(fā)布至今，已經(jīng)有200萬名農(nóng)民參與，正在幫助雅苒從非洲農(nóng)村獲得源源不斷的收入。
29.雅苒國際公司,加拿大
為最需要幫助的地區(qū)提供化肥和建議
2020年6月，聯(lián)合國發(fā)出嚴(yán)厲警告：2021年年底之前全球?qū)⒂?.65億人面臨饑餓風(fēng)險(xiǎn)，隨后，雅苒國際開始投入到消除饑餓的行動(dòng)當(dāng)中。雅苒通過“非洲行動(dòng)”（Action Africa）計(jì)劃，迅速向非洲運(yùn)送了4萬公噸的化肥。該公司預(yù)計(jì)這批化肥可以幫助當(dāng)?shù)氐挠衩桩a(chǎn)量提高兩倍，一年能夠養(yǎng)活100萬人。
30.Shopify,加拿大
抵消電子商務(wù)的氣候影響
當(dāng)電子商務(wù)因環(huán)境影響而面臨嚴(yán)格審查時(shí)，Shopify正在幫助商戶減少碳足跡。Shopify設(shè)計(jì)的Shop Pay結(jié)賬服務(wù)可以在自己的平臺(tái)上運(yùn)行，通過谷歌（Google）和Facebook銷售的商戶也能夠使用。該項(xiàng)服務(wù)會(huì)自動(dòng)向多個(gè)項(xiàng)目捐款，用于抵消每筆訂單的碳排放。其中一個(gè)項(xiàng)目是2022年之前在塞內(nèi)加爾種植460萬棵紅樹，足以抵消2021年和2022年在Shop Pay上支付的所有訂單產(chǎn)生的貨運(yùn)排放。
31.瑞典商業(yè)銀行,瑞典
縮小性別財(cái)富差距
事實(shí)證明，性別薪酬差距是一個(gè)極其頑固的問題，性別財(cái)富差距同樣如此。在經(jīng)合組織（OECD）國家65歲以上的人口中，男性積攢的退休金或退休儲(chǔ)蓄比女性多26%。在瑞典，男女差距接近30%。為此，瑞典商業(yè)銀行雇傭了500位理財(cái)顧問，幫助女性縮小與男性的財(cái)富差距。該銀行正在吸引人們關(guān)注不同職業(yè)選擇的長期財(cái)務(wù)影響，并指導(dǎo)員工幫助從事兼職工作、休育兒假或者從事自由職業(yè)的客戶更好地增加儲(chǔ)蓄。
32.怡安集團(tuán),愛爾蘭
為弱勢群體提供新的渠道
2017年，這家英美金融業(yè)巨頭組建了芝加哥學(xué)徒網(wǎng)絡(luò)（Chicago Apprentice Network），幫助沒有大學(xué)學(xué)位的人進(jìn)入企業(yè)培訓(xùn)渠道。首批畢業(yè)生的保留率極高，其中75%是少數(shù)族裔；約100家雇主已經(jīng)加入該項(xiàng)目，目前在美國的7個(gè)城市有1,000名學(xué)徒。
33.Butterfly Network,南非
購買疫苗，宣傳疫情防控措施
當(dāng)大部分新冠疫苗被富國買走的時(shí)候，電信業(yè)巨頭MTN花費(fèi)2,500萬美元，為馬拉維、加納、尼日利亞和南蘇丹等國買到了700萬劑疫苗，為醫(yī)護(hù)人員提供了必要的保護(hù)。MTN還與非洲疾病預(yù)防控制中心（Africa CDC）合作，通過手機(jī)短信向偏遠(yuǎn)社區(qū)宣傳新冠肺炎疫情防控措施。
34.MTN,NFT42, Nameless.io, Avastars and TokenSmart
首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人
吉米·麥克尼利斯是狂熱的NFT藝術(shù)收藏家，也是NFT42的首席執(zhí)行官和聯(lián)合創(chuàng)始人。他的公司以創(chuàng)建數(shù)字收藏品項(xiàng)目AvaStars而聞名，主要出售電腦生成古怪科幻風(fēng)的頭像。麥克尼利斯也是與品牌合作推出NFT的Nameless項(xiàng)目聯(lián)合創(chuàng)始人。
35.NextEra Energy,美國
押注太陽能儲(chǔ)能技術(shù)
Hello Tractor為沒有拖拉機(jī)的農(nóng)民與希望出租服務(wù)的拖拉機(jī)所有者搭建了一個(gè)合作的平臺(tái)。該公司的業(yè)務(wù)遍及17個(gè)國家，都位于農(nóng)業(yè)機(jī)械擁有率較低的區(qū)域（而且通常農(nóng)作物產(chǎn)量較低）。在新冠肺炎疫情期間，“拖拉機(jī)界的Uber”為非洲的16萬名農(nóng)民提供了拖拉機(jī)，到目前為止已經(jīng)幫助超過50萬人獲得了租金收入。
