成人小说亚洲一区二区三区,亚洲国产精品一区二区三区,国产精品成人精品久久久,久久综合一区二区三区,精品无码av一区二区,国产一级a毛一级a看免费视频,欧洲uv免费在线区一二区,亚洲国产欧美中日韩成人综合视频,国产熟女一区二区三区五月婷小说,亚洲一区波多野结衣在线

“衡水系”是如何逆襲上位的？

無論是采用衡水中學(xué)管理模式，還是掛名衡水中學(xué)的“衡水系”，溯源而上，其母體是創(chuàng)立于1951年的河北衡水中學(xué)?！昂馑怠逼鋵?shí)是一個(gè)過于籠統(tǒng)的概念，其背后的派系盤根錯(cuò)節(jié)，每一所帶有“衡水”字樣的中學(xué)之間關(guān)系網(wǎng)更是“剪不斷、理還亂”。...

魏衡

殺出“黑馬”，輪到寧波“上位”了？

本月，寧波本土新能源車企極氪正式登陸紐交所，從誕生到上市僅用37個(gè)月。極氪創(chuàng)造了全球范圍內(nèi)新能源汽車品牌最快IPO的新紀(jì)錄，也是寧波地區(qū)唯一一家上市的整車企業(yè)和新能源車企。寧波已有汽車產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)超5000家，去年實(shí)現(xiàn)新能源汽車產(chǎn)量19萬輛，不過與全國(guó)產(chǎn)量前十“守門員”鄭州的31.6萬輛仍相距甚遠(yuǎn)...

公司并購(gòu)之后的上位法則

并購(gòu)之后留守的員工需要主動(dòng)向新的上司展示自己。圖片來源：Digital Vision/Getty Images親愛的安妮：我一直很喜歡我的工作，可自從我的雇主與另外一家公司合并之后，一切都發(fā)生了變化。我被調(diào)到一個(gè)陌生的部門，我的新上司幾乎很少關(guān)注我的工作，我每天的工作量也非常有限，基本上都是老一套。...

衡水系版圖不斷擴(kuò)張，誰在從中獲利？

在中辦、國(guó)辦印發(fā)“雙減”政策的第二天，衡水中學(xué)發(fā)出聲明，辟謠上市和進(jìn)軍深圳的傳聞。但經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，十余年來，衡水系不斷擴(kuò)張、再繁殖，第一高中教育集團(tuán)上市雖然與衡水中學(xué)并無直接關(guān)系，卻是衡水模式資本化擴(kuò)張的后果之一。...

小雞的逆襲

養(yǎng)禽熱潮?Tractor Supply的首席執(zhí)行官哈爾·勞頓在田納西州阿什蘭市（Ashland City）的一家門店。在2020年1月出任首席執(zhí)行官不久后，他發(fā)現(xiàn)自己需要抓緊應(yīng)對(duì)寵物用品和動(dòng)物飼料需求的激增。圖片來源：Emily Dorio《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)排名第291位Tractor Suppl...

逆市而為

很難用一個(gè)短語概括拉斯洛·比利伊（Laszlo Birinyi）的投資風(fēng)格?，F(xiàn)年69歲的比利伊管理著4億美元的個(gè)人賬戶資金，每月撰寫一篇通訊稿。他依靠直覺、金融市場(chǎng)歷史走勢(shì)以及對(duì)時(shí)下流行智慧的理性懷疑來管理資金。這使得他經(jīng)常做出跟大眾（包括媒體）觀點(diǎn)完全相反的投資行為。無論你多么想搞清比利伊的投資理...

Gap中國(guó)逆襲

上海的南京西路是中國(guó)最繁華的商業(yè)街之一。從這條街上就可以清晰地看到服裝業(yè)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)：Gap旁邊是來自瑞典的H&M，旁邊則是優(yōu)衣庫。Gap擁有巨大的Logo，H&M則靠大幅廣告牌取勝?？鞎r(shí)尚在中國(guó)已經(jīng)超過十年。從2006年開始，諸如Zara、H&M等品牌進(jìn)入中國(guó)后一度引起追捧，點(diǎn)燃了無數(shù)中國(guó)年輕消費(fèi)...

美國(guó)供水系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)食腦變形蟲

據(jù)美國(guó)《國(guó)會(huì)山報(bào)》26日?qǐng)?bào)道，本周，美國(guó)得克薩斯州部分居民被告知，在該州東南部的供水系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)了一種能夠食人腦的變形蟲。得克薩斯州環(huán)境質(zhì)量委員會(huì)現(xiàn)已發(fā)布了一份“請(qǐng)勿用水”的建議。 此前在9月8日，杰克遜湖市的官員被告知一名6歲的男孩因?yàn)楦腥具@種變形蟲而住院。據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w消息，這名男孩在身患一種叫做原...

年輕高管批量上位，難解大廠“中年危機(jī)”之困

近期，阿里巴巴、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)大廠均在組織架構(gòu)調(diào)整中提拔多位年輕管理者，將其核心業(yè)務(wù)的管理權(quán)給到80后乃至85后、90后。互聯(lián)網(wǎng)大廠步入“中年危機(jī)”，延續(xù)公司活力的壓力越發(fā)強(qiáng)烈，但年輕高管們又真的能夠救大廠嗎？...