-
“大辭職潮”之后，是“大加薪”
Rob Walker 2022-01-17 05:08對老板們來說，2021年是不尋常的一年，因為各個工作崗位的雇員不是要求改善條件，就是一走了之。不過，2022年會更加不同尋常，因為雇主與員工之間的關(guān)系進(jìn)入了一個新的階段。緊隨“大辭職潮”（Great Resignation）之后會發(fā)生什么？其實2021年已經(jīng)出現(xiàn)端倪——大加薪（Great Raise...
-
工薪族喜迎小幅加薪潮
Vickie Elmer 2012-12-21 05:44經(jīng)濟(jì)衰退正式結(jié)束了三年多后，美國職場終于重現(xiàn)加薪潮。雖然加薪幅度仍低于經(jīng)濟(jì)衰退前的水平，但很少再有雇主不加薪，只是送上一張感謝卡或一盒巧克力了事。非營利性人力資源組織WorldatWork的一項研究顯示，美國雇主們不再拖延和觀望，已經(jīng)開始加薪。WorldatWork的研究顯示，今年美國員工的平均加薪...
-
裁員潮席卷美國，這家巨無霸卻宣布加薪
精選 2023-01-25 10:00當(dāng)?shù)貢r間周二（1月24日），美國零售巨頭沃爾瑪公司宣布，2月份開始將提高美國商店員工的工資，整體上調(diào)幅度約17%。由于高通脹、高利率以及對衰退的擔(dān)憂，消費者減少了可自由支配支出。同時，美國互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭、華爾街銀行也相繼宣布了裁員。但以目前狀況來看，這一陣“裁員潮”似乎沒有影響到美國的（線下）零售行...
-
大加薪
Rob Walker 2022-01-19 05:00圖片插圖來源：SELMAN DESIGN對美國的勞動者來說，2021年是不尋常的一年，因為各個工作崗位的勞動者不是要求改善條件，就是一走了之。不過，2022年會更加不同尋常，因為美國雇主與員工之間的關(guān)系進(jìn)入了一個新的階段。緊隨“大辭職潮”（Great Resignation）之后會發(fā)生什么，在202...
-
他們何時不再加薪？
Matthew Boyle 2004-07-01 08:00薪酬改革，但《財富》500 強(qiáng)的 CEO 去年掙的錢比以前任何時候都多。本文告訴你改革為什么如此缺乏效率作者：Matthew Boyle2004 年 1 月 13 日，前年從朗訊公司（Lucent）分拆出來的半導(dǎo)體制造商杰爾公司（Agere，營業(yè)額 19 億美元）的雇員來到公司上班的時候，在公司內(nèi)部...
-
中概股回購潮拉開序幕：阿里、小米之后，下一個是騰訊？
精選 2022-03-24 07:00伴隨著阿里、小米開啟大規(guī)模股票回購，市場猜測騰訊可能成為下一家開啟股票回購的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。本周三，騰訊股價上漲近1.5%，公司將于盤后公布最新財報。彭博分析認(rèn)為，考慮到市場對于本次財報的低預(yù)期值，投資者正押注騰訊將追隨阿里和小米的步伐，在財報后宣布進(jìn)行新的大規(guī)?；刭徲媱?。...
-
通脹如何影響到加薪？
葛繼甫（Geoff Colvin） 2022-03-09 03:30隨著美國通脹一路飆升、再創(chuàng)歷史新高，民眾的生活壓力日益增大，加之勞動力長期短缺，美國雇主一直在糾結(jié)是否應(yīng)當(dāng)啟動加薪。艾倫·約翰遜供職于Johnson Associates，這是一家位于紐約市、為大公司提供薪酬方面建議的咨詢公司，他說：“過去三個月，我就該問題開過的會比前20年都多?！泵绹?月10日...
-
奧托的故事：如何獲得加薪？
Stanley Bing 2009-09-23 05:10作者：Stanley Bing上次我講述了奧托（Otto）威脅老板要求加薪的故事，我將告訴你們的是他基本心想事成了。你們還記得吧，奧托是個好員工，他的技術(shù)和作用不是別人能夠輕易取代的，尤其是在帕塔魯馬。他要求老板大幅加薪，結(jié)果有兩種反應(yīng)：一是想滿足他的要求，二是恨不得想殺了他。這也使老板開始了新的思...
-
奧托的故事：如何獲得加薪？
Stanley Bing 2009-09-23 05:10作者：Stanley Bing上次我講述了奧托（Otto）威脅老板要求加薪的故事，我將告訴你們的是他基本心想事成了。你們還記得吧，奧托是個好員工，他的技術(shù)和作用不是別人能夠輕易取代的，尤其是在帕塔魯馬。他要求老板大幅加薪，結(jié)果有兩種反應(yīng)：一是想滿足他的要求，二是恨不得想殺了他。這也使老板開始了新的思...
-
幫助你的員工加薪的五個方法
Verne Harnish 2014-09-12 03:001. 高效率的運轉(zhuǎn)在艱難的環(huán)境下，你也許沒有能力為員工加薪。但是幫助他們的辦法還是有的。首先，作為領(lǐng)導(dǎo)者，缺乏果斷的執(zhí)行力會讓員工的腰包癟下很多。如果他們在下班時間離開時總有一種開小差的感覺，你就會讓有些員工每月多付出數(shù)百美元的嬰兒看護(hù)費，要不然就是由他們的配偶想辦法解決。此外，工作壓力以及飲食不規(guī)...