36.Hello Tractor,肯尼亞
拖拉機(jī)界的Uber”為農(nóng)民搭建合作平臺(tái)
37.益博睿,愛爾蘭
幫助消費(fèi)者改善個(gè)人征信
2019年，信用報(bào)告公司益博睿推出了一項(xiàng)免費(fèi)工具Experian Boost，可以幫助信用欠佳的消費(fèi)者提高信用評(píng)分。用戶能夠按時(shí)報(bào)告公用事業(yè)服務(wù)和流媒體服務(wù)等循環(huán)賬單的支付情況，從而改善個(gè)人征信記錄。
38.Aurecon/Ampcontrol,澳大利亞
為干旱地區(qū)送去凈水
澳大利亞干燥的內(nèi)陸地區(qū)有地下水，但鹽和礦物質(zhì)含量較高，導(dǎo)致經(jīng)常無法飲用。對(duì)該區(qū)域的許多小型社區(qū)而言，建設(shè)水處理廠的成本過于昂貴。工程設(shè)計(jì)公司Aurecon和電子設(shè)備制造商Ampcontrol合作設(shè)計(jì)了一種解決方案，名為Gilghi。Gilghi是一種由太陽能驅(qū)動(dòng)的水處理系統(tǒng)，可以通過逆向滲透法進(jìn)行水過濾。其重量較輕，容易操作，能夠裝到一個(gè)船運(yùn)集裝箱內(nèi)，只要兩天就可以完成安裝，每天能夠處理25萬升水。在澳大利亞北領(lǐng)地的吉倫博爾村安裝的第一臺(tái)Gilghi系統(tǒng)已經(jīng)成功運(yùn)行了兩年，幾乎沒有出現(xiàn)過任何故障。該系統(tǒng)的開發(fā)者計(jì)劃對(duì)其進(jìn)行改造，使其適用于其他發(fā)生旱災(zāi)的地區(qū)、地下水被污染的區(qū)域以及海島社區(qū)（Gilghi可以將海水轉(zhuǎn)化為淡水）。
39.快手,中國
利用短視頻幫助農(nóng)民連接市場
這款短視頻應(yīng)用程序類似于TikTok，主要面向中國農(nóng)村的內(nèi)容創(chuàng)作者。雖然大多數(shù)人打開該應(yīng)用程序是為了好玩，但對(duì)一些人來說則是經(jīng)濟(jì)命脈?？焓值闹辈ル娚坦δ転檗r(nóng)民提供了直接銷售平臺(tái)，能夠觸達(dá)超過10億的活躍用戶。2020年，該應(yīng)用程序的賣家出售的商品價(jià)值500億美元，其中大部分是農(nóng)產(chǎn)品。值得注意的一點(diǎn)是：快手的傭金低于1%。
40.施耐德電氣,法國
凈零排放可以帶來凈收益
施耐德的目標(biāo)是到2050年，實(shí)現(xiàn)碳中和，這意味著公司希望供應(yīng)商也同步減排。幸運(yùn)的是，施耐德擅長能源管理，還可以通過兌現(xiàn)承諾來賺取收入。公司旗下的氣候變化咨詢服務(wù)包提供監(jiān)測工具、咨詢和清潔能源設(shè)備，900多家污染嚴(yán)重的供應(yīng)商都是它的付費(fèi)客戶。
41.SunColombia,哥倫比亞
為偏遠(yuǎn)腹地帶來綠色能源
SunColombia正在利用可再生能源為亞馬遜的偏遠(yuǎn)地區(qū)供電。這家公益企業(yè)開發(fā)了適用于家庭、公共空間和水凈化中心的獨(dú)立太陽能發(fā)電系統(tǒng)。在大型能源公司協(xié)助下，該公司的產(chǎn)品已經(jīng)在農(nóng)村地區(qū)的3,000多戶家庭和1,000多所學(xué)校安裝，為全球10多萬人帶來了光明。
42.Adobe,美國
幫助政府?dāng)U大數(shù)字影響力
Adobe最著名的產(chǎn)品可能是Photoshop，但該公司也建立了規(guī)模龐大的數(shù)字分析業(yè)務(wù)。在新冠肺炎疫情期間，這一業(yè)務(wù)對(duì)政府機(jī)構(gòu)至關(guān)重要。例如，美國疾病控制和預(yù)防中心能夠使用Adobe的軟件來了解市民在網(wǎng)站上搜索的內(nèi)容，從而更及時(shí)地傳播新冠疫苗相關(guān)信息。Adobe還協(xié)助美國人口普查局（Census Bureau）改造老舊的網(wǎng)站，并在2020年啟動(dòng)了有史以來第一次在線人口普查。如今，很多人不愿意前往郵局等公共場所，而通過在線渠道則可以為數(shù)百萬人方便地發(fā)送調(diào)查結(jié)果。
43.Athleta,美國
重構(gòu)體育贊助，為女性賦權(quán)
當(dāng)美國的體操女明星西蒙·拜爾斯（Simone Biles）因身體原因而退出東京奧運(yùn)會(huì)時(shí)，身邊堅(jiān)定的支持者就是贊助商Athleta，該女子運(yùn)動(dòng)服品牌最近一個(gè)季度銷售額為3.4億美元。Athleta的首席執(zhí)行官瑪麗·貝絲·勞頓（Mary Beth Laughton）在接受《財(cái)富》雜志采訪時(shí)表示： “我們?cè)诔掷m(xù)支持方面從不猶豫。很明顯，作為品牌，我們將支持她這個(gè)人。”在體育贊助商中，能夠如此共情并不常見。2019年，Gap公司旗下品牌簽約田徑明星埃里森·菲利克斯（Allyson Felix）。從那時(shí)起，這一標(biāo)簽重新定義了運(yùn)動(dòng)員與贊助商的關(guān)系，將運(yùn)動(dòng)員視為“真正的人”，而不是只關(guān)注冠軍。該策略還包括幫拜爾斯接觸年輕女性粉絲群，還與菲利克斯合作，向奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)運(yùn)動(dòng)員母親提供20萬美元的育兒補(bǔ)助金。Athleta還為女性運(yùn)動(dòng)員提供了全新機(jī)會(huì)，因?yàn)榕赃\(yùn)動(dòng)員獲得的贊助往往遠(yuǎn)少于男性運(yùn)動(dòng)員。拜爾斯和菲利克斯在加盟Gap公司之前都曾經(jīng)與耐克（Nike）簽訂合同。事實(shí)上，該品牌在決定贊助兩名運(yùn)動(dòng)員之前，就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)女性運(yùn)動(dòng)收視率上升，且企業(yè)贊助滯后。
這一策略似乎相當(dāng)奏效。今年的Athleta品牌知名度上升了6個(gè)百分點(diǎn)，第一季度的銷售額比2019年增長了56%。
44.Gemini公司,比利時(shí)
從垃圾填埋場廢墟中回收塑料
每年，消費(fèi)者和企業(yè)使用的塑料約3億噸，最終大部分被填埋。Gemini從事回收商品采購和分銷，正在努力從垃圾填埋場中回收更多的塑料。2020年，該公司開始與印度的廢品經(jīng)銷商合作，提供設(shè)備和培訓(xùn)并協(xié)助安全分離可回收物與垃圾。該項(xiàng)目在啟動(dòng)后三個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了盈利。Gemini表示團(tuán)隊(duì)已從距離印度海岸大約30英里（約48,280.32米）處回收了4,000多噸塑料廢物，減少了塑料向海洋的泄漏。
45.簡柏特,美國
幫助企業(yè)解決新冠病毒難題
為辦公室重新開放提供新冠病毒檢測一直是企業(yè)，尤其是小型企業(yè)后勤方面的一大難題。今年1月，咨詢公司簡柏特成立了快速行動(dòng)聯(lián)盟（Rapid Action Consortium），幫助位于加拿大的公司建立測試制度，聚集資源以降低成本。4月，簡柏特將該方法推廣到美國，目前已經(jīng)幫助500多家雇主管理了大約65萬項(xiàng)測試。
46.馬士基,丹麥
尋找綠色貨運(yùn)路線
遠(yuǎn)洋輪船使用的燃料會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的環(huán)境污染，全球最大的集裝箱運(yùn)輸公司馬士基因此成為零凈排放中的關(guān)鍵參與者。到2024年，馬士基將推出8艘利用生物燃料的船只，從而走上碳中和之路。馬士基還為200家客戶提供建議減少碳足跡，其中包括亞馬遜和李維斯等大批量托運(yùn)商。
47.ThredUp,美國
用復(fù)古的方式來遏制服裝浪費(fèi)
隨著消費(fèi)者越來越關(guān)注時(shí)尚的可持續(xù)性，銷售復(fù)古服裝的“二次貿(mào)易”供應(yīng)商激增。ThredUp作為二手服裝銷售商或回收商，與Gap、Abercrombie & Fitch和沃爾瑪?shù)攘闶凵毯献?，使回收的衣物更快進(jìn)入市場，并獲得了人們的普遍接受。
48.歐萊雅,法國
從化妝品供應(yīng)鏈中去除二氧化碳
從2005年到2020年，化妝品巨頭歐萊雅利用太陽能電池板并提高能效，將工廠和配送中心的二氧化碳排放量減少了81%?，F(xiàn)在歐萊雅還設(shè)置了更高的標(biāo)準(zhǔn)，稱到2025年將只生產(chǎn)可重復(fù)使用、可回收或可堆肥的塑料包裝，屆時(shí)將實(shí)現(xiàn)碳中性。
49.開利,美國
在疫情焦慮中凈化空氣
在新冠肺炎疫情激發(fā)人們對(duì)更高效空氣過濾的需求之際，開利抓住了機(jī)會(huì)。該公司推出的產(chǎn)品包括：可控制并去除可能被病毒顆粒污染的空氣的便攜式設(shè)備。有了該設(shè)備，醫(yī)療保健工作者可以將任何空間轉(zhuǎn)變?yōu)閭魅静「綦x室。
50.史賽克,美國
協(xié)助醫(yī)院消除事故
有時(shí)，在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域里會(huì)出現(xiàn)可怕的錯(cuò)誤，如患者接受手術(shù)的身體部位錯(cuò)誤，或者縫合后體內(nèi)留有異物。醫(yī)療器械制造商史賽克與醫(yī)院合作，以防止類似“絕不該發(fā)生的事件”，讓患者獲得更安全的體驗(yàn)。該公司64億美元的醫(yī)療和外科部門銷售的產(chǎn)品包括SurgiCount安全海綿系統(tǒng)、ProCuity床，以及防止出現(xiàn)壓力性損傷的復(fù)位產(chǎn)品。為了鼓勵(lì)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和更好的結(jié)果，史賽克簽訂了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)協(xié)議，如果客戶認(rèn)為并未減少此類事件，就提供補(bǔ)償。
51.Tempus,美國
縮短突破性藥物的進(jìn)程
臨床試驗(yàn)往往是醫(yī)學(xué)突破的瓶頸，但由于報(bào)名流程的復(fù)雜性以及地域有限性，即便有70%的受訪者表示會(huì)參加類似的試驗(yàn)，也很少有人能夠從中獲益。這也是為什么只有3%的成年癌癥患者接受研究性治療，以及藥物試驗(yàn)時(shí)間為何如此之長且如此昂貴。為解決這個(gè)令人惋惜的低效問題，精密醫(yī)療公司Tempus推出了大數(shù)據(jù)工具，以創(chuàng)建TIME試驗(yàn)計(jì)劃。該計(jì)劃能夠快速連接患者、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和制藥公司，推動(dòng)在患者家附近啟動(dòng)臨床試驗(yàn)。自2019年以來，Tempus已選定5,000多名患者試驗(yàn)，大約10天內(nèi)便確定患者試驗(yàn)地點(diǎn)，而業(yè)界的平均時(shí)間為20周。不管對(duì)制藥公司、付費(fèi)參與Tempus網(wǎng)絡(luò)的公司還是癌癥患者來說，都可以節(jié)省非常寶貴的時(shí)間。
52.惠普,美國
減少全球打印機(jī)、紙張和筆記本電腦的碳足跡
個(gè)人電腦和打印巨頭惠普旗下的諸多產(chǎn)品都依賴塑料，2019年，惠普發(fā)布了Elite Dragonfly筆記本電腦和碳中和認(rèn)證打印機(jī)，使用的都是海洋塑料。該公司在海地設(shè)立了有助于為產(chǎn)品供應(yīng)原料的回收設(shè)施，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了品牌印刷紙（每年銷售數(shù)千噸）零森林來源的目標(biāo)。為了加強(qiáng)該方面的努力，惠普在2020年種植了100萬棵樹。
53.阿拉伯銀行,約旦
為化石燃料核心區(qū)域的綠色能源融資
對(duì)于擁有綠色能源潛力，但仍然嚴(yán)重依賴化學(xué)燃料能源進(jìn)口的約旦而言，成立已有91年的阿拉伯銀行是中東綠色項(xiàng)目和可再生能源的重要融資機(jī)構(gòu)。自2012年以來，為推動(dòng)綠色基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程，阿拉伯銀行已為約旦和埃及的大型風(fēng)能和太陽能項(xiàng)目，以及約旦的As-Samra廢水處理廠項(xiàng)目提供了2.67億美元的貸款和其他融資。據(jù)估算，阿拉伯銀行已經(jīng)幫助該地區(qū)每年減少了90.5萬噸的溫室氣體排放，同時(shí)為約旦電網(wǎng)增加了1,350兆瓦以上的可再生能源發(fā)電量。
